科技與(yu) 創新
●2006年，雅戈爾發布科技創新成果––DP純棉免熨精品襯衫，走在了國際相關(guan) 領域前沿。這是雅戈爾人始終遵循“科技以人為(wei) 本”的創新理念所結出的又一碩果。
●2011年，安踏達到近百億(yi) 元營業(ye) 額，較2001年的2億(yi) 元營業(ye) 額，10年間翻了近50倍。安踏充分認識到科技創新的重要性，確定了加強產(chan) 學研合作，充分利用外部資源打造核心技術，將科技成果推廣應用於(yu) 安踏運動係列產(chan) 品的技術創新戰略。
點評：在市場化高度發達和激烈的競爭(zheng) 環境下，我國眾(zhong) 多服裝企業(ye) 、產(chan) 業(ye) 區域、產(chan) 業(ye) 集群普遍都由傳(chuan) 統的勞動、能源密集型產(chan) 業(ye) 向技術、資本密集型產(chan) 業(ye) 轉變著。新技術的開發與(yu) 應用，更加符合市場的需要、時代的需要和競爭(zheng) 的需要，是企業(ye) 和商品在競爭(zheng) 中取勝的重要保證。重視高新科技的引入以及自主技術創新研發工作越來越為(wei) 眾(zhong) 多傳(chuan) 統服裝企業(ye) 所普遍認同。
環境與(yu) 能耗
●江蘇東(dong) 渡集團在自有童裝“伊思貝得”品牌上推出了全球首創的植物染料。這種從(cong) 天然植物中提煉出來的染料具有對人體(ti) 沒有副作用的特點。該技術還結合工廠本身“萬(wan) 噸級汙水循環回用中心”處理，排放後不會(hui) 對自然水域造成汙染。
●石獅市眾(zhong) 多服裝企業(ye) 以“合同能源管理”方式，用高效LED照明燈替代傳(chuan) 統日光燈、車間節能燈和辦公室照明燈，從(cong) 而節省了近50%的照明電力消耗,也解決(jue) 了傳(chuan) 統日光燈更換率高、維護費用高的問題。
點評：服裝企業(ye) 普遍在清潔生產(chan) 方式的實施和節能減排工作取得一定成效，它們(men) 通過采用先進工藝和設備，投入和改造節能設備，探索低碳生產(chan) 方式等手段，對於(yu) 環境的保護和資源的節約起到了良好效果。事實證明，企業(ye) 重視並投入節能改造,還有效節約了生產(chan) 成本提高了生產(chan) 效率，企業(ye) 效益因此不減反增。
品牌與(yu) 資本
●2009年，迪尚出資630萬(wan) 美元，收購了巴黎“HAVERY”品牌。目的是以此為(wei) 契機，進軍(jun) 巴黎女時裝中檔市場。
●2010年，海寧皮革城於(yu) 深圳證券交易所成功上市。作為(wei) 中國規模最大、最具影響力的皮革專(zhuan) 業(ye) 市場，海寧皮革城經過多年努力在資本運作方麵取得了卓越成就。
點評：企業(ye) 的收購行為(wei) 可以充分利用被並購公司的品牌優(you) 勢和自己原有的生產(chan) 優(you) 勢進一步把這個(ge) 品牌做大做強。
上市與(yu) 投資，似乎成了一個(ge) 服裝企業(ye) 或品牌發展到具有一定實力和影響力後的重要選擇。相對同質類產(chan) 品企業(ye) ，上市有著對於(yu) 企業(ye) 融資，實現快速、大規模的發展，獲得品牌知名度迅速提高等諸多好處。
展會(hui) 與(yu) 渠道
●“CHIC中國國際服裝服飾博覽會(hui) ” 創辦於(yu) 1993年，是國內(nei) 創辦最早的服裝博覽會(hui) 。博覽會(hui) 不僅(jin) 成為(wei) 了亞(ya) 洲地區最具規模的服裝專(zhuan) 業(ye) 貿易展，同時也成為(wei) 了中國服裝業(ye) 界公認的年度盛會(hui) 。
●2011年，國際著名牛仔休閑品牌傑克瓊斯與(yu) 淘寶網結成戰略合作夥(huo) 伴。隨後，ONLY、VERO MODA等一大批知名品牌陸續登錄淘寶網。
點評：隨著中國服裝產(chan) 業(ye) 持續健康發展，一個(ge) 個(ge) 展會(hui) 在行業(ye) 內(nei) 的影響力和號召力也不斷擴大，展會(hui) 向著更明確、更清晰、更權威的方向發展。這些展會(hui) 和平台逐漸成為(wei) 中國服裝業(ye) 界中不可替代的角色與(yu) 平台。
近年來，網上購物方式的普及對於(yu) 傳(chuan) 統服裝經銷模式帶來了巨大衝(chong) 擊，麵對信息化時代的發展和消費方式的轉變，服裝貿易正麵臨(lin) 不小的壓力。發展“品牌網銷化”將成為(wei) 服裝企業(ye) 減輕壓力，向顛覆傳(chuan) 統賣場模式轉型的必由之道。
轉移與(yu) 升級
●2007年，波司登在泗洪投資10億(yi) 元建設波司登泗洪工業(ye) 園，年創產(chan) 值20億(yi) 元，提供就業(ye) 崗位逾萬(wan) 個(ge) 。
●2009年，太子龍在安徽投資興(xing) 建的服裝生產(chan) 基地投入使用。由此，太子龍的一部分生產(chan) 業(ye) 務轉移至安徽。按照太子龍控股集團計劃，未來太子龍所有的生產(chan) 環節都將轉移至中西部地區。
點評：產(chan) 業(ye) 轉移本質上是一種產(chan) 業(ye) 鏈分工的細化。沿海地區的優(you) 勢是資訊、技術、資本，適合品牌運作、研發、商業(ye) 開發環節，中西部地區的優(you) 勢是勞動力、土地等生產(chan) 資源要素，適合生產(chan) 加工環節。二者的合作事實上也就是資源的合理配置。
當前中國經濟持續快速發展，東(dong) 部沿海地區勞動力成本、土地成本等傳(chuan) 統優(you) 勢正在逐漸減弱。近年來爆發的國際金融危機更加劇了全球經濟格局的深刻變革，加上近年來外需市場持續疲軟，也進一步引發了對中國服裝產(chan) 業(ye) 發展模式的深入思考。其中，東(dong) 部服裝企業(ye) 大規模西進，向著原料產(chan) 地和產(chan) 業(ye) 上遊進發的過程，是東(dong) 部諸多服裝企業(ye) 向著完善自身產(chan) 業(ye) 鏈、提高自主品牌的綜合競爭(zheng) 力的有效舉(ju) 措。
