紡織服裝產業界中，跨界融合的理念，正帶著某種穿越的氣度與應變的睿智，成為主導其未來發展的價值觀之一。
“紡織產業振興規劃將中國紡織工業定義為國民經濟支柱產業、重要的民生產業以及國際競爭優勢明顯的產業。‘十二五’期間，紡織工業同時將成為戰略性新興產業的重要組成部分以及時尚產業的重要推動力量。”2011中國國際服裝服飾博覽會期間，中國紡織工業協會副會長孫瑞哲在接受記者采訪時表示。
在他看來，“十二五”期間，傳統產業的價值再定位，代表了紡織服裝產業活力的釋放，創新能力的擴容與市場需求潛力的激發，值得我們對產業未來的“美好新生活”給予樂觀期待。如何把握這種產業融合的新浪潮，也將成為優化、提升產業結構的新命題。
與戰略性新興產業之間的交叉，應堅持先“融入”滲透，再“融合”並存，最終“融匯”貫通的原則
傳統產業的“價值再定位”
1978年，麻省理工學院（MIT）媒體實驗室的創始人尼古拉斯·尼古路龐特用三個重疊的圓圈來描述計算、印刷和廣播三者的技術邊界，認為三個圓圈的交叉處將成為成長最快、創新最多的領域。
孫瑞哲表示，這樣的現象也將在未來紡織服裝產業中得以再現。正是基於人類對未知領域的好奇心與征服欲，以及對不同領域內資源富有想象力的整合與再造，才能使產業內在的生命力得以延展、消費需求的動力得以激發、市場的價值得以擴容。
不過，在他看來，把握這股新浪潮的機遇，規避產業融合過程中的風險，必須把握以下兩個方麵的原則：
首先，產業融合並不代表著博弈的消失。在這個過程中，必然會麵臨許多固有的衝突，技術的衝突、文化的衝突、利益分配的衝突，隨之帶來不同遊戲規則之間的衝突。
孫瑞哲以產業資本與金融資本的融合為例，向記者介紹了產業融合過程中博弈的客觀存在。
“舉個例子，遊資對棉花等原料的過度炒作，不啻為金融資本對產業領域的一種不良介入。”孫瑞哲認為，“從目前來看，這種不良的介入還隻停留在散兵遊勇的層麵之上，一旦出現金融資本對產業鏈進行謀略型的戰略布控，那麽產業鏈的安全將受到威脅。”
“因此，針對這種在原有產業界內部較少遇到的衝突，須確立風險防範意識與相應的技能儲備。”孫瑞哲補充道。
其次，產業融合的最佳狀態則為通過技術擴散與市場互補達到共贏。產業融合絕不是純粹的取代與被取代，它並非是對原有產業的顛覆與破壞，不應盲目地照搬一些國家用高端產業來完全取代傳統製造業的激進模式。
“這主要是因為：新興產業的發展基礎，很大程度上來自傳統產業。”孫瑞哲說道，“與戰略性新興產業之間的交叉，應堅持先‘融入’滲透，再‘融合’並存，最終‘融匯’貫通的原則。以剛剛起步的戰略性新興產業的發展為例，它在現階段仍然存在社會認同度低、應用領域進入難，工業布局分散，以及政策與下遊產業采購力度較弱等一係列問題。而紡織服裝產業在紡織纖維材料研發上已經擁有相對完備的工業基礎與產業鏈配套資源，市場認同度也較高。
因此，他認為，戰略性新興產業要盡快縮短產業發展的初創期，成為創新性與盈利性兼備的成熟產業，就必須達成與傳統產業資源之間的有效銜接，統籌新老產業之間的共贏發展。
對於全產業鏈的品牌發展而言，創新能力體現為一種內生的創造動力，產業生態鏈間的互補式創新，同時還體現為對外部創新現象規律的一種解讀與破譯
創新融合應依托“需求驅動”
胡錦濤主席在今年第1期的《求是》雜誌中曾撰文指出，應把自主創新能力作為加快轉變經濟增長方式的戰略基點，著力提升原始創新能力、大力增強集成創新能力，以及引進消化吸收的再創新能力。
孫瑞哲認為，在實現產業融合的蛻變過程中，這三種表現形式的“創新能力”建設，也將發揮不可替代的戰略作用。
“對於全產業鏈的品牌發展而言，創新能力體現為一種內生的創造動力，產業生態鏈間的互補式創新，同時還體現為對外部創新現象規律的一種解讀與破譯。”
與此同時，物有其本、事有其源，創新也不是無源之水。目前，中國紡織服裝產業的發展已經逐漸告別“要素驅動型”的發展模式，向“需求驅動型”的發展模式轉變。在產業創新的融合過程中，創新的靈感始於消費者的需求，而創新的結果最終也從消費者的反響中得到反饋。
孫瑞哲認為，“需求”驅動代表著中國紡織工業創新角度與立場的轉換。需求驅動創新，將成為中國紡織工業下一步發展的動力引擎。以往封閉的生產資料循環與產能再造，將更注重由產品-商品-消費品的價值實現。
“產業在哪些市場領域可以有效地交叉與融合？核心的考察基點就是消費需求。產業融合不是盲目地拓寬產業邊界，技術上的盲目創新和創新過度會導致產品的技術‘過剩’，在市場上未必獲得最佳的經濟效益。”孫瑞哲表示，在產品研發的過程中，企業應當學會如何識別有效需求，注重分析紡織服裝消費需求的層次性、個性化，考慮紡織服裝消費的意願性和承受力，並且注重與消費需求之間的互動性。
孫瑞哲同時向記者表示，要真正在產業層麵上推動“需求驅動”的增長模式，需要在產業創新的係統工程中，貫穿科技、人才、品牌與可持續發展的四大主線。中國紡織服裝業必須不斷地推進“標準話語權”與“時尚話語權”的建設，重點瞄準以下四個關鍵環節：即“技術創新的能力建設”、“供應鏈管理集成創新的能力建設”、“時尚消費文化解讀與應用的能力建設”以及“社會責任管理的能力建設”。
惟有硬實力與軟實力的結合，技術路線與價值觀念的結合，才能令產業實現內涵式增長，成為可預見、可持續以及可借鑒的發展模式。
在產業邊界趨於模糊的過程中，需要企業家以更為開放、睿智的心態，在擁有堅定職業信仰與紮實專業底蘊之外，同時擁有跳脫固有邊界，整合外部資源的感知力、策劃力與執行力
新融合時代下的“企業家精神”
孫瑞哲認為，隨著產業新融合時代的到來，新的企業家精神將成為產業發展的內生動力之一。
“紡織服裝行業是市場化程度最早、市場化程度最高的行業。正是因為高度的市場化，企業麵臨的競爭環境就更加嚴峻。而在激烈的行業競爭的背後，最終落腳點還是在於人才的競爭、人力資源的競爭。”孫瑞哲表示，“產業融合時代的到來，對人才競爭提出了更高的要求。未來，企業家應注重紡織服裝產業競爭形式的變化：產業競爭一定不是單一規模、資金等硬實力的‘武鬥’，它同時還將進入文化、智力資源、企業家精神等軟實力‘智取’的階段。”
在孫瑞哲看來，在產業邊界趨於模糊的過程中，需要企業家以更為開放、睿智的心態，在擁有堅定職業信仰與紮實專業底蘊之外，同時擁有跳脫固有邊界，整合外部資源的感知力、策劃力與執行力。在這個過程中，運用好“技術”和“文化”這兩張牌，將成為自身事業在“生意”與“創意”之間遊刃有餘、經久不衰的關鍵法寶。
與此同時，老板與企業家之間的顯著區別之一在於以怎樣的視野和高度去看待紡織服裝產業的人力資源問題。紡織服裝產業的人才隊伍建設：一方麵是勞動力資源內在質量的提高，另一方麵則是紡織服裝產業內部企業家精神的勃發。“企業家精神”是企業家組織建立、經營管理企業綜合才能的表述方式。
訪談過程中，孫瑞哲談到了“以人為本”的理念。在他看來，若對這個詞匯做一番另類的解讀，可以理解為——“以人為本”不應令人成為“成本”，而應將損耗意義上的“成本”轉化為能夠釋放價值的“資本”，要完成這樣的轉換，就必須依靠知識資本的投入、人才機製的孵化創新能力的培育，以及人文關懷的情感維係。
“企業家的氣質將決定品牌的氣質，對於紡織服裝產業發展而言，企業家精神是一種重要且特殊的無形生產要素，也是‘紡織大國’最終向‘紡織強國’邁進的靈魂力量。”孫瑞哲說道。
“紡織產業振興規劃將中國紡織工業定義為國民經濟支柱產業、重要的民生產業以及國際競爭優勢明顯的產業。‘十二五’期間，紡織工業同時將成為戰略性新興產業的重要組成部分以及時尚產業的重要推動力量。”2011中國國際服裝服飾博覽會期間，中國紡織工業協會副會長孫瑞哲在接受記者采訪時表示。
在他看來，“十二五”期間，傳統產業的價值再定位，代表了紡織服裝產業活力的釋放，創新能力的擴容與市場需求潛力的激發，值得我們對產業未來的“美好新生活”給予樂觀期待。如何把握這種產業融合的新浪潮，也將成為優化、提升產業結構的新命題。
與戰略性新興產業之間的交叉，應堅持先“融入”滲透，再“融合”並存，最終“融匯”貫通的原則
傳統產業的“價值再定位”
1978年，麻省理工學院（MIT）媒體實驗室的創始人尼古拉斯·尼古路龐特用三個重疊的圓圈來描述計算、印刷和廣播三者的技術邊界，認為三個圓圈的交叉處將成為成長最快、創新最多的領域。
孫瑞哲表示，這樣的現象也將在未來紡織服裝產業中得以再現。正是基於人類對未知領域的好奇心與征服欲，以及對不同領域內資源富有想象力的整合與再造，才能使產業內在的生命力得以延展、消費需求的動力得以激發、市場的價值得以擴容。
不過，在他看來，把握這股新浪潮的機遇，規避產業融合過程中的風險，必須把握以下兩個方麵的原則：
首先，產業融合並不代表著博弈的消失。在這個過程中，必然會麵臨許多固有的衝突，技術的衝突、文化的衝突、利益分配的衝突，隨之帶來不同遊戲規則之間的衝突。
孫瑞哲以產業資本與金融資本的融合為例，向記者介紹了產業融合過程中博弈的客觀存在。
“舉個例子，遊資對棉花等原料的過度炒作，不啻為金融資本對產業領域的一種不良介入。”孫瑞哲認為，“從目前來看，這種不良的介入還隻停留在散兵遊勇的層麵之上，一旦出現金融資本對產業鏈進行謀略型的戰略布控，那麽產業鏈的安全將受到威脅。”
“因此，針對這種在原有產業界內部較少遇到的衝突，須確立風險防範意識與相應的技能儲備。”孫瑞哲補充道。
其次，產業融合的最佳狀態則為通過技術擴散與市場互補達到共贏。產業融合絕不是純粹的取代與被取代，它並非是對原有產業的顛覆與破壞，不應盲目地照搬一些國家用高端產業來完全取代傳統製造業的激進模式。
“這主要是因為：新興產業的發展基礎，很大程度上來自傳統產業。”孫瑞哲說道，“與戰略性新興產業之間的交叉，應堅持先‘融入’滲透，再‘融合’並存，最終‘融匯’貫通的原則。以剛剛起步的戰略性新興產業的發展為例，它在現階段仍然存在社會認同度低、應用領域進入難，工業布局分散，以及政策與下遊產業采購力度較弱等一係列問題。而紡織服裝產業在紡織纖維材料研發上已經擁有相對完備的工業基礎與產業鏈配套資源，市場認同度也較高。
因此，他認為，戰略性新興產業要盡快縮短產業發展的初創期，成為創新性與盈利性兼備的成熟產業，就必須達成與傳統產業資源之間的有效銜接，統籌新老產業之間的共贏發展。
對於全產業鏈的品牌發展而言，創新能力體現為一種內生的創造動力，產業生態鏈間的互補式創新，同時還體現為對外部創新現象規律的一種解讀與破譯
創新融合應依托“需求驅動”
胡錦濤主席在今年第1期的《求是》雜誌中曾撰文指出，應把自主創新能力作為加快轉變經濟增長方式的戰略基點，著力提升原始創新能力、大力增強集成創新能力，以及引進消化吸收的再創新能力。
孫瑞哲認為，在實現產業融合的蛻變過程中，這三種表現形式的“創新能力”建設，也將發揮不可替代的戰略作用。
“對於全產業鏈的品牌發展而言，創新能力體現為一種內生的創造動力，產業生態鏈間的互補式創新，同時還體現為對外部創新現象規律的一種解讀與破譯。”
與此同時，物有其本、事有其源，創新也不是無源之水。目前，中國紡織服裝產業的發展已經逐漸告別“要素驅動型”的發展模式，向“需求驅動型”的發展模式轉變。在產業創新的融合過程中，創新的靈感始於消費者的需求，而創新的結果最終也從消費者的反響中得到反饋。
孫瑞哲認為，“需求”驅動代表著中國紡織工業創新角度與立場的轉換。需求驅動創新，將成為中國紡織工業下一步發展的動力引擎。以往封閉的生產資料循環與產能再造，將更注重由產品-商品-消費品的價值實現。
“產業在哪些市場領域可以有效地交叉與融合？核心的考察基點就是消費需求。產業融合不是盲目地拓寬產業邊界，技術上的盲目創新和創新過度會導致產品的技術‘過剩’，在市場上未必獲得最佳的經濟效益。”孫瑞哲表示，在產品研發的過程中，企業應當學會如何識別有效需求，注重分析紡織服裝消費需求的層次性、個性化，考慮紡織服裝消費的意願性和承受力，並且注重與消費需求之間的互動性。
孫瑞哲同時向記者表示，要真正在產業層麵上推動“需求驅動”的增長模式，需要在產業創新的係統工程中，貫穿科技、人才、品牌與可持續發展的四大主線。中國紡織服裝業必須不斷地推進“標準話語權”與“時尚話語權”的建設，重點瞄準以下四個關鍵環節：即“技術創新的能力建設”、“供應鏈管理集成創新的能力建設”、“時尚消費文化解讀與應用的能力建設”以及“社會責任管理的能力建設”。
惟有硬實力與軟實力的結合，技術路線與價值觀念的結合，才能令產業實現內涵式增長，成為可預見、可持續以及可借鑒的發展模式。
在產業邊界趨於模糊的過程中，需要企業家以更為開放、睿智的心態，在擁有堅定職業信仰與紮實專業底蘊之外，同時擁有跳脫固有邊界，整合外部資源的感知力、策劃力與執行力
新融合時代下的“企業家精神”
孫瑞哲認為，隨著產業新融合時代的到來，新的企業家精神將成為產業發展的內生動力之一。
“紡織服裝行業是市場化程度最早、市場化程度最高的行業。正是因為高度的市場化，企業麵臨的競爭環境就更加嚴峻。而在激烈的行業競爭的背後，最終落腳點還是在於人才的競爭、人力資源的競爭。”孫瑞哲表示，“產業融合時代的到來，對人才競爭提出了更高的要求。未來，企業家應注重紡織服裝產業競爭形式的變化：產業競爭一定不是單一規模、資金等硬實力的‘武鬥’，它同時還將進入文化、智力資源、企業家精神等軟實力‘智取’的階段。”
在孫瑞哲看來，在產業邊界趨於模糊的過程中，需要企業家以更為開放、睿智的心態，在擁有堅定職業信仰與紮實專業底蘊之外，同時擁有跳脫固有邊界，整合外部資源的感知力、策劃力與執行力。在這個過程中，運用好“技術”和“文化”這兩張牌，將成為自身事業在“生意”與“創意”之間遊刃有餘、經久不衰的關鍵法寶。
與此同時，老板與企業家之間的顯著區別之一在於以怎樣的視野和高度去看待紡織服裝產業的人力資源問題。紡織服裝產業的人才隊伍建設：一方麵是勞動力資源內在質量的提高，另一方麵則是紡織服裝產業內部企業家精神的勃發。“企業家精神”是企業家組織建立、經營管理企業綜合才能的表述方式。
訪談過程中，孫瑞哲談到了“以人為本”的理念。在他看來，若對這個詞匯做一番另類的解讀，可以理解為——“以人為本”不應令人成為“成本”，而應將損耗意義上的“成本”轉化為能夠釋放價值的“資本”，要完成這樣的轉換，就必須依靠知識資本的投入、人才機製的孵化創新能力的培育，以及人文關懷的情感維係。
“企業家的氣質將決定品牌的氣質，對於紡織服裝產業發展而言，企業家精神是一種重要且特殊的無形生產要素，也是‘紡織大國’最終向‘紡織強國’邁進的靈魂力量。”孫瑞哲說道。
