向優(you) 勢市場轉移進軍(jun) 中高端領域
針對棉價(jia) 劇烈波動造成的市場需求萎縮，孚日集團以實施“向優(you) 勢市場轉移”和“進軍(jun) 中高端市場”發展戰略為(wei) 總抓手，加大向日本市場傾(qing) 斜力度，千方百計拓展歐美市場，加快向高價(jia) 值區域延伸，實現了國際業(ye) 務逆勢上揚的良好局麵。
孚日集團總經理孫勇告訴記者，在亞(ya) 洲市場，孚日集團加強對市場行情分析和把握，及時登門拜訪客戶，加強零距離溝通，與(yu) 客戶共商對策、共渡難關(guan) 、共擔風險，進一步形成了互相依賴、共存共生的緊密夥(huo) 伴關(guan) 係，促進了產(chan) 品價(jia) 格與(yu) 棉花價(jia) 格同步上漲，確保了市場訂單和利潤的雙增長。而在歐洲市場，孚日集團圍繞法國、德國以及北歐等主權債(zhai) 務壓力相對較小的國家和地區，穩定優(you) 質客戶群，積極調整產(chan) 品結構，同時大力開拓俄羅斯、澳大利亞(ya) 以及中東(dong) 市場，促進了新興(xing) 市場銷售額大幅增長，有效緩解了主導市場下滑的壓力，在歐債(zhai) 危機影響下實現了逆勢增長。在美國市場，孚日集團通過縮短中間流通環節，加強與(yu) 客戶直接合作，並堅持“以毛巾客戶帶動床品客戶，推進整體(ti) 業(ye) 務發展”的銷售策略，保證了訂單穩定增長和滿負荷生產(chan) 。
有效的舉(ju) 措輕鬆化解了外貿風險，而在品牌建設方麵，孚日集團也頻出重拳。孚日集團積極推進“一牌多品”的產(chan) 品戰略，推出毛巾小家居、床品、布藝三大係列產(chan) 品組合，使產(chan) 品層次更具融合性、一體(ti) 化，受到客戶的廣泛認可，中國配套軟家居領導品牌的嶄新形象初步形成。
深耕日本市場發展品牌經濟
麵對不確定因素的增多，孫勇堅定地說：“我們(men) 將始終堅持全球貿易這個(ge) 戰略基點，在國際市場上，按照‘深耕日本市場、鞏固歐美市場、發展多元化市場’的總體(ti) 思路，以高附加值產(chan) 品為(wei) 主導，突出效益優(you) 先的原則，深入推進‘向優(you) 勢市場轉移’的發展戰略，積極占領主流市場，加大主流產(chan) 品銷售，參與(yu) 高端競爭(zheng) ，創造主流品牌，推動國際業(ye) 務架構持續優(you) 化。”
不僅(jin) 如此，不利局麵的增多，總能讓孚日集團在國際國內(nei) 兩(liang) 個(ge) 市場實現閃轉騰挪。“在國內(nei) 市場上，把品牌建設作為(wei) 集團的一項全局性戰略任務，加快將企業(ye) 資源優(you) 勢轉化為(wei) 內(nei) 銷優(you) 勢。以做日本產(chan) 品的質量管控體(ti) 係，以產(chan) 銷一體(ti) 化的機製優(you) 勢，推進國內(nei) 業(ye) 務跨越式增長。努力以品牌為(wei) 中心驅動產(chan) 業(ye) 鏈變革，實現價(jia) 值鏈整合產(chan) 業(ye) 鏈，使品牌經濟成為(wei) 企業(ye) 發展的新支柱，推動集團從(cong) 生產(chan) 製造商向品牌運營商的轉變，實現家紡產(chan) 業(ye) 從(cong) 數量擴張到品牌提升的有效轉型。”孫勇強調。
市場的嬗變讓孚日集團早已做好了未雨綢繆的準備。孫勇說，下一步，孚日要分兩(liang) 步走：一是原料采購要走向國際化，實現全球資源共享，除了從(cong) 國外進口原材料之外，還要實現從(cong) 國外進口半成品、產(chan) 成品，甚至在條件成熟的時候讓國外企業(ye) 為(wei) 我們(men) 做貼牌加工；二是抓住發達國家經濟疲軟、行業(ye) 加速洗牌的有利時機，充分把握當地市場環境，適時並購國際品牌，利用品牌渠道，擴大市場空間，提升企業(ye) 的國際化運營能力，實現利潤最大化。
另外，圍繞國內(nei) 市場建設，孚日集團還計劃利用自身的市場和品牌優(you) 勢，有選擇地與(yu) 國際品牌進行合作，引入國際品牌，形成戰略聯盟，實現孚日係列品牌在中國市場的更大發展。
