如果說紡織工業(ye) 2012年困難，試問，改革開放30多年哪一年覺得不困難?好象都是這樣，有困難、也有成長。從(cong) 上世紀90年代開始，大量的國際輿論在說中國崩潰論，但是崩潰了嗎?中國就是一個(ge) 渾身是毛病，拐著棍，打著吊瓶在跑馬拉鬆的人。在如此大壓力的情況下走的如此之好，是因為(wei) 行業(ye) 內(nei) 外都在關(guan) 注紡織，大家群策群力，手挽手一起往前走。
在2012年歲末，產(chan) 業(ye) 家、學者們(men) 在紡織創新年會(hui) 論壇上齊聚一堂，一天時間裏給行業(ye) 奉上非常密集的思想大餐，每一條烹調路徑就是找出路，把困難講清楚，然後找出相應的方法。
潘玉根：以信息化和係統化提升競爭(zheng) 力
浙江美欣達印染集團股份有限公司總經理
2010年，企業(ye) 引進客戶關(guan) 係管理係統，我們(men) 跟大的軟件公司合作，通過兩(liang) 年的前期調研，根據工廠的特點，專(zhuan) 門定製，它著重是客戶怎麽(me) 樣進行分析。企業(ye) 新產(chan) 品的研發信息來自兩(liang) 個(ge) 方麵，一個(ge) 是CRM係統中客戶的需求，還有市場上產(chan) 品流行趨勢和技術導向，外部和內(nei) 部緊密結合在一起，是新產(chan) 品研發的信息來源。市場推廣體(ti) 係，以樣品為(wei) 載體(ti) ，實施實際營銷展示平台跟網絡信息互動平台相結合的推廣模式，分析客戶的定位，通過虛擬的平台，實體(ti) 展示，主動推介等等方式多角度、多渠道的向目標客戶定向推介符合需求的一個(ge) 新樣品。
李學彬：塑造產(chan) 業(ye) 用紡織品新興(xing) 紡織形象
北京紡織控股有限責任公司總經理
產(chan) 業(ye) 用紡織品重點是找到應用的空間，城市應急給排水項目技術基礎是我公司旗下的燕陽特種紡織品公司為(wei) 軍(jun) 需裝備研發的產(chan) 品。產(chan) 業(ye) 用紡織品的開發應用往往是一個(ge) 全新的領 域，特別是項目研發初期和後期市場開拓，城市應急給排水及應急避險係統作為(wei) 公司產(chan) 業(ye) 用紡織品開發的突破口，是基於(yu) 項目既有高技術含量，滿足首都功能定位，又發揮紡織人的聰明才智，解決(jue) 城市建設管理的重要問題，共同策劃集成、組織實施具有規模效益的工程。
陳永兵：開啟家紡3.0功能步入健康時代
羅蘭(lan) 家紡科技股份有限公司董事長
這些年我們(men) 做了一些研發，1.0時代叫保暖，2.0是美觀舒適，3.0不僅(jin) 保暖、美觀、舒適，還加健康，使人睡眠的時候還可以保護身體(ti) ，更加健康。公司經過兩(liang) 年多跟南通數字大學、南京中醫大學共同研究，如果我們(men) 被子當中不存在細菌和蟎蟲，而且出廠的時候產(chan) 品不存在，拿回家以後還可以持續抗菌、抑蟎的作用。經過研究，目前紫羅蘭(lan) 產(chan) 品已經達到99%的抑菌效果，97%的抑蟎效果。
王軍(jun) ：綠色發展的資金投入和方式選擇
瑞士歐瑞康集團公司中國區總裁
結合目前整個(ge) 經濟發展的大趨勢，要考慮綠色經濟和可持續發展，在節能減排這樣的大趨勢情況下來實現研發，要保證資金充足，歐瑞康銷售額6%到7%是做研發和創新。
還要有明確的目標，實現目標的時候要多方位進行保障。比如說節能減排，歐瑞康推出一個(ge) 新技術，是在原來技術上節能減排效果超過25%到30%的係統，真正研發時，要有相應的手段和方式方法。比如說啟動一個(ge) 項目，成立的小組一般超過兩(liang) 到三個(ge) ，甚至更多，大家共同研發，集思廣益， 最後把資源集中在一起。通常情況下，研發不是一個(ge) 項目組可以成功的，20%能做到市場化推廣已經不錯了。
何育萍：生物酶技術提升紡織行業(ye) 可持續發展
諾維信(中國)投資有限公司政府和公共事務總監
由於(yu) 全世界範圍內(nei) 使用生物酶，避免了巨大的二氧化碳排放，2011年的時候，全球範圍內(nei) 因為(wei) 生物酶製劑，避免了4500萬(wan) 噸的二氧化碳排放，由於(yu) 酶製劑的使用，可以使客戶減少7500萬(wan) 噸化學品。
澱粉酶可以作為(wei) 退漿酶在紡織行業(ye) 得到廣泛的應用，采用退漿酶每噸織物可以減少870公斤二氧化碳，替代700公斤的化學品。 精煉酶主要用於(yu) 去除雜質，它可以分解纖維上的膠質，為(wei) 染色提供準備，用酶製劑,每噸織物可節水20立方米，可減少1000斤二氧化碳，替代67公斤的化學品。 氧漂酶每噸織物可節水20立方米，可減少410公斤二氧化碳。
林蓓：功能性紡織品在美國有較大前景
美國棉花公司亞(ya) 洲供應鏈營銷部門高級經理
我們(men) 對消費者對功能性服裝做了調研，曾經購買(mai) 過功能性整理產(chan) 品的消費者，他們(men) 反饋是超過85%都認為(wei) 這些功能整理基本上達到了他們(men) 的期望值。曾經購買(mai) 過功能性整理產(chan) 品的消費者，他們(men) 願意為(wei) 功能性整理支付較高價(jia) 格的比例相對來說是比較高的，像抗皺產(chan) 品，63%消費者，他願意支付較高價(jia) 格。
總體(ti) 而言，功能性產(chan) 品在美國市場走勢或者是創新的技術性整理應該有相當大的前景，尤其是運動服飾和新興(xing) 的戶外類別中有很好的發展前景。我們(men) 公司這兩(liang) 年在中國和大型的紡織品公司，以及品牌商、零售商都做了很多的交流和合作，和他們(men) 一起開發、應用這樣的用在棉質品上麵的功能性整理技術。
馬力諾：時尚產(chan) 業(ye) 應注重在線用戶體(ti) 驗
歐洲谘詢聯盟安博思(北京)谘詢有限公司CEO
當前企業(ye) 需要考慮兩(liang) 方麵：第一是重新思考網絡的力量，第二是需要理解當前自己的客戶群體(ti) ，首先必須是產(chan) 品的用戶，然後才會(hui) 變成消費者，也才能考慮如何提高他們(men) 的體(ti) 驗。根據我們(men) 的報告顯示，社交媒體(ti) 在目前品牌銷售裏麵起到的作用越來越大。
可以看到21世紀全新的產(chan) 品開發和市場運作範例，跟以往不同的是更加側(ce) 重於(yu) 品牌與(yu) 用戶麵對麵的交流和溝通，經營策略和市場運作都是通過與(yu) 用戶互動之後確定的，品牌通過雙向對話交流模式做產(chan) 品市場宣傳(chuan) ，比如說網站、社交媒體(ti) 等等。
殷錚：可持續基礎上的共同增長
宜家大中華貿易區紡織品部業(ye) 務發展副經理
如果是說在新的形勢下，宜家的價(jia) 值有什麽(me) 新的突破點，或者是新內(nei) 容的話，我覺得應該是在可持續基礎上的共同增長。可持續很直觀的就是我們(men) 選擇的供應商環境社會(hui) 責任，實際上更是我們(men) 怎麽(me) 能夠讓比較低的價(jia) 格有一個(ge) 可持續性。這其中包括原材料，原材料本身是不是可持續性，我們(men) 有再生原材料，即使是棉花，我們(men) 也在倡導優(you) 良棉花的工作，包括我們(men) 具體(ti) 做的標準化，標準化的零部件、 標準化的平台，也包括自動化、物流環節，所以我覺得這個(ge) 是一個(ge) 全麵的可持續性。
王琪瑢：上下遊聯盟共推環保產(chan) 品
江蘇霞客環保色紡股份有限公司總經理
創新的技術生產(chan) 的環保產(chan) 品如何推向市場是我們(men) 關(guan) 注的焦點，客觀來講，中國缺乏是一種產(chan) 業(ye) 化、規模化的模式，而不缺乏一種特色的產(chan) 品。在國家紡織產(chan) 品開發中心的指導下，我們(men) 建立了創新聯盟，上下遊的企業(ye) 共同來完成這一個(ge) 工作。企業(ye) 參與(yu) 的“中國綠色無染紡織創新聯盟”，與(yu) 聯盟企業(ye) 一起研究推廣原液著色技術，這項技術通過在線添加色母粒，突破了印染行業(ye) 的傳(chuan) 統工藝，替代了印染生產(chan) 環節，實現了有害物質零排放。
鍾永林：與(yu) 服裝品牌合作產(chan) 品開發實現價(jia) 值
中國東(dong) 方絲(si) 綢市場管委會(hui) 副書(shu) 記、副主任
東(dong) 方絲(si) 綢市場，或者說盛澤產(chan) 業(ye) ，我們(men) 做六個(ge) 方麵工作當中，有具體(ti) 的價(jia) 值體(ti) 現。具體(ti) 來說有六個(ge) 方麵： 第一，注重了設備的升級。第二，注重品牌的研發創新。第三，注重了產(chan) 品創新。第四，注重了平台的有效支撐。第五，注重了市場跟產(chan) 業(ye) 的互動。第六，注重了人才引進和培育。 最具價(jia) 值的就是與(yu) 服裝品牌合作產(chan) 品開發。
張炳良：提供優(you) 質廉價(jia) 的產(chan) 品回歸行業(ye) 本質
上海獅格谘詢企業(ye) 創始人
我認為(wei) 中國目前服裝品牌紡織行業(ye) 存在最大的缺失是什麽(me) ?它沒有提供給大多數人優(you) 質廉價(jia) 的產(chan) 品，國內(nei) 的這些品牌，基本上從(cong) 最低采購價(jia) 格到零售價(jia) 都快五倍多了，我們(men) 服裝行業(ye) 不要講品牌價(jia) 值、 品牌文化，如果這些統統的拋開，如果你能持續不斷提供給大多數人優(you) 質廉價(jia) 的產(chan) 品，也就實現了服裝行業(ye) 人的價(jia) 值。 目前所有的企業(ye) ，要回歸到行業(ye) 的本質，就是紡織服裝，回歸到經營的本質，經營的本質是零售，零售的本質是產(chan) 品，產(chan) 品的本質是回歸到針對消費者。消費者的一切才是你產(chan) 品來源的一切，沒有消費者，你的產(chan) 品一切都是鏡中花、水中月。
