人民幣升值、高價棉尚待消化、海外訂單減少，中小企業倒閉潮……2011年對中國服裝行業而言是大浪淘沙的一年。麵對激烈的市場競爭，用戶不斷變化和升級的需求，作為中國知名牛仔品牌——旗牌王的應對之策是品牌全麵升級，因市場和用戶而變。
　　
　　在8月31日廈門舉辦的旗牌王2012春夏訂貨會上，旗牌王正式宣布實施品牌升級戰略，不僅推出了全新形象的男裝精品服裝，而且還全麵實施精準營銷計劃，與此同時，相關的信息化建設也在升級。種種跡象顯示，旗牌王正以變應變，欲在服裝市場中快速發展。
　　
　　從粗放經營到精準營銷
　　
　　對於服裝企業而言，消費者和終端等市場力量無疑是決定勝敗的關鍵，為尋找發展的根本力量，旗牌王由總經理親自帶隊，曆時3個月考察了12個重點省份，獲得了大量一手的寶貴資料。通過梳理，最終確定了旗牌王今後一段時間發展的方向——把粗放營銷轉變為精準營銷。
　　
　　據了解，所謂精準營銷，就是在精準定位的基礎上，依托現代信息技術手段建立個性化的顧客溝通服務體係，實現企業可量化的低營銷推廣成本的擴張之路。但是要做到精準營銷談何容易，首選的挑戰就是理念上的。一方麵，這是一個全盤的策略，需要調整、變革的東西幾乎無處不在。另一方麵，這也是一種科學營銷，需要在管理、決策等方麵有信息提供支撐。
　　
　　旗牌王宣布的精準營銷戰略，涵蓋產品整合、VIP客戶溝通平台、全新終端形象、客戶滿意活動等方麵。
　　
　　以全新男裝形象亮相
　　
　　旗牌王實施精準營銷戰略的第一步，就是推出精品男裝係列新形象。
　　
　　過去，旗牌王男女服裝係列，涵蓋中高低端，比較適合專賣店賣場。隨著目前商場等賣場個性化、高端化的變化趨勢，旗牌王則以全新男裝形象亮相。在訂貨會上，旗牌王推出了以KIP&ONE為全新標誌以及精品男裝為代表的全新產品。
　　
　　配合精準營銷，旗牌王還宣布實現營銷體係規範化及服務標準化，其中包括從2012年春夏產品開始，公司每年隻開春夏和秋冬兩次訂貨會，此舉是為了保證產品的研發周期以提升研發質量、產品質量和提前交貨，並且與行業中的產業鏈接軌。
　　
　　另外，為了支持公司實施精確管理，在管理信息化方麵，旗牌王將逐步實現VIP會員全國聯網、終端及物流“道訊係統”軟件管理、客戶貨品調劑網等。從研發終端、資本到管理，旗牌王通過精準營銷這一戰略，正在全麵升級品牌價值，創造品牌效益。