各位領導、各位來賓、各位理事:
今天，我們在這兒舉行中國紡織企業管理協會30周年座談會，回顧總結中紡企協30年來走過的風雨曆程和協會工作經驗與體會，共商新時期和新形勢下如何進一步發揮中紡企協的工作優勢，進一步加強紡織企業管理，促進建設紡織強國事業發展，應該說這是非常重要而有意義的一次會議。剛才，中國企業聯合會、中國企業家協會執行副會長尹援平同誌、國家工信部消費品司副司長王偉同誌專門出席會議並做了很好的講話，紡織工業部老部長季國標院士親臨會議，杜鈺洲部長將做重要講話，曾經從事中紡企協工作的一些老領導也都參加了會議，充分體現了他們對中紡企協工作的高度重視和深切關懷。在此，請允許我代表中紡企協向出席今天座談會的各位領導、來賓和理事們表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。
作為曾經是全國第一家行業性企業管理協會和全國紡織係統第一個綜合性產業協會，中紡企協成立於1981年8月，至今已交替了四屆領導班子，紡織工業部的老部長吳文英、李正光同誌先後擔任過中紡企協的領導，現在已經離開了我們，我們以緬懷的心情，對他們曾經做出的努力和貢獻表示深切敬意。回顧中紡企協30年曆史，從她特有的方麵記載了一部改革開放背景下的中國紡織工業30年發展史，展望未來中國紡織工業將邁出更加堅定步伐推進紡織強國事業，使我們今天仍在協會工作崗位上的同誌們深感身上的擔子和責任重大。在此，我想圍繞中紡企協的工作，從曆史的角度回顧一下協會工作經曆和基本經驗，結合當前紡織行業經濟形勢，從建設紡織強國曆史重任，談一下加強企業管理重要意義和協會工作要求，供大家參考。
一、中紡企協的曆史回顧與經驗總結
中紡企協經曆了30年中國改革開放的曆史變遷和中國紡織工業的曲折發展曆程。在這個大背景下探索協會工作模式，在不同的曆史階段呈現出不同的特點。
1981～1991年，中國經濟體製改革快速起步，國際上先進的管理理念與方法不斷進入我國，加強企業管理已經受到社會各界的關注，但工業管理體製依然是部門管理模式。從紡織產業來看，當時的國家紡織工業部主管全國紡織行業，其管理對象主要為係統內國有企業。中紡企協圍繞紡織工業部的中心工作，把行政性工作與指導性服務結合起來，在企業整頓、企業改製、企業升級、基礎管理、培訓研討、樹立先進、內外交流等方麵發揮參謀助手作用，在探索產業協會如何成為政府與企業之間的橋梁紐帶先行了一步。
1991～2000年，我國經濟結構重大調整呈現多種經濟成分並存的局麵，在中國特色市場經濟的推動下開始進入民營經濟逐步繁榮的時期，而國有紡織曆史包袱沉重，低水平重複建設嚴重，不少紡織國有企業生存困難，難以為繼，加快體製改革勢在必行。這一時期，中紡企協的工作重心主要是關注國企改革改製，通過推進調整結構和加強管理工作，深化體製改革，幫助企業走出困境；同時，努力推進企業管理現代化，加強企業家隊伍建設和信息交流等工作。在這一時期，圍繞紡織企業集團建設和紡織企業上市工作，形成了儀征化纖，中紡機，吉林化纖，安徽華茂，杉杉等近百家規範運作的企業集團，在滬深上市的紡織類股份有限公司達到90多家，占全國上市公司的8%以上。
2001～2011年，是紡織工業全麵融入經濟全球化和產業結構大調整時期，也是紡織工業管理體製發生深刻變革時期。政府體製改革撤消了計劃經濟體製下工業領域中的行政管理部門，紡織工業協會應運而生，明確樹立服務與自律宗旨，麵向全社會的紡織企業開展行業性服務，真正成為政府和企業之間的橋梁紐帶。在這一時期，中國紡織工業應該說取得了又快又好的發展，而在此同時也始終麵臨轉型與升級的壓力。中國紡織工業協會（現改為“聯合會”），逐步探索了為行業服務的方法和途徑，形成了一套辦法。在此階段，中紡企協的工作職能也相應做了重大調整，中心任務是服務於全行業企業經營者，組織企業家活動發揮企業家作用，表彰企業家貢獻，力求把中紡企協辦成中國紡織企業家之家；同時，推廣先進企業管理經驗，開展管理谘詢，利用資本市場壯大企業，並承擔聯合會紡織產業集群試點和產業轉移的協調服務工作。
回顧中紡企協30年不同階段的曆程、特點和取得的進步，我們深深的感到：行業協會組織是伴隨著國家經濟社會發展、體製改革和產業變革而日益成長起來的，是市場經濟發展和社會化生產的必然產物，服務宗旨、內容、對象、方式和機製也處在不斷探索、變化與完善之中。中紡企協30年有成績和進步，也有探索和彷徨，尤其在近十年的工作過程中，有一些經驗和體會：
（1）做好協會工作要找準職能定位，堅持服務宗旨。明確這一點是做好協會工作的根基。中紡企協在了解企業和企業家需求等方麵具有政府和市場不可替代的、獨特的優勢，能夠為政府製定產業政策和實施行業管理提供決策建議，並反映來自企業家層麵的訴求；同時，始終堅持全心全意為企業和企業家服務，貼近企業、貼近企業家，想他們所想，辦他們希望辦的事，在優質、貼心的服務中求的生存和發展，這樣的產業協會才會有生命力，才能真正成為政府與企業之間的橋梁和紐帶。
（2）做好協會工作要有所作為，以創新促發展。30年的協會工作經驗，我們深感隻有不斷根據行業和企業發展需求，拓展服務領域，改進服務質量，提高服務效果，才能贏得企業家的尊重和信賴。在政策服務上，既要提供國家和行業領導、專家解讀和傳播政策信息的渠道，為企業家創造上情下達的機會和條件，又要積極收集和反映企業家訴求，充分發揮企業家中兩會代表參政議政的作用，使下情上達；在事關行業經濟運行和重大問題研究探討上，采取多種方式，讓有思想見地的企業家發表觀點和對策思路，開展企業經營者問卷調查，傾聽他們對行業熱點與走勢的理性判斷；在國際交流、學習考察和培訓服務上，既要讓企業家開闊國際化視野，把握投資、貿易與科技合作交流的機會，又要緊跟管理創新前沿，學以致用，講究實效，真正受企業家歡迎。事實證明，協會組織隻有紮實有效地創造性開展工作，才能促進協會發展壯大。
（3）做好協會工作要廣聚各路精英，構建行業“智庫”。協會工作者更多是組織協調的角色，許多工作和活動是需要依賴社會更多的有誌人士及智慧資源才能開展起來。協會的一大優勢應該是聚集人才，隻有把政府、研究機構、社會中介組織、業界精英等“行家裏手”匯集起來，協會工作才能具備可靠的智力保證和組織基礎。
上述的體會和經驗總結，有些是我們已經做到了，有些還在探索和改進之中，還有些是屬於今後努力的方向。但是我們堅信，無論現在還是未來，行業協會工作大有可為。
二、當前紡織行業經濟形勢與未來走勢
今年年初，我在“中紡圓桌論壇年會”上，談到了2011—2012紡織行業經濟形勢的一些基本分析和判斷。
2011年，我國紡織工業經濟運行情況總體平穩，各項指標增長基本正常，但增速呈逐月逐季放緩態勢。根據國家統計局數據，2011年，全國3.6萬戶規模以上紡織企業實現工業總產值54786.5億元，同比增長26.8%，增速較一季度末下降4.8個百分點；實現內銷產值44441.7億元，同比增長29.5%，較一季度下降4.1個百分點。全年，規模以上企業化學纖維產量達3362.4萬噸，同比增長13.9%，較一季度下降4.1個百分點；紗產量達2894.5萬噸，同比增長12.4%，較一季度下降0.1個百分點；布產量達619.8萬米，同比增長11.6%，較一季度下降7.8個百分點；服裝產量達254.2億件，同比增長8.1%，較一季度下降6.5個百分點。全行業500萬元以上固定資產投資項目總額達6799.1億元，同比增長36.3%，增速較一季度下降2.2百分點；新開工項目數為13715個，同比增長2.3%。根據海關統計數據，2011年，我國紡織品服裝出口總額達2541.2億美元，同比增長19.9%，增速較4月底降低7.2個百分點；其中，出口價格同比提高19.3%，出口數量同比僅增長0.5%。
2011年行業運行所反映的指標盡管基本正常，但運行麵臨的各類風險較上年明顯增多，原料價格大起大落、融資環境緊縮、各種要素和用工成本提高、外需增長低迷等一係列因素加大了運行壓力，從去年下半年起行業產銷、投資、效益增速逐月逐季放緩，效益增速下滑尤為突出，規模以下小企業運營遇到較大困難。
2012年，我國紡織行業麵臨的內外環境仍然十分複雜，不確定性因素較多，一方麵，歐債危機持續升級，世界經濟複蘇的不穩定性、不確定性上升，將對消費產生明顯的負麵影響，特別是作為國際市場消費主體的美、歐等發達國家經濟複蘇乏力，失業率居高不下，預計國際市場需求增長仍將疲軟，出口企業麵臨的需求不足及競爭加劇壓力將更加突出。另一方麵，受貨幣政策緊縮製約投資增長、國際市場低迷加大出口壓力，以及我國主動深化結構調整等因素影響，預計2012年我國經濟增長速度也將有所下調，內需消費增速較上年可能有所減緩。此外，原料價格波動、勞動力等要素價格上漲、中小企業融資環境尚未得到實質性改善等一係列風險因素也仍然存在。預計2012年我國紡織行業的產銷、效益仍將繼續增長，規模以上企業主要運行指標有望保持兩位數增長，但增速較2011年有所減緩，其中，由於經濟下行條件下終端市場對消費品提價的承受空間有限，預計行業出口與效益增速下降幅度將更為明顯，加工型的中小微企業麵臨的困難將更加突出。
最近，中國紡織工業聯合會組織了八個綜合調查組，赴廣東、江蘇、浙江、山東、福建、河南、安徽七省，重點對產業集群和中小微型企業進行調研。經調研匯總顯示，今年行業的開局基本平穩，但同時影響行業安全的隱患也比較明顯，在成本因素增長較快的同時，影響行業公平競爭的包括棉花流通體製以及大量中小微型企業的融資難、融資貴問題已經影響到行業的結構調整和產業升級。因此，紡織聯合會也將集中精力采取可行途徑反映政策訴求，也希望在座的企業家能夠集思廣益、群策群力，共同努力為紡織行業的轉型升級爭取一個好的外部環境。
然而，從調研中也看到了各級政府和企業的總體狀態良好，麵對困難和問題采取了一係列對應措施，對於行業的未來發展我們還是要充滿信心。從發展趨勢來看，紡織品服裝作為生活必需品的基本屬性，決定了國內外市場需求不會出現大幅度的萎縮，特別是我國內需市場基本麵並沒有發生變化，城鄉居民收入增長仍將保持不低於經濟增長的速度，各種改善民生和擴大內需的政策措施也將繼續落實，隨著通貨膨脹壓力逐步得到緩解，紡織品服裝的內需增長盡管存在抑製因素，但仍有條件穩步擴大，並繼續對紡織行業發揮支撐作用。國際市場競爭雖然更趨激烈，但我國紡織工業具備由成熟、完整產業體係形成的集成競爭優勢，仍有較為明顯的國際競爭優勢。與此同時，趨緊的外部環境將形成市場倒逼機製，帶來新一輪行業洗牌，促進企業加快調整提升和加強企業管理的任務將更加緊迫，長遠考慮也是企業必須做好的要務。
三、提高企業管理水平是紡織行業實施強國戰略最為基礎和緊迫的任務
經過30年的改革開放，尤其進入21世紀的前十年，紡織行業在高速發展的同時，在全球經濟一體化逐步深入、市場競爭壓力日益加劇的大環境下，紡織企業的管理工作有了重大轉變，在一些方麵還有所突破。去年，我在總結全國紡織行業管理創新成果的經驗和做法時，結合6家獲獎企業典型案例，主要歸納了五個方麵：
一是經營管理的理念發生了深刻變化。相當部分的企業牢固樹立了市場、效益、成本、質量、品牌、營銷、節能減排、以人為本等適應市場經濟要求的理念和社會責任意識。常州旭榮集團就是從自身定位出發，從製造業向製造服務業轉變，銷售的不僅僅是產品，更是產品背後蘊含的價值。這些價值在今天的紡織界代表了流行、功能、美觀、誠信，在客戶之間建立雙贏的合作模式。
二是極大的豐富和拓展了企業管理的領域。從紡織管理創新成果中可以看到，戰略管控、流程再造、供應鏈管理、產業聯盟等新的管理思想和管理組織，進入企業管理的視野和範疇。無錫一棉在普通棉紡設備上，通過流程再造、工作法創新，在不增加勞動強度前提下，實現萬錠用工25人以下，以軟實力、巧戰略破解行業困境。吉林化纖創立的竹纖維聯盟，發揮聯盟內企業比較優勢，以市場為主導，以企業為主體創新運行機製和模式，整合上下遊資源，為紡織企業產業鏈上下遊聯合提供了借鑒經驗。
三是廣大企業越來越多地應用先進管理方法和手段。尤其是用信息化改造傳統產業，通過兩化融合創建現代紡織，一些企業已取得實實在在的效果。無錫一棉通過10年建設，擁有傳感網、ERP和電子商務組成的完整的信息化體係，創造了具有行業特色的管理模式，實現信息化與生產、管理和經營的良好融合。青島紅領集團探索一條中國服裝通過兩化融合，塑造自主品牌的特色發展道路，以信息化帶動，提升工業化水平，實現傳統工業的轉型升級。
四是構建資源節約型、環境友好型企業。堅持“健康、綠色、環保”為主題的經營理念，已納入到許多企業的經營管理之中，以魯泰和旭榮集團為首的一批企業，以全麵低碳、可持續發展為指導，實現產業經濟和社會效益的雙豐收。
五是“軟”實力的培育越來越受到企業的重視。通過構建企業文化、創建和諧社會，建立人力資源培育體係，完善人力資源管理體係以及積極承擔社會責任，努力打造和諧文化。通過軟實力的提升，塑造企業形象，培育企業核心競爭力。
從“十二五”到“十三五”期間，紡織行業將圍繞科技、品牌、可持續發展和人才四個方麵的戰略目標付出努力，力爭在2020年完成紡織大國到強國的轉變。實施這一目標，要做的工作很多，但沒有一大批有管理水平的企業，難以完成實施這紡織強國的四大戰略目標。要完成這四大戰略目標，主體在企業，需要有先進的管理手段去全力推進。
從科技來講，山東的如意走在前麵，在2000-2009年期間，獲得專利19項，國家進步獎6項，省級16項，企業的經濟效益、社會效益十分明顯。如意的成績取得與先進的管理水平是分不開的，企業從理念、方向、製度上層層銜接，確定了“科技領先，精品戰略”的經營理念，明確了質量創新、科技創新兩個方向，采用了“產學研”合作，形成技術研究開發梯度式“雙三級”創新模式，如意的技術和質量是通過先進的管理手段取得的。
中紡企協在國際金融危機以來總共進行了八次企業家問卷調查，其中每次調查中，在企業應對國際金融危機以及應對勞動力、資源、環境約束的對策，首選的都是加強企業內部管理，這也是為什麽近幾年盡管外部環境並不寬鬆，但行業的主要經營指標年年保持上升的趨勢。紡織中小企業居多，企業自身的基礎和條件不盡相同，不可能要求所有企業都具有現代化管理水平，但都應該有通過管理來應對危機和解決困難的辦法和手段。
未來十年的紡織強國建設目標，需要有一批具有戰略眼光，具有現代管理水平，實施跨國資源配置，全力推進品牌建設和先進技術改造傳統產業的骨幹企業去實施。同樣，也需要一大批中小企業在應對未來日益加劇的資源、環境和勞動力的壓力，加強內部管理，提高效率，提升競爭能力，實現轉型升級。
加快轉變經濟增長方式，加快結構調整的動力來自深化改革，基礎來自加強管理和推進管理創新。為此，紡織行業在加強和深化企業管理方麵，要重點關注並努力解決好以下幾個方麵的問題。
一是要繼續強化基礎管理。紡織工業具有好的基礎管理傳統優勢，但同時也要看到處於高速發展中而且95%以上是中小微企業的紡織行業，在管理水平提升上依然具有很大的空間。在當前處於成本快速提升的外部環境下，繼續加強工藝、設備、操作、現場、安全等方麵的基礎管理，以及加強質量、財務、成本、節能降耗方麵的管理十分重要。在這個過程中，要注意發揮有好的管理基礎的像無錫一棉、安徽華茂這些骨幹企業的示範引領作用，通過科學管理，來提升行業的成本控製以及提高運行效率。
二是進一步加強企業戰略管理。全球經濟一體化的進程使得企業必須考慮資源在全球範圍內配置。確定企業正確方向，研究市場和對手，確定自身定位和未來方向，是企業最重要的工作。這兒，特別強調要積極穩定地推進國際化經營，提高企業全球配置資源能力。國際化是紡織行業最終由大到強轉變的重要環節。紡織強國最終要有一批具有一流的研發、一流的產品、一流的營銷能力、一流的品牌、一流的資源配置能力的企業。未來十年中，應該形成一批有全球化的戰略思維和寬闊視野的職業經理人，以加快推進國際化進程，真正形成一批有國際化經營能力的企業。
三是要繼續推進企業管理的信息化建設。紡織行業已經有一批企業在信息化建設上取得好的成績，推進信息化與工業化的融合，利用信息化提高企業管理現代化，科學化水平，提升企業整體素質，同樣也是紡織強國建設中的必經途徑。要鼓勵有條件的大中型紡織企業，建立麵向供應鏈上下遊合作的信息係統，促進業務流程和生產過程的優化，加快紡織行業電子商務平台建設，推進信息技術，現代管理技術與企業生產的融合，全麵促進企業在設計、采購、生產和銷售領域的信息化建設。
四是強化企業文化建設，積極推進社會責任建設。企業文化是在生產經營過程中形成的共同理想信念、價值觀和行為準則。良好的企業文化對員工有極大的鼓舞作用。紅豆集團重視企業員工共同理念和價值觀的培養，創造和諧共生的企業文化，建立CSC9000T社會責任體係，為企業長期健康發展打下良好基礎。在過去的幾年中，紡織工業協會高度重視企業文化建設和社會責任建設的宣傳及推廣。未來要進一步推進，納入戰略視野，使企業文化成為企業價值觀和競爭力的一部分。
中紡企協要緊緊抓住“加強企業管理，建設紡織強國”大局中心工作，圍繞加強和深化紡織企業管理需要重點關注並努力解決好重點任務，找準職能定位，堅持服務宗旨，創新服務工作，聚集各路人才，堅定不移的為企業家服務，積極建設和培育企業家隊伍，為紡織行業健康持續發展和實現紡織強國目標提供堅實的基礎和保障。
同誌們，中紡企協經曆了30年的風雨曆程，讓我們承前啟後，繼往開來，為2020年建成世界紡織強國而努力奮鬥。
今天，我們在這兒舉行中國紡織企業管理協會30周年座談會，回顧總結中紡企協30年來走過的風雨曆程和協會工作經驗與體會，共商新時期和新形勢下如何進一步發揮中紡企協的工作優勢，進一步加強紡織企業管理，促進建設紡織強國事業發展，應該說這是非常重要而有意義的一次會議。剛才，中國企業聯合會、中國企業家協會執行副會長尹援平同誌、國家工信部消費品司副司長王偉同誌專門出席會議並做了很好的講話，紡織工業部老部長季國標院士親臨會議，杜鈺洲部長將做重要講話，曾經從事中紡企協工作的一些老領導也都參加了會議，充分體現了他們對中紡企協工作的高度重視和深切關懷。在此，請允許我代表中紡企協向出席今天座談會的各位領導、來賓和理事們表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。
作為曾經是全國第一家行業性企業管理協會和全國紡織係統第一個綜合性產業協會，中紡企協成立於1981年8月，至今已交替了四屆領導班子，紡織工業部的老部長吳文英、李正光同誌先後擔任過中紡企協的領導，現在已經離開了我們，我們以緬懷的心情，對他們曾經做出的努力和貢獻表示深切敬意。回顧中紡企協30年曆史，從她特有的方麵記載了一部改革開放背景下的中國紡織工業30年發展史，展望未來中國紡織工業將邁出更加堅定步伐推進紡織強國事業，使我們今天仍在協會工作崗位上的同誌們深感身上的擔子和責任重大。在此，我想圍繞中紡企協的工作，從曆史的角度回顧一下協會工作經曆和基本經驗，結合當前紡織行業經濟形勢，從建設紡織強國曆史重任，談一下加強企業管理重要意義和協會工作要求，供大家參考。
一、中紡企協的曆史回顧與經驗總結
中紡企協經曆了30年中國改革開放的曆史變遷和中國紡織工業的曲折發展曆程。在這個大背景下探索協會工作模式，在不同的曆史階段呈現出不同的特點。
1981～1991年，中國經濟體製改革快速起步，國際上先進的管理理念與方法不斷進入我國，加強企業管理已經受到社會各界的關注，但工業管理體製依然是部門管理模式。從紡織產業來看，當時的國家紡織工業部主管全國紡織行業，其管理對象主要為係統內國有企業。中紡企協圍繞紡織工業部的中心工作，把行政性工作與指導性服務結合起來，在企業整頓、企業改製、企業升級、基礎管理、培訓研討、樹立先進、內外交流等方麵發揮參謀助手作用，在探索產業協會如何成為政府與企業之間的橋梁紐帶先行了一步。
1991～2000年，我國經濟結構重大調整呈現多種經濟成分並存的局麵，在中國特色市場經濟的推動下開始進入民營經濟逐步繁榮的時期，而國有紡織曆史包袱沉重，低水平重複建設嚴重，不少紡織國有企業生存困難，難以為繼，加快體製改革勢在必行。這一時期，中紡企協的工作重心主要是關注國企改革改製，通過推進調整結構和加強管理工作，深化體製改革，幫助企業走出困境；同時，努力推進企業管理現代化，加強企業家隊伍建設和信息交流等工作。在這一時期，圍繞紡織企業集團建設和紡織企業上市工作，形成了儀征化纖，中紡機，吉林化纖，安徽華茂，杉杉等近百家規範運作的企業集團，在滬深上市的紡織類股份有限公司達到90多家，占全國上市公司的8%以上。
2001～2011年，是紡織工業全麵融入經濟全球化和產業結構大調整時期，也是紡織工業管理體製發生深刻變革時期。政府體製改革撤消了計劃經濟體製下工業領域中的行政管理部門，紡織工業協會應運而生，明確樹立服務與自律宗旨，麵向全社會的紡織企業開展行業性服務，真正成為政府和企業之間的橋梁紐帶。在這一時期，中國紡織工業應該說取得了又快又好的發展，而在此同時也始終麵臨轉型與升級的壓力。中國紡織工業協會（現改為“聯合會”），逐步探索了為行業服務的方法和途徑，形成了一套辦法。在此階段，中紡企協的工作職能也相應做了重大調整，中心任務是服務於全行業企業經營者，組織企業家活動發揮企業家作用，表彰企業家貢獻，力求把中紡企協辦成中國紡織企業家之家；同時，推廣先進企業管理經驗，開展管理谘詢，利用資本市場壯大企業，並承擔聯合會紡織產業集群試點和產業轉移的協調服務工作。
回顧中紡企協30年不同階段的曆程、特點和取得的進步，我們深深的感到：行業協會組織是伴隨著國家經濟社會發展、體製改革和產業變革而日益成長起來的，是市場經濟發展和社會化生產的必然產物，服務宗旨、內容、對象、方式和機製也處在不斷探索、變化與完善之中。中紡企協30年有成績和進步，也有探索和彷徨，尤其在近十年的工作過程中，有一些經驗和體會：
（1）做好協會工作要找準職能定位，堅持服務宗旨。明確這一點是做好協會工作的根基。中紡企協在了解企業和企業家需求等方麵具有政府和市場不可替代的、獨特的優勢，能夠為政府製定產業政策和實施行業管理提供決策建議，並反映來自企業家層麵的訴求；同時，始終堅持全心全意為企業和企業家服務，貼近企業、貼近企業家，想他們所想，辦他們希望辦的事，在優質、貼心的服務中求的生存和發展，這樣的產業協會才會有生命力，才能真正成為政府與企業之間的橋梁和紐帶。
（2）做好協會工作要有所作為，以創新促發展。30年的協會工作經驗，我們深感隻有不斷根據行業和企業發展需求，拓展服務領域，改進服務質量，提高服務效果，才能贏得企業家的尊重和信賴。在政策服務上，既要提供國家和行業領導、專家解讀和傳播政策信息的渠道，為企業家創造上情下達的機會和條件，又要積極收集和反映企業家訴求，充分發揮企業家中兩會代表參政議政的作用，使下情上達；在事關行業經濟運行和重大問題研究探討上，采取多種方式，讓有思想見地的企業家發表觀點和對策思路，開展企業經營者問卷調查，傾聽他們對行業熱點與走勢的理性判斷；在國際交流、學習考察和培訓服務上，既要讓企業家開闊國際化視野，把握投資、貿易與科技合作交流的機會，又要緊跟管理創新前沿，學以致用，講究實效，真正受企業家歡迎。事實證明，協會組織隻有紮實有效地創造性開展工作，才能促進協會發展壯大。
（3）做好協會工作要廣聚各路精英，構建行業“智庫”。協會工作者更多是組織協調的角色，許多工作和活動是需要依賴社會更多的有誌人士及智慧資源才能開展起來。協會的一大優勢應該是聚集人才，隻有把政府、研究機構、社會中介組織、業界精英等“行家裏手”匯集起來，協會工作才能具備可靠的智力保證和組織基礎。
上述的體會和經驗總結，有些是我們已經做到了，有些還在探索和改進之中，還有些是屬於今後努力的方向。但是我們堅信，無論現在還是未來，行業協會工作大有可為。
二、當前紡織行業經濟形勢與未來走勢
今年年初，我在“中紡圓桌論壇年會”上，談到了2011—2012紡織行業經濟形勢的一些基本分析和判斷。
2011年，我國紡織工業經濟運行情況總體平穩，各項指標增長基本正常，但增速呈逐月逐季放緩態勢。根據國家統計局數據，2011年，全國3.6萬戶規模以上紡織企業實現工業總產值54786.5億元，同比增長26.8%，增速較一季度末下降4.8個百分點；實現內銷產值44441.7億元，同比增長29.5%，較一季度下降4.1個百分點。全年，規模以上企業化學纖維產量達3362.4萬噸，同比增長13.9%，較一季度下降4.1個百分點；紗產量達2894.5萬噸，同比增長12.4%，較一季度下降0.1個百分點；布產量達619.8萬米，同比增長11.6%，較一季度下降7.8個百分點；服裝產量達254.2億件，同比增長8.1%，較一季度下降6.5個百分點。全行業500萬元以上固定資產投資項目總額達6799.1億元，同比增長36.3%，增速較一季度下降2.2百分點；新開工項目數為13715個，同比增長2.3%。根據海關統計數據，2011年，我國紡織品服裝出口總額達2541.2億美元，同比增長19.9%，增速較4月底降低7.2個百分點；其中，出口價格同比提高19.3%，出口數量同比僅增長0.5%。
2011年行業運行所反映的指標盡管基本正常，但運行麵臨的各類風險較上年明顯增多，原料價格大起大落、融資環境緊縮、各種要素和用工成本提高、外需增長低迷等一係列因素加大了運行壓力，從去年下半年起行業產銷、投資、效益增速逐月逐季放緩，效益增速下滑尤為突出，規模以下小企業運營遇到較大困難。
2012年，我國紡織行業麵臨的內外環境仍然十分複雜，不確定性因素較多，一方麵，歐債危機持續升級，世界經濟複蘇的不穩定性、不確定性上升，將對消費產生明顯的負麵影響，特別是作為國際市場消費主體的美、歐等發達國家經濟複蘇乏力，失業率居高不下，預計國際市場需求增長仍將疲軟，出口企業麵臨的需求不足及競爭加劇壓力將更加突出。另一方麵，受貨幣政策緊縮製約投資增長、國際市場低迷加大出口壓力，以及我國主動深化結構調整等因素影響，預計2012年我國經濟增長速度也將有所下調，內需消費增速較上年可能有所減緩。此外，原料價格波動、勞動力等要素價格上漲、中小企業融資環境尚未得到實質性改善等一係列風險因素也仍然存在。預計2012年我國紡織行業的產銷、效益仍將繼續增長，規模以上企業主要運行指標有望保持兩位數增長，但增速較2011年有所減緩，其中，由於經濟下行條件下終端市場對消費品提價的承受空間有限，預計行業出口與效益增速下降幅度將更為明顯，加工型的中小微企業麵臨的困難將更加突出。
最近，中國紡織工業聯合會組織了八個綜合調查組，赴廣東、江蘇、浙江、山東、福建、河南、安徽七省，重點對產業集群和中小微型企業進行調研。經調研匯總顯示，今年行業的開局基本平穩，但同時影響行業安全的隱患也比較明顯，在成本因素增長較快的同時，影響行業公平競爭的包括棉花流通體製以及大量中小微型企業的融資難、融資貴問題已經影響到行業的結構調整和產業升級。因此，紡織聯合會也將集中精力采取可行途徑反映政策訴求，也希望在座的企業家能夠集思廣益、群策群力，共同努力為紡織行業的轉型升級爭取一個好的外部環境。
然而，從調研中也看到了各級政府和企業的總體狀態良好，麵對困難和問題采取了一係列對應措施，對於行業的未來發展我們還是要充滿信心。從發展趨勢來看，紡織品服裝作為生活必需品的基本屬性，決定了國內外市場需求不會出現大幅度的萎縮，特別是我國內需市場基本麵並沒有發生變化，城鄉居民收入增長仍將保持不低於經濟增長的速度，各種改善民生和擴大內需的政策措施也將繼續落實，隨著通貨膨脹壓力逐步得到緩解，紡織品服裝的內需增長盡管存在抑製因素，但仍有條件穩步擴大，並繼續對紡織行業發揮支撐作用。國際市場競爭雖然更趨激烈，但我國紡織工業具備由成熟、完整產業體係形成的集成競爭優勢，仍有較為明顯的國際競爭優勢。與此同時，趨緊的外部環境將形成市場倒逼機製，帶來新一輪行業洗牌，促進企業加快調整提升和加強企業管理的任務將更加緊迫，長遠考慮也是企業必須做好的要務。
三、提高企業管理水平是紡織行業實施強國戰略最為基礎和緊迫的任務
經過30年的改革開放，尤其進入21世紀的前十年，紡織行業在高速發展的同時，在全球經濟一體化逐步深入、市場競爭壓力日益加劇的大環境下，紡織企業的管理工作有了重大轉變，在一些方麵還有所突破。去年，我在總結全國紡織行業管理創新成果的經驗和做法時，結合6家獲獎企業典型案例，主要歸納了五個方麵：
一是經營管理的理念發生了深刻變化。相當部分的企業牢固樹立了市場、效益、成本、質量、品牌、營銷、節能減排、以人為本等適應市場經濟要求的理念和社會責任意識。常州旭榮集團就是從自身定位出發，從製造業向製造服務業轉變，銷售的不僅僅是產品，更是產品背後蘊含的價值。這些價值在今天的紡織界代表了流行、功能、美觀、誠信，在客戶之間建立雙贏的合作模式。
二是極大的豐富和拓展了企業管理的領域。從紡織管理創新成果中可以看到，戰略管控、流程再造、供應鏈管理、產業聯盟等新的管理思想和管理組織，進入企業管理的視野和範疇。無錫一棉在普通棉紡設備上，通過流程再造、工作法創新，在不增加勞動強度前提下，實現萬錠用工25人以下，以軟實力、巧戰略破解行業困境。吉林化纖創立的竹纖維聯盟，發揮聯盟內企業比較優勢，以市場為主導，以企業為主體創新運行機製和模式，整合上下遊資源，為紡織企業產業鏈上下遊聯合提供了借鑒經驗。
三是廣大企業越來越多地應用先進管理方法和手段。尤其是用信息化改造傳統產業，通過兩化融合創建現代紡織，一些企業已取得實實在在的效果。無錫一棉通過10年建設，擁有傳感網、ERP和電子商務組成的完整的信息化體係，創造了具有行業特色的管理模式，實現信息化與生產、管理和經營的良好融合。青島紅領集團探索一條中國服裝通過兩化融合，塑造自主品牌的特色發展道路，以信息化帶動，提升工業化水平，實現傳統工業的轉型升級。
四是構建資源節約型、環境友好型企業。堅持“健康、綠色、環保”為主題的經營理念，已納入到許多企業的經營管理之中，以魯泰和旭榮集團為首的一批企業，以全麵低碳、可持續發展為指導，實現產業經濟和社會效益的雙豐收。
五是“軟”實力的培育越來越受到企業的重視。通過構建企業文化、創建和諧社會，建立人力資源培育體係，完善人力資源管理體係以及積極承擔社會責任，努力打造和諧文化。通過軟實力的提升，塑造企業形象，培育企業核心競爭力。
從“十二五”到“十三五”期間，紡織行業將圍繞科技、品牌、可持續發展和人才四個方麵的戰略目標付出努力，力爭在2020年完成紡織大國到強國的轉變。實施這一目標，要做的工作很多，但沒有一大批有管理水平的企業，難以完成實施這紡織強國的四大戰略目標。要完成這四大戰略目標，主體在企業，需要有先進的管理手段去全力推進。
從科技來講，山東的如意走在前麵，在2000-2009年期間，獲得專利19項，國家進步獎6項，省級16項，企業的經濟效益、社會效益十分明顯。如意的成績取得與先進的管理水平是分不開的，企業從理念、方向、製度上層層銜接，確定了“科技領先，精品戰略”的經營理念，明確了質量創新、科技創新兩個方向，采用了“產學研”合作，形成技術研究開發梯度式“雙三級”創新模式，如意的技術和質量是通過先進的管理手段取得的。
中紡企協在國際金融危機以來總共進行了八次企業家問卷調查，其中每次調查中，在企業應對國際金融危機以及應對勞動力、資源、環境約束的對策，首選的都是加強企業內部管理，這也是為什麽近幾年盡管外部環境並不寬鬆，但行業的主要經營指標年年保持上升的趨勢。紡織中小企業居多，企業自身的基礎和條件不盡相同，不可能要求所有企業都具有現代化管理水平，但都應該有通過管理來應對危機和解決困難的辦法和手段。
未來十年的紡織強國建設目標，需要有一批具有戰略眼光，具有現代管理水平，實施跨國資源配置，全力推進品牌建設和先進技術改造傳統產業的骨幹企業去實施。同樣，也需要一大批中小企業在應對未來日益加劇的資源、環境和勞動力的壓力，加強內部管理，提高效率，提升競爭能力，實現轉型升級。
加快轉變經濟增長方式，加快結構調整的動力來自深化改革，基礎來自加強管理和推進管理創新。為此，紡織行業在加強和深化企業管理方麵，要重點關注並努力解決好以下幾個方麵的問題。
一是要繼續強化基礎管理。紡織工業具有好的基礎管理傳統優勢，但同時也要看到處於高速發展中而且95%以上是中小微企業的紡織行業，在管理水平提升上依然具有很大的空間。在當前處於成本快速提升的外部環境下，繼續加強工藝、設備、操作、現場、安全等方麵的基礎管理，以及加強質量、財務、成本、節能降耗方麵的管理十分重要。在這個過程中，要注意發揮有好的管理基礎的像無錫一棉、安徽華茂這些骨幹企業的示範引領作用，通過科學管理，來提升行業的成本控製以及提高運行效率。
二是進一步加強企業戰略管理。全球經濟一體化的進程使得企業必須考慮資源在全球範圍內配置。確定企業正確方向，研究市場和對手，確定自身定位和未來方向，是企業最重要的工作。這兒，特別強調要積極穩定地推進國際化經營，提高企業全球配置資源能力。國際化是紡織行業最終由大到強轉變的重要環節。紡織強國最終要有一批具有一流的研發、一流的產品、一流的營銷能力、一流的品牌、一流的資源配置能力的企業。未來十年中，應該形成一批有全球化的戰略思維和寬闊視野的職業經理人，以加快推進國際化進程，真正形成一批有國際化經營能力的企業。
三是要繼續推進企業管理的信息化建設。紡織行業已經有一批企業在信息化建設上取得好的成績，推進信息化與工業化的融合，利用信息化提高企業管理現代化，科學化水平，提升企業整體素質，同樣也是紡織強國建設中的必經途徑。要鼓勵有條件的大中型紡織企業，建立麵向供應鏈上下遊合作的信息係統，促進業務流程和生產過程的優化，加快紡織行業電子商務平台建設，推進信息技術，現代管理技術與企業生產的融合，全麵促進企業在設計、采購、生產和銷售領域的信息化建設。
四是強化企業文化建設，積極推進社會責任建設。企業文化是在生產經營過程中形成的共同理想信念、價值觀和行為準則。良好的企業文化對員工有極大的鼓舞作用。紅豆集團重視企業員工共同理念和價值觀的培養，創造和諧共生的企業文化，建立CSC9000T社會責任體係，為企業長期健康發展打下良好基礎。在過去的幾年中，紡織工業協會高度重視企業文化建設和社會責任建設的宣傳及推廣。未來要進一步推進，納入戰略視野，使企業文化成為企業價值觀和競爭力的一部分。
中紡企協要緊緊抓住“加強企業管理，建設紡織強國”大局中心工作，圍繞加強和深化紡織企業管理需要重點關注並努力解決好重點任務，找準職能定位，堅持服務宗旨，創新服務工作，聚集各路人才，堅定不移的為企業家服務，積極建設和培育企業家隊伍，為紡織行業健康持續發展和實現紡織強國目標提供堅實的基礎和保障。
同誌們，中紡企協經曆了30年的風雨曆程，讓我們承前啟後，繼往開來，為2020年建成世界紡織強國而努力奮鬥。
