於(yu) 秀豔介紹，作為(wei) 傳(chuan) 統出口大戶，入世以來，天津紡織行業(ye) 的經濟總量中，外貿進出口所占比重始終保持在40%以上。至2010年，整體(ti) 進出口額比入世初期增加了3.24倍，對全係統產(chan) 業(ye) 結構調整、產(chan) 銷提升起到重要拉動作用。
於(yu) 秀豔表示，過去十年，天津紡織業(ye) 走出了一條不斷調整、不斷提高，同時又適應自身發展的道路。主要做法包括五個(ge) 方麵：
一是順勢發展，轉變出口貿易增長方式。入世後，麵對日益複雜的紡織服裝出口市場，在認真總結出口工作和分析國際市場發展趨勢的基礎上，提出“在出口地區上向遠洋地區、非配額地區、高價(jia) 位地區調整；在出口產(chan) 品上向高附加值、最終產(chan) 品上調整；在出口渠道上減少中間環節，向終端客戶上調整；在出口方式上向一般貿易方式上調整”的“四個(ge) 調整”戰略思想。
於(yu) 秀豔談到，至2010年末，通過推行“四個(ge) 調整”戰略，天津紡織業(ye) 一般貿易出口額自2002年以來呈逐年上升趨勢，並於(yu) 近幾年來穩定在80%以上；在出口產(chan) 品結構上，至2010年全係統非紡織類產(chan) 品出口2.56億(yi) 美元，占整體(ti) 出口額的1/3以上，比入世初期增長2倍。既達到整體(ti) 出口規模的穩定，又實現了出口產(chan) 品結構性的轉變。
二是緊跟形勢，走出去找市場。於(yu) 秀豔說，自2001年入世以來，每年都由天津紡織集團控股公司牽頭，組織係統內(nei) 各進出口企業(ye) 參加境外有一定規模和影響力的紡織服裝專(zhuan) 業(ye) 展覽會(hui) ，並充分利用這些機會(hui) ，走向國際市場，推出產(chan) 品、廣交客戶、了解市場信息，積極參與(yu) 國際競爭(zheng) 。
三是借勢發展，穩定擴大進出口貿易。2009年隨著金融危機在全球的蔓延，外貿訂單下降20%-30%以上，出口貿易風險驟然加大。針對這種局麵，天津紡織集團控股公司與(yu) 中信保天津分公司簽署了戰略合作協議。此舉(ju) 極大地提高了企業(ye) 的競爭(zheng) 力和抵抗貿易風險的能力。2010年整體(ti) 參保額達到2.18億(yi) 美元，2011年這一數字將達到4.2億(yi) 美元。通過兩(liang) 年來與(yu) 中信保的合作，使企業(ye) 在日益困難的外部貿易環境中，實現了進出口額穩步提升。
四是進出口貿易相結合，進一步轉變增長方式。提前安排早動手，積極調整經營方式，利用人民幣升值、國內(nei) 外原料的差價(jia) ，擴大進口。於(yu) 秀豔介紹，進入2011年，天津紡織集團控股公司曆史性的把進口貿易作為(wei) 一項經濟指標下達給各進出口企業(ye) 進行考核。運行至目前，取得了良好的效果：今年1-9月份，進出口額同比增長27.1%，全年預計進出口額將實現11.2億(yi) 美元，使全係統進出口工作又跨上一個(ge) 新的曆史平台。
另外，針對人民幣匯率走勢，積極與(yu) 各有關(guan) 金融機構加強溝通，研究、探討選用適合企業(ye) 情況的金融工具和金融產(chan) 品，提高企業(ye) 資金的使用效率和效益水平。采用各種措施，加強了企業(ye) 資金使用效率，規避了匯率風險，同時還提高了效益水平。而更為(wei) 重要的是通過開展這些業(ye) 務，加強了資金的運作，使企業(ye) 的經營向金融化更高級發展，為(wei) 企業(ye) 增加了新的盈利手段和盈利方式。
五是注重專(zhuan) 業(ye) 隊伍建設，強化進出口貿易基礎管理工作。發展外向型經濟，人才是關(guan) 鍵，管理是基礎。天津紡織集團控股公司在協調、指導企業(ye) 進出口工作中，始終強調要注重專(zhuan) 業(ye) 人才的培養(yang) 。同時，要求進出口企業(ye) 注重內(nei) 部的各項基礎管理工作，規範各項進出口業(ye) 務流程。目前，全係統各進出口企業(ye) 還普遍均采用了ERP電子商務等科學管理手段。經過多年不懈的努力，使天津紡織業(ye) 進出口額在入世十年中始終保持穩定增長外，還打造了一支外貿進出口業(ye) 務骨幹隊伍。
最後，於(yu) 秀豔總結，入世十年以來，天津紡織集團控股公司在進出口工作上取得了較為(wei) 顯著的成績：自營出口額多年來占天津市國資係統1/3以上；控股公司所屬天紡、服裝進出口公司多年連續入圍天津市出口50強企業(ye) 。未來，天津紡織集團控股公司將繼續遵循“WTO”規則，善於(yu) 發現市場機遇，揚長避短，力爭(zheng) 使天津紡織業(ye) 的進出口工作在做強、做大上邁出新步伐、創造新業(ye) 績。
