中國內衣市場調查分析報告表明：目前中國的內衣市場年銷售額在200億至500億元，且每年以近20%的速度增長。據統計，國內內衣市場上，進口品牌約占60%的市場份額，以中國香港、中國台灣及日本的產品為主，其中大多已在中國設廠生產，大部分售價在50~300元之間，國產品牌約占市場的40%左右。在西方，內衣消費占服飾消費的比例相當大。例如，每年法國婦女用於內衣消費的金額約為17億歐元；英國女士每人每年有112歐元花在內衣上；而中國女性在內衣消費方麵的支出大約隻有200億元人民幣，僅占衣著消費的5%。比較以上統計數字可以看出，中國內衣市場的未來發展空間巨大。
　　
　　洋品牌與國內大品牌競爭激烈
　　
　　由於中國內衣市場消費潛力很大，一些國外品牌率先進入中國市場，開始了市場拓展工作，尤以百年品牌黛安芬為代表，它憑借國際品牌的運作經驗，迅速打開了市場，並贏得了一大批追求形象與質量的忠誠消費者，並迅速發展成為內衣行業的領跑品牌。洋品牌的迅速發展，給國內大部分企業樹立了參照的目標。從此，中國內衣企業在洋品牌的影響下，發展自己的內衣品牌，並迅速形成了以廣東為代表的南方，以上海為代表的東部和以北京為代表的北方三分天下的產業格局，經曆了數年的發展，初步形成了具有獨立風格的中國內衣時尚潮流。同時不難看出雖然內衣市場份額巨大，品牌眾多，但真正形成氣候的並不多見，洋品牌除黛安芬地位穩固以外，其他一些品牌如華歌爾以及一些純進口的品牌，也還在試探階段；國內品牌雖然上升較快，但品牌地位還不穩固，主要還是靠產品渠道與價格支撐。可以說目前中國內衣市場，大部分市場份額都被一些雜牌軍蠶食，品牌運作空間與機會非常大。隨著中國市場上升空間的不斷增大，各大品牌開始了在中國市場的“圈地運動”。
　　
　　中小品牌圈地的勢力範圍主要集中在超市、量販等人流量大的終端，其參與競爭的主要武器是“便宜的價格+品牌貨”。這類品牌貨價格多在幾十元到上百元不等，這些品牌雖然未能參與中高檔品牌的競爭，但該層次的競爭亦表現十分激烈。
　　
　　綜觀當前的內衣市場的三股勢力，雖然都在各自的領域占領一部分市場，但無論從品牌數量，還是競爭層次與手段，以及強勢品牌的市場份額來看，整個行業還處於競爭層次落後的局麵，大部分的競爭集中於產品層麵，靠品牌拉動的產品很少，雖然有幾百億元市場空間，但大部分都被雜牌軍瓜分，從長遠來看，真正能圈地成功的，將是那些品牌運作成功超前的品牌。
　　
　　立足者須具核心競爭力
　　
　　內衣市場低層次的競爭，使得最終勝出的，是那些重視品牌建設與營銷規劃的品牌。同時，在產品方麵，不斷推出具有高度人文關懷理念和科技含量的新產品，以及實施建設品牌文化，使品牌競爭的段位不斷增高的品牌，這樣的品牌未來具有持久的核心競爭力。
　　
　　競爭使市場細分表現突出，無論是產品細分還是市場細分，都將表現出細分化、多元化、複雜化的格局。目前有些成熟品牌，在產品開發方麵，已全麵進入了全係列、分齡化領域。如華歌爾非常重視對市場的研究與策劃，尋找市場競爭空白點進行市場細分，將12歲以下兒童和40歲以上中年人的內衣產品開發也納入到市場中來，這將更使得那些在細分市場裏“混飯吃”的中小品牌更舉步艱難。
　　
　　發展桎梏待解決
　　
　　目前內衣主要競爭方式集中在產品競爭的層麵，而品牌同質化現象嚴重，不符合消費者對時尚化與個性化的要求，品牌設計師要走出傳統設計的模式，大膽進行內衣的設計和創新。內衣品牌的競爭說到底是人才的競爭，而目前我國內衣無論從設計、版型、材料、工藝到內衣的管理等方麵專業人才奇缺，加之對內衣學術研究不夠，嚴重地阻礙了內衣業的發展進程，失去了與國際品牌競爭的實力。如今內衣行業已發展到了品牌運作的火山口上，以“小規模、同質化、分散化”的運作方式，向“以品牌為主導”的規模化經營轉變是必然的。誰能整合更多的社會資源，把品牌做大、做強，誰就能取得規模化和品牌優勢，繼而最終勝出。