借產(chan) 業(ye) 轉移行升級之路

　　 華孚在產(chan) 業(ye) 轉移中主要是通過兼並收購加技改擴建的方式來實現產(chan) 能擴張及產(chan) 業(ye) 區域布局。同時根據自身定位及不同區域實施不同戰略。

　　為(wei) 了充分利用新疆優(you) 勢資源，整合產(chan) 業(ye) 資源，華孚在2006年就已開始了西進戰略，產(chan) 業(ye) 鏈前移。繼2005年並購整合新疆縱橫棉業(ye) 後，2009年又先後並購整合了新疆五家渠青湖紡織、石河子新八棉、奎屯錦業(ye) 紡織，目前華孚在新疆擁有8萬(wan) 畝(mu) 的長絨棉棉田、30萬(wan) 錠的紗線廠，建立了農(nong) 場、軋花廠、紗線廠一條龍的高級棉產(chan) 業(ye) 鏈。還分別在新疆阿克蘇和農(nong) 六師五家渠規劃了100萬(wan) 錠的色紡工業(ye) 園，在奎屯與(yu) 農(nong) 七師合作投資50萬(wan) 紗錠，在石河子擬投資50萬(wan) 紗錠，以進一步整合疆內(nei) 優(you) 質棉花資源。其中五家渠色紡工業(ye) 園項目一期納入到上市公司非公開發行的募投項目，實施順利。新疆阿克蘇100萬(wan) 紗錠及奎屯50萬(wan) 紗錠項目也在陸續開工建設。

　　其次，各區域戰略定位和發展重點有所區分。按照東(dong) 西部不同的地緣優(you) 勢和資源優(you) 勢，結合企業(ye) 現有裝備分布和技術力量，華孚對各生產(chan) 基地規劃了不同的戰略定位。浙江處於(yu) 沿海地區，可以充分發揮技術、研發、品牌和營銷的優(you) 勢，定位於(yu) 高技術、高附加值、低資源消耗的研發和打樣基地，主要承接多品種、小批量的定製化產(chan) 品，是華孚新型紗線的策源地；中西部三大生產(chan) 基地主要結合當地的資源優(you) 勢，重點發展規模化的、標準化的中高檔色紡紗線，是華孚橫向延伸和縱向一體(ti) 化的重要組成部分。

　　最後，借產(chan) 業(ye) 轉移，行產(chan) 業(ye) 升級之路。產(chan) 業(ye) 轉移不是簡單的設備搬遷。過去的無數經驗表明，低水平的產(chan) 能擴張注定是失敗的。華孚在中西部三大生產(chan) 基地進行產(chan) 能轉移、產(chan) 能整合時，總是把它當作一次很好的產(chan) 品升級、技術升級和設備升級的好機會(hui) 。在新疆產(chan) 能布局時，充分考慮了當地的勞動力特點和資源條件，南北疆全部采用了新型高效色紡紗工藝和先進裝備。

    做好文化整合與(yu) 人才培養(yang)

　　 企業(ye) 需對轉移地做好詳細的文化調查，製定有效的文化整合計劃，把握人員調整的時機，加大人才本土化進程。

　　在產(chan) 業(ye) 轉移過程中，第一個(ge) 挑戰是企業(ye) 在異地的文化整合問題。

華孚在轉移過程中，實現了企業(ye) 升級，在新疆建立了農(nong) 場、軋花廠、紗線廠一條龍的優(you) 等棉產(chan) 業(ye) 鏈。

　　如果企業(ye) 在文化整合上操作不當，很可能埋下隱患，導致企業(ye) 運行不暢，經營管理效益下降。華孚經過多年的摸索，在文化整合方麵也形成了自己的一套經驗。

　　首先，到一個(ge) 地方投資前，就做好詳細的文化調查，分析識別文化差異，製定有效的文化整合計劃；其次，選擇適當的企業(ye) 文化整合模式，避免簡單的文化強權；再則，把握人員調整的時機，避免企業(ye) 文化遭到抵觸。

　　另外，人才輸出是瓶頸。派出的人才不僅(jin) 要有優(you) 秀的管理能力和精深的專(zhuan) 業(ye) 經營能力，而且要具備良好的不同地域適應能力和不同文化的整合能力。這樣的人才無論對社會(hui) 還是對企業(ye) 而言都是稀缺的，隨著華孚這些年在中西部地區的大規模產(chan) 能布局，人才短缺已經成為(wei) 企業(ye) 進一步西進的瓶頸。這方麵的難題，除了企業(ye) 自身通過本土化培養(yang) 、人才交流等方式來緩解，也希望當地政府給予更多的關(guan) 注和支持。

承接地不可來者不拒

　　 在承接產(chan) 業(ye) 轉移企業(ye) 時，承接地應該根據當地資源優(you) 勢進行科學規劃，為(wei) 轉移企業(ye) 創造良好的投資環境，並創新投資手段。

　　首先，依托當地的資源優(you) 勢和優(you) 勢產(chan) 業(ye) 進行科學規劃。切忌急功近利，更不能不加選擇來者不拒，而應充分考慮當地產(chan) 業(ye) 基礎，發揮比較優(you) 勢。

　　其次，集聚發展，搭建以工業(ye) 園為(wei) 主的承載平台。產(chan) 業(ye) 轉移，不是簡單的個(ge) 體(ti) 搬遷，而應充分考慮到土地、水、電等資源的節約利用，同時應做好產(chan) 業(ye) 配套規劃。建立以專(zhuan) 業(ye) 紡織工業(ye) 園為(wei) 主要載體(ti) ，形成上下遊相互配套、專(zhuan) 業(ye) 化分工合作的產(chan) 業(ye) 鏈。

　　再次，設立專(zhuan) 門機構，講究組織工作的策略性。對政府而言，承接產(chan) 業(ye) 轉移是一個(ge) 係統工程，也是一個(ge) 長期的、複雜的充滿不確定的工作。這就需要一個(ge) 專(zhuan) 門的機構，統一規劃、統一協調，明確工作責任和工作目標，全麵做好承接產(chan) 業(ye) 轉移工作。做好對企業(ye) 的各項服務工作，用足用好國家、省市、區縣出台的各項優(you) 惠政策，根據產(chan) 業(ye) 特色，在稅收政策、土地征用和服務工作等方麵有所創新，通過親(qin) 商、安商、扶商、穩商等一係列手段，形成以商招商的“葡萄串”效應。

　　第四，創造良好的投資環境，積極承接產(chan) 業(ye) 轉移。現在很多地方政府，都忙於(yu) 規劃工業(ye) 園，承接東(dong) 部紡織企業(ye) 的產(chan) 業(ye) 轉移。總體(ti) 來說，大部分準備得還不是很充分。許多地區，整體(ti) 規劃不健全、基礎設施不到位、商務和政務環境的配套建設還無法跟上。

　　最後，招商引資手段的創新。在解決(jue) 企業(ye) 用工方麵，可以采取政府投一些、企業(ye) 出一些、個(ge) 人負擔一些的方式，對當地農(nong) 村富裕勞動力進行培訓；在園區公共配套建設方麵，可以采取政府和企業(ye) 共同出資、共同收益的方式進行開發。

　　總之，產(chan) 業(ye) 轉移是一項係統工程，隻要政府、企業(ye) 齊心努力，此項工作一定能夠做好，進而實現我國由紡織大國向紡織強國的跨越。