成本提升趨勢難改
全國普遍的勞動力成本的上升帶來了服裝業(ye) 的成本上升，數據表明，在2005年到2009年5年期間，紡織行業(ye) 年人均工資已經從(cong) 12351元/人上漲到25553元/人，上漲幅度為(wei) 106.9%。對於(yu) 品牌服裝企業(ye) 來說，雖然有著固定的供應渠道和生產(chan) 線，但是隨著外協加工要求越來越高，服裝業(ye) 的供應鏈問題將逐漸增多，一些生產(chan) 型企業(ye) 無法適應快速而準確的供貨方式，製約著服裝品牌供應鏈的快速運作，因此品牌服裝仍然沒有擺脫招工難的困境，勞動力工資的繼續上漲也必將成為(wei) 品牌服裝不得不繼續麵對的重要影響因素。
紡織行業(ye) 年人均工資（元/人）
此外，原料成本的大幅波動，且各商業(ye) 地租漲價(jia) 、運輸價(jia) 格上調提高了商業(ye) 成本，水電氣等資源價(jia) 格上漲，能源供給推動原本處於(yu) 高位的製造成本上揚，三次加息造成中小企業(ye) 融資困難，信貸政策的收緊使企業(ye) 運營成本加大。
價(jia) 值鏈控製力較弱
我國服裝企業(ye) 處於(yu) 全球服裝價(jia) 值鏈的最低端，服裝品牌缺乏價(jia) 值感，與(yu) 國際品牌相比缺乏行業(ye) 優(you) 勢。比如與(yu) 歐洲的服裝業(ye) 相比，缺乏文化氣息，無法獲得從(cong) 文化上的尊重，因此人們(men) 更看重的是歐洲的奢侈品。同時國際品牌的加速登陸中國市場，比如西班牙的ZARA、日本的優(you) 衣庫等，並已向二、三線市場延伸，加緊布局中國市場趨勢明顯。品牌服裝內(nei) 銷市場的競爭(zheng) 將愈發激烈，不確定因素增多，市場波動也將不斷出現。
從(cong) 目前市場來看，國內(nei) 市場活躍的中國品牌百花爭(zheng) 豔，但是國內(nei) 服裝企業(ye) 品牌化經營較晚，從(cong) 早期的杉杉、羅蒙等男裝品牌的自我籌建，到近期全行業(ye) 品牌化發展的高峰，長期的委托貼牌式生產(chan) 使我國部分企業(ye) 喪(sang) 失了品牌建設的主動性。
而且，麵對的盜版冒牌現象較多。品牌出現抄襲，造成產(chan) 品同質化嚴(yan) 重，尤其是在女裝市場，款式雷同現象嚴(yan) 重。品牌服裝價(jia) 格較高，促使消費者由於(yu) 價(jia) 格因素，考慮購買(mai) 低價(jia) 的款式相似的質料尚可的服裝，影響了品牌服裝的銷售。品牌服裝一旦被抄襲，如果不能及時設計出新樣式，就會(hui) 失去原先款式上的優(you) 先地位，而由於(yu) 被價(jia) 格低的同款式產(chan) 品占據一些市場份額，品牌服裝的市場占有率也會(hui) 下降。
亟需加速優(you) 勢培養(yang)
品牌服裝企業(ye) 亟需在轉型期加速優(you) 勢培養(yang) ，需要在以下幾方麵加強建設：
一是長期塑造品牌獨特魅力，提升品牌知名度和美譽度，提高品牌服裝的設計水平，提高設計師的水平，增強人員素質，加強人才培養(yang) 。
二是提高勞動生產(chan) 率，減少流通環節的成本，改變傳(chuan) 統的銷售模式，品牌服裝企業(ye) 需要樹立現代經營理念。
三是提高品牌服裝的文化融入程度，品牌服裝麵對的消費群與(yu) 普通服裝消費群體(ti) 有一些差異，尤其是高端的奢侈品服裝，消費者對品牌服裝的要求更高。隨著受教育群體(ti) 的加大和受教育程度的提高，消費群體(ti) 對文化賦值越來越重視，而高端服裝消費人群更是如此，因此提高文化融入程度，一方麵可以提升品牌形象，另一方麵可以獲得更大認同，形成廣告效應，同時帶來銷售的提升。
四是加強服裝品牌對國內(nei) 和國際價(jia) 值鏈的控製能力，提高自有品牌在國際市場立足力。雖然部分國內(nei) 主要品牌生產(chan) 商已著手加強國內(nei) 市場服裝價(jia) 值鏈的控製能力，但在國際市場需要加大努力。
五是加強產(chan) 業(ye) 鏈調整，改變產(chan) 業(ye) 鏈的連接不暢局麵。以雅戈爾為(wei) 例，2001年10月，雅戈爾與(yu) 日本“株”晃立合資建立水洗廠；2002年，雅戈爾又投資了紡織城，通過生產(chan) 科技性、功能化的高檔麵料來提升麵料品質；隨後又投資了雅戈爾色織、伟德国际英国、毛紡等多個(ge) 項目。雅戈爾逐漸控製了上遊，不僅(jin) 控製了原料質量，而且能緊跟市場，對中下遊需求馬上做出反應，還能減少成本。在中遊，雅戈爾早在1999年便斥資1億(yi) 美元興(xing) 建了集設計、紡織、製衣、銷售、貿易、展示、商務等於(yu) 一體(ti) 的雅戈爾國際服裝城；2004年，又在重慶南岸茶園新區投資5億(yi) 元興(xing) 建雅戈爾西部生產(chan) 基地。在下遊，將下遊的銷售渠道掌握在企業(ye) 手中，成為(wei) 流通企業(ye) ，是雅戈爾繼續整合產(chan) 業(ye) 鏈的重要一環。對上中下遊的控製，整合產(chan) 業(ye) 鏈，改變了產(chan) 業(ye) 鏈的連接不暢局麵，促進了雅戈爾的發展。
服裝產(chan) 業(ye) 鏈架構圖
