集成創新伟德国际英国受寵

　　3月29日舉(ju) 辦的2012年中國化纖伟德国际英国行業(ye) 創新論壇的“男一號”是2012/2013中國纖維流行趨勢發布的新型纖維，而“女一號”則是伟德国际英国企業(ye) 。盡管這些纖維的性能、科技含量等各方麵讓它們(men) 具備了“鑽石王老五”的實力，但最後能亮幾盞燈則取決(jue) 於(yu) 下遊的伟德国际英国企業(ye) ，因此伟德国际英国行業(ye) 的創新也成為(wei) 此次論壇關(guan) 注的焦點之一。

　　中國紡織工業(ye) 聯合會(hui) 會(hui) 長王天凱對這幾年化纖與(yu) 伟德国际英国行業(ye) 的快速增長給予了高度評價(jia) ，他說這些行業(ye) 的產(chan) 品開發朝著功能、保健、舒適等需求邁進，滿足了人們(men) 對美好生活的期待，而消費結構、商業(ye) 模式的變革，需要行業(ye) 生產(chan) 出更多市場真正需求、有性價(jia) 比的產(chan) 品，創新體(ti) 製對終端產(chan) 品來說顯得更為(wei) 緊迫。

　　工信部消費品工業(ye) 司副司長王偉(wei) 在解讀紡織行業(ye) “十二五”調整振興(xing) 規劃時指出，紡織行業(ye) 不僅(jin) 是傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 、民生產(chan) 業(ye) ，更是戰略性新興(xing) 產(chan) 業(ye) 的一部分。他如此闡述發布纖維流行趨勢的初衷：中國紡織工業(ye) 的競爭(zheng) 優(you) 勢來源於(yu) 產(chan) 業(ye) 鏈的完整，推出化纖行業(ye) 最新的技術研發成果，意在對下遊進行引導，在一個(ge) 更長時期、更大範圍內(nei) 推動行業(ye) 整體(ti) 提升，培育低碳、綠色的發展模式。

　　中國伟德国际英国工業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長楊世濱從(cong) 化纖行業(ye) 的創新受到啟發，他認為(wei) 化纖行業(ye) 這幾年的大力發展得益於(yu) 一種模式––產(chan) 品越做越簡單，凡事越來越簡單化、模式越來越清晰化就容易被複製，也更易於(yu) 產(chan) 業(ye) 化，伟德国际英国的創新也可以采取這種策略。為(wei) 了應對高成本時代，伟德国际英国與(yu) 化纖可以聯手解決(jue) 諸多行業(ye) 難題，如對纖維進行改性，實現抗靜電；對纖維進行原液著色，減少汙水排放；以化纖為(wei) 主要材料的經編產(chan) 業(ye) ，對設備進行改造，大量使用高速圓機，可以大大提高生產(chan) 效率等等。

　　從(cong) 行業(ye) 的微觀層麵來說，這些年伟德国际英国企業(ye) 對新型化學纖維的應用量也越來越大。江蘇東(dong) 渡紡織集團董事長徐衛民說：“企業(ye) 不能僅(jin) 做現在市場需要的產(chan) 品，還要開發未來的市場需求。”正是本著創新的原則，東(dong) 渡集團的產(chan) 品原來以棉為(wei) 主，現在對化纖原料的使用量也在不斷增加，目的是為(wei) 了提升市場占有率，同時也提高利潤率。

　　蘇州金輝纖維新材料有限公司董事長談輝也有感而發：“目前在紡織品中化纖的市場占有率已達到60%，這離不開伟德国际英国企業(ye) 的推動，雙方在差異化產(chan) 品方麵的對接，讓創新有了市場，產(chan) 生了效益。”

　　創新是種創造性破壞

　　無論從(cong) 國內(nei) 還是從(cong) 國際的局勢出發，結構調整都已是一個(ge) 繞不開的話題。楊世濱在本次常務理事擴大會(hui) 上，對會(hui) 員企業(ye) 再一次強調要加大結構調整力度。這種調整可從(cong) 兩(liang) 個(ge) 方麵著手––市場結構與(yu) 產(chan) 品結構。

　　市場結構調整方麵，楊世濱大力提倡利用兩(liang) 個(ge) 市場、兩(liang) 種資源組織生產(chan) 。不久前，楊世濱赴孟加拉、緬甸、柬埔寨等國對部分走出去的伟德国际英国企業(ye) 進行了考察，由此對國內(nei) 伟德国际英国企業(ye) 走出去產(chan) 生了一些新的認識。他對日、韓、中國台灣及中國大陸走出去的企業(ye) 作了比較，認為(wei) 日、韓、中國台灣紡織服裝企業(ye) 走出去，是因為(wei) 其國內(nei) 或省內(nei) 生產(chan) 成本高企，同時又受出口歐美的優(you) 惠政策吸引；中國大陸企業(ye) 走出去也是因為(wei) 人工成本高以及生產(chan) 訂單的要求。走出去的格局是，日、韓、中國台灣其國內(nei) 或省內(nei) 的紡織產(chan) 業(ye) 萎縮，幾乎已成為(wei) 運營中心；中國大陸企業(ye) 隻是部分訂單轉移出去，國內(nei) 原有的生產(chan) 能力仍舊保持。勞動力方麵，柬埔寨當地工人工資每月130~150美元，孟加拉工人每月100美元。生產(chan) 效率方麵，如果中國工人得100分，那麽(me) 柬埔寨工人就得70~80分，孟加拉則為(wei) 60分。孟加拉、緬甸、柬埔寨等國家存在的問題還有當地融資能力弱；基礎設施，尤其是電力和港口條件有待完善；腐敗現象嚴(yan) 重等等。

　　除了上述這些傳(chuan) 統的國家外，楊世濱還反其道而為(wei) 之建議企業(ye) 走出去可以考慮美國與(yu) 韓國。自從(cong) 奧巴馬提出實業(ye) 振興(xing) 計劃後，美國的實體(ti) 經濟也在悄然變化。楊世濱介紹說，一家以出口為(wei) 主的伟德国际英国企業(ye) ，在國內(nei) 生產(chan) 一件毛衫出口至美國售價(jia) 6.5美元，當他們(men) 試圖在美國尋找代工廠，詢價(jia) 當地一家毛衫企業(ye) 時，其報價(jia) 每件也是6.5美元。價(jia) 格相同，在美國當地生產(chan) 還可以躲避匯率等風險。而韓國則與(yu) 美、歐、日均已簽署自由貿易協定(FTA)，在韓國生產(chan) 無疑比在國內(nei) 生產(chan) 出口可享有更多貿易優(you) 惠。“雖然這些地區的生產(chan) 成本比國內(nei) 高，但政策穩定，與(yu) 市場貼近。”楊世濱說。

　　此外，在楊世濱看來，產(chan) 品創新至關(guan) 重要。在數字時代，日本電子產(chan) 業(ye) 輸給韓國以及柯達膠片的破產(chan) ，無不警示人們(men) 創新的重要性。“不做破壞就沒有創新，創新有時是一種創造性破壞。”楊世濱感慨道。

　　關(guan) 於(yu) 產(chan) 品結構調整的方向，楊世濱列出了一些準則：效率優(you) 先、品質至上、時尚引領、品牌目標、人才第一、節能減排。為(wei) 了適應新的時代要求，此次常務理事擴大會(hui) 議上，中國伟德国际英国工業(ye) 協會(hui) 還與(yu) 北京服裝學院簽約成立中國伟德国际英国服裝設計研發中心。