近日，以“中國製造·世界品質”為主題的2012中國服裝品質發展(深圳)對話論壇在深圳舉行。政府代表、行業協會負責人及企業代表、媒體記者多方共同圍繞服裝業來探討“中國製造”的未來前進方向，希望依靠廣東及深圳的窗口作用，繼續探索品牌國際化的成熟路徑，讓“中國製造”的“世界品質”形象更加堅實與豐滿。
野蠻生長但從未脫軌國際
在改革開放的大潮中，受優厚的出口退稅政策鼓勵，一大批中國服裝加工企業如雨後春筍般生長起來。發展逾二十載，如今中國每年生產出來的服裝產品及其附屬品已占全世界總產量的60%。如此迅猛的發展勢頭，正如論壇主持人所言：“這段時間是中國服裝野蠻生長的二十年。而正是有了這二十年的積澱，才有了中國服裝對接世界品質的底氣。”
20世紀末期，我國最大的服裝企業產品銷售收入不足50億元，而2007年，我國最大的服裝企業銷售收入已近200億。2005年紡織服裝的總產值約占全國總產值的十分之一，並已連續五年出口創匯順差第一。中國已成為全世界最大的服裝生產加工基地，全世界每三件服裝，其中一件來自於中國生產。
深圳市服裝行業協會會長沈永芳認為，正是這種野蠻生長的發展方式，使深圳市服裝業能夠擁有今天的成就。“經曆了二十多年的發展，從一開始100%的加工出口到如今擁有60%~70%的自主品牌，不僅使深圳成為世界品牌的加工基地，同時也使我們在國內一線城市非常強勢的賺取了60%的市場。”沈永芳說。
卡爾丹頓總經理助理兼高級定製部總監劉丹對服裝業的發展曆程也頗有感觸。“93年成立的卡爾丹頓，從最初的批發貿易發展到今天的品牌化規模化，擁有兩大品牌及六大業務係列，在全國擁有五百多家店鋪，並實現了完全自主生產、設計及銷售。”劉丹感言，“我們走過了一條不尋常之路。”
中國製造經曆了OEM模式，現階段在企業逐漸掌握核心技術的前提下，OEM模式向ODM模式的轉變將成為企業的必然選擇。沈永芳說：“中國將走一條從OEM到ODM再到OBM的道路，而深圳的服裝產業則是產業轉型的典範，政府也非常支持我們走出去。國際大牌Zara進入中國市場之初，價格比我們還便宜，在這樣的市場競爭當中，我們應該在品質、創意、文化上做得更好。”
利用改革開放帶來的便利及特區優勢，深圳服裝業更早的接軌國際並因此更接近國際化，這也使該地區的企業能夠將國際上先進的技術、理念、生產方式融入到發展中。中國製造雖然在質量上已經獲得國際高端品牌的青睞，但在深圳市政協副主席王學為看來，盡管我們已經擁有了“中國製造”的相當雄厚的基礎，但“中國製造”並不會直接的、自然的生產出世界品質。兩者的轉變需要企業家，服裝行業及政府部門繼續為之付出艱苦的努力。
還原真實的“世界品質”
“服裝行業發展到今天，我們已經意識到，中國製造提升到世界品質的必要性。包括很多深圳服裝企業，都在積極探索從中國製造到世界品質的有效對接途徑。”王學為在論壇開始之初提到。
從早期“中國製造”的特色“廉價”發展至今，部分企業在產品質量以及技術上，相較於國際知名製造商已擁有一定優勢。2009年商務部全球推廣“中國製造”，即是基於形象轉變的必要性而為。
“中國製造”的實力與日俱增，而消費者並不一定了解。王學為舉例說：“蘋果公司的產品不管是iphoness或是ipads都是在深圳富士康製造的，但世界上沒有多少人知道是咱們製造的，就算知道了也不會聯想到中國製造的品質。所以這樣的缺失是一個需要認真思考的問題。”
為“中國製造”還原真實的“世界品質”，已經顯得越來越重要和緊迫。在深圳市皮革行業協會秘書長劉維東看來，中國最優秀的產品大部分是出口國外，中國消費者往往接受一些返銷回來的國際名品。“中國製造是完全具備世界品質的。”劉維東說，“好的東西需要社會做好動員工作，要讓國內消費者知道中國企業可以製造出優秀的世界級產品，並且能夠推動他們去購買支持這些產品。”
“深圳的皮革行業和服裝行業一樣，也經曆了由外銷到內銷，再依靠內銷提升品牌的過程。”劉維東介紹說，“比如百麗，去年銷售在中國整個零售類的上市公司中做到了第一位，現在自主品牌有二十多個，代理品牌有十幾個。相比其他重視外銷的品牌，百麗將主要精力放在國內市場，這也是百麗能夠在國內擁有很高知名度的原因。”
中國服裝行業作為“中國製造”的代表性行業，近些年來已有企業開始探索並著手解決王學為提到的現象。卡爾丹頓的劉丹說：“卡爾丹頓經過二十多年發展，我們認為品質是品牌的基礎和基石，所以提出公司要四化發展。一是品牌價值觀的普世化，二是品牌發展的國際化，三是技術品質的領先化，四是產業鏈建設的全球化。”
在如何提高產品品質的問題上，卡爾丹頓供應鏈管理中心總監徐海嵐女士說：“事實上，卡爾丹頓一開始就製定了建立全球一體化這樣一個供應鏈建設目標。目前我們已經有了研發設計、生產製造、物流配送、終端銷售這樣一個完整的供應鏈體係。”
品牌整體表現出色，也使一些外國高端品牌選擇與中國服裝企業建立合作關係。法國頂級麵料商多美公司即在會議當天宣布與卡爾丹頓達成戰略合作。多美公司遠東及大中華區經理Pierre在解釋為什麽選擇與卡爾丹頓合作的原因時說：“現在跟多美合作的品牌有紀梵希、香奈兒、愛馬仕、迪奧等，我們了解到卡爾丹頓的客人也是非常挑剔的，他們要求的品質也是至高無上的。”
而來自意大利的MTVV公司負責人Matteo Lazzeri也對中國產品品質表示出了滿意的態度。她說：“在我們看來，中國市場將會成為未來很少能提供高質量品質產品的市場。”
再出發打造世界品牌
中國目前是世界第一的服裝製造大國和出口大國，同時還是世界上最大的服裝消費國。在行業發展曆經20年風雨洗禮之後，在紡織品服裝出口占全球市場的比重高達三成以上的背景下，“中國創造世界品牌”的呼聲在社會上越來越高。
“擁有品牌的產品毫無疑問是在車間裏生產出來的，但是生產車間無法產生知名品牌，隻能產生於我們的企業。通過企業家的戰略性策劃，並調動整合產業鏈，來提升企業市場營銷和拓展的能力，同時要為建立企業的社會信譽而在市場方麵持續投入，使企業形象能夠持續建立，隻有這樣才能構成企業品牌發展的一些基礎。”王學為為中國企業品牌化發展道路提出了自己的意見。
麵對新的挑戰和機遇，卡爾丹頓已經推出了高級定製戰略，以適應新的消費需求。高級定製部總監劉丹說：“中國現在的消費者，越來越理性越來越成熟，特別是在著裝方麵，更重視個人形象以及內在精神的表達，希望服飾能夠將他們的這種狀態表現出來。與法國多美公司合作正式基於這一戰略選擇。”
“卡爾丹頓成立之初就想做國際品牌，我覺得現有的這個階段可以和國際先進的成熟的品牌合作，而且隻有站在巨人的肩膀上，才能看得更遠。”劉丹說，“我們原材料的品質是世界一流的，高級定製針對三大領袖人群，有行政領袖、商業領袖和思想領袖。服務對象不分國籍，所以我認為，優良的品質是我們通行世界的通行證。”
而對於未來的規劃，劉丹稱：“卡爾丹頓的國際化會有一個步驟。實現這一願景，一個是依靠我們資源的整合能力，第二個就是我們的人才隊伍，我們覺得去做一個品牌，要把最好的產品帶給當地的消費者，同時還要給到最好的服務。所以，卡爾丹頓在設計人才、營銷人才、管理人才等方麵還要做進一步的積累。”“我們希望五到十年，我們不僅成為中國男裝裏的高端名牌，也能成為亞太地區有影響的男裝品牌。”劉丹對卡爾丹頓的未來充滿信心。
卡爾丹頓作為中國服裝業的代表，已積累有二十年的經驗，不論是技術或是質量保障，甚至品牌理念上都已顯露出成熟的一麵。而其在男裝領域的高端路線規劃，意圖也十分明顯，即要將卡爾丹頓打造成為高端男裝品牌。未來卡爾丹頓若能成功步入高端，幸福的或將不僅僅是企業自身，還有中國服裝業。
來自深圳市連鎖經營與零售商業行業協會的秘書長於健呼籲中國大眾應走出所謂產地等於品質的消費的誤區，商業渠道應該為中國製造感到驕傲，給予更多的支持和優惠，而不是淺顯的認為中國製造就是低檔。同時，政府有關部門也應該給予中國品牌更多的政策支持，新聞媒體應該在更深的了解中國品牌、中國企業的基礎上理性思考和正麵引導，保護中國製造和支持中國品牌的發展壯大；期望中國製造的優秀品牌理直氣壯的樹立中國品牌，做好國內巿場，發展國際巿場，做精中國製造、做強中國創造的世界品牌。
服裝業的高端突圍，將打破國內高端服裝品牌被外國品牌盤踞的現狀。從長遠來看，這對服裝業整體的發展是極為有利的。
野蠻生長但從未脫軌國際
在改革開放的大潮中，受優厚的出口退稅政策鼓勵，一大批中國服裝加工企業如雨後春筍般生長起來。發展逾二十載，如今中國每年生產出來的服裝產品及其附屬品已占全世界總產量的60%。如此迅猛的發展勢頭，正如論壇主持人所言：“這段時間是中國服裝野蠻生長的二十年。而正是有了這二十年的積澱，才有了中國服裝對接世界品質的底氣。”
20世紀末期，我國最大的服裝企業產品銷售收入不足50億元，而2007年，我國最大的服裝企業銷售收入已近200億。2005年紡織服裝的總產值約占全國總產值的十分之一，並已連續五年出口創匯順差第一。中國已成為全世界最大的服裝生產加工基地，全世界每三件服裝，其中一件來自於中國生產。
深圳市服裝行業協會會長沈永芳認為，正是這種野蠻生長的發展方式，使深圳市服裝業能夠擁有今天的成就。“經曆了二十多年的發展，從一開始100%的加工出口到如今擁有60%~70%的自主品牌，不僅使深圳成為世界品牌的加工基地，同時也使我們在國內一線城市非常強勢的賺取了60%的市場。”沈永芳說。
卡爾丹頓總經理助理兼高級定製部總監劉丹對服裝業的發展曆程也頗有感觸。“93年成立的卡爾丹頓，從最初的批發貿易發展到今天的品牌化規模化，擁有兩大品牌及六大業務係列，在全國擁有五百多家店鋪，並實現了完全自主生產、設計及銷售。”劉丹感言，“我們走過了一條不尋常之路。”
中國製造經曆了OEM模式，現階段在企業逐漸掌握核心技術的前提下，OEM模式向ODM模式的轉變將成為企業的必然選擇。沈永芳說：“中國將走一條從OEM到ODM再到OBM的道路，而深圳的服裝產業則是產業轉型的典範，政府也非常支持我們走出去。國際大牌Zara進入中國市場之初，價格比我們還便宜，在這樣的市場競爭當中，我們應該在品質、創意、文化上做得更好。”
利用改革開放帶來的便利及特區優勢，深圳服裝業更早的接軌國際並因此更接近國際化，這也使該地區的企業能夠將國際上先進的技術、理念、生產方式融入到發展中。中國製造雖然在質量上已經獲得國際高端品牌的青睞，但在深圳市政協副主席王學為看來，盡管我們已經擁有了“中國製造”的相當雄厚的基礎，但“中國製造”並不會直接的、自然的生產出世界品質。兩者的轉變需要企業家，服裝行業及政府部門繼續為之付出艱苦的努力。
還原真實的“世界品質”
“服裝行業發展到今天，我們已經意識到，中國製造提升到世界品質的必要性。包括很多深圳服裝企業，都在積極探索從中國製造到世界品質的有效對接途徑。”王學為在論壇開始之初提到。
從早期“中國製造”的特色“廉價”發展至今，部分企業在產品質量以及技術上，相較於國際知名製造商已擁有一定優勢。2009年商務部全球推廣“中國製造”，即是基於形象轉變的必要性而為。
“中國製造”的實力與日俱增，而消費者並不一定了解。王學為舉例說：“蘋果公司的產品不管是iphoness或是ipads都是在深圳富士康製造的，但世界上沒有多少人知道是咱們製造的，就算知道了也不會聯想到中國製造的品質。所以這樣的缺失是一個需要認真思考的問題。”
為“中國製造”還原真實的“世界品質”，已經顯得越來越重要和緊迫。在深圳市皮革行業協會秘書長劉維東看來，中國最優秀的產品大部分是出口國外，中國消費者往往接受一些返銷回來的國際名品。“中國製造是完全具備世界品質的。”劉維東說，“好的東西需要社會做好動員工作，要讓國內消費者知道中國企業可以製造出優秀的世界級產品，並且能夠推動他們去購買支持這些產品。”
“深圳的皮革行業和服裝行業一樣，也經曆了由外銷到內銷，再依靠內銷提升品牌的過程。”劉維東介紹說，“比如百麗，去年銷售在中國整個零售類的上市公司中做到了第一位，現在自主品牌有二十多個，代理品牌有十幾個。相比其他重視外銷的品牌，百麗將主要精力放在國內市場，這也是百麗能夠在國內擁有很高知名度的原因。”
中國服裝行業作為“中國製造”的代表性行業，近些年來已有企業開始探索並著手解決王學為提到的現象。卡爾丹頓的劉丹說：“卡爾丹頓經過二十多年發展，我們認為品質是品牌的基礎和基石，所以提出公司要四化發展。一是品牌價值觀的普世化，二是品牌發展的國際化，三是技術品質的領先化，四是產業鏈建設的全球化。”
在如何提高產品品質的問題上，卡爾丹頓供應鏈管理中心總監徐海嵐女士說：“事實上，卡爾丹頓一開始就製定了建立全球一體化這樣一個供應鏈建設目標。目前我們已經有了研發設計、生產製造、物流配送、終端銷售這樣一個完整的供應鏈體係。”
品牌整體表現出色，也使一些外國高端品牌選擇與中國服裝企業建立合作關係。法國頂級麵料商多美公司即在會議當天宣布與卡爾丹頓達成戰略合作。多美公司遠東及大中華區經理Pierre在解釋為什麽選擇與卡爾丹頓合作的原因時說：“現在跟多美合作的品牌有紀梵希、香奈兒、愛馬仕、迪奧等，我們了解到卡爾丹頓的客人也是非常挑剔的，他們要求的品質也是至高無上的。”
而來自意大利的MTVV公司負責人Matteo Lazzeri也對中國產品品質表示出了滿意的態度。她說：“在我們看來，中國市場將會成為未來很少能提供高質量品質產品的市場。”
再出發打造世界品牌
中國目前是世界第一的服裝製造大國和出口大國，同時還是世界上最大的服裝消費國。在行業發展曆經20年風雨洗禮之後，在紡織品服裝出口占全球市場的比重高達三成以上的背景下，“中國創造世界品牌”的呼聲在社會上越來越高。
“擁有品牌的產品毫無疑問是在車間裏生產出來的，但是生產車間無法產生知名品牌，隻能產生於我們的企業。通過企業家的戰略性策劃，並調動整合產業鏈，來提升企業市場營銷和拓展的能力，同時要為建立企業的社會信譽而在市場方麵持續投入，使企業形象能夠持續建立，隻有這樣才能構成企業品牌發展的一些基礎。”王學為為中國企業品牌化發展道路提出了自己的意見。
麵對新的挑戰和機遇，卡爾丹頓已經推出了高級定製戰略，以適應新的消費需求。高級定製部總監劉丹說：“中國現在的消費者，越來越理性越來越成熟，特別是在著裝方麵，更重視個人形象以及內在精神的表達，希望服飾能夠將他們的這種狀態表現出來。與法國多美公司合作正式基於這一戰略選擇。”
“卡爾丹頓成立之初就想做國際品牌，我覺得現有的這個階段可以和國際先進的成熟的品牌合作，而且隻有站在巨人的肩膀上，才能看得更遠。”劉丹說，“我們原材料的品質是世界一流的，高級定製針對三大領袖人群，有行政領袖、商業領袖和思想領袖。服務對象不分國籍，所以我認為，優良的品質是我們通行世界的通行證。”
而對於未來的規劃，劉丹稱：“卡爾丹頓的國際化會有一個步驟。實現這一願景，一個是依靠我們資源的整合能力，第二個就是我們的人才隊伍，我們覺得去做一個品牌，要把最好的產品帶給當地的消費者，同時還要給到最好的服務。所以，卡爾丹頓在設計人才、營銷人才、管理人才等方麵還要做進一步的積累。”“我們希望五到十年，我們不僅成為中國男裝裏的高端名牌，也能成為亞太地區有影響的男裝品牌。”劉丹對卡爾丹頓的未來充滿信心。
卡爾丹頓作為中國服裝業的代表，已積累有二十年的經驗，不論是技術或是質量保障，甚至品牌理念上都已顯露出成熟的一麵。而其在男裝領域的高端路線規劃，意圖也十分明顯，即要將卡爾丹頓打造成為高端男裝品牌。未來卡爾丹頓若能成功步入高端，幸福的或將不僅僅是企業自身，還有中國服裝業。
來自深圳市連鎖經營與零售商業行業協會的秘書長於健呼籲中國大眾應走出所謂產地等於品質的消費的誤區，商業渠道應該為中國製造感到驕傲，給予更多的支持和優惠，而不是淺顯的認為中國製造就是低檔。同時，政府有關部門也應該給予中國品牌更多的政策支持，新聞媒體應該在更深的了解中國品牌、中國企業的基礎上理性思考和正麵引導，保護中國製造和支持中國品牌的發展壯大；期望中國製造的優秀品牌理直氣壯的樹立中國品牌，做好國內巿場，發展國際巿場，做精中國製造、做強中國創造的世界品牌。
服裝業的高端突圍，將打破國內高端服裝品牌被外國品牌盤踞的現狀。從長遠來看，這對服裝業整體的發展是極為有利的。
