去年，產業鏈上最受傷的當屬上遊的紗線企業了。在經濟形勢可能更加不景氣的今年，大多數企業選擇了低調與保守，而華孚色紡股份有限公司仍按既定目標闊步前行，這出於怎樣的考量？睿智的孫偉挺通常走在行業隊伍的前列。
記者：您如何看待未來的局勢？您認為今年行業的不利因素有哪些，又存在哪些機遇？
孫偉挺：總的形勢是嚴峻的，大家都說2011年是最差的一年，但從實際來看，2012有可能才是最差的年份。綜觀今年國際市場走勢，預計歐洲比較麻煩，秋冬服裝消費將下降20%左右，越不時尚的品牌下降幅度越大，歐洲整體上的經濟動蕩使得消費者和企業的信心指數跌至冰點。美國市場可能會出現量增價跌的情況，總額不會出現太大變化，總體預測會增長3~5個百分點。從流動的活躍度、采購經理指數、消費增幅等指標來看，美國今年的經濟形勢會向好，國內今年紡織服裝市場，基本應該能夠保持兩位數的增長。日本市場和歐洲差不多，絕對的增量顯現不出來。
由於原材料價格及勞動力成本的上升，加之緊縮的貨幣政策，以及人民幣升值等因素的影響，中國紡織服裝產品的出口價格大幅提升，產業轉移速度加快。銀根收緊，將造成國內很多中小企業限產、停產，內銷競爭進一步加劇。
從宏觀層麵上看，擴大內需、調整結構、發展實體經濟、可持續發展是中央經濟工作會議確定的2012年主體基調，我國將實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，與2011年相比，貨幣政策相對寬鬆，流動性增加。環保節能的可持續發展政策有利於色紡紗產品市場份額的擴大。從產業層麵看，目前這種形勢也將加快行業洗牌的進度，對華孚這樣的行業領跑者而言，產業並購的機會增加了，並購的成本也降低了。
記者：華孚將以何種戰略戰術應對未來局麵？重點將實現哪些方麵的突破？
孫偉挺：在全球經濟環境不確定的背景下，服裝消費者更加關注性價比，平價時尚成為消費主流，國內如美特斯·邦威、森馬、以純等品牌，國際的ZARA、H&M、C&A、GAP和UNIQLO等品牌大行其道。作為這些快時尚品牌多年來重要的紗線供應商，華孚將繼續順應產業趨勢，不斷練好內功，把握市場的主動權。
色紡是一個環保、時尚、科技含量高的產業，它順應了消費者低碳消費和追求時尚的潮流。長期來看，環保節能的可持續發展政策有利於色紡紗產品份額的擴大。隨著棉價在2011下半年的下降趨穩，將呈現色紡產品結構性回調的趨勢。
信息的網絡化、經濟的全球化、金融的虛擬化，這三個浪潮使得整個世界經濟格局的不確定因素增多。此外，色紡行業是典型的定製生產，即期交付才能滿足客戶的個性化、多樣化、時尚化需求。這些社會背景和行業特征促使色紡紗行業要快速反應，這也正是華孚一直以來倡導並積極踐行的，我們會繼續強化這個優勢。華孚在行業內率先上線了SAP係統，以信息化帶動工業化，不斷提升市場響應速度和經營效率。
品牌是中國製造的未來。圍繞“時尚源動力”的品牌主張，華孚會堅持色紡運動，繼續辦好“華孚杯”色紡時尚設計大賽，通過攜手產業鏈集合創新，進一步引領色紡時尚。作為一個紡織業上遊品牌，我們希望華孚朝“像萊卡一樣的品牌”的發展目標更進一步，真正成為主導全球紡織服裝時尚的重要力量。
記者：華孚將如何為今後長遠發展布局謀篇？
孫偉挺：華孚會堅持發力新疆的戰略布局，堅定做好產業西移的大文章，進一步鎖定全球規模最大的優勢。今年上半年，我們在新疆阿克蘇、五家渠和奎屯的三大色紡工業園一期工程將陸續開工投產，屆時產能將增加50萬錠。自2006年起，我們在新疆的投資已超過24億元，在阿克蘇、五家渠、石河子和奎屯等南北疆進行了紡織產業布局和重大投資，足跡遍及南北疆，涉及棉花種植、棉花加工、染色和棉紡等產業鏈環節，將進一步提升產業競爭力。
與此同時，麵對市場競爭格局正在從企業間競爭升級為供應鏈之間的競爭，華孚會積極推進產業價值鏈平台建設。去年12月，我們舉辦了主題為“速度經濟、無縫鏈接”的全球供應商大會，麵向廣大供應商推出了“榕樹戰略”，旨在進一步打造快速反應和無縫鏈接的色紡產業鏈協同平台，共同做大色紡蛋糕。
記者：除了布局新疆和長江、黃淮流域外，華孚在未來會不會邁出向其他國家產業轉移的步伐？
孫偉挺：從產業轉移的角度看，2012年會比2011年加劇，但總體會比較緩慢。因為中國紡織產業的體量很大，占全球紡織貿易的1/3左右，每年可能會有一兩個百分點的轉移，因為各種要素成本會向落後地區轉移。雖然短期內東南亞、南亞仍難以取代中國的地位，但紡織服裝產業向這些地區的轉移仍在進行當中，東南亞、南亞仍在不斷地侵蝕中國的出口份額。
至於如何選擇轉移窪地的問題，我們認為，一是要素資源成本要最低，二是要有一定的組織效率，要素資源跟效率是相乘的關係。因此，對於產業轉移到哪些國家和地區，我們會綜合分析後做出選擇。
記者：您如何看待未來的局勢？您認為今年行業的不利因素有哪些，又存在哪些機遇？
孫偉挺：總的形勢是嚴峻的，大家都說2011年是最差的一年，但從實際來看，2012有可能才是最差的年份。綜觀今年國際市場走勢，預計歐洲比較麻煩，秋冬服裝消費將下降20%左右，越不時尚的品牌下降幅度越大，歐洲整體上的經濟動蕩使得消費者和企業的信心指數跌至冰點。美國市場可能會出現量增價跌的情況，總額不會出現太大變化，總體預測會增長3~5個百分點。從流動的活躍度、采購經理指數、消費增幅等指標來看，美國今年的經濟形勢會向好，國內今年紡織服裝市場，基本應該能夠保持兩位數的增長。日本市場和歐洲差不多，絕對的增量顯現不出來。
由於原材料價格及勞動力成本的上升，加之緊縮的貨幣政策，以及人民幣升值等因素的影響，中國紡織服裝產品的出口價格大幅提升，產業轉移速度加快。銀根收緊，將造成國內很多中小企業限產、停產，內銷競爭進一步加劇。
從宏觀層麵上看，擴大內需、調整結構、發展實體經濟、可持續發展是中央經濟工作會議確定的2012年主體基調，我國將實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，與2011年相比，貨幣政策相對寬鬆，流動性增加。環保節能的可持續發展政策有利於色紡紗產品市場份額的擴大。從產業層麵看，目前這種形勢也將加快行業洗牌的進度，對華孚這樣的行業領跑者而言，產業並購的機會增加了，並購的成本也降低了。
記者：華孚將以何種戰略戰術應對未來局麵？重點將實現哪些方麵的突破？
孫偉挺：在全球經濟環境不確定的背景下，服裝消費者更加關注性價比，平價時尚成為消費主流，國內如美特斯·邦威、森馬、以純等品牌，國際的ZARA、H&M、C&A、GAP和UNIQLO等品牌大行其道。作為這些快時尚品牌多年來重要的紗線供應商，華孚將繼續順應產業趨勢，不斷練好內功，把握市場的主動權。
色紡是一個環保、時尚、科技含量高的產業，它順應了消費者低碳消費和追求時尚的潮流。長期來看，環保節能的可持續發展政策有利於色紡紗產品份額的擴大。隨著棉價在2011下半年的下降趨穩，將呈現色紡產品結構性回調的趨勢。
信息的網絡化、經濟的全球化、金融的虛擬化，這三個浪潮使得整個世界經濟格局的不確定因素增多。此外，色紡行業是典型的定製生產，即期交付才能滿足客戶的個性化、多樣化、時尚化需求。這些社會背景和行業特征促使色紡紗行業要快速反應，這也正是華孚一直以來倡導並積極踐行的，我們會繼續強化這個優勢。華孚在行業內率先上線了SAP係統，以信息化帶動工業化，不斷提升市場響應速度和經營效率。
品牌是中國製造的未來。圍繞“時尚源動力”的品牌主張，華孚會堅持色紡運動，繼續辦好“華孚杯”色紡時尚設計大賽，通過攜手產業鏈集合創新，進一步引領色紡時尚。作為一個紡織業上遊品牌，我們希望華孚朝“像萊卡一樣的品牌”的發展目標更進一步，真正成為主導全球紡織服裝時尚的重要力量。
記者：華孚將如何為今後長遠發展布局謀篇？
孫偉挺：華孚會堅持發力新疆的戰略布局，堅定做好產業西移的大文章，進一步鎖定全球規模最大的優勢。今年上半年，我們在新疆阿克蘇、五家渠和奎屯的三大色紡工業園一期工程將陸續開工投產，屆時產能將增加50萬錠。自2006年起，我們在新疆的投資已超過24億元，在阿克蘇、五家渠、石河子和奎屯等南北疆進行了紡織產業布局和重大投資，足跡遍及南北疆，涉及棉花種植、棉花加工、染色和棉紡等產業鏈環節，將進一步提升產業競爭力。
與此同時，麵對市場競爭格局正在從企業間競爭升級為供應鏈之間的競爭，華孚會積極推進產業價值鏈平台建設。去年12月，我們舉辦了主題為“速度經濟、無縫鏈接”的全球供應商大會，麵向廣大供應商推出了“榕樹戰略”，旨在進一步打造快速反應和無縫鏈接的色紡產業鏈協同平台，共同做大色紡蛋糕。
記者：除了布局新疆和長江、黃淮流域外，華孚在未來會不會邁出向其他國家產業轉移的步伐？
孫偉挺：從產業轉移的角度看，2012年會比2011年加劇，但總體會比較緩慢。因為中國紡織產業的體量很大，占全球紡織貿易的1/3左右，每年可能會有一兩個百分點的轉移，因為各種要素成本會向落後地區轉移。雖然短期內東南亞、南亞仍難以取代中國的地位，但紡織服裝產業向這些地區的轉移仍在進行當中，東南亞、南亞仍在不斷地侵蝕中國的出口份額。
至於如何選擇轉移窪地的問題，我們認為，一是要素資源成本要最低，二是要有一定的組織效率，要素資源跟效率是相乘的關係。因此，對於產業轉移到哪些國家和地區，我們會綜合分析後做出選擇。
