日前，世界著名運動品牌阿迪達斯對外宣布，正式關(guan) 閉其在中國國內(nei) 的唯一一家自有工廠，或將遷往東(dong) 南亞(ya) 。事實上，阿迪達斯這一動作與(yu) 另一個(ge) 著名運動品牌耐克相比，還是晚了許多。
　　早在3年前，全球經濟危機爆發之際，耐克就關(guan) 閉了自己在中國的最後一家工廠，減輕在中國的“行囊”，將生產(chan) 線轉移至人力成本更低的東(dong) 南亞(ya) 。
　　兩(liang) 家世界著名運動品牌相繼將生產(chan) 環節轉向東(dong) 南亞(ya) ，這並不偶然。而這種現象近幾年在中國的紡織企業(ye) 中也開始出現。

　　從(cong) 世界產(chan) 業(ye) 鏈更迭的角度看，勞動密集型正在向東(dong) 南亞(ya) 周邊國家轉移已成了不爭(zheng) 的事實。那麽(me) 對於(yu) 我國紡織企業(ye) 到東(dong) 南亞(ya) 去建廠這到底是一種進步，還是一種對我國紡織產(chan) 業(ye) 的挑戰呢？在未來是否形成一種趨勢呢？
　　
　　對此，《紡織服裝周刊》記者專(zhuan) 訪了中國紡織工業(ye) 聯合會(hui) 副會(hui) 長兼秘書(shu) 長高勇。
　　
　　兩(liang) 個(ge) 階段
　　
　　“紡織企業(ye) 去東(dong) 南亞(ya) 設廠經曆過怎樣的過程？”
　　
　　高勇：中國紡織企業(ye) 走出去經曆了兩(liang) 個(ge) 階段。第一個(ge) 階段是上世紀90年代末到本世紀初。因為(wei) 過去美國、歐盟等國家對我國都有配額限製，所以當時為(wei) 了規避配額，有一批企業(ye) 就到東(dong) 南亞(ya) 去建廠去了，但是那個(ge) 時候，台資和港資企業(ye) 比較多。這也是中國企業(ye) 去東(dong) 南亞(ya) 建廠的第一個(ge) 小高潮，這個(ge) 小高潮是被國際環境逼出去的。
　　
　　第二階段是2009年開始到至今。2009年以來，國內(nei) 的生產(chan) 成本不斷提高，為(wei) 了降低成本，以出口為(wei) 主的紡織企業(ye) 就紛紛去了東(dong) 南亞(ya) 建廠。這些出口型企業(ye) 除了應對國內(nei) 的成本的提高外，還有一個(ge) 重要的原因就是棉花的問題。東(dong) 南亞(ya) 的棉價(jia) 比我國棉價(jia) 低，所以這一點也吸引了一部分企業(ye) 去了東(dong) 南亞(ya) 。
　　
　　生產(chan) 成本上漲
　　
　　“目前紡織企業(ye) 去東(dong) 南亞(ya) 設廠主要的原因是什麽(me) ？”
　　
　　高勇：主要的原因就是國內(nei) 生產(chan) 要素的成本上漲。因為(wei) 走出去的企業(ye) 大部分是在沿海，基本上都是出口型企業(ye) ，外單比較多。所以他們(men) 走出去的原因首先是要降低生產(chan) 成本，這其中包括土地、勞動力、原料等生產(chan) 要素的成本。
　　
　　進步與(yu) 挑戰並存
　　
　　“紡織企業(ye) 到東(dong) 南亞(ya) 去建廠，這是一種進步，還是一種對我國紡織產(chan) 業(ye) 的挑戰呢？”
　　
　　高勇：這既是進步也是挑戰。現在到東(dong) 南亞(ya) 去建廠主要是服裝類、伟德国际英国類的一些紡織企業(ye) ，這些類型的企業(ye) 是勞動密集型企業(ye) 。隨著我們(men) 勞動力成本的上漲，這種勞動密集型企業(ye) 轉移到勞動力低廉的國家去，這對於(yu) 行業(ye) 來說是一種進步。
　　
　　紡織企業(ye) 到東(dong) 南亞(ya) 去建廠對於(yu) 行業(ye) 來說也是一種挑戰。目前紡織企業(ye) 到東(dong) 南亞(ya) 去建廠還是一種被動型的走出去，而不是自己願意主動走出，這就對我國紡織業(ye) 形成了挑戰。現在歐洲市場、美國市場甚至日本市場，這種中低檔訂單大量從(cong) 中國流向了東(dong) 南亞(ya) ，我國紡織品出口也因此受到了較大的影響，這對我們(men) 來說是一種挑戰。
　　
　　三大問題製約發展
　　
　　“目前紡織企業(ye) 在東(dong) 南亞(ya) 建廠主要遇到哪些問題？”
　　
　　高勇：一是投資環境問題。一些國家政局不穩，國家領導人經常更迭，其經濟和吸引外資政策也隨之改變，這種政策的不連貫性直接影響到國內(nei) 企業(ye) 境外投資的開展，同時大大增加了投資風險。
　　
　　二是勞動力素質問題。紡織行業(ye) 盡管是民生基礎行業(ye) ，但是對於(yu) 生產(chan) 工藝、技術設施、質量控製等方麵要求比較高，而東(dong) 南亞(ya) 的一些國家在這方麵的人才比較短缺，所以在一定程度上製約了紡織企業(ye) 的發展壯大。
　　
　　三是基礎設施問題。因為(wei) 東(dong) 南亞(ya) 的國家在經濟上不是很發達，因此，一些基礎設施建設並不完善。特別是在物流、交通、電力等方麵對紡織企業(ye) 的生產(chan) 經營造成了不小的影響。
　　
　　需注意四個(ge) 方麵
　　
　　“現在有很多紡織企業(ye) 有在東(dong) 南亞(ya) 建廠的意向，對此您有何建議？”
　　
　　高勇：一是要密切關(guan) 注東(dong) 南亞(ya) 國家的政局。目前東(dong) 南亞(ya) 一些國家的政局盡管總體(ti) 保持平穩，但也存在很多不確定因素，企業(ye) 建廠之前要了解這方麵的信息。
　　
　　二是要分析投資環境。企業(ye) 在東(dong) 南亞(ya) 建廠不一定要追求超國民待遇，但是也要注意勞資關(guan) 係是否和諧，基礎設施是否有保障，進出的資金是否安全等問題。
　　
　　三是要“結伴而行”。紡織企業(ye) 去東(dong) 南亞(ya) 建廠，最好多聯合幾家紡織企業(ye) ，抱團去，並一起在當地建立工業(ye) 園，形成一個(ge) 整體(ti) 。這對各個(ge) 企業(ye) 都是一種保障。
　　
　　四是從(cong) 目前來看有出口訂單的企業(ye) 在東(dong) 南亞(ya) 建廠比較好。因為(wei) 有出口訂單的企業(ye) 能夠降低企業(ye) 的勞動成本。
　　
　　趨勢還將保持幾年
　　
　　“紡織企業(ye) 走向東(dong) 南亞(ya) 建廠在未來會(hui) 是一種趨勢嗎？”
　　
　　高勇：這種被逼走出去的趨勢還會(hui) 保持幾年。過去中國承擔了大量國際加工的一個(ge) 角色，這種角色我們(men) 還會(hui) 保持一定時間。盡管現在的政策是保持內(nei) 需，但是出口我們(men) 不能不保持，從(cong) 訂單上我們(men) 還要爭(zheng) 取，我們(men) 在國際上的市場份額還要保持住。雖然目前服裝企業(ye) 走出去比較多，但是前道的紡紗、織布等等有些企業(ye) 也將會(hui) 走出去。