如何創造財富，體現的是企業的本領；如何用好這筆財富，則反映企業的責任。創造利潤並不是企業的唯一使命，企業隻有在創造經濟利益的同時自覺承擔起社會責任，才能真正贏得社會的尊重和信任，實現企業與社會的和諧發展。
作為國務院120家深化改革試點企業之一、國家大型民營企業——紅豆集團在大力發展經濟的同時，也從未忘記過自己的社會責任，一直把履行社會責任當成一項長期工作任務來抓。今年11月，集團向紡織之光科技教育基金會捐贈了300萬人民幣，用行動詮釋了企業社會責任的內涵。
責任伴隨企業成長
紅豆集團從1957年草創至今，經曆了近60年的風雨洗禮。從初創到1983年走出困境，再到目前的產業多元化，紅豆在創辦民族品牌的過程中，在實現產業轉型升級的過程中，已從最初單純從事伟德国际英国內衣生產的集體企業，成長為在服裝、橡膠輪胎、生物製藥、地產四大領域全麵發展的綜合性集團。
2001年1月，“紅豆股份”在上交所上市交易，集團開始邁入資本經營的階段。2010年，集團的銷售額達到了282億人民幣，環比增長了26.5%。現如今，擁有2.2萬名員工的紅豆在柬埔寨建立了11.13平方公裏的工業園，還在美國紐約、洛杉磯兩地設立了境外分公司，產品遠銷20多個國家和地區。
集團在成長，責任在增加，到目前為止，紅豆對外的捐款捐物已超過3億元人民幣。在蘇州大學設立紅豆助學金、捐助建設江蘇赤兔馬希望小學，支持品學兼優的貧困學生完成學業；巴中老區行，捐助老紅軍遺孤，用行動詮釋著“光彩事業”的定義；向東南亞遭受海嘯的國家捐款、為汶川地震捐款捐物、組織開展無償獻血活動等等，這一係列社會公益活動的開展，集團從未停止過回饋社會的腳步。
在談到此次向紡織之光科技教育基金會捐款時，紅豆集團總裁周海江告訴記者，紡織之光科技教育基金會近年來舉辦了一係列的科技、教育獎項的評選活動，援建錢之光希望小學，對紡織行業科技攻關和人才成長發揮著越來越大的作用。
“集團向基金會捐款，一方麵是長期以來回饋社會的延續，另一方麵也希望通過這種捐贈，讓紡織之光科技教育基金會更好地發揮對紡織行業科技攻關和人才成長的幫助作用，為企業與行業的雙贏添磚加瓦。我們相信紡織之光科技教育基金會能充分調動起廣大紡織企業的積極性，形成行業創新發展的內生動力。”周海江說。
創新助企業揚帆遠航
紡織服裝產業因其專業敏感性、立體性、多元性和先導性的特點，要求企業不僅僅在原料、加工等生產工藝和生產管理上做到與時俱進，在產品的銷售理念上也要追隨形勢變化的腳步，不斷推陳出新。創新作為紅豆集團的核心價值觀之一，在推動企業轉型升級的同時，也幫助其在做大做強的道路上實現了跨越式發展。
1984年，紅豆集團貸款100萬引進了當時國內一流的設備；1987年，投資330萬元建成一條初具規模的現代化生產線，使生產轉入了專業化軌道；1990年，又投資680多萬元從日本、意大利引進電腦繡花機、奧本染色機、四針壓帶機等國際一流設備，使生產率提高了3倍，消耗降低了5%。集團還發明了可以貼身穿著並具有防輻射功能的麵料和智能調溫織物雙層結構麵料，這種設計融合了高科技納米技術與人體工學技術，給服裝領域帶來了一場新革命。
麵對市場的新要求和新變化，紅豆集團改變思路，由以前的單品銷售方式轉向綜合產品銷售，顧客可以在一個綜合店內購買到不同檔次的紅豆服裝。目前，集團擁有紅豆男裝、紅豆居家、軒帝尼、依迪菲、Zuo等品牌。
經過長時間的發展，“紅豆”品牌在市場上已擁有較高的知名度，但品牌定位卻並未隨著銷售方式的改變而變化，依舊麵向大眾、服務大眾。軒帝尼、依迪菲、Zuo，這三個品牌則開辟出另一條經營道路，走專賣店、專櫃、專廳路線。這三個品牌自2008年推出以來，不斷加大渠道建設，全力打造“一站式”連鎖購物商業模式，當年專賣店就突破了500家，次年達到了1300多家。
一方水土育八方人才
強國必先強教育，人才是強國的基礎，是強國的戰略保障。人才培養工作不僅僅跟整個國家的發展有著密切聯係，對於致力於實業的集團發展也有著重要意義。從初創時的小集體企業到現如今的跨國集團，紅豆集團一直十分重視人才的培養工作，依靠人才推動企業的科學發展。
紅豆從2010年開始實施“百才工程”，引進國內外高層次人才。注重培養高級管理人才、高技能操作人才，分層分類進行培訓，為集團的每一個員工提供學習成長的機會。僅今年一年，集團就舉辦了各級各類培訓班232期，參加培訓的集團職工達一萬多人。
周海江告訴記者，集團以培訓中心為基地，針對服裝行業職工崗位的特點，分期分批組織新職工進行崗前培訓，讓他們了解企業文化、員工守則，熟悉工作流程。由於紅豆集團產業門類多、轉崗人員數量大，集團工會還定期組織換崗人員培訓，讓他們全麵了解新單位、新行業的情況，盡快地適應新崗位的工作。
今年11月，為了助推企業健康、快速成長奠定堅實的人才基石，紅豆集團在江蘇省無錫市成立了當地首家示範性企業大學——紅豆大學，開創了企業辦學的先河。周海江說：“企業發展關鍵在人才，實現千億紅豆目標，必須人才先行。我們希望通過企業大學的平台，讓更多的人才為集團發展獻計獻策，構建培養集團中高層人才的‘黃埔軍校’，讓企業大學真正成為企業人才的孵化器和戰略實施的助推器。”
作為國務院120家深化改革試點企業之一、國家大型民營企業——紅豆集團在大力發展經濟的同時，也從未忘記過自己的社會責任，一直把履行社會責任當成一項長期工作任務來抓。今年11月，集團向紡織之光科技教育基金會捐贈了300萬人民幣，用行動詮釋了企業社會責任的內涵。
責任伴隨企業成長
紅豆集團從1957年草創至今，經曆了近60年的風雨洗禮。從初創到1983年走出困境，再到目前的產業多元化，紅豆在創辦民族品牌的過程中，在實現產業轉型升級的過程中，已從最初單純從事伟德国际英国內衣生產的集體企業，成長為在服裝、橡膠輪胎、生物製藥、地產四大領域全麵發展的綜合性集團。
2001年1月，“紅豆股份”在上交所上市交易，集團開始邁入資本經營的階段。2010年，集團的銷售額達到了282億人民幣，環比增長了26.5%。現如今，擁有2.2萬名員工的紅豆在柬埔寨建立了11.13平方公裏的工業園，還在美國紐約、洛杉磯兩地設立了境外分公司，產品遠銷20多個國家和地區。
集團在成長，責任在增加，到目前為止，紅豆對外的捐款捐物已超過3億元人民幣。在蘇州大學設立紅豆助學金、捐助建設江蘇赤兔馬希望小學，支持品學兼優的貧困學生完成學業；巴中老區行，捐助老紅軍遺孤，用行動詮釋著“光彩事業”的定義；向東南亞遭受海嘯的國家捐款、為汶川地震捐款捐物、組織開展無償獻血活動等等，這一係列社會公益活動的開展，集團從未停止過回饋社會的腳步。
在談到此次向紡織之光科技教育基金會捐款時，紅豆集團總裁周海江告訴記者，紡織之光科技教育基金會近年來舉辦了一係列的科技、教育獎項的評選活動，援建錢之光希望小學，對紡織行業科技攻關和人才成長發揮著越來越大的作用。
“集團向基金會捐款，一方麵是長期以來回饋社會的延續，另一方麵也希望通過這種捐贈，讓紡織之光科技教育基金會更好地發揮對紡織行業科技攻關和人才成長的幫助作用，為企業與行業的雙贏添磚加瓦。我們相信紡織之光科技教育基金會能充分調動起廣大紡織企業的積極性，形成行業創新發展的內生動力。”周海江說。
創新助企業揚帆遠航
紡織服裝產業因其專業敏感性、立體性、多元性和先導性的特點，要求企業不僅僅在原料、加工等生產工藝和生產管理上做到與時俱進，在產品的銷售理念上也要追隨形勢變化的腳步，不斷推陳出新。創新作為紅豆集團的核心價值觀之一，在推動企業轉型升級的同時，也幫助其在做大做強的道路上實現了跨越式發展。
1984年，紅豆集團貸款100萬引進了當時國內一流的設備；1987年，投資330萬元建成一條初具規模的現代化生產線，使生產轉入了專業化軌道；1990年，又投資680多萬元從日本、意大利引進電腦繡花機、奧本染色機、四針壓帶機等國際一流設備，使生產率提高了3倍，消耗降低了5%。集團還發明了可以貼身穿著並具有防輻射功能的麵料和智能調溫織物雙層結構麵料，這種設計融合了高科技納米技術與人體工學技術，給服裝領域帶來了一場新革命。
麵對市場的新要求和新變化，紅豆集團改變思路，由以前的單品銷售方式轉向綜合產品銷售，顧客可以在一個綜合店內購買到不同檔次的紅豆服裝。目前，集團擁有紅豆男裝、紅豆居家、軒帝尼、依迪菲、Zuo等品牌。
經過長時間的發展，“紅豆”品牌在市場上已擁有較高的知名度，但品牌定位卻並未隨著銷售方式的改變而變化，依舊麵向大眾、服務大眾。軒帝尼、依迪菲、Zuo，這三個品牌則開辟出另一條經營道路，走專賣店、專櫃、專廳路線。這三個品牌自2008年推出以來，不斷加大渠道建設，全力打造“一站式”連鎖購物商業模式，當年專賣店就突破了500家，次年達到了1300多家。
一方水土育八方人才
強國必先強教育，人才是強國的基礎，是強國的戰略保障。人才培養工作不僅僅跟整個國家的發展有著密切聯係，對於致力於實業的集團發展也有著重要意義。從初創時的小集體企業到現如今的跨國集團，紅豆集團一直十分重視人才的培養工作，依靠人才推動企業的科學發展。
紅豆從2010年開始實施“百才工程”，引進國內外高層次人才。注重培養高級管理人才、高技能操作人才，分層分類進行培訓，為集團的每一個員工提供學習成長的機會。僅今年一年，集團就舉辦了各級各類培訓班232期，參加培訓的集團職工達一萬多人。
周海江告訴記者，集團以培訓中心為基地，針對服裝行業職工崗位的特點，分期分批組織新職工進行崗前培訓，讓他們了解企業文化、員工守則，熟悉工作流程。由於紅豆集團產業門類多、轉崗人員數量大，集團工會還定期組織換崗人員培訓，讓他們全麵了解新單位、新行業的情況，盡快地適應新崗位的工作。
今年11月，為了助推企業健康、快速成長奠定堅實的人才基石，紅豆集團在江蘇省無錫市成立了當地首家示範性企業大學——紅豆大學，開創了企業辦學的先河。周海江說：“企業發展關鍵在人才，實現千億紅豆目標，必須人才先行。我們希望通過企業大學的平台，讓更多的人才為集團發展獻計獻策，構建培養集團中高層人才的‘黃埔軍校’，讓企業大學真正成為企業人才的孵化器和戰略實施的助推器。”
