近日，記者從武漢市有關部門獲悉：今年1~6月，武漢市紡織服裝行業產值同比增長30.2%，棉紗產量同比增長20.2%，布產量同比下降32.3%，服裝同比下降5.2%。
今年以來，受歐債危機影響，全球經濟增長放緩，對我國紡織行業的衝擊甚於2008年的金融危機時期。在此形勢下，武漢紡織各企業奮力拚搏，雖生產增速下滑、內銷增速回落、出口下行、企業效益下降，但從全市紡織行業總體運行來看不乏亮點。
調結構 抓品種 在創新中拓展市場
今年以來，武漢許多紡織企業反映，東南亞各國由於勞動力成本低，原料價格低，紡織業發展迅速，幾乎壟斷了全球中低支紗的生產，對我國紡織行業的傳統優勢造成嚴重衝擊。很多企業管理層意識到，要發展，就要發揮自己的優勢，在高端產品上下功夫。為此，企業積極調整產品結構，主動開發受市場歡迎的產品，在創新中拓展市場。
武漢裕大華集團公司今年上半年在棉花與紗價格倒掛的形勢下，調整產品結構，麵向市場進行差別化生產。他們生產的特色紗、特色布等產品受到了市場歡迎；特別是汽車裝飾布、大提花布等品種供不應求。總經理萬由順說：“困境中我們能穩住，主要得益於我們瞄準市場抓創新，不斷調整產品結構。” 今年上半年，該集團在困境中仍實現了贏利，實現了時間過半、任務過半的目標。
愛帝集團公司是一家集伟德国际英国、染整和成衣為一體的大型民營企業。今年以來，該集團銷售收入增長了25%。經營中，他們依靠多元市場和自主品牌，特別是利用網絡營銷的模式，主動搶抓市場。創新的營銷方法讓他們有時一天接單幾百萬元，企業在困境中保持了活力。
練內功 抓管理 在困境中把企業做實
上半年，武漢紡織企業在市場疲軟的情況下，利用機會練內功、抓管理，從提高員工素質和科技創新入手，力爭將企業做實。
武漢江南集團公司2009年底從中心城區搬遷到武漢陽邏經濟開發區後，銷售收入年年增長，特別是2011年同比增長20.68%。今年上半年，江南集團雖然遇到不小的困難，但企業仍實現了贏利。工作中，該集團狠抓管理練內功。集團采取走出去請進來的辦法，聘請專家來集團授課，提高專業技術人員的技能；同時還組織管理人員到兄弟單位學習，組織高管參加武漢大學總裁班學習。集團與武漢紡織大學合作，使噴氣織機的效率得到提高。6月，該集團通過了省市有關部門組織進行的安全生產標準化二級達標審核，成為武漢市首家通過此項驗收的市屬國有企業，被武漢市確定為安全文化示範單位。為了調動一線員工的生產積極性，該集團還調整了員工分配方案，工資向一線傾斜、向質量傾斜。同時，調整了業務員銷售提成辦法，鼓勵業務員勤跑多銷。今年上半年，該集團產銷率達到90.7%，銷售回款率也大幅提升。
在調整產品結構中，江南集團利用先進的生產設備和一流的紡紗水平，走高檔紡紗之路，不斷增加高附加值產品的生產。生產中，他們發揮噴氣織機電子多臂功能優勢，擴大床上用品生產，提高自用紗比例，使產品的附加值得到了提升。
調構架 優配棉 發展中追求效益
今年上半年，紡織行業整體贏利水平明顯下降，武漢一些企業在積極開發高附加值新產品的同時，將眼睛瞄向了內部。有的調整企業組織構架，減少用工；有的積極優化配棉，降低成本；有的從企業機物料中挖潛，節約支出。武漢一棉集團今年在市場疲軟的情況下向內挖潛。過去，集團各分廠的維修工都是各自為戰。今年，一棉集團通過調研，對維修工的管理構架進行調整，成立了維修公司，將各分廠的維修工集中使用，哪裏需要就派往哪裏。這不僅減少了1/3的用工，而且還避免了許多矛盾。該集團還發動技術人員在配棉上下功夫，在達到客戶滿意的前提下，通過合理配棉，降低了20%的原料成本。1~6月，該集團銷售收入同比增長23.5%，利潤比上年同期增長78.4%。
盼政策 盼支持 困境中提振信心
今年上半年，紡織原料價格劇烈波動。同時，由於市場疲弱，下遊廠家和貿易商拿貨積極性不高。對此，武漢紡織許多企業在堅持發展的同時，期盼政府支持，期盼新的政策出台，以提振企業的信心。
武漢江南集團董事長葉國華認為：“當前紡織企業遇到了一些困難。麵對困難，我們要有信心。信心來自對形勢的準確判斷，來自及時有效的應對策略。”針對當前企業麵對的形勢，葉國華建議：一、穩定棉價，使之在一個合理的區間運行。國家今年開始實施的棉花臨時收儲保底政策在穩定棉價方麵發揮了重要作用。希望政府及有關部門繼續采取有效措施穩定棉花市場，同時采取措施穩定匯率，促進出口貿易。二、紡織行業多年來產品銷售承擔了17%的增值稅，而購買棉花隻有13%的進項稅，高征低抵相差4個百分點。現在企業用工成本、能源成本和融資成本不斷增加，希望政府能夠調整棉花增值稅，以減輕企業稅賦。三、希望能適當降低銀行貸款利息，減輕企業負擔，提高企業贏利能力。
武漢裕大華集團公司總經理萬由順認為，紡織現在不是沒有市場，主要是信心問題。棉價不穩，就會影響到市場，就會造成紡織企業不穩。政府應在這方麵下功夫。他還希望在人力資源方麵得到政府和有關方麵的幫助。
今年以來，受歐債危機影響，全球經濟增長放緩，對我國紡織行業的衝擊甚於2008年的金融危機時期。在此形勢下，武漢紡織各企業奮力拚搏，雖生產增速下滑、內銷增速回落、出口下行、企業效益下降，但從全市紡織行業總體運行來看不乏亮點。
調結構 抓品種 在創新中拓展市場
今年以來，武漢許多紡織企業反映，東南亞各國由於勞動力成本低，原料價格低，紡織業發展迅速，幾乎壟斷了全球中低支紗的生產，對我國紡織行業的傳統優勢造成嚴重衝擊。很多企業管理層意識到，要發展，就要發揮自己的優勢，在高端產品上下功夫。為此，企業積極調整產品結構，主動開發受市場歡迎的產品，在創新中拓展市場。
武漢裕大華集團公司今年上半年在棉花與紗價格倒掛的形勢下，調整產品結構，麵向市場進行差別化生產。他們生產的特色紗、特色布等產品受到了市場歡迎；特別是汽車裝飾布、大提花布等品種供不應求。總經理萬由順說：“困境中我們能穩住，主要得益於我們瞄準市場抓創新，不斷調整產品結構。” 今年上半年，該集團在困境中仍實現了贏利，實現了時間過半、任務過半的目標。
愛帝集團公司是一家集伟德国际英国、染整和成衣為一體的大型民營企業。今年以來，該集團銷售收入增長了25%。經營中，他們依靠多元市場和自主品牌，特別是利用網絡營銷的模式，主動搶抓市場。創新的營銷方法讓他們有時一天接單幾百萬元，企業在困境中保持了活力。
練內功 抓管理 在困境中把企業做實
上半年，武漢紡織企業在市場疲軟的情況下，利用機會練內功、抓管理，從提高員工素質和科技創新入手，力爭將企業做實。
武漢江南集團公司2009年底從中心城區搬遷到武漢陽邏經濟開發區後，銷售收入年年增長，特別是2011年同比增長20.68%。今年上半年，江南集團雖然遇到不小的困難，但企業仍實現了贏利。工作中，該集團狠抓管理練內功。集團采取走出去請進來的辦法，聘請專家來集團授課，提高專業技術人員的技能；同時還組織管理人員到兄弟單位學習，組織高管參加武漢大學總裁班學習。集團與武漢紡織大學合作，使噴氣織機的效率得到提高。6月，該集團通過了省市有關部門組織進行的安全生產標準化二級達標審核，成為武漢市首家通過此項驗收的市屬國有企業，被武漢市確定為安全文化示範單位。為了調動一線員工的生產積極性，該集團還調整了員工分配方案，工資向一線傾斜、向質量傾斜。同時，調整了業務員銷售提成辦法，鼓勵業務員勤跑多銷。今年上半年，該集團產銷率達到90.7%，銷售回款率也大幅提升。
在調整產品結構中，江南集團利用先進的生產設備和一流的紡紗水平，走高檔紡紗之路，不斷增加高附加值產品的生產。生產中，他們發揮噴氣織機電子多臂功能優勢，擴大床上用品生產，提高自用紗比例，使產品的附加值得到了提升。
調構架 優配棉 發展中追求效益
今年上半年，紡織行業整體贏利水平明顯下降，武漢一些企業在積極開發高附加值新產品的同時，將眼睛瞄向了內部。有的調整企業組織構架，減少用工；有的積極優化配棉，降低成本；有的從企業機物料中挖潛，節約支出。武漢一棉集團今年在市場疲軟的情況下向內挖潛。過去，集團各分廠的維修工都是各自為戰。今年，一棉集團通過調研，對維修工的管理構架進行調整，成立了維修公司，將各分廠的維修工集中使用，哪裏需要就派往哪裏。這不僅減少了1/3的用工，而且還避免了許多矛盾。該集團還發動技術人員在配棉上下功夫，在達到客戶滿意的前提下，通過合理配棉，降低了20%的原料成本。1~6月，該集團銷售收入同比增長23.5%，利潤比上年同期增長78.4%。
盼政策 盼支持 困境中提振信心
今年上半年，紡織原料價格劇烈波動。同時，由於市場疲弱，下遊廠家和貿易商拿貨積極性不高。對此，武漢紡織許多企業在堅持發展的同時，期盼政府支持，期盼新的政策出台，以提振企業的信心。
武漢江南集團董事長葉國華認為：“當前紡織企業遇到了一些困難。麵對困難，我們要有信心。信心來自對形勢的準確判斷，來自及時有效的應對策略。”針對當前企業麵對的形勢，葉國華建議：一、穩定棉價，使之在一個合理的區間運行。國家今年開始實施的棉花臨時收儲保底政策在穩定棉價方麵發揮了重要作用。希望政府及有關部門繼續采取有效措施穩定棉花市場，同時采取措施穩定匯率，促進出口貿易。二、紡織行業多年來產品銷售承擔了17%的增值稅，而購買棉花隻有13%的進項稅，高征低抵相差4個百分點。現在企業用工成本、能源成本和融資成本不斷增加，希望政府能夠調整棉花增值稅，以減輕企業稅賦。三、希望能適當降低銀行貸款利息，減輕企業負擔，提高企業贏利能力。
武漢裕大華集團公司總經理萬由順認為，紡織現在不是沒有市場，主要是信心問題。棉價不穩，就會影響到市場，就會造成紡織企業不穩。政府應在這方麵下功夫。他還希望在人力資源方麵得到政府和有關方麵的幫助。
