日前，為采寫《中國高性能纖維發展現狀與思考》係列報道，記者采訪了以自主研發氨綸、間位芳綸及對位芳綸而享譽國內外的煙台氨綸股份有限公司。期間，公司總經理宋西全關於“自主創新”的一番話頗為耐人尋味。
　　
　　宋西全認為，對於中國企業而言，戰略定位是研發能不能成功的關鍵因素之一。“煙台氨綸”於上世紀90年代在國內率先研發出一直被發達國家壟斷的氨綸產品；1999年開始又組建團隊對間位芳綸（1313）乃至對位芳綸（1414）進行研發，這三大類產品的研發成功基於一個戰略定位，這就是“緊跟美國杜邦公司這樣的國際巨頭，研發它們在市場上賣得好的產品”。目前業界有一種風氣，好像中國人能夠不斷創造出原創技術，甚至國際領先的原創技術，在化纖行業也有這樣的說法。事實上，其中有些是不切實際的說法，這種誤導很有可能將所謂的“創新”引向一條沒有市場的死路。實事求是地說，中國大多數企業目前還不具備這種創新能力。總結我們企業的發展經驗，在企業發展到一定階段時，必然會麵臨產品開發的十字路口，腿向哪個方向邁？最穩妥的策略就是盯住這個領域的國際巨頭，研究它們在做什麽和做成了什麽。用我們的話來說，就是不管整個過程多麽艱辛，我們的研發隻能成功不能失敗！
　　
　　宋西全的觀點雖顯偏頗，卻並非沒有道理。通常我們所說的“自主創新”有三方麵的含義：一是原始性創新,二是集成創新，三是引進技術消化、吸收再創新。“煙台氨綸”20多年來堅持的就是一條根據中國國情進行集成創新和引進技術消化、吸收再創新的成功之路。
　　
　　“十二五”期間，國家將大力培育和支持創新型企業發展。在此背景下，我們該怎樣走自己的創新之路，這是一個必須審慎思量的大課題。因為，資金成本、人力成本、時間成本不允許我們再走彎路。