第十三屆江蘇國際服裝節期間，波司登攜旗下羽絨服、波司登男裝、瑞琦女裝等品牌，以時尚化姿態高調張揚其國際化、四季化戰略。
波司登集團董事長高德康表示，波司登的轉型升級，不是在細枝末葉上亦步亦趨的模仿，而是要尋求產品和品牌、企業與產業的結合點，成長為一個有生命力、有責任心的品牌。
未來幾年，波司登將全麵進軍四季化服裝領域，旗下非羽絨服業務的銷售比重可望提升到40%以上，轉型成為一家擁有羽絨服、男裝、女裝、休閑裝、童裝、戶外服裝等多品類產品的綜合服裝企業。在做強防寒服品牌、做優服裝主業發展的基礎上，波司登的產業調整將不局限於“大服裝”的業態，將麵向更為廣闊的市場空間，加強與高速公路、酒店運營、農村金融、太陽能光伏等基礎產業、新興戰略性產業的互動融合，在橫向集聚競爭和縱向鏈群整合的基礎上，構建結構優化、技術先進、清潔安全、附加值高、吸納就業能力強的現代產業體係。
在中國企業走出去、走上去的潮流中，波司登確立“品牌先行，合作雙贏，渠道跟進”的國際化戰略，利用名牌優勢整合國際優質資源，打造與國際品牌比肩的渠道資源和營銷運作方略。
2007年9月11日，波司登羽絨服被國家質檢總局評為服裝業唯一的“中國世界名牌產品”。同年10月11日，波司登國際控股有限公司（03998-HK）在香港聯交所主板上市，站在了品牌國際化的新起點上。
波司登立足海外融資、融智，積極探索網上貿易、境外專賣店、分公司經營等模式擴大國際影響和銷路。在創建海外“根據地”的過程中，堅持本土化管理、本土化經營，先後注冊成立波司登（美國）有限公司、波司登（俄羅斯）國際有限公司、俄羅斯波司登·友誼國際有限責任公司、波司登國際（加拿大）有限公司等海外銷售機構。波司登羽絨服成功進入日本、美國、加拿大、俄羅斯、瑞士、英國等國家，在歐美主流市場樹立了中高端精品服裝的形象。
波司登男裝更是憑借卓越的製造工藝，進駐英國連鎖品牌GREENWOODS（格林伍茲）的強大營銷網絡，取得驕人的銷售業績；並在英國開設了兩家波司登男裝專賣店，開創了中國自主品牌專賣店登陸歐洲市場的先河，成為後金融危機時代“中國製造”向“世界名牌”躍升的典型案例。
波司登集團董事長高德康表示，波司登的轉型升級，不是在細枝末葉上亦步亦趨的模仿，而是要尋求產品和品牌、企業與產業的結合點，成長為一個有生命力、有責任心的品牌。
未來幾年，波司登將全麵進軍四季化服裝領域，旗下非羽絨服業務的銷售比重可望提升到40%以上，轉型成為一家擁有羽絨服、男裝、女裝、休閑裝、童裝、戶外服裝等多品類產品的綜合服裝企業。在做強防寒服品牌、做優服裝主業發展的基礎上，波司登的產業調整將不局限於“大服裝”的業態，將麵向更為廣闊的市場空間，加強與高速公路、酒店運營、農村金融、太陽能光伏等基礎產業、新興戰略性產業的互動融合，在橫向集聚競爭和縱向鏈群整合的基礎上，構建結構優化、技術先進、清潔安全、附加值高、吸納就業能力強的現代產業體係。
在中國企業走出去、走上去的潮流中，波司登確立“品牌先行，合作雙贏，渠道跟進”的國際化戰略，利用名牌優勢整合國際優質資源，打造與國際品牌比肩的渠道資源和營銷運作方略。
2007年9月11日，波司登羽絨服被國家質檢總局評為服裝業唯一的“中國世界名牌產品”。同年10月11日，波司登國際控股有限公司（03998-HK）在香港聯交所主板上市，站在了品牌國際化的新起點上。
波司登立足海外融資、融智，積極探索網上貿易、境外專賣店、分公司經營等模式擴大國際影響和銷路。在創建海外“根據地”的過程中，堅持本土化管理、本土化經營，先後注冊成立波司登（美國）有限公司、波司登（俄羅斯）國際有限公司、俄羅斯波司登·友誼國際有限責任公司、波司登國際（加拿大）有限公司等海外銷售機構。波司登羽絨服成功進入日本、美國、加拿大、俄羅斯、瑞士、英國等國家，在歐美主流市場樹立了中高端精品服裝的形象。
波司登男裝更是憑借卓越的製造工藝，進駐英國連鎖品牌GREENWOODS（格林伍茲）的強大營銷網絡，取得驕人的銷售業績；並在英國開設了兩家波司登男裝專賣店，開創了中國自主品牌專賣店登陸歐洲市場的先河，成為後金融危機時代“中國製造”向“世界名牌”躍升的典型案例。
