融資難，轉型難、招工難，中國民企的發源地浙江何去何從？《中國之聲特別策劃：突圍2011浙江民營企業的危機啟示錄》第二篇：聚焦個體，《唐鷹服飾的堅守和困惑》。
　　
　　據中國之聲《央廣新聞》報道，在紅幫裁縫的故鄉浙江寧波，有數千家服裝企業。相比雅戈爾、羅蒙、杉杉等大型企業，唐鷹服飾有限公司的規模隻能算中等。不過，在這次席卷浙江的借貸危機中，唐鷹卻第一個傳出老板“跑路”的流言。
　　
　　訂單排到了明年5月份
　　
　　兩個月前的8月26號，唐鷹老總胡緒兒失蹤了。兩個月後，唐鷹公司依舊在照常生產。公司總經理田炎君是老板胡緒兒的小舅子，胡緒兒失蹤後，公司的擔子落在了他的肩上。田炎君說，胡緒兒的出走隻是個人問題，公司現在的經營很好，訂單排到了明年5月份。
　　
　　賦稅這一塊沒有得到國家相應的支持
　　
　　田炎君：“事情出現以後我們的訂單是沒有受到影響。也有客戶提出來要跟我們合作，由於我們的生產做的比較飽滿，等到2012年5月份，我們不能滿足於客戶。”
　　
　　田炎君來到唐鷹已經15年了。這15年裏，正是寧波民營經濟不斷發展壯大卻又走向動蕩波折的周期。90年代中期，寧波的民營經濟風生水起，處處驛動著創業者的激情。胡緒兒租下當地一家經營困難的國企，開始創業闖市場。現在的唐鷹工業園，是唐鷹的第三個廠區。田炎君說，這麽多年來，唐鷹一直穩紮穩打，走的是堅守實業之路。隻是目前經濟形勢不斷變化，在胡緒兒出走之前，公司遇到的困難，總結起來就是兩個字：成本。
　　
　　田炎君：“但是從整個宏觀來講，服裝企業沒有得到相應的政策支持。一方麵我們的生產成本在增加，再一個賦稅這一塊沒有得到國家相應的支持。”
　　
　　來自流通環節的層層盤剝
　　
　　相比隻靠賺取微薄加工費的其他企業而言，唐鷹既做自有品牌、也做ODM，利潤相對較高，但是來自流通環節的層層盤剝，也和用工成本一樣蠶食著企業的利潤。
　　
　　田炎君：“百貨店由於做銷售做業績，打個六折打個七折，再去掉提點，再去掉店慶費什麽七七八八的經營費，我們收回來還有多少。第二個自己專賣店的店租在上升，還是一個成本的問題。”
　　
　　把主業做好做精
　　
　　成本的上升、利潤的壓縮，把企業逼到了轉型升級的關口。寧波的服裝企業大多轉向了房地產和資本市場，可是唐鷹卻還在堅守做實業。田炎君說，他們隻想把主業褲子做好做精。
　　
　　田炎君：“十八九年一個企業走過來，人家真的不太容易。這裏麵走過了多少辛酸，經曆過多少，你們是無法體會到的。”
　　
　　即使到了麵臨重組的當下，田炎君說，唐鷹還是要堅持做褲子，而且不打算擴大規模。
　　
　　田炎君：“我們還是做褲子。做精致做高端，我們願意去做國內一線品牌甚至國際一線品牌的配套工廠。”