孫淮濱（主持人中國紡織工業協會新聞中心主任）：
探討老紡織基地振興的戰略途徑，要注重發揮文化基因的強大影響力，在傳承與創新上做好文章。上海紡織的曆史地位是不可替代的，作為母親工業，上海紡織有光榮的曆史，也給今天留下了很多文化基因。上海是國際大都市，要想發展適合國際大都市的帶有行業框架的品牌文化，怎樣將傳統產業與文化有機結合起來，這需要大思路、大智慧。北京紡織這麽多年的改革，一直在做減法，雖然行業結構包括整個產業規模都有了很大縮減，但形成了主導產業，而且更符合首都的發展功能。首都北京有發展品牌文化的生態環境，打造自主品牌，有挑戰也有機遇，相信北京肯定會想方設法讓自己的品牌更強。說到天津，這也是我國近代紡織業的鼻祖之一。近些年天津紡織業改革也經曆了艱苦的曆程，現在天津濱海新區上升為國家開發區，為天津紡織品牌文化發展壯大提供了曆史性機遇。西部大開發是國家戰略，寧夏處在西部大開發的戰略區域中。寧夏有特殊的資源、文化、區位，他們也在積極打造區域品牌，培育集群品牌，培育帶有民族文化特色甚至帶有宗教色彩的服飾文化，這些都屬於品牌文化戰略的組成部分。
北京
首都品牌 符合新的城市功能
楊文華（北京紡織控股集團公司黨委書記、董事長）：
我首先要說，北京的紡織和兄弟省市相比是一個小弟弟，今天在座的“上青天”在上世紀50年代都對北京紡織給予了大力支持，我們相當多的領導、技術人員、老工人都是從“上青天”調到北京來的。計劃經濟時期北京紡織11個子行業都有，但是規模都不大，都沒有形成氣候。中央對北京的批複要求完成四個服務任務，北京的城市功能發生了變化。奧運會的舉辦對北京提出了三個發展的理念，進而又提出北京要建設世界城市的要求。北京紡織該怎樣發展，這是我們一直在思考的問題。進入21世紀，我們提出以服裝為龍頭，發展品牌，發展品牌文化，形成適合首都經濟特點的紡織發展格局。
經過十多年的改革、調整、重組，現在北京紡織已由11個行業變成了3個行業：服裝、產業用布、少量的麵料。為什麽11個行業變成了3個呢？這是根據北京的城市功能和對北京發展空間的認識來決定的。經過十多年的調整，企業數量、職工人數都大幅減少，北京紡織發生了翻天覆地的變化。現在的銷售收入可以達到70多億元，利潤每年穩定在4億~5億元。北京有紡織工業發展的空間，市委、市政府給予了充分的肯定。
中國紡織工業協會提出我們要由紡織大國發展為紡織強國，我認為建設品牌文化就是由大到強的必然要求。這幾年我們在協會的指導下，下了很大力氣做品牌、做品牌文化，也取得了一定的進步，比如銅牛、雪蓮、雷蒙、天壇都有一定的發展，但我們感覺還有很大差距。這次參加品牌文化論壇，對我們啟發很大。北京是首都，開放度高，信息量大，我們有決心在這方麵向兄弟省市學習，取得新的進展。
天津
脫胎換骨 重在培養品牌領軍人物
王大瓏（天津紡織集團控股有限公司黨委副書記）：
天津紡織在發展過程中，經曆了一個由輝煌到低落，然後再進入一個新的發展時期的過程。在天津紡織曆史上不缺乏品牌，上世紀20年代我們就有享譽東南亞的品牌，30年代有了“抵羊”毛線，這些品牌由於種種原因沒有做強、做大，通過今天的討論，我感覺最主要的原因就是我們缺乏一個領軍人物。通過濱海新區的建設，天津紡織經曆了脫胎換骨的改造，現在我們的生產主體已經全部移到濱海新區，十大板塊、以產品為龍頭的新產業園區經過幾年的建設已經初步形成了規模。在這一過程中，我們認識到了品牌對於企業發展所起到的重要作用，正在積極打造建設品牌文化的快速通道，把我們的曆史文化凝聚起來，把我們品牌的曆史優勢重新挖掘出來。
此外，就是要培養和宣傳品牌的領軍人物。一個企業創建品牌，要形成人格特點就是要有一個領軍人物，能夠帶領這個品牌從初級階段進入高級階段。目前，生產僅占我們整體業務的30%，我們正在打造一個4321的格局——40%的外貿產品，30%的紡織品出口，20%的物流，10%的多種經營。今後，我們將貫徹落實杜鈺洲會長提出的“開放式的創新觀念、四位一體構建品牌文化價值體係”的要求，爭取使天津紡織的品牌文化進入一個新的高度。
寧夏
羊絨產業 民族文化培育紡織品牌
龍飛（寧夏輕紡工業局局長）：
中國是世界紡織生產製造和出口大國，長期以來，我國紡織業90%以上都集中在中東部，西部發展紡織比較難，打造紡織品牌更為艱難。寧夏這幾年紡織產業發展得比較快，我歸納為兩句話：發展特色產業培育紡織品牌，挖掘民族文化培育紡織品牌。前麵一句我們主要從幾個層麵來考慮：
第一個層麵是企業品牌，連續3年，在紡織競爭力500強中寧夏紡織企業有10~11家。我們年銷售收入在1億元以上的有15家，20億元左右的有3家，這個數據與中東部各省相比可能很小，但在寧夏這樣一個地處偏遠的少數民族地區，還是很不容易的。
第二個層麵是產業品牌，我們通過特色產業和產業集群，主要依靠發展羊絨產業來實現。寧夏羊絨在業界比較知名，寧夏羊絨產量大概占全國的2%，但寧夏羊絨流通集散量和初級產品的生產加工量占全國的60%、世界的50%以上，是中國和世界重要的羊絨生產加工基地。我們培育兩大羊絨工業園區、八大企業，羊絨企業有1家為上市公司。靈武工業園區已經升格為國家級高新技術產業園區，這在全國羊絨行業、毛紡行業甚至整個紡織行業都是第一。
我們的骨幹企業已經走出去，跨國收購了在世界有100多年曆史的道森集團旗下的英國鄧肯紗廠；我們在北美、東歐建了多個專賣店；在國內陸續建了五六百個專賣店。羊絨產業在寧夏比較成功，這個產業與文化和財富都是緊密相連的。羊絨產業給寧夏人帶來相當豐厚的收入。我們羊絨產業園區有的在貧困縣，一個縣有上萬人長期從事羊絨收購，遍布全國甚至全世界，這樣的縣因為羊絨流通貿易及初級加工，擁有一二百萬元、五六百萬元資金的小老板比比皆是。
第三個層麵就是行業品牌。寧夏紡織也可算一個小小的品牌，在全國也有點知名度。我們以寧夏政府的名義和中國紡織工業協會已經連續舉辦了三屆國際性羊絨博覽會、兩屆中國西部服裝服飾藝術節。
最近我們又有一個大動作，就是經國家批準在寧夏建設一個國家級承接東部產業轉移的示範園區。這個園區以彩色聚酯纖維新型化纖為主體，有各產業、各方麵的功能，占地30平方公裏。
寧夏是回族自治區，和穆斯林國家在民族文化上有著天然的聯係，寧夏是我國向西開放的重要基地，這個“西”就是中東和阿拉伯國家。全世界穆斯林國家有51個，人口15億，發展穆斯林服裝服飾市場潛力非常大。我們下一個目標就是要在這方麵大做文章，自治區已經成立了領導小組，設立了專項扶持資金。我們也做了一些工作，一是走出去，在迪拜、沙特、埃及等六七個穆斯林地區設立寧夏產品銷售網點，並搞好服務；此外，進行研發指導，組織麵向全國的服飾、頭飾設計大賽，從中選擇優秀產品，由政府出資進行宣傳推廣。
探討老紡織基地振興的戰略途徑，要注重發揮文化基因的強大影響力，在傳承與創新上做好文章。上海紡織的曆史地位是不可替代的，作為母親工業，上海紡織有光榮的曆史，也給今天留下了很多文化基因。上海是國際大都市，要想發展適合國際大都市的帶有行業框架的品牌文化，怎樣將傳統產業與文化有機結合起來，這需要大思路、大智慧。北京紡織這麽多年的改革，一直在做減法，雖然行業結構包括整個產業規模都有了很大縮減，但形成了主導產業，而且更符合首都的發展功能。首都北京有發展品牌文化的生態環境，打造自主品牌，有挑戰也有機遇，相信北京肯定會想方設法讓自己的品牌更強。說到天津，這也是我國近代紡織業的鼻祖之一。近些年天津紡織業改革也經曆了艱苦的曆程，現在天津濱海新區上升為國家開發區，為天津紡織品牌文化發展壯大提供了曆史性機遇。西部大開發是國家戰略，寧夏處在西部大開發的戰略區域中。寧夏有特殊的資源、文化、區位，他們也在積極打造區域品牌，培育集群品牌，培育帶有民族文化特色甚至帶有宗教色彩的服飾文化，這些都屬於品牌文化戰略的組成部分。
北京
首都品牌 符合新的城市功能
楊文華（北京紡織控股集團公司黨委書記、董事長）：
我首先要說，北京的紡織和兄弟省市相比是一個小弟弟，今天在座的“上青天”在上世紀50年代都對北京紡織給予了大力支持，我們相當多的領導、技術人員、老工人都是從“上青天”調到北京來的。計劃經濟時期北京紡織11個子行業都有，但是規模都不大，都沒有形成氣候。中央對北京的批複要求完成四個服務任務，北京的城市功能發生了變化。奧運會的舉辦對北京提出了三個發展的理念，進而又提出北京要建設世界城市的要求。北京紡織該怎樣發展，這是我們一直在思考的問題。進入21世紀，我們提出以服裝為龍頭，發展品牌，發展品牌文化，形成適合首都經濟特點的紡織發展格局。
經過十多年的改革、調整、重組，現在北京紡織已由11個行業變成了3個行業：服裝、產業用布、少量的麵料。為什麽11個行業變成了3個呢？這是根據北京的城市功能和對北京發展空間的認識來決定的。經過十多年的調整，企業數量、職工人數都大幅減少，北京紡織發生了翻天覆地的變化。現在的銷售收入可以達到70多億元，利潤每年穩定在4億~5億元。北京有紡織工業發展的空間，市委、市政府給予了充分的肯定。
中國紡織工業協會提出我們要由紡織大國發展為紡織強國，我認為建設品牌文化就是由大到強的必然要求。這幾年我們在協會的指導下，下了很大力氣做品牌、做品牌文化，也取得了一定的進步，比如銅牛、雪蓮、雷蒙、天壇都有一定的發展，但我們感覺還有很大差距。這次參加品牌文化論壇，對我們啟發很大。北京是首都，開放度高，信息量大，我們有決心在這方麵向兄弟省市學習，取得新的進展。
天津
脫胎換骨 重在培養品牌領軍人物
王大瓏（天津紡織集團控股有限公司黨委副書記）：
天津紡織在發展過程中，經曆了一個由輝煌到低落，然後再進入一個新的發展時期的過程。在天津紡織曆史上不缺乏品牌，上世紀20年代我們就有享譽東南亞的品牌，30年代有了“抵羊”毛線，這些品牌由於種種原因沒有做強、做大，通過今天的討論，我感覺最主要的原因就是我們缺乏一個領軍人物。通過濱海新區的建設，天津紡織經曆了脫胎換骨的改造，現在我們的生產主體已經全部移到濱海新區，十大板塊、以產品為龍頭的新產業園區經過幾年的建設已經初步形成了規模。在這一過程中，我們認識到了品牌對於企業發展所起到的重要作用，正在積極打造建設品牌文化的快速通道，把我們的曆史文化凝聚起來，把我們品牌的曆史優勢重新挖掘出來。
此外，就是要培養和宣傳品牌的領軍人物。一個企業創建品牌，要形成人格特點就是要有一個領軍人物，能夠帶領這個品牌從初級階段進入高級階段。目前，生產僅占我們整體業務的30%，我們正在打造一個4321的格局——40%的外貿產品，30%的紡織品出口，20%的物流，10%的多種經營。今後，我們將貫徹落實杜鈺洲會長提出的“開放式的創新觀念、四位一體構建品牌文化價值體係”的要求，爭取使天津紡織的品牌文化進入一個新的高度。
寧夏
羊絨產業 民族文化培育紡織品牌
龍飛（寧夏輕紡工業局局長）：
中國是世界紡織生產製造和出口大國，長期以來，我國紡織業90%以上都集中在中東部，西部發展紡織比較難，打造紡織品牌更為艱難。寧夏這幾年紡織產業發展得比較快，我歸納為兩句話：發展特色產業培育紡織品牌，挖掘民族文化培育紡織品牌。前麵一句我們主要從幾個層麵來考慮：
第一個層麵是企業品牌，連續3年，在紡織競爭力500強中寧夏紡織企業有10~11家。我們年銷售收入在1億元以上的有15家，20億元左右的有3家，這個數據與中東部各省相比可能很小，但在寧夏這樣一個地處偏遠的少數民族地區，還是很不容易的。
第二個層麵是產業品牌，我們通過特色產業和產業集群，主要依靠發展羊絨產業來實現。寧夏羊絨在業界比較知名，寧夏羊絨產量大概占全國的2%，但寧夏羊絨流通集散量和初級產品的生產加工量占全國的60%、世界的50%以上，是中國和世界重要的羊絨生產加工基地。我們培育兩大羊絨工業園區、八大企業，羊絨企業有1家為上市公司。靈武工業園區已經升格為國家級高新技術產業園區，這在全國羊絨行業、毛紡行業甚至整個紡織行業都是第一。
我們的骨幹企業已經走出去，跨國收購了在世界有100多年曆史的道森集團旗下的英國鄧肯紗廠；我們在北美、東歐建了多個專賣店；在國內陸續建了五六百個專賣店。羊絨產業在寧夏比較成功，這個產業與文化和財富都是緊密相連的。羊絨產業給寧夏人帶來相當豐厚的收入。我們羊絨產業園區有的在貧困縣，一個縣有上萬人長期從事羊絨收購，遍布全國甚至全世界，這樣的縣因為羊絨流通貿易及初級加工，擁有一二百萬元、五六百萬元資金的小老板比比皆是。
第三個層麵就是行業品牌。寧夏紡織也可算一個小小的品牌，在全國也有點知名度。我們以寧夏政府的名義和中國紡織工業協會已經連續舉辦了三屆國際性羊絨博覽會、兩屆中國西部服裝服飾藝術節。
最近我們又有一個大動作，就是經國家批準在寧夏建設一個國家級承接東部產業轉移的示範園區。這個園區以彩色聚酯纖維新型化纖為主體，有各產業、各方麵的功能，占地30平方公裏。
寧夏是回族自治區，和穆斯林國家在民族文化上有著天然的聯係，寧夏是我國向西開放的重要基地，這個“西”就是中東和阿拉伯國家。全世界穆斯林國家有51個，人口15億，發展穆斯林服裝服飾市場潛力非常大。我們下一個目標就是要在這方麵大做文章，自治區已經成立了領導小組，設立了專項扶持資金。我們也做了一些工作，一是走出去，在迪拜、沙特、埃及等六七個穆斯林地區設立寧夏產品銷售網點，並搞好服務；此外，進行研發指導，組織麵向全國的服飾、頭飾設計大賽，從中選擇優秀產品，由政府出資進行宣傳推廣。
