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家紡品牌高層論壇:熱議家紡融合創新

   以責任贏信任

  當我們(men) 聯合數十家媒體(ti) ,曆時一年之久跟蹤、采訪、報道,並根據十項重要指標,最終推出中國家紡品牌影響力傳(chuan) 媒大獎的時候,我們(men) 依然感到身上的千鈞重擔與(yu) 沉甸甸的責任。

  中國紡織報作為(wei) 紡織行業(ye) 唯一一張日報,其權威性、公信力、影響力毋庸諱言,如何努力做到以傳(chuan) 媒的視角、新聞的判斷、影響力的尺度來客觀公正的評判品牌,是我們(men) 追求的目標。

  我們(men) 深知,中國家紡品牌不能以生產(chan) 數據論高下,更不能以贏利模式論英雄。這樣容易產(chan) 生行業(ye) 誤讀與(yu) 企業(ye) 誤解,我們(men) 純粹站在媒體(ti) 的角度,以新聞的視角閱覽品牌,以品牌在市場份額保持增長勢頭,品牌的戰略前瞻性,品牌受消費者賞識,品牌對所處行業(ye) 結構的塑造力,品牌對消費文化的引導力,品牌對產(chan) 品產(chan) 業(ye) 鏈和價(jia) 值鏈的控製力,品牌對競爭(zheng) 和壟斷的駕馭力,品牌在管理、開發、營銷領域的創新力,品牌的社會(hui) 影響力,品牌的受眾(zhong) 追隨力等來作為(wei) 重要的參考依據,並根據家紡品牌在平麵媒體(ti) 、網絡媒體(ti) 、電視媒體(ti) 上的見報率、點擊率和出鏡率來衡量。

  品牌本身沒有貧賤與(yu) 高下之分,隻是不同時期表現出的張力迥異而已。

  我們(men) 給家紡品牌帶來的不僅(jin) 是一份榮耀,更是一種鞭策與(yu) 激勵。在中國家紡品牌渠道建設高層論壇上,林躍然、呂華麟、潘建成、楊東(dong) 輝、範君、吳啟鋒等專(zhuan) 家的真知灼見,讓企業(ye) 家在金融環境變幻莫測的今天如沐春風、意味雋永。

  中國家紡品牌渠道建設高層論壇暨中國家紡品牌影響力傳(chuan) 媒大獎將成為(wei) 中國家紡領域備受關(guan) 注的焦點,獲獎品牌通過各種主流傳(chuan) 媒輻射到紡織行業(ye) 各個(ge) 層麵,具有深刻的社會(hui) 影響力,評選內(nei) 容的最終排名也將成為(wei) 家紡企業(ye) 經營的晴雨表,它的結果將為(wei) 整個(ge) 產(chan) 業(ye) 提供參照指數,也讓公眾(zhong) 對家紡品牌有一個(ge) 科學而深入的認知與(yu) 理解。


經濟日報(集團)副總編輯   林躍然

   紡織行業(ye) 加速轉變發展方式

  經濟日報(集團)副總編輯   林躍然

  很高興(xing) 再次參加2011~2012年度中國家紡品牌影響力傳(chuan) 媒大獎頒獎典禮,我謹代表經濟日報(集團)對本次活動的成功舉(ju) 辦表示熱烈祝賀。

  紡織行業(ye) 在我國轉方式、穩增長中日益發揮著不可替代的重要作用。行業(ye) 協會(hui) 和企業(ye) 都在全力以赴保經濟增長,以積極進取的決(jue) 心和行動,破解發展難題,實現科學發展。

  今年以來,國內(nei) 外經濟形勢複雜嚴(yan) 峻,紡織行業(ye) 經濟下行壓力加大。麵對嚴(yan) 峻的挑戰,加快轉變發展方式是紡織行業(ye) 應對困難挑戰的必然選擇。走技術創新、產(chan) 品創新、品牌創新和管理創新等轉型升級之路,已成為(wei) 紡織行業(ye) 適應經濟發展階段內(nei) 在規律、努力實現可持續發展的客觀要求。我們(men) 欣喜地看到,麵對國內(nei) 外環境的複雜變化和重大風險挑戰,在中央大政方針的指引下,紡織行業(ye) 艱苦努力,抓住機遇、化解矛盾、戰勝困難,取得了發展提升和轉變發展方式的明顯進步。在這中間,日漸成熟的中國家紡行業(ye) 湧現出越來越優(you) 秀的品牌企業(ye) ,而且越來越多的企業(ye) 把發展的目光放到了“綠色環保”、“科技創新”、“節能減排”等關(guan) 鍵詞上。這一切都代表著中國家紡行業(ye) 整體(ti) 實力的發展跨過了一個(ge) 新的裏程碑。

  而且我也高興(xing) 地看到,紡織行業(ye) 的重要成績在中國紡織報上都有快速、準確而深入的報道。這些報道不但傳(chuan) 播了行業(ye) 信息,也記錄了行業(ye) 曆史,也為(wei) 一年一度的中國家紡品牌影響力傳(chuan) 媒大獎的新聞調查奠定了重要基礎。


中國報業(ye) 協會(hui) 行業(ye) 報委員會(hui) 會(hui) 長   呂華麟

   傳(chuan) 媒力量助推行業(ye) 創新繁榮

  中國報業(ye) 協會(hui) 行業(ye) 報委員會(hui) 會(hui) 長   呂華麟

  很高興(xing) 來參加由經濟日報(集團)、中國報業(ye) 協會(hui) 行業(ye) 報委員會(hui) 指導,中國百貨商業(ye) 協會(hui) 、中國商業(ye) 聯合會(hui) 支持,中國紡織報社、服裝時報社主辦的2011~2012年度中國家紡品牌影響力傳(chuan) 媒大獎頒獎盛典,首先我代表中國報協行業(ye) 報委員會(hui) ,對本次活動的再次舉(ju) 辦表示熱烈祝賀。

  中國紡織行業(ye) 自身經過多年的發展,競爭(zheng) 優(you) 勢十分明顯,具備世界上最完整的產(chan) 業(ye) 鏈,最高的加工配套水平。而中國家紡行業(ye) 是其中的佼佼者,一直以來堅持創新驅動、科技支撐、高端發展的方向,為(wei) 創新型產(chan) 業(ye) 建設作出了應有的貢獻。

  中國家紡行業(ye) 作為(wei) 國內(nei) 高增長行業(ye) 之一,應積極應對複雜多變的外部環境,努力開拓國內(nei) 外市場,特別是國內(nei) 市場,搞好節能減排,走綠色低碳可持續發展的道路,為(wei) 實現中國紡織業(ye) 由大變強、從(cong) 量到質的變化貢獻更多的力量。

  中國紡織報作為(wei) 中國紡織服裝行業(ye) 唯一日報,也是行業(ye) 報中傑出代表之一。在這“改製”和“轉型”關(guan) 鍵時期,主辦這樣對行業(ye) 有意義(yi) 的重要活動,值得肯定和支持。中國紡織報社在轉企之後,更加積極主動適應市場化的新要求,更加貼近行業(ye) 一線,為(wei) 行業(ye) 企業(ye) 搭建多種服務平台。同時作為(wei) 行業(ye) 喉舌,中國紡織報一定能夠從(cong) 服務一線中發掘更多報道線索,更好地發揮行業(ye) 權威媒體(ti) 的作用。

  機遇蘊涵精彩,創新成就偉(wei) 業(ye) 。讓我們(men) 攜起手來,與(yu) 時代同行,在建設紡織強國的征程中,開創家紡的又一個(ge) 春天!


中國紡織工業(ye) 聯合會(hui) 顧問、中國家紡協會(hui) 名譽會(hui) 長 楊東(dong) 輝


   中國家紡企業(ye) 的品牌升級戰略

  中國紡織工業(ye) 聯合會(hui) 顧問、中國家紡協會(hui) 名譽會(hui) 長 楊東(dong) 輝

  中國有大量家紡品牌,但具有國際影響力和較高品牌附加值的企業(ye) 還是少數。不管環境怎麽(me) 變,有些企業(ye) 隻盯著自己成功的經驗、成功的昨天;有些企業(ye) 認為(wei) 隻要把困難時期挺過去就行。現在麵對困難簡單地先挺住,這種觀點實際上是不對的,要在生存中求發展,而不是消極等待。要先分析環境,環境變了,各種條件都變了,發展策略也要跟著調整,不能讓環境來適應企業(ye) ,而要讓企業(ye) 適應環境。

  對於(yu) 環境的變化,戰略思維起著決(jue) 定性的主導作用。風起時有人修築圍牆,而有人卻在製造風車。思維不一樣,其結果定會(hui) 大不相同。在多次的調研中,我們(men) 發現麵對環境變化,很多企業(ye) 不知所措,失去了自我。因為(wei) 很多企業(ye) 在前10年趕上了發展的好機遇,賺了很多錢,現在情況變了,不知該怎麽(me) 去賺錢了,看到別人做什麽(me) 掙錢就跟著去做。

  勞動力成本上漲是必然的趨勢,未來,低碳環保、清潔生產(chan) 更是企業(ye) 必須麵對的課題。在這樣的形勢下,保證質量的穩定是家紡企業(ye) 自主品牌建設的基石,沒有質量一切都免談。

  在目前紡織產(chan) 業(ye) 結構調整的關(guan) 鍵時期,特別是在全球性金融危機影響下,國際家紡業(ye) 也出現了洗牌現象,這為(wei) 我國家紡品牌發展壯大並走向國際市場提供了機遇。那麽(me) ,如何抓住機遇,企業(ye) 的努力和國家以及行業(ye) 組織的支持、指導都非常重要。


國家統計局中國經濟景氣監測中心副主任 潘建成


   當前經濟形勢與(yu) 政策取向分析

  國家統計局中國經濟景氣監測中心副主任 潘建成

  目前下探的經濟增速與(yu) 15年前的亞(ya) 洲金融危機差不多,但基數不可同日而語(人均GDP從(cong) 不到1000美元到超過5000美元)。期待2003~2007年的高增長低通脹是不現實的。

  判斷經濟好壞不應忽略一個(ge) 重要指標:就業(ye) 。10年來就業(ye) 持續增長,尤其是城鎮就業(ye) 。盡管經濟減速,2011年新增就業(ye) 創曆史新高(比2007年經濟過熱狀態還多)。2012年上半年城鎮新增就業(ye) 崗位是600萬(wan) 個(ge) 左右,用工預期平穩。就業(ye) 保持持續增長的同時,人口結構出現逐漸出現轉折:自然增長率下降。勞動年齡人口已開始減少,保證充分就業(ye) 對經濟增長的需求減弱。現在需要關(guan) 注的是未來老年化的挑戰。因為(wei) 人口總量及結構變化,未來潛在增長率必然降低:“十二五”在8%左右;“十三五”將在7%左右。

  目前的經濟增長下滑是向長期潛在增長率的回歸。經濟下滑並未明顯影響城鄉(xiang) 居民實際收入增長。調控因素:7月工業(ye) 增長回落主要是重工業(ye) 回落,輕工業(ye) 其實是回升的。重工業(ye) 回落符合調控方向。

  成本上升是出口企業(ye) 麵臨(lin) 的首要困難,訂單並非明顯下滑。全球經濟複蘇滯緩一定程度緩解上述困難。小型企業(ye) 困難較大,差異並非來自市場,主要是競爭(zheng) 產(chan) 能過剩。在競爭(zheng) 激烈的情況下,如果放鬆銀根、刺激投資,無異於(yu) 飲鴆止渴。產(chan) 能過剩致下遊加工企業(ye) 銷售利潤率普遍較低。目前處於(yu) 加速去庫存化階段。由於(yu) 產(chan) 能過剩,去庫存化過程可能會(hui) 比3年前的金融危機衝(chong) 擊影響的時間長。


中國百貨商業(ye) 協會(hui) 秘書(shu) 長  範君


   百貨渠道創新與(yu) 家紡商業(ye) 機會(hui)

  中國百貨商業(ye) 協會(hui) 秘書(shu) 長  範君

  近年來,很多中國家紡品牌經過長期給國際品牌代工,受國際先進理念熏陶,在品牌意識、設計理念、生產(chan) 工藝、市場營銷等方麵都有了快速成長,其品牌價(jia) 值也在隨之不斷地豐(feng) 富、提升,為(wei) 中國百貨業(ye) 銷售額的持續增長作出了極大貢獻。

  家紡行業(ye) 在百貨零售市場中占有重要地位,現在,不少百貨店也已感受到了這一點。真正能給百貨店帶來整體(ti) 利潤提升的還要依靠本土優(you) 秀品牌,隻有孕育出一批卓越的中國品牌,形成豐(feng) 富的中國品牌資源,才能逐步改變市場結構的不平衡,保證百貨零售企業(ye) 的贏利能力和可持續發展。如今,百貨店已成為(wei) 家用紡織品的主要銷售場所,因此,家紡企業(ye) 應該在百貨渠道的發展變化中尋找更多的商業(ye) 機會(hui) 。例如,推出“大家紡”概念,即把布藝沙發套、椅墊、靠墊、壁布、台布、家居服飾、小裝飾品等都納入進來,真正營造出一個(ge) 整體(ti) 的居室氛圍;或是創新產(chan) 品設計,家紡產(chan) 品與(yu) 消費者日常生活密切相關(guan) ,因此,在產(chan) 品設計上,需要更加注重對消費者生活方式的研究,在此基礎上,再提出產(chan) 品概念,流行色係,產(chan) 品的組織結構、功能款式等,通過提高產(chan) 品附加值,不斷進行產(chan) 品升級,滿足消費者顯性和隱性需求,從(cong) 而更好地發揮百貨店的渠道作用。

  “十二五”規劃的實施,為(wei) 百貨零售業(ye) 的發展帶來了諸多好的影響。不斷升級的消費需求,使中國百貨業(ye) 迎來了又一輪發展契機,這無疑為(wei) 造就國際化世界級中國家紡品牌提供了良好契機。


上海襲人營銷谘詢有限公司總經理  吳啟鋒


   家紡終端模式變革與(yu) 營銷創新

  上海襲人營銷谘詢有限公司總經理  吳啟鋒

  目前,家紡行業(ye) 渠道建設正朝著更廣更深的方向延伸。電子商務逐漸顯現出其在家紡行業(ye) 的渠道優(you) 勢,吸引了眾(zhong) 多品牌借助該平台開拓市場。與(yu) 傳(chuan) 統營銷渠道相比,電子商務營銷成本低,同時能夠產(chan) 生廣泛的影響。

  開發網絡銷售,不是在傳(chuan) 統渠道上做加法,而是做乘法。網絡不是與(yu) 傳(chuan) 統渠道對立的銷售渠道,而是與(yu) 各種渠道相互配合,相互支持的。網絡的互動性、即時性、多樣性,使其成為(wei) 客戶聯係的成本最低、效率最高的渠道。中國電子商務營銷網十分認可這個(ge) 模式,網絡渠道既是新的渠道,另一方麵也能改造和提升傳(chuan) 統渠道。開發網絡銷售的最終目的不是犧牲傳(chuan) 統渠道,而是利用網絡提升整體(ti) 的銷售額和利潤。而且,網絡隻有與(yu) 傳(chuan) 統渠道、與(yu) 電子渠道有效配合,才能創造最大的效益。 由此老營銷三駕馬車––招商+大促+團購已經變成了新營銷三駕馬車––聯盟+推廣+網購,線上線下互動營銷的模式將被更為(wei) 普遍地采用。

  針對目前終端模式的變革與(yu) 營銷創新,我們(men) 建議10億(yi) 元以下的品牌集中全力打造成為(wei) 區域強勢品牌,而不是在全國範圍內(nei) 鋪網。而5億(yi) 元以下的品牌,隻做單一品牌,不做多品牌運作。1億(yi) 元以下品牌,隻做根據地深耕,不做圈地運動。