農曆正月十五過後，“用工荒”、“招工難”再次成為人們關注的焦點。從當前的總體情況看，一方麵，一些特定的崗位招不到所需要的技術人員；另一方麵，普通工種招工難，特別是勞動密集型企業不僅招工難，留人也難。
　　
　　同全國許多勞動密集型企業一樣，去年9月以來，我所在的山東明勝紡織有限公司生產一線員工流失情況嚴重，招工難、留人也難。這不但製約了企業的發展，而且對當地工業園區新項目建設勞動用工也產生了很大的影響。為此，該公司從提高員工福利待遇、改善勞動環境、增加員工收入、關愛員工等方麵著手留人。
　　
　　一是打造“親情凝聚、和諧奮進”的企業文化。公司實施以人為本，關心、愛心、貼心的“三心”管理理念，致力於增強企業的凝聚力。
　　
　　二是提高員工的工資和福利待遇。公司按時交納養老保險金、失業保險金、工傷保險金；提高工資水平，4年內為員工連漲6次工資，平均增加工資230元；發放節日補貼；高溫高濕季節發放防暑降溫品，夜晚組織人員給生產一線員工送水；增加員工福利；向生產一線傾斜；關愛生活困難員工；設立特殊貢獻獎。
　　
　　今年，公司為生產一線連續廠齡累計20年、年滿45周歲的在崗女工和年滿55周歲的在崗男工，統一繳納了醫療保險金。同時，針對生產一線員工和生產骨幹中連續廠齡累計20年以上、年滿48周歲的在崗女工和年滿58周歲的在崗男工，出台了一係列優惠待遇。符合條件的職工可以提前內退。如職工願意繼續在生產一線上班，公司每月向其發放200元補貼。今年，公司己有2名女工享受到這種待遇。此外，公司可優先安排其子女就業；如購買本公司住房，可一次性獎勵住房補貼1萬元；在崗員工中的特困家庭可優先購買經濟適用房，優先享受縣民政、工會等部門發放的各種救濟、補助等。
　　
　　三是開展老工帶新工，師徒幫教結對子活動，提高新工的操作技術水平。
　　
　　四是創新招工方法，放寬招工條件，拓展招工渠道。
　　
　　盡管如此，春節過後，明勝公司還是有130多人沒有及時返崗，說到底還是企業提供的待遇與工人的需求存在差距。如何彌補這種差距？多年來，明勝公司安排近3000名員工就業，為當地經濟社會的發展作出了積極貢獻。企業如能在招工問題上得到相關支持，就會實現快速發展。具體而言，企業亟須以下四方麵的努力和扶持：
　　
　　一是充分利用廣播、電視等各種媒體途徑進行宣傳，提高企業的知名度，以解決招工難問題。
　　
　　二是給予大中專畢業生傾斜政策，引導他們到勞動密集型企業就業，同時幫助企業調整產業結構，提升技術水平，提高贏利能力。
　　
　　三是幫助企業解決貸款難問題，對於設備和技術改造等方麵的資金需求，可適當地給予幫扶。
　　
　　四是在稅收上給予勞動力密集型企業優惠政策，幫助企業渡過難關。