雙山集團新產(chan) 品利潤將近一半 
 
　入世10年是江蘇雙山集團突飛猛進的10年。2001年總資產(chan) 2.32億(yi) 元，銷售收入3.18億(yi) 元，利稅2132萬(wan) 元。到2010年底，集團總資產(chan) 10億(yi) 元，銷售收入10.8億(yi) 元，利稅1.28億(yi) 元。集團公司主要生產(chan) 毛、薄絨麵料、腈綸絨毯、毛絨係列玩具，遠銷歐美20多個(ge) 國家和地區，企業(ye) 綜合實力進入全國棉紡織行業(ye) 50強、全國毛紡織行業(ye) 10強。雙山集團抓住入世機遇，夯實紡織基礎產(chan) 業(ye) ，加大對部分陳舊設備和生產(chan) 線的技術更新和改造，先後投入5億(yi) 多元，新建10萬(wan) 平方米主廠房，新增噴氣織機100台，新增紗錠5萬(wan) 錠，完成10萬(wan) 紗錠搬遷，建成350台無梭織造中心，每年科技創新經費均達2500萬(wan) 元以上，占企業(ye) 銷售收入的3.1%。2010年，新產(chan) 品產(chan) 值率36.5%，新產(chan) 品利潤占企業(ye) 總利潤的43.6%。集團先後生產(chan) 50多個(ge) 麵料新品，做到人無我有、人有我精，客觀分析市場形勢，創新經營思維。集團通過來料加工化解原棉和紗價(jia) 降價(jia) 帶來的風險，充分發揮國內(nei) 國外市場的互補性，增強對市場風險的應變和適應能力。通過多元化發展，提高風險承受能力，近年新增利稅3500萬(wan) 元，同時把握國家金融政策，建立小額貸款公司 。□ 劉義(yi) 龍 （雙山集團黨(dang) 群部）　

    紅豆集團“組合拳”應對市場波動 
 
　世界經濟二次探底的可能性正變得越來越“有可能性”。然而，就是在這樣的經濟環境下，紅豆集團外貿自入世以來一直保持強勁增長，10年增長10倍。尤其是過去5年，紅豆外貿比例持續上升，金融危機期間逆勢飛揚，2011年更是再創新高。紅豆外貿之所以能取得如此成績，取決(jue) 於(yu) 紅豆在外貿上不斷加大的研發設計投入，另外也與(yu) 紅豆的品牌效應密切相關(guan) 。其實，做外貿與(yu) 做內(nei) 銷一樣，也要有自己的品牌和技術，隻有這樣才能不受製於(yu) 人。江蘇紅豆進出口有限責任公司是紅豆集團屬下的一家外貿公司，截至今年11月底實現銷售收入同比100%、利潤30%的逆勢增長，在當前嚴(yan) 峻的國際經濟環境下堪稱奇跡。麵對全球經濟疲軟和不確定性，紅豆主動出擊，打出“組合拳”積極應對。在加強質量管理的同時，加強新產(chan) 品研發，通過自主開發、資源共享、參加展會(hui) 、調研市場，不斷開發適銷對路的新產(chan) 品搶占市場。在加強成本管理的同時，加強外協管理，對質量不過關(guan) 的外協單位，堅決(jue) 終止合作關(guan) 係。在加強自身生產(chan) 管理和計劃管理的同時，加強風險防範，絕不做無信用認證和資質認證的訂單。 □ 謝昌舉(ju) （紅豆集團宣傳(chuan) 部）

    泰和新材間位芳綸攀升世界第二 
 
　入世10年是中國特種纖維工業(ye) 發展的關(guan) 鍵時期，也是中國最早的特種纖維生產(chan) 企業(ye) ––煙台泰和新材股份有限公司（原名煙台氨綸股份有限公司）成長壯大的金色歲月。

　企業(ye) 入世10來的良好發展，首先得益於(yu) 市場需求的強力拉動，如果沒有入世後市場需求的暴發性增長，沒有國外訂單的示範、引導和提升作用，氨綸、芳綸這些高新技術特種纖維很難在國內(nei) 得到如此快的推廣應用，國內(nei) 市場很難打開局麵，中國的高新技術纖維產(chan) 業(ye) 就不可能得到迅速發展。泰和新材是中國首家氨綸生產(chan) 企業(ye) ，到2000年入世前夕，公司氨綸生產(chan) 能力隻有2500噸/年。入世後，中國紡織品服裝出口量的激增，拉動了國內(nei) 氨綸行業(ye) 飛速發展，到2011年底，公司的氨綸生產(chan) 能力迅速擴大到30000噸/年，比投產(chan) 初期整整擴大了100倍。泰和新材公司20世紀末開始介入間位芳綸的研發，項目在2000年尚處於(yu) 中試階段，如今已經實現規模化生產(chan) ，生產(chan) 能力達到5600噸/年，攀升至世界第二位。□ 張曙光（泰和新材市場部）　

    宏達高科研發中心和檢測中心俱全 
 
　入世10年來，宏達高科基本保持兩(liang) 位數的增長幅度，2007年在深圳證券交易所成功上市，成為(wei) 中國首家經編行業(ye) 上市公司，初步形成以經編、家紡、醫療器械（B超）和產(chan) 業(ye) 投資為(wei) 主的產(chan) 業(ye) 格局，是國家重點高新技術企業(ye) 。上世紀90年代宏達高科率先實現汽車內(nei) 飾麵料國產(chan) 化，成功成為(wei) 大眾(zhong) 、通用汽車的配套供應商。入世10年，中國汽車產(chan) 業(ye) 和中國汽車市場取得了巨大發展，宏達高科作為(wei) 汽車內(nei) 飾麵料國內(nei) 主要生產(chan) 廠家獲得了高速發展的機遇。宏達高科發展成為(wei) 全國最大的經編麵料生產(chan) 廠家之一，入世之後國際合作加深，已成為(wei) 上海大眾(zhong) 、上海通用、一汽大眾(zhong) 、東(dong) 風日產(chan) 、奔馳汽車、寶馬汽車、海馬汽車、奇瑞汽車等大型汽車製造企業(ye) 的配套供應商，並出口美國、德國等國家，汽車內(nei) 飾麵料產(chan) 品市場占有率居同行前列。公司還建有高性能經編材料研發中心和紡織工業(ye) 汽車用紡織品檢測中心。宏達高科從(cong) 2001年1.6億(yi) 元銷售收入、2000萬(wan) 元利潤，到目前6億(yi) 元銷售收入、7000萬(wan) 元利潤，都深刻說明入世10年來宏達高科的巨大變化。 □ 馬月娟（宏達高科控股股份有限公司總經理）

    華紡股份市場結構形成“5個(ge) 20%” 
 
　入世10年來，華紡股份有限公司針對國際麵料市場積極探索，取得了富有成效的回報。與(yu) 10年前相比，公司主導產(chan) 品中印染布年產(chan) 量翻了一番，出口創匯規模由4800萬(wan) 美元提高到21000萬(wan) 美元，出口比重也提升到80%以上，其他主要經濟技術指標也令人驚喜。

　華紡公司從(cong) 1991年底開始嚐試做自營進出口貿易，而真正在國際市場上取得突飛猛進的進展，則是在中國入世後的這10年間，自身完成了由被動跟從(cong) 市場到超前研發產(chan) 品、主動引領消費的嬗變。10年前，公司的銷售渠道相對單一，除中國香港、美國及非洲市場外，其他市場領域尚少涉及，而歐盟、南美及南太平洋地區幾乎還都是空白。如今，公司走出了一條穩健經營的路子，“Lyocell織物染整新產(chan) 品”、“冰涼玉”、“天絲(si) ”係列等一批新產(chan) 品、新技術，成為(wei) 企業(ye) 走向國際市場的“敲門磚”，特別是適時調整的營銷戰略思路，使“國際華紡”的構思越來越明晰。如今，公司的市場網絡、客戶分布已覆蓋50多個(ge) 國家和地區，市場結構形成了“5個(ge) 20%”的特點，即：在公司銷量中按照產(chan) 品去向劃分，美國、歐盟、非洲、國內(nei) 、亞(ya) 洲及其他市場各占20%。。 □ 鄭安江（華紡股份辦公室）

    上海紡織集團“一企一策”專(zhuan) 項扶持 
 
　入世10年來，我國逐步削減關(guan) 稅水平，並按承諾時間表全部取消了進口配額和進口許可證等非關(guan) 稅措施，徹底開放了對外貿易經營權。趁此東(dong) 風，上海紡織集團大力拓展進出口業(ye) 務，進出口總額從(cong) 2000年的12.79億(yi) 美元，增長到2010年的41.7億(yi) 美元，其中出口31.7億(yi) 美元，進口10億(yi) 美元。2011年進出口規模預計近50億(yi) 美元，比2000年猛增2.9倍，平均年增15%以上。上海紡織集團已居中國紡織服裝出口第一位，同時成為(wei) 上海最大的國際貿易集團，堅持科學發展觀，發揮集團所擁有的較完整的紡織服裝產(chan) 業(ye) 鏈優(you) 勢，致力於(yu) 推動外貿轉型，轉變增長方式。近年來，各外貿企業(ye) 通過建立海外公司，內(nei) 外貿聯動，完善品牌、設計、檢測等服務功能。他們(men) 積極調整客戶結構、品種結構和貿易結構，從(cong) 分散客戶向有信譽的大客戶集中，從(cong) 紡織向紡織與(yu) 非紡結合、生活資料向生活資料與(yu) 生產(chan) 資料結合、出口為(wei) 主向進出口並舉(ju) 轉變，取得了初步成效。麵對2008年金融危機，集團領導連續3次推出幫助企業(ye) 發展的政策，同時對在拓展品牌效應、核心產(chan) 品、市場渠道等方麵具有一定優(you) 勢的外貿企業(ye) 給予“一企一策”的專(zhuan) 項扶持政策。 □ 特約記者 趙磊

    宏誠家紡生產(chan) 運營轉向資本運營

　入世10年，無論順境或是逆境，宏誠公司張揚個(ge) 性魅力參與(yu) 市場競爭(zheng) ，入世前的公司年生產(chan) 能力從(cong) 2001年棉紗7071噸、棉布2317萬(wan) 米，增長到2010年年產(chan) 棉紗15000噸、棉布4000萬(wan) 米、色織布1000萬(wan) 米、床品300萬(wan) 套的生產(chan) 能力；這10年，公司完成工業(ye) 總產(chan) 值從(cong) 2001年的1.54億(yi) 元、銷售收入2.1億(yi) 元，增長到2010年實現工業(ye) 總產(chan) 值、銷售收入分別達到10.76億(yi) 元和11.18億(yi) 元，尤其自營出口創匯1058萬(wan) 美元，是入世前的4倍之多。這10年也是市場經濟理念深深紮根企業(ye) 的10年，產(chan) 品研發適應國際市場需求，實現從(cong) 三元組織到小提花組織，再到大提花組織的“三級跳”。公司利用展覽、展會(hui) 、展示、家紡節多項平台，廣泛結交國外客商推介產(chan) 品，產(chan) 品市場由最初的內(nei) 地、日韓及美國市場，拓展到亞(ya) 非澳、歐盟、北美等20多個(ge) 國家和地區，對外貿易額呈現連年穩步攀升。在加入WTO的深度影響下，企業(ye) 完成了兩(liang) 個(ge) 根本性轉變：一是推行生產(chan) 車間目標毛利潤考核，實現了由生產(chan) 中心向利潤中心的根本性轉變；二是宏誠家紡在新加坡主板掛牌上市，標誌著公司實現了由生產(chan) 運營向資本運營的重大戰略轉變。□ 王澤水（宏誠集團辦公室）

    華芳集團轉變增長方式是最大福音  
 
　　入世帶來的“福音”遠非令人激動的直觀數據，我們(men) 更看重的是入世給華芳帶來的諸多深層次的變化，比如增長方式的轉變。入世後，華芳集團著眼全球高層次競爭(zheng) ，更加注重提高技術和裝備水平、注重自主創新和科技研發的投入、注重品牌和高附加值產(chan) 品。入世10年，也是華芳綜合實力迅速提升的10年。2010年集團共實現營業(ye) 收入230億(yi) 元，同比增長72.5%；利稅14.8億(yi) 元，同比增長167.1%。截至2010年底，集團總資產(chan) 已達105億(yi) 元。入世前5年，華芳的對外貿易連續實現“三級跳”：第一年外貿直出增長1789萬(wan) 美元，第二年增長14686萬(wan) 美元，之後三年實現年增長4403萬(wan) 美元；5年年均增長達到128%，短短幾年時間就成為(wei) 在江蘇工業(ye) 企業(ye) 、全國紡織服裝行業(ye) 中外貿出口具有龍頭地位的骨幹企業(ye) 。華芳集團的外貿業(ye) 務呈現出口市場多元化、客戶層次高端化的特點。目前，集團在國際市場的覆蓋麵已由剛開始僅(jin) 限於(yu) 美國、日本的市場，拓展到意大利、澳大利亞(ya) 、德國、韓國、西班牙等10多個(ge) 國家和地區。隨著產(chan) 品直出的增多，有許多國外高層次客商直接與(yu) 華芳發展商貿合作。福田、伊藤忠、西班牙歐麗(li) 等國際知名客戶與(yu) 華芳保持著長期合作關(guan) 係，業(ye) 務量也不斷擴大。 □ 特約記者 劉偉(wei) 國
 

    大楊集團重新定義(yi) “中國製造” 
 
　入世10年是大楊集團發展最快的10年，也是變化最大的10年。大楊創世2001年主營業(ye) 務收入近3億(yi) 元，淨利潤3060萬(wan) 元。2010年全年實現營業(ye) 收入10.86億(yi) 元，同比增長24.54%；淨利潤1.77億(yi) 元，同比增長26.78%。10年當中，伴隨著中國融入世界的腳步不斷加快，大楊的出口貿易從(cong) 最初向日本、韓國迅速擴展到美國、歐洲，覆蓋了全球20多個(ge) 國家和地區，2005年開始成為(wei) 中國最大的西服出口企業(ye) 。大楊集團的“創世”品牌不但成為(wei) 中國國家領導人的出國訪問時的著裝，而且贏得了美國“股神”沃倫(lun) ·巴菲特先生、瑞士達沃斯論壇主席施瓦布教授等眾(zhong) 多國際精英的青睞，“創世”品牌的高端品質改變了中國服裝在外國人眼中的印象。正如美國CNN電視台在報道中所說“大楊正在重新定義(yi) 中國製造”。當然，這10年帶給我們(men) 的並不隻是量的增長，更多的是質的變化。今天的大楊已經開啟了從(cong) 貼牌到自有品牌、從(cong) 出口到內(nei) 銷、從(cong) 批量生產(chan) 到單量單裁的戰略轉型，並形成了創世、凱門、YOUSOKU三個(ge) 品牌共同發展的品牌格局。 □ 胡冬梅（大楊集團黨(dang) 委書(shu) 記、副總經理）

    常山股份“鬆綁”之後施展拳腳 
 
　入世前，盡管常山股份下屬的棉一、棉二、棉三、棉四等企業(ye) 坯布60%通過外貿公司出口，並且在國外市場賣得很好，但企業(ye) 隻能賺10%左右的利潤，而外貿公司一倒手就能掙到30%~40%的利潤。紡織企業(ye) 想擁有自營進出口權，是可望而不可及的事。入世後，外貿經營權審批製廢止，新外貿法開始實行，放開了權利，沒有了門檻，取消了限製，長期被束縛的外貿經營“鬆綁”了。常山股份成立了進出口公司，專(zhuan) 門從(cong) 事內(nei) 外貿業(ye) 務，產(chan) 品銷往美國、歐洲、日韓、中東(dong) 、南美等60多個(ge) 國家和地區。如今，外商經常直接登門洽談，企業(ye) 訂單不斷。公司還在英國、中國香港申請注冊(ce) 了“izi”、“C&S”等國際化品牌商標，自主品牌出口的麵料、服裝、家紡等產(chan) 品越來越受外商青睞。近年來，常山股份外貿出口額連年翻番，2010年，僅(jin) 常山股份屬下隻有10多名員工的恒榮進出口貿易公司外貿額就達3000萬(wan) 美元，今年有望突破6000萬(wan) 美元。10年來，常山股份總資產(chan) 由13億(yi) 元增加到48億(yi) 元，淨資產(chan) 由4.3億(yi) 元增加到24億(yi) 元。□ 邵光毅（常山股份宣傳(chuan) 部）

    太平洋機電技術力量的進步與(yu) 變遷 
 
　入世以來，太平洋機電（集團）有限公司自主知識產(chan) 權發明取得了較大突破，專(zhuan) 利申請量持續走高。2001～2011年間，專(zhuan) 利申請總量達258件，且授權的專(zhuan) 利申請達231件。僅(jin) 2009年一年，太平洋機電集團紡織機械專(zhuan) 利申請量就達27件，另外還有4件軟件登記申請，與(yu) 2001年的兩(liang) 件相比，增幅高達1250%。入世10年來，太平洋機電集團的發明專(zhuan) 利申請達50件，發明專(zhuan) 利授權25件，實用新型專(zhuan) 利申請197件，實用新型專(zhuan) 利授權195件，外觀設計申請專(zhuan) 利11件，外觀設計專(zhuan) 利授權11件。發明專(zhuan) 利、實用新型專(zhuan) 利和外觀專(zhuan) 利申請量分別占專(zhuan) 利申請總量的19.38%、76.36%和4.26%。其中，發明專(zhuan) 利在此10年間經曆了從(cong) 無到有的曆程，見證了太平洋機電（集團）有限公司技術力量的進步與(yu) 變遷。令人欣慰的是，太平洋機電集團於(yu) 2005年申請到歐洲瑞士的國外發明專(zhuan) 利一項，此項專(zhuan) 利於(yu) 已於(yu) 2008年授權，至今有效。在專(zhuan) 利申請實現高速增長的同時，太平洋機電集團的外貿也保持著強勁的增長勢頭。□ 特約記者 趙原

    蘭(lan) 雁集團將優(you) 勢產(chan) 能向境外轉移  
 
　入世10年，在國際規則麵前，進出口企業(ye) 經受了前所未有的考驗，特別是我國的牛仔布及服裝行業(ye) 更是經受了一番不尋常的曆練。正是入世後思想觀念的改變，讓蘭(lan) 雁集團緊緊抓住了入世帶來的機遇，獲得了跨越式發展，企業(ye) 的自主研發、產(chan) 品升級乃至企業(ye) 的核心競爭(zheng) 力都明顯增強。公司依托企業(ye) 的“山東(dong) 省牛仔麵料與(yu) 服裝工程技術研究中心”和“博士後工作站”等研發平台，先後承擔國家項目4項、省技術創新項目24項，其中8項達到國際先進水平，13項達到國內(nei) 領先水平；獲得發明專(zhuan) 利5項，實用新型專(zhuan) 利24項，主持、參與(yu) 製定國家及行業(ye) 標準6項；獲得省部級科技進步二等獎4項、三等獎2項，在產(chan) 品研發及牛仔麵料生產(chan) 的核心技術上優(you) 勢明顯，全國牛仔布及服裝行業(ye) 首個(ge) “國家認定企業(ye) 技術中心”也落戶蘭(lan) 雁。近兩(liang) 年，隨著國家宏觀政策的調整，企業(ye) 堅定不移地貫徹“走上去”和“走出去”的發展戰略，主動變資金為(wei) 資源，積極將企業(ye) 的優(you) 勢產(chan) 能向境外轉移。目前，企業(ye) 在柬埔寨的紡織服裝項目一期工程已投產(chan) 達效。