麵對當前國際經濟形勢，積極調整產業結構，加快發展方式的轉變，在全球化的經濟舞台上搶占新的製高點，既是中國紡織企業的責任，也是千載難逢的機遇。
鷹遊集團經過十年的跨越式發展，迅速崛起。全係列後整理設備領先技術的不斷創新，碳纖維材質在紡機中的應用，使鷹遊脫穎而出，一躍成為全國紡織後整理設備領域的領軍企業。與此同時，鷹遊集團成功實現碳纖維產業化，徹底扭轉了我國碳纖維完全依賴進口的局麵，更是成為中國民族企業以自主研發趕超世界先進水平的榜樣和驕傲，讓更多關注的目光，聚焦中國，聚焦鷹遊，也讓我們看到了中國由紡織大國走向紡織強國的希望。
創新發展十年奮鬥
隨著體製的改革，鷹遊集團於2001年正式成立，也從此迎來了飛速發展的黃金十年。十年來，鷹遊集團實現了一次次跨越。在人們驚奇的目光中“鷹遊”成為全國紡織後整理設備領域的領軍品牌，並享有“全球紡織整理專家”的美譽，鷹遊走出了一條民族品牌的奮鬥與崛起之路。
永不停歇的創新精神是鷹遊這些年來飛速發展的核心。在技術創新方麵一向舍得投入，不能不說是鷹遊屢屢突破瓶頸、取得實質性進步的重要原因。據了解，鷹遊紡機每年將公司利潤的20%用於技術創新、產品升級和技術改造，不斷提高自己的核心競爭力；並麵向全國吸納各類機械人才，逐步培養了一支高素質的研發隊伍，使產品的技術含量不斷提高，新產品層出不窮。
多年來，董事長張國良和技術人員、工人們一起研發產品，設計出一套套完整的生產技術方案，誕生了一款款具有自主知識產權的新產品，這些產品都達到甚至超過了國外同類產品。更為重要的是，鷹遊始終保持了其在中國市場的領袖地位。這個曆經風雨滄桑，走過60年不凡道路的企業，如今已然發展成為集紡織機械、紡織品、碳纖維新材料及其製品於一體的大型企業集團、國家火炬計劃重點高新技術企業，是新材料產業化基地和工程技術中心，下轄鷹遊紡機、中複神鷹碳纖維、飛雁毛毯、神鷹碳纖維自行車等16家企業。
麵向全球ZGL崛起
如今，鷹遊紡機的紡織後整理及印染機械設備已占據國內市場大半壁江山，並遠銷東南亞、南非、俄羅斯等國家和地區。鷹遊紡機先後開發研製了一係列具有自主知識產權且適應國情的各類紡織後整理加工設備，包括燙光、剪毛、刷毛、起毛、磨毛、印染水洗、絲束拉斷、針梳、揉皮磨皮、特種風格化整理等9大係列、150多種規格、60餘種產品。為進一步開拓國際市場，張國良高瞻遠矚地提出，把“ZGL”這個更具國際化的標誌注冊為鷹遊集團的品牌標識。隨著鷹遊集團的不斷成長，“ZGL”也越來越被國內外客商所認可。在很多人眼裏，“ZGL”已然成為高端後整理設備的代名詞。
近年來，由於技術領先、品質過硬，鷹遊紡機產品一直處於供不應求的狀態。在記者采訪過程中，鷹遊紡機總經理遲玉斌總是被客戶催貨的電話打斷，忙碌的他盡管有些疲憊，但心情頗好，笑稱：“我們累並快樂著。麵對客戶的訂單我們要更加滿負荷生產了，不能愧對客戶的信任。”遲玉斌同時表示，“盡管生產任務繁重，不斷創新是從不停歇的，永葆創新精神和創業激情一直是鷹遊紡機的文化傳統，引領後整理設備革命是我們不變的目標。”
21世紀第十個年頭，鷹遊集團迎來了新的崛起，新的巨龍產品——全自動磁棒印花機已有幾十台（套）走向市場，集團正醞釀將此項替代進口產品做大做強，在國內獨樹一幟，與國外同類先進產品媲美。神鷹碳纖維有限公司經過4年多的努力，第一條碳纖維千噸生產線已運轉自如，碳絲贏得了國內眾多企業的青睞，在國內新材料行業已名聞遐邇。目前集團正馬不停蹄地再上兩千噸生產線，並研發生產T700、T800高性能碳纖維，朝著萬噸碳纖維生產基地邁進。
碳纖維項目的誕生是輝煌的，而其中的艱辛也隻有經曆過的人才能真正體會。研發之初，麵對材料科學這一未曾涉足的領域，麵對這項全新的生產技術，麵對國外對我們的技術封鎖，張國良幾乎尋遍全國，仔細研讀所有國內外相關研究的圖書，訪遍全國所有相關專家。他是一個研發人員，帶領身邊的研發專家攻克了一個又一個難關；他也是一個具有凝聚力的領導者，能夠集成、提高研發隊伍中的意見，並最終作出決策；他曾整整74天泡在碳纖維試驗基地，雖離家僅20公裏，卻沒有回去一次；在生產線開始第一次全線試驗時他整整三天三夜沒合眼，沒有離開過一步；他能將2000多個關鍵部位的數據倒背如流……
全自動後整理設備邁向國際化
在剛剛落幕的2011上海紡織工業展上，鷹遊紡機攜13款全新產品亮相成為展會的一大亮點，無論是國際化簡潔明快的745平方米超大展位，還是具有國際先進水平的高自動化、高精度的後整理全流程設備，都顯露出國際品牌的風範，延續了鷹遊公司產品設計的一貫優勢：創造真正符合中國企業實際的全自動後整理設備。更為矚目的是，僅4天時間，鷹遊紡機在展會現場簽訂的訂單就超過1000萬元。
大氣的展位、先進的展品、十足國際品牌的風範，讓使用鷹遊紡機設備的客戶們更加增強了對鷹遊的信任。一位到訪鷹遊展位的客戶說：“鷹遊紡機產品穩定性好，服務周到，技術更新非常快，總會根據我們的產品特色更新設備。這次專程來看看有什麽最新產品，鷹遊在本次展會上的發力顯示了實力，我對與他們的合作更有信心了。”
麵對國內外勞動力成本的不斷攀升，誰能率先完成生產自動化，誰就占據了市場的製高點，鷹遊顯然認識到了這一點。遲玉斌介紹說：“我們正致力於將國產後整理設備的自動化水平提升到一個新的高度。公司每年都會推出很多新產品，平均每個月都會有2～3個問世。我們目前要做的就是把所有的後整理設備做成完全一體化的聯機控製係統，更加精確地管理生產流程，確保高品質，節約人力成本。不斷根據市場變化調整和創新產品，打造自動化成套後整理設備是鷹遊紡機的最終目標。”
把鷹遊打造成成熟的國際品牌，對此，遲玉斌有著明確的方向和充分的信心。據悉，鷹遊將在印度建立海外第一個技術服務中心，通過技術服務網點來支持本土化的產品銷售。這是鷹遊拓展海外市場的戰略之一。“我們加快國際化布局，不是一味地依靠增加銷售網點來完成，而是先將配套服務做好，基礎打牢，再一步步往前走。”遲玉斌說，“我們的發展方向是打造全球化的鷹遊紡機，不僅僅立足中國市場，印度、南非、東南亞國家都是我們國際化布局的重要區域。”
鷹遊集團常務副總經理張斯緯對鷹遊的目標有著理性的認識。他認為：未來的鷹遊集團，必須秉承強烈的社會責任感和產業使命感，加快科技創新步伐，打造民族企業品牌，成為全國一流、世界知名的高端裝備和新材料製造商。
鷹遊集團經過十年的跨越式發展，迅速崛起。全係列後整理設備領先技術的不斷創新，碳纖維材質在紡機中的應用，使鷹遊脫穎而出，一躍成為全國紡織後整理設備領域的領軍企業。與此同時，鷹遊集團成功實現碳纖維產業化，徹底扭轉了我國碳纖維完全依賴進口的局麵，更是成為中國民族企業以自主研發趕超世界先進水平的榜樣和驕傲，讓更多關注的目光，聚焦中國，聚焦鷹遊，也讓我們看到了中國由紡織大國走向紡織強國的希望。
創新發展十年奮鬥
隨著體製的改革，鷹遊集團於2001年正式成立，也從此迎來了飛速發展的黃金十年。十年來，鷹遊集團實現了一次次跨越。在人們驚奇的目光中“鷹遊”成為全國紡織後整理設備領域的領軍品牌，並享有“全球紡織整理專家”的美譽，鷹遊走出了一條民族品牌的奮鬥與崛起之路。
永不停歇的創新精神是鷹遊這些年來飛速發展的核心。在技術創新方麵一向舍得投入，不能不說是鷹遊屢屢突破瓶頸、取得實質性進步的重要原因。據了解，鷹遊紡機每年將公司利潤的20%用於技術創新、產品升級和技術改造，不斷提高自己的核心競爭力；並麵向全國吸納各類機械人才，逐步培養了一支高素質的研發隊伍，使產品的技術含量不斷提高，新產品層出不窮。
多年來，董事長張國良和技術人員、工人們一起研發產品，設計出一套套完整的生產技術方案，誕生了一款款具有自主知識產權的新產品，這些產品都達到甚至超過了國外同類產品。更為重要的是，鷹遊始終保持了其在中國市場的領袖地位。這個曆經風雨滄桑，走過60年不凡道路的企業，如今已然發展成為集紡織機械、紡織品、碳纖維新材料及其製品於一體的大型企業集團、國家火炬計劃重點高新技術企業，是新材料產業化基地和工程技術中心，下轄鷹遊紡機、中複神鷹碳纖維、飛雁毛毯、神鷹碳纖維自行車等16家企業。
麵向全球ZGL崛起
如今，鷹遊紡機的紡織後整理及印染機械設備已占據國內市場大半壁江山，並遠銷東南亞、南非、俄羅斯等國家和地區。鷹遊紡機先後開發研製了一係列具有自主知識產權且適應國情的各類紡織後整理加工設備，包括燙光、剪毛、刷毛、起毛、磨毛、印染水洗、絲束拉斷、針梳、揉皮磨皮、特種風格化整理等9大係列、150多種規格、60餘種產品。為進一步開拓國際市場，張國良高瞻遠矚地提出，把“ZGL”這個更具國際化的標誌注冊為鷹遊集團的品牌標識。隨著鷹遊集團的不斷成長，“ZGL”也越來越被國內外客商所認可。在很多人眼裏，“ZGL”已然成為高端後整理設備的代名詞。
近年來，由於技術領先、品質過硬，鷹遊紡機產品一直處於供不應求的狀態。在記者采訪過程中，鷹遊紡機總經理遲玉斌總是被客戶催貨的電話打斷，忙碌的他盡管有些疲憊，但心情頗好，笑稱：“我們累並快樂著。麵對客戶的訂單我們要更加滿負荷生產了，不能愧對客戶的信任。”遲玉斌同時表示，“盡管生產任務繁重，不斷創新是從不停歇的，永葆創新精神和創業激情一直是鷹遊紡機的文化傳統，引領後整理設備革命是我們不變的目標。”
21世紀第十個年頭，鷹遊集團迎來了新的崛起，新的巨龍產品——全自動磁棒印花機已有幾十台（套）走向市場，集團正醞釀將此項替代進口產品做大做強，在國內獨樹一幟，與國外同類先進產品媲美。神鷹碳纖維有限公司經過4年多的努力，第一條碳纖維千噸生產線已運轉自如，碳絲贏得了國內眾多企業的青睞，在國內新材料行業已名聞遐邇。目前集團正馬不停蹄地再上兩千噸生產線，並研發生產T700、T800高性能碳纖維，朝著萬噸碳纖維生產基地邁進。
碳纖維項目的誕生是輝煌的，而其中的艱辛也隻有經曆過的人才能真正體會。研發之初，麵對材料科學這一未曾涉足的領域，麵對這項全新的生產技術，麵對國外對我們的技術封鎖，張國良幾乎尋遍全國，仔細研讀所有國內外相關研究的圖書，訪遍全國所有相關專家。他是一個研發人員，帶領身邊的研發專家攻克了一個又一個難關；他也是一個具有凝聚力的領導者，能夠集成、提高研發隊伍中的意見，並最終作出決策；他曾整整74天泡在碳纖維試驗基地，雖離家僅20公裏，卻沒有回去一次；在生產線開始第一次全線試驗時他整整三天三夜沒合眼，沒有離開過一步；他能將2000多個關鍵部位的數據倒背如流……
全自動後整理設備邁向國際化
在剛剛落幕的2011上海紡織工業展上，鷹遊紡機攜13款全新產品亮相成為展會的一大亮點，無論是國際化簡潔明快的745平方米超大展位，還是具有國際先進水平的高自動化、高精度的後整理全流程設備，都顯露出國際品牌的風範，延續了鷹遊公司產品設計的一貫優勢：創造真正符合中國企業實際的全自動後整理設備。更為矚目的是，僅4天時間，鷹遊紡機在展會現場簽訂的訂單就超過1000萬元。
大氣的展位、先進的展品、十足國際品牌的風範，讓使用鷹遊紡機設備的客戶們更加增強了對鷹遊的信任。一位到訪鷹遊展位的客戶說：“鷹遊紡機產品穩定性好，服務周到，技術更新非常快，總會根據我們的產品特色更新設備。這次專程來看看有什麽最新產品，鷹遊在本次展會上的發力顯示了實力，我對與他們的合作更有信心了。”
麵對國內外勞動力成本的不斷攀升，誰能率先完成生產自動化，誰就占據了市場的製高點，鷹遊顯然認識到了這一點。遲玉斌介紹說：“我們正致力於將國產後整理設備的自動化水平提升到一個新的高度。公司每年都會推出很多新產品，平均每個月都會有2～3個問世。我們目前要做的就是把所有的後整理設備做成完全一體化的聯機控製係統，更加精確地管理生產流程，確保高品質，節約人力成本。不斷根據市場變化調整和創新產品，打造自動化成套後整理設備是鷹遊紡機的最終目標。”
把鷹遊打造成成熟的國際品牌，對此，遲玉斌有著明確的方向和充分的信心。據悉，鷹遊將在印度建立海外第一個技術服務中心，通過技術服務網點來支持本土化的產品銷售。這是鷹遊拓展海外市場的戰略之一。“我們加快國際化布局，不是一味地依靠增加銷售網點來完成，而是先將配套服務做好，基礎打牢，再一步步往前走。”遲玉斌說，“我們的發展方向是打造全球化的鷹遊紡機，不僅僅立足中國市場，印度、南非、東南亞國家都是我們國際化布局的重要區域。”
鷹遊集團常務副總經理張斯緯對鷹遊的目標有著理性的認識。他認為：未來的鷹遊集團，必須秉承強烈的社會責任感和產業使命感，加快科技創新步伐，打造民族企業品牌，成為全國一流、世界知名的高端裝備和新材料製造商。
