在江蘇悅達公司實地培訓一個月來，我深刻地感受到行業的發展速度與一線工人的忙碌生活，受益匪淺。
熟悉紡紗與織造的流程。我按照悅達公司的培訓計劃，從紡紗原料開始學習，一直到最後成布出廠。在向工人們請教的過程中，我也獲得了一些從生產實踐中總結出的經驗。例如，為了避免工人們用錯紗，提高工作效率，工廠裏會用不同顏色的紗管代表不同品種的紗支；在織布車間裏，每個織機上不僅有品種單，還有穿綜工藝單，方便工人發現斷紗後接頭。現代紡織工藝越發多樣化的原因是品種多樣化，以及企業降低成本的考慮。紡織企業在進行工藝開發與設計的過程中，要針對不同品種設計不同工藝，不可能一直按老路子生產所有產品，能改進的改進、能省略的省略、能合並的合並，這樣有助於降低成本、提高企業競爭力。同時，紡織企業招工越來越難，工人成本大幅上漲，引進更為先進的自動化設備成了不可逆轉的趨勢。
我在培訓期間了解到，南緯悅達服裝有限公司投資70萬元購置了自動化剪裁機，自動化設備能使產品更符合標準化生產的要求。雖然企業前期投入較大，但提高了產品質量和生產效率，而且不用操心用工問題。對於有實力的企業來說，這確實是明智之舉。
了解紡織工人的生存狀態。與部分行業相比，紡織行業一線工人的工作環境確實辛苦。機器的轟鳴、車間的飛花、恒溫恒濕的環境要求等，這些也使得紡織企業招工越來越難。工人們說，悅達的車間環境還是比較好的，機器噪音小、管理得當，不過還是不及超市、餐廳等服務行業的工作環境。“現在的年輕人寧可掙得少一些，也不會選擇紡織廠。”一位年紀大的工人坦言。紡織企業要想招得進、留得住工人，需要做越來越多的工作。除了提供更好的食堂、宿舍、澡堂等生活設施外，定期舉辦各種各樣的文體活動也必不可少。當然最重要的還是工資和待遇，提高一線工人待遇、增加工人福利是留住工人最實在的辦法。
在和工人聊天時，我發現一個問題：有些工人覺得企業對工人的思想方麵關心太少，感覺自己不受重視。比如一個電工的培養為期兩年，公司為此注入了很大心血，可是工人定崗後並未感覺到自我價值得到實現。我們常說，要關心每個工人的需求，關注每個工人的訴求，而在現實管理中卻很難做到，但是企業必須為此努力。改變單一獎懲的管理思路，對工人加強教育引導、鼓勵督促可能更有助於加強工人們的主人翁意識，讓他們在平凡的崗位中實現自身價值。
感受紡織行業的發展現狀。紡織行業的發展不僅要依靠一線工人兢兢業業地工作，還需要高瞻遠矚的領軍人物把握企業的發展方向。悅達正加緊紡織全產業鏈的建設，在做大的基礎上做強。這也給了我一些啟示。未來行業的發力點或許正是產業用紡織品這個領域，勞動力等成本的上漲，帶給整個產業的是新一輪的變革。紡織工業機械化自動化的發展模式以及產業向中西部、國外轉移等趨勢也越來越明朗。在整個培訓期間，我深刻感受到，為提升企業競爭力，悅達在改進生產工藝、改善產品質量、提高自主產品研發能力等方麵所作出的努力。這或許就是大型紡織企業亟待強化的地方。
一個月的培訓結束了，我學到了很多知識，然而更大的未知領域又展現在麵前。紡織行業是一個龐大的產業，在這個快速發展的時代有著更新的內容和情況。而她也在不斷地變革中，顯現出生機與活力。
熟悉紡紗與織造的流程。我按照悅達公司的培訓計劃，從紡紗原料開始學習，一直到最後成布出廠。在向工人們請教的過程中，我也獲得了一些從生產實踐中總結出的經驗。例如，為了避免工人們用錯紗，提高工作效率，工廠裏會用不同顏色的紗管代表不同品種的紗支；在織布車間裏，每個織機上不僅有品種單，還有穿綜工藝單，方便工人發現斷紗後接頭。現代紡織工藝越發多樣化的原因是品種多樣化，以及企業降低成本的考慮。紡織企業在進行工藝開發與設計的過程中，要針對不同品種設計不同工藝，不可能一直按老路子生產所有產品，能改進的改進、能省略的省略、能合並的合並，這樣有助於降低成本、提高企業競爭力。同時，紡織企業招工越來越難，工人成本大幅上漲，引進更為先進的自動化設備成了不可逆轉的趨勢。
我在培訓期間了解到，南緯悅達服裝有限公司投資70萬元購置了自動化剪裁機，自動化設備能使產品更符合標準化生產的要求。雖然企業前期投入較大，但提高了產品質量和生產效率，而且不用操心用工問題。對於有實力的企業來說，這確實是明智之舉。
了解紡織工人的生存狀態。與部分行業相比，紡織行業一線工人的工作環境確實辛苦。機器的轟鳴、車間的飛花、恒溫恒濕的環境要求等，這些也使得紡織企業招工越來越難。工人們說，悅達的車間環境還是比較好的，機器噪音小、管理得當，不過還是不及超市、餐廳等服務行業的工作環境。“現在的年輕人寧可掙得少一些，也不會選擇紡織廠。”一位年紀大的工人坦言。紡織企業要想招得進、留得住工人，需要做越來越多的工作。除了提供更好的食堂、宿舍、澡堂等生活設施外，定期舉辦各種各樣的文體活動也必不可少。當然最重要的還是工資和待遇，提高一線工人待遇、增加工人福利是留住工人最實在的辦法。
在和工人聊天時，我發現一個問題：有些工人覺得企業對工人的思想方麵關心太少，感覺自己不受重視。比如一個電工的培養為期兩年，公司為此注入了很大心血，可是工人定崗後並未感覺到自我價值得到實現。我們常說，要關心每個工人的需求，關注每個工人的訴求，而在現實管理中卻很難做到，但是企業必須為此努力。改變單一獎懲的管理思路，對工人加強教育引導、鼓勵督促可能更有助於加強工人們的主人翁意識，讓他們在平凡的崗位中實現自身價值。
感受紡織行業的發展現狀。紡織行業的發展不僅要依靠一線工人兢兢業業地工作，還需要高瞻遠矚的領軍人物把握企業的發展方向。悅達正加緊紡織全產業鏈的建設，在做大的基礎上做強。這也給了我一些啟示。未來行業的發力點或許正是產業用紡織品這個領域，勞動力等成本的上漲，帶給整個產業的是新一輪的變革。紡織工業機械化自動化的發展模式以及產業向中西部、國外轉移等趨勢也越來越明朗。在整個培訓期間，我深刻感受到，為提升企業競爭力，悅達在改進生產工藝、改善產品質量、提高自主產品研發能力等方麵所作出的努力。這或許就是大型紡織企業亟待強化的地方。
一個月的培訓結束了，我學到了很多知識，然而更大的未知領域又展現在麵前。紡織行業是一個龐大的產業，在這個快速發展的時代有著更新的內容和情況。而她也在不斷地變革中，顯現出生機與活力。
