進入10月，男裝品牌默默然地落下了2013春夏新品訂貨會的帷幕。在一聲歎息之後，某一線男裝品牌營銷總監張總發出了一句感歎：“今日不同往昔矣！”
從2008年進入其所在企業至今，他見證了男裝行業從2008低穀複蘇並持續高速增長的這4年，“這是我第一次看到更甚於2008年的行業低迷，第一次感到憂慮。”
張總的憂慮是全行業的憂慮。眾多男裝品牌老總均私下透露，這一季訂貨的慘狀前所未見。如此結果，縱然有這兩年經濟不景氣的誘因，然而更多人認為，多年壘築的高庫存乃至疏於關注終端等因素才是真正的原因。
這樣的時局之下，在一些品牌企業裏，訂貨指標第一次被取消了，這壯士斷腕般氣魄，讓我們看到了品牌與經銷商“共度時艱”的雄心，以及理性反思、務實過冬的良好心態。
經銷商敗走 訂貨量下滑
雖然對這一季訂貨會結果心中早有預料，然而當張總在訂貨第一天站上舞台準備做訂貨前宣講時，他的心裏還是“咯噔”了一下。
在這個曾經氣勢恢宏、人山人海坐滿三千人的場上，如今少了三分之一，而餘下這些客戶也沒了以往那股“勁兒”。“往年，我振臂一呼，全場三千人的聲音能漫過音響，如今，我喊完口號，聽到的就隻是軟綿綿的幾聲應和。”張總顯得有些無奈。
“想到家裏那堆積如山的庫存，我對新貨就全然沒了胃口，更別說什麽訂貨宣講、訂貨指導了。”訂貨現場，一位經銷商表示，往年，他們最擔心的就是自己看走眼，讓好貨跑掉，“而今年，訂貨不過是應應景。”
張總透露，沒有來參加訂貨會的那部分人有三種情況，一種是覺得自己訂貨金額很少，不願意浪費差旅費，讓總代幫忙代訂或者打算來年直接從總代那少量采購；一種是庫存量太高，不願意再訂新貨；而最後一種，則是已經關店倒閉。
現實的情況讓張總不敢太過激進，因為此前一晚，他剛剛從其他品牌經銷商那得到消息：已經有品牌的經銷商逆反了。
這個情況發生在了另一個同為一線品牌的身上，據業內人士介紹，該品牌在訂貨會剛開始的幾天還要求最低訂貨40萬，高壓的訂貨指標，讓已經背負了太多庫存的經銷商不堪重負，冒著與品牌企業撕破臉的風險，直接不訂貨回家。
在如此這些情形之下，最終客戶們交出的成績單，無疑給維係了多年高速增長的男裝品牌們狠狠的當頭一棒。據多位業內人士私下透露，這一季訂貨的慘淡，即便在國內商務休閑市場已經江山穩固的一線品牌也未能幸免。這幾個一線品牌這一季的訂貨量與去年同比下降了百分十幾到百分四十不等。
據悉，除了極個別正處於高速增長期的品牌維係了正常發展之外，大部分品牌的成績單觸目驚心。從普遍每年百分二十至百分四十的高速增加，直接跌成負增長，這是十幾年來，男裝行業第一次慘痛全線下滑。
幾年暴漲 埋下苦果
不得不坦陳，相比更早便已見頹勢的運動版塊，以及還未成氣候的童裝、女裝版塊，男裝品牌特別是一線男裝品牌這幾年的確是“春意盎然”。然而，正是多年的熱火朝天，讓這些品牌都忘了還有四季之分。
某任職於一線男裝多年的業內人士王先生指出，“這樣的苦果，是前幾年特別是去年的暴增長埋下的。”
“今年的春夏訂貨是去年8月訂的，那時行情一片大好，我們暴增了40%。結果，今年春夏，售罄率就已經很低了。高訂貨而低售罄率產生了大批庫存，大批庫存便導致了這次的訂貨信心不足。”張總分析道。
某品牌營銷總監林誌攀則指出，這些年來，多數男裝品牌仍是粗放的批發經營模式，隻把貨品批發給渠道商，未能協助總代組建團隊、公司化運作，未能真正指導、管控終端零售，導致終端的零售力不強，未能消化高增長的訂貨，產生大量庫存。
“如今，巨大的庫存導致了經銷商不敢訂貨，品牌企業也嚐到了多年隻重自身發展，未曾發展渠道商的苦果。”王先生表示。
暴增而後暴跌，讓這一次的寒冬顯得特別冷。然而，正如勁霸男裝CEO洪忠信所言，“寒冬並不突然，隻是沒有做好準備”。洪忠信認為，多年持續高速增長的結束是一種必然，然而落差如此之大，則是因為尚未強健自身。即便作為龍頭的男裝品牌，在洪忠信看來，勁霸仍舊存在著“批發轉零售”觀念並未真正建立，商品研發能力與零售運營能力的建設仍需要突破創新、紮實落地，職業化進程仍需持續改進等問題。
取消訂貨指標 精耕終端零售
中國服裝教父、中研國際首席顧問祝文欣在此前進行的“2012年服裝行業競爭情報”解讀中，提到了“解決客戶最大的痛，就是品牌最大的機會”這樣一句話。如今，這句話成為品牌們今年思考最多的一句話，因為客戶的痛如今已經紮在了品牌心中。
事實上，祝文欣早在7月的“2012年服裝行業競爭情報”解讀中便已經預測到了今年的寒冬之“寒”，講解中，祝文欣同樣質疑了已經盛行多年的訂貨指標這樣的模式。
令業界為之一振的是，此次為了緩解“客戶的痛”，共度時艱，勁霸和柒牌等大品牌紛紛果斷取消了訂貨指標，甚至有企業降低了訂貨占比，增加了自己的備貨，與客戶共擔風險。
據悉，七匹狼等企業還率先實行了按照一定比例，根據新貨訂貨金額回收客戶庫存等方法幫助客戶消化庫存。
除此，“批發轉零售”這樣一種觀念前所未有地備受重視。在七匹狼、勁霸、柒牌、富貴鳥男裝等品牌身上，這個看似簡單，實則是轉變經營模式的浩大工程初見雛形。
洪忠信表示，“我們這個行業的本質，在於必須要有優良的店鋪表現。因此，勁霸下一階段的工作方向，必須將工作重心轉移到商品和終端的精耕細作上來，以提升發展層次，改變發展模式，依靠垂直增長驅動水平增長。”據悉，勁霸已經與英國的專業零售設計公司長期合作，整體提升店鋪零售環境，並且在下半年在全國範圍內推廣配裝項目。
而柒牌營銷副總唐愛民則表示，2012年是柒牌在營銷管理工作上作出巨大變革的一年，柒牌將采取一係列政策和措施為客戶提供支持、共擔風險，提升渠道管理、店鋪管理、客戶管理、商品管理的整體水平。
業內人士認為，無論是取消訂貨指標還是協助消化庫存，再或者是真正將“批發轉型零售”提上議程，在這一輪寒冬中，品牌企業已經開始關注客戶、扶持客戶，這就是一種行業的進步。
期待盎然的行業春天
現實的冬天，是寒冷的冬天。訂貨量的驟降，讓本土服裝業界瞬間感覺到了慘痛。
令人欣喜的是，麵對這樣的大幅下跌，服裝業界並未絕望。所見更多的是，企業們在痛定思痛，思謀破局之策。
在剛剛過去的訂貨季，記者走訪了多家品牌的訂貨宣講會。這段時間內，不止一次聽到企業們引用中國服裝教父祝文欣的名言：“今天很殘酷……，明天更殘酷……，後天會很美好。但大多數人都會死在明天晚上，見不到後天的太陽。”這樣的一句激勵，道出了如今很多品牌心中所想，他們知道這一路會更加艱辛，他們也更加地警醒，他們步步為營地走在獨木橋上，為之傾盡全力，並且相信自己會是能見到春日暖陽的那個人。
無論怎樣，這個冬天帶給我們的並非隻有失意。正如洪忠信所言，“感謝這個冬天，若不是這個冬天來得突然，來得迅猛，可能我們的反思還不會這麽深刻，這麽直接。那麽，我們未來可能遭遇更大的風險甚至難以複原。”
無論怎樣，敬佩這樣的企業能大步向前，也能反省自身；能大刀闊斧地邁進，也能壯士斷腕般疼痛地承擔起自己的責任。
這樣的企業，走過寒冬，迎來的必將是更加盎然的春天。
從2008年進入其所在企業至今，他見證了男裝行業從2008低穀複蘇並持續高速增長的這4年，“這是我第一次看到更甚於2008年的行業低迷，第一次感到憂慮。”
張總的憂慮是全行業的憂慮。眾多男裝品牌老總均私下透露，這一季訂貨的慘狀前所未見。如此結果，縱然有這兩年經濟不景氣的誘因，然而更多人認為，多年壘築的高庫存乃至疏於關注終端等因素才是真正的原因。
這樣的時局之下，在一些品牌企業裏，訂貨指標第一次被取消了，這壯士斷腕般氣魄，讓我們看到了品牌與經銷商“共度時艱”的雄心，以及理性反思、務實過冬的良好心態。
經銷商敗走 訂貨量下滑
雖然對這一季訂貨會結果心中早有預料，然而當張總在訂貨第一天站上舞台準備做訂貨前宣講時，他的心裏還是“咯噔”了一下。
在這個曾經氣勢恢宏、人山人海坐滿三千人的場上，如今少了三分之一，而餘下這些客戶也沒了以往那股“勁兒”。“往年，我振臂一呼，全場三千人的聲音能漫過音響，如今，我喊完口號，聽到的就隻是軟綿綿的幾聲應和。”張總顯得有些無奈。
“想到家裏那堆積如山的庫存，我對新貨就全然沒了胃口，更別說什麽訂貨宣講、訂貨指導了。”訂貨現場，一位經銷商表示，往年，他們最擔心的就是自己看走眼，讓好貨跑掉，“而今年，訂貨不過是應應景。”
張總透露，沒有來參加訂貨會的那部分人有三種情況，一種是覺得自己訂貨金額很少，不願意浪費差旅費，讓總代幫忙代訂或者打算來年直接從總代那少量采購；一種是庫存量太高，不願意再訂新貨；而最後一種，則是已經關店倒閉。
現實的情況讓張總不敢太過激進，因為此前一晚，他剛剛從其他品牌經銷商那得到消息：已經有品牌的經銷商逆反了。
這個情況發生在了另一個同為一線品牌的身上，據業內人士介紹，該品牌在訂貨會剛開始的幾天還要求最低訂貨40萬，高壓的訂貨指標，讓已經背負了太多庫存的經銷商不堪重負，冒著與品牌企業撕破臉的風險，直接不訂貨回家。
在如此這些情形之下，最終客戶們交出的成績單，無疑給維係了多年高速增長的男裝品牌們狠狠的當頭一棒。據多位業內人士私下透露，這一季訂貨的慘淡，即便在國內商務休閑市場已經江山穩固的一線品牌也未能幸免。這幾個一線品牌這一季的訂貨量與去年同比下降了百分十幾到百分四十不等。
據悉，除了極個別正處於高速增長期的品牌維係了正常發展之外，大部分品牌的成績單觸目驚心。從普遍每年百分二十至百分四十的高速增加，直接跌成負增長，這是十幾年來，男裝行業第一次慘痛全線下滑。
幾年暴漲 埋下苦果
不得不坦陳，相比更早便已見頹勢的運動版塊，以及還未成氣候的童裝、女裝版塊，男裝品牌特別是一線男裝品牌這幾年的確是“春意盎然”。然而，正是多年的熱火朝天，讓這些品牌都忘了還有四季之分。
某任職於一線男裝多年的業內人士王先生指出，“這樣的苦果，是前幾年特別是去年的暴增長埋下的。”
“今年的春夏訂貨是去年8月訂的，那時行情一片大好，我們暴增了40%。結果，今年春夏，售罄率就已經很低了。高訂貨而低售罄率產生了大批庫存，大批庫存便導致了這次的訂貨信心不足。”張總分析道。
某品牌營銷總監林誌攀則指出，這些年來，多數男裝品牌仍是粗放的批發經營模式，隻把貨品批發給渠道商，未能協助總代組建團隊、公司化運作，未能真正指導、管控終端零售，導致終端的零售力不強，未能消化高增長的訂貨，產生大量庫存。
“如今，巨大的庫存導致了經銷商不敢訂貨，品牌企業也嚐到了多年隻重自身發展，未曾發展渠道商的苦果。”王先生表示。
暴增而後暴跌，讓這一次的寒冬顯得特別冷。然而，正如勁霸男裝CEO洪忠信所言，“寒冬並不突然，隻是沒有做好準備”。洪忠信認為，多年持續高速增長的結束是一種必然，然而落差如此之大，則是因為尚未強健自身。即便作為龍頭的男裝品牌，在洪忠信看來，勁霸仍舊存在著“批發轉零售”觀念並未真正建立，商品研發能力與零售運營能力的建設仍需要突破創新、紮實落地，職業化進程仍需持續改進等問題。
取消訂貨指標 精耕終端零售
中國服裝教父、中研國際首席顧問祝文欣在此前進行的“2012年服裝行業競爭情報”解讀中，提到了“解決客戶最大的痛，就是品牌最大的機會”這樣一句話。如今，這句話成為品牌們今年思考最多的一句話，因為客戶的痛如今已經紮在了品牌心中。
事實上，祝文欣早在7月的“2012年服裝行業競爭情報”解讀中便已經預測到了今年的寒冬之“寒”，講解中，祝文欣同樣質疑了已經盛行多年的訂貨指標這樣的模式。
令業界為之一振的是，此次為了緩解“客戶的痛”，共度時艱，勁霸和柒牌等大品牌紛紛果斷取消了訂貨指標，甚至有企業降低了訂貨占比，增加了自己的備貨，與客戶共擔風險。
據悉，七匹狼等企業還率先實行了按照一定比例，根據新貨訂貨金額回收客戶庫存等方法幫助客戶消化庫存。
除此，“批發轉零售”這樣一種觀念前所未有地備受重視。在七匹狼、勁霸、柒牌、富貴鳥男裝等品牌身上，這個看似簡單，實則是轉變經營模式的浩大工程初見雛形。
洪忠信表示，“我們這個行業的本質，在於必須要有優良的店鋪表現。因此，勁霸下一階段的工作方向，必須將工作重心轉移到商品和終端的精耕細作上來，以提升發展層次，改變發展模式，依靠垂直增長驅動水平增長。”據悉，勁霸已經與英國的專業零售設計公司長期合作，整體提升店鋪零售環境，並且在下半年在全國範圍內推廣配裝項目。
而柒牌營銷副總唐愛民則表示，2012年是柒牌在營銷管理工作上作出巨大變革的一年，柒牌將采取一係列政策和措施為客戶提供支持、共擔風險，提升渠道管理、店鋪管理、客戶管理、商品管理的整體水平。
業內人士認為，無論是取消訂貨指標還是協助消化庫存，再或者是真正將“批發轉型零售”提上議程，在這一輪寒冬中，品牌企業已經開始關注客戶、扶持客戶，這就是一種行業的進步。
期待盎然的行業春天
現實的冬天，是寒冷的冬天。訂貨量的驟降，讓本土服裝業界瞬間感覺到了慘痛。
令人欣喜的是，麵對這樣的大幅下跌，服裝業界並未絕望。所見更多的是，企業們在痛定思痛，思謀破局之策。
在剛剛過去的訂貨季，記者走訪了多家品牌的訂貨宣講會。這段時間內，不止一次聽到企業們引用中國服裝教父祝文欣的名言：“今天很殘酷……，明天更殘酷……，後天會很美好。但大多數人都會死在明天晚上，見不到後天的太陽。”這樣的一句激勵，道出了如今很多品牌心中所想，他們知道這一路會更加艱辛，他們也更加地警醒，他們步步為營地走在獨木橋上，為之傾盡全力，並且相信自己會是能見到春日暖陽的那個人。
無論怎樣，這個冬天帶給我們的並非隻有失意。正如洪忠信所言，“感謝這個冬天，若不是這個冬天來得突然，來得迅猛，可能我們的反思還不會這麽深刻，這麽直接。那麽，我們未來可能遭遇更大的風險甚至難以複原。”
無論怎樣，敬佩這樣的企業能大步向前，也能反省自身；能大刀闊斧地邁進，也能壯士斷腕般疼痛地承擔起自己的責任。
這樣的企業，走過寒冬，迎來的必將是更加盎然的春天。
