王天凱指出，未來10年要將管理創新納入紡織強國建設之中
9月20日，中國紡織工業協會、中國紡織企業家聯合會在京召開新聞發布會，揭曉首次“全國紡織行業管理創新成果大獎”評選結果，無錫市第一棉紡織廠等6家企業憑借革命性的創新管理獲此殊榮，孚日集團等8家企業獲入圍大獎（名單詳見今日4版）。這些企業將現代管理方式與傳統管理方式有機結合，成功探索了適合現代產業發展的管理模式並取得顯著成效，成為紡織行業管理創新的思想者、實踐者和先行者。
中國紡織工業協會副會長王天凱、陳樹津，中國紡織工業協會副秘書長、中國紡織企業家聯合會秘書長楊峻，東華大學教授顧慶良，天津工業大學經濟學院院長趙宏，西安工程大學管理學院院長郭偉，無錫一棉等6家獲獎企業及新聞媒體的代表參加了新聞發布會。發布會由中國紡織工業協會新聞中心主任孫淮濱主持。
王天凱在會上指出，管理創新對於推動國家和產業發展具有革命性意義。經過30年改革開放，特別是進入21世紀以來，我國紡織行業高速發展，企業管理工作發生重大轉變，並在重點領域實現了突破。一是企業經營管理的理念發生了深刻變化，相當數量的企業牢固樹立了市場、效益、成本、質量、品牌、營銷、節能減排、以人為本等適應市場經濟要求的理念和社會責任意識。二是極大豐富和拓展了企業管理的領域。從獲獎管理創新成果中可以看到，戰略管控、流程再造、供應鏈管理、產業聯盟等新的管理思想和管理組織進入企業管理的範疇。三是越來越多的先進管理方法和手段為廣大企業所應用，尤其是用信息化改造傳統產業，通過兩化融合創建現代紡織。四是構建資源節約型、環境友好型企業。以“健康、綠色、環保”為主題的經營理念已納入到許多企業的經營管理之中，並以此實現產業經濟和社會效益的雙豐收。五是軟實力的培育越來越受到企業的重視。通過構建企業文化、創建和諧社會，建立人力資源培育體係、完善人力資源管理體係以及積極承擔社會責任，進而培育企業核心競爭力。
王天凱強調，未來5~10年，要將管理創新納入紡織強國建設之中，使之成為實現紡織強國四大戰略目標的重要支撐。“十二五”紡織行業仍處於可以大有作為的戰略機遇期，同時也麵臨風險和挑戰，麵臨日益加深的勞動力、資源、能源和環境約束，轉變經濟增長方式、加快結構調整要依靠深化改革，基礎就在於深化管理和推進管理創新。紡織行業要進一步加強企業戰略管理，確定正確方向，研究市場和對手，確定自身定位和未來方向是企業最重要的工作；要全力推進企業管理的信息化建設，將經營管理實實在在地放到信息化平台上，推進信息技術和科學管理的融合，要促進企業在設計、采購、生產和銷售領域的信息化建設；要積極穩定地推進國際化經營，提高企業全球配置資源的能力，形成一批有全球化戰略思維和寬闊視野的職業經理人和企業家，以加快推進國際化進程；要強化企業文化建設，積極推進社會責任建設，將其納入戰略視野，使其成為企業價值觀和競爭力的一部分。
楊峻對管理創新大獎作了詳細介紹。他說，去年9月中國紡織企業家聯合會會長會議確定了要在行業內評選、表彰和宣傳一批管理創新的典範。經過近一年的調查研究，廣泛搜集並梳理行業內加強管理和管理創新的經驗和做法，特別是具有時代特點和導向意義的典型經驗，為行業、企業拓寬思路提供了管理創新的借鑒。這次評審的重點在於對企業管理“創新點”的考察和篩選。
據介紹，本次管理創新成果大獎的評選條件除了參考企業的基礎資料外，最重要的是看創新成果是否對當前行業發展具有示範和指導意義。從最終勝出企業的管理創新經驗來看，提高勞動生產率、自主創新體係建設、節能減排及可持續發展、產業鏈商業模式創建等都是跟當前企業發展息息相關的重要內容。
在新聞發布會上，獲獎企業代表與大家分享了企業管理創新的經驗。無錫一棉在普通的棉紡裝備上，通過流程再造、工作法創新，在不增加勞動強度的前提下實現萬錠用工25人以下；如意集團將增強自主創新能力作為戰略基點，在質量創新、技術創新方麵取得了一係列優秀的管理創新成果，步入創新驅動增長的科學發展之路；吉林化纖集團構建的天竹纖維產業聯盟是一個既以縱向產業鏈為基礎，又包括橫向相關產業的聯盟，不僅開了行業組織創新的先河，也開創了全新的商業模式；魯泰集團成功解決了如何在新形勢下通過管理創新實現可持續發展的問題，充分運用節能減排技術，重構行業現代化管理運行模式，實現了全產業範圍內經濟效益與社會效益的雙豐收；青島紅領集團在管理創新方麵的突出成果，主要表現在探索一條中國服裝企業通過兩化融合塑造自主品牌的發展道路；常州旭榮作為跨國公司在內地的製造公司，率先改變傳統的“接單—加工—銷售”模式，獨辟蹊徑地創造了D2S（從設計製造到服務）的紡織製造業競爭模式，整合供應鏈，實現設計、研發和服裝成衣製作一條龍和打包式服務。
9月20日，中國紡織工業協會、中國紡織企業家聯合會在京召開新聞發布會，揭曉首次“全國紡織行業管理創新成果大獎”評選結果，無錫市第一棉紡織廠等6家企業憑借革命性的創新管理獲此殊榮，孚日集團等8家企業獲入圍大獎（名單詳見今日4版）。這些企業將現代管理方式與傳統管理方式有機結合，成功探索了適合現代產業發展的管理模式並取得顯著成效，成為紡織行業管理創新的思想者、實踐者和先行者。
中國紡織工業協會副會長王天凱、陳樹津，中國紡織工業協會副秘書長、中國紡織企業家聯合會秘書長楊峻，東華大學教授顧慶良，天津工業大學經濟學院院長趙宏，西安工程大學管理學院院長郭偉，無錫一棉等6家獲獎企業及新聞媒體的代表參加了新聞發布會。發布會由中國紡織工業協會新聞中心主任孫淮濱主持。
王天凱在會上指出，管理創新對於推動國家和產業發展具有革命性意義。經過30年改革開放，特別是進入21世紀以來，我國紡織行業高速發展，企業管理工作發生重大轉變，並在重點領域實現了突破。一是企業經營管理的理念發生了深刻變化，相當數量的企業牢固樹立了市場、效益、成本、質量、品牌、營銷、節能減排、以人為本等適應市場經濟要求的理念和社會責任意識。二是極大豐富和拓展了企業管理的領域。從獲獎管理創新成果中可以看到，戰略管控、流程再造、供應鏈管理、產業聯盟等新的管理思想和管理組織進入企業管理的範疇。三是越來越多的先進管理方法和手段為廣大企業所應用，尤其是用信息化改造傳統產業，通過兩化融合創建現代紡織。四是構建資源節約型、環境友好型企業。以“健康、綠色、環保”為主題的經營理念已納入到許多企業的經營管理之中，並以此實現產業經濟和社會效益的雙豐收。五是軟實力的培育越來越受到企業的重視。通過構建企業文化、創建和諧社會，建立人力資源培育體係、完善人力資源管理體係以及積極承擔社會責任，進而培育企業核心競爭力。
王天凱強調，未來5~10年，要將管理創新納入紡織強國建設之中，使之成為實現紡織強國四大戰略目標的重要支撐。“十二五”紡織行業仍處於可以大有作為的戰略機遇期，同時也麵臨風險和挑戰，麵臨日益加深的勞動力、資源、能源和環境約束，轉變經濟增長方式、加快結構調整要依靠深化改革，基礎就在於深化管理和推進管理創新。紡織行業要進一步加強企業戰略管理，確定正確方向，研究市場和對手，確定自身定位和未來方向是企業最重要的工作；要全力推進企業管理的信息化建設，將經營管理實實在在地放到信息化平台上，推進信息技術和科學管理的融合，要促進企業在設計、采購、生產和銷售領域的信息化建設；要積極穩定地推進國際化經營，提高企業全球配置資源的能力，形成一批有全球化戰略思維和寬闊視野的職業經理人和企業家，以加快推進國際化進程；要強化企業文化建設，積極推進社會責任建設，將其納入戰略視野，使其成為企業價值觀和競爭力的一部分。
楊峻對管理創新大獎作了詳細介紹。他說，去年9月中國紡織企業家聯合會會長會議確定了要在行業內評選、表彰和宣傳一批管理創新的典範。經過近一年的調查研究，廣泛搜集並梳理行業內加強管理和管理創新的經驗和做法，特別是具有時代特點和導向意義的典型經驗，為行業、企業拓寬思路提供了管理創新的借鑒。這次評審的重點在於對企業管理“創新點”的考察和篩選。
據介紹，本次管理創新成果大獎的評選條件除了參考企業的基礎資料外，最重要的是看創新成果是否對當前行業發展具有示範和指導意義。從最終勝出企業的管理創新經驗來看，提高勞動生產率、自主創新體係建設、節能減排及可持續發展、產業鏈商業模式創建等都是跟當前企業發展息息相關的重要內容。
在新聞發布會上，獲獎企業代表與大家分享了企業管理創新的經驗。無錫一棉在普通的棉紡裝備上，通過流程再造、工作法創新，在不增加勞動強度的前提下實現萬錠用工25人以下；如意集團將增強自主創新能力作為戰略基點，在質量創新、技術創新方麵取得了一係列優秀的管理創新成果，步入創新驅動增長的科學發展之路；吉林化纖集團構建的天竹纖維產業聯盟是一個既以縱向產業鏈為基礎，又包括橫向相關產業的聯盟，不僅開了行業組織創新的先河，也開創了全新的商業模式；魯泰集團成功解決了如何在新形勢下通過管理創新實現可持續發展的問題，充分運用節能減排技術，重構行業現代化管理運行模式，實現了全產業範圍內經濟效益與社會效益的雙豐收；青島紅領集團在管理創新方麵的突出成果，主要表現在探索一條中國服裝企業通過兩化融合塑造自主品牌的發展道路；常州旭榮作為跨國公司在內地的製造公司，率先改變傳統的“接單—加工—銷售”模式，獨辟蹊徑地創造了D2S（從設計製造到服務）的紡織製造業競爭模式，整合供應鏈，實現設計、研發和服裝成衣製作一條龍和打包式服務。
