通過家紡行業的品牌企業在零售終端銷售發現，單一類別的產品已經不能滿足消費者的需求，更不能滿足加盟商的需求。無論從滿足消費者的角度還是滿足加盟商的需求，將“大家紡”引入終端領域勢在必行。
由此，一些家紡領軍企業開始進行有益的嚐試。如富安娜、ESPRIT等品牌推出了整體家紡產品，除傳統的家紡產品如床品、睡衣、毛巾之外，還展出了與家紡產品配套的傘、杯子、花瓶、燭台、手飾盒等產品。
但從現狀來看，目前還隻是建立了一個大家紡的雛形，亟待通過對傳統家紡產品的整合，進一步向周邊產品延伸，深入落實大家紡、軟裝飾概念，通過一體化的營銷渠道，把一站式服務做得越來越好，同時實現信息資源的共享、共榮和共贏，使“大家紡”的概念堅實落地。
頭板斧：渠道創新
如今行業在渠道創新方麵已經取得了一定成果，大家紡專賣店也已在市場上出現了，該店不再隻是出租或是售賣一個場地，而是實行買手製，對多個家紡品牌的產品進行重新組貨，避免了同質化競爭。
數據顯示，現在中國有家紡產品的專業市場共有130多家，許多專業市場都在探索渠道創新，南通就做了個百城百街項目，打算在100個城市做100條家紡街，通過渠道升級帶動品牌升級。
二板斧：特色研發
為強調設計研發，不少家紡企業到國外買畫稿、聘請國外設計師，但企業畢竟要麵對中國市場，所以家紡產品應該符合中國百姓的需求和喜好
“我們希望通過提高非物質文化遺產在家紡行業中的地位，讓設計師從中國五千年的曆史文化中汲取靈感，進行原創設計，從而能湧現出更多能夠理解中國傳統元素內涵的設計力量。”
中國家紡產品要從中國元素中找靈感，進行提煉和升華，而不是照搬和平移，看到青花瓷就照搬青花瓷到產品裏，發現中國紅開始流行，就機械地使用中國紅，這樣的產品缺少靈魂，無法體現出中國特色。業界人士表示，希望家紡設計能夠從中國元素中尋找靈感而非照搬，將中國元素經過提煉融入品牌自己的風格。
三板斧：消費引導
家紡市場有很大的消費需求，比如每年1%的城鎮化人口、3600萬套保證性用房、1200萬對新婚人士、600萬個新生兒，還有養老院、醫療、酒店、新兵入伍等。
從目前情況來看，家紡產品的消費狀況並不太樂觀。每3個月更換一次毛巾，在北京、上海等大中城市僅有17%的人群能夠做到，而在二、三線城市更換毛巾的頻率要低很多，半年更換毛巾的人群也僅有30%~50%。
為了能使家紡產業在未來消費市場上分得一杯羹，就必須提倡健康消費、時尚消費，努力引導消費市場，對消費者進行教育和培養，使消費者養成良好、健康的生活習慣，同時激發家紡市場的消費潛力。
由此，一些家紡領軍企業開始進行有益的嚐試。如富安娜、ESPRIT等品牌推出了整體家紡產品，除傳統的家紡產品如床品、睡衣、毛巾之外，還展出了與家紡產品配套的傘、杯子、花瓶、燭台、手飾盒等產品。
但從現狀來看，目前還隻是建立了一個大家紡的雛形，亟待通過對傳統家紡產品的整合，進一步向周邊產品延伸，深入落實大家紡、軟裝飾概念，通過一體化的營銷渠道，把一站式服務做得越來越好，同時實現信息資源的共享、共榮和共贏，使“大家紡”的概念堅實落地。
頭板斧：渠道創新
如今行業在渠道創新方麵已經取得了一定成果，大家紡專賣店也已在市場上出現了，該店不再隻是出租或是售賣一個場地，而是實行買手製，對多個家紡品牌的產品進行重新組貨，避免了同質化競爭。
數據顯示，現在中國有家紡產品的專業市場共有130多家，許多專業市場都在探索渠道創新，南通就做了個百城百街項目，打算在100個城市做100條家紡街，通過渠道升級帶動品牌升級。
二板斧：特色研發
為強調設計研發，不少家紡企業到國外買畫稿、聘請國外設計師，但企業畢竟要麵對中國市場，所以家紡產品應該符合中國百姓的需求和喜好
“我們希望通過提高非物質文化遺產在家紡行業中的地位，讓設計師從中國五千年的曆史文化中汲取靈感，進行原創設計，從而能湧現出更多能夠理解中國傳統元素內涵的設計力量。”
中國家紡產品要從中國元素中找靈感，進行提煉和升華，而不是照搬和平移，看到青花瓷就照搬青花瓷到產品裏，發現中國紅開始流行，就機械地使用中國紅，這樣的產品缺少靈魂，無法體現出中國特色。業界人士表示，希望家紡設計能夠從中國元素中尋找靈感而非照搬，將中國元素經過提煉融入品牌自己的風格。
三板斧：消費引導
家紡市場有很大的消費需求，比如每年1%的城鎮化人口、3600萬套保證性用房、1200萬對新婚人士、600萬個新生兒，還有養老院、醫療、酒店、新兵入伍等。
從目前情況來看，家紡產品的消費狀況並不太樂觀。每3個月更換一次毛巾，在北京、上海等大中城市僅有17%的人群能夠做到，而在二、三線城市更換毛巾的頻率要低很多，半年更換毛巾的人群也僅有30%~50%。
為了能使家紡產業在未來消費市場上分得一杯羹，就必須提倡健康消費、時尚消費，努力引導消費市場，對消費者進行教育和培養，使消費者養成良好、健康的生活習慣，同時激發家紡市場的消費潛力。
