2012年是“十二五”規劃實施的關(guan) 鍵一年，麵對全球經濟增長放緩，國際競爭(zheng) 加劇的新形勢，紡織行業(ye) 積極轉變發展方式，加快結構調整，克服了需求減少、成本上升、國內(nei) 外棉花差價(jia) 加大等不利因素。麵對諸多困難，2012年紡織服裝規模以上的企業(ye) 增加值繼續保持增長。2013年，紡織服裝行業(ye) 如何克服各種困難，這成為(wei) 該行業(ye) 必須要麵對的課題。
以創新應對危機
詹姆斯•穆迪在《第六次浪潮》裏麵說，經濟學家關(guan) 注市場，科學家關(guan) 注技術，而真正體(ti) 係化的創新是將目光投向將兩(liang) 者結合起來的製度。紡織服裝行業(ye) 的發展，現在要關(guan) 注的不僅(jin) 僅(jin) 是某項產(chan) 品的創新，而要關(guan) 注的是怎麽(me) 樣在行業(ye) 裏麵形成一種創新的氛圍、創新的機製，形成現代紡織工業(ye) 體(ti) 係化的競爭(zheng) 優(you) 勢。
在2012年的各種行業(ye) 大會(hui) 上，以創新締造紡織服裝新優(you) 勢的主題始終縈繞著，這一思想無疑仍舊是2013年的主旋律。如何創新必將成為(wei) 這一主題踐行者的企業(ye) 們(men) 在2013年不斷摸索中需要總結的重要內(nei) 容。在歲末年初的日子裏，總結2012、展望2013的氛圍分外濃烈，也正因此，我們(men) 在不斷回顧和期許中總結出很多值得行業(ye) 借鑒的思想。
在2012年中國紡織工業(ye) 聯合會(hui) 會(hui) 長王天凱指出，紡織服裝創新必須要圍繞四方麵進行：第一要體(ti) 係化設計；第二要係統運作；第三要堅持；第四有長效機製。
中國紡織工業(ye) 聯合會(hui) 副會(hui) 長孫瑞哲在談到創新締造紡織服裝優(you) 勢時這樣說：“對於(yu) 紡織工業(ye) 的體(ti) 係化優(you) 勢，首先，如果從(cong) 係統角度來說，要完成從(cong) ‘個(ge) 體(ti) 競爭(zheng) ’到‘係統競爭(zheng) ’的轉變。它不是單個(ge) 企業(ye) 麵臨(lin) 的市場競爭(zheng) ，而是供應鏈對供應鏈，產(chan) 學研協同創新機製與(yu) 市場機製綜合發揮作用的問題。其次，體(ti) 係化優(you) 勢還需要從(cong) ‘封閉’到‘開’”的轉變，要從(cong) 過去企業(ye) 關(guan) 起門來依靠自身的力量，到以開放的心態，整合社會(hui) 資源來形成集成創新的合力。第三，過去我們(men) 非常注重有形產(chan) 品的開發，現在同時也要注重無形的營銷和管理方麵的創新以及商業(ye) 模式的創新。第四，如何從(cong) 無序到有序，這是現在建立體(ti) 係化優(you) 勢的重要組成部分。如今市場競爭(zheng) 過程中的信用問題、社會(hui) 責任問題，已經從(cong) 某種程度上阻礙了行業(ye) 健康發展，影響了我們(men) 的外部形象。需要改變無序競爭(zheng) 的局麵，轉向有序競爭(zheng) 。”
談到紡織服裝在2012年最引人注目的創新，電子商務仍舊是不能省略的一筆，淘寶的雙十一當天整個(ge) 網絡銷售突破了所有人的預想。在10分鍾之內(nei) 達到2.5億(yi) 的銷售額。這讓所有紡織服裝行業(ye) 的人們(men) 不禁思考：任何一個(ge) 商業(ye) 連鎖形式，能否在如此短的時間內(nei) 達到這樣一個(ge) 龐大的銷售額？雙十一現象，無疑是一種新商業(ye) 模式、一種新的消費趨勢，與(yu) 傳(chuan) 統實體(ti) 經濟、傳(chuan) 統商業(ye) 理念的一次正麵交鋒。而這樣的創新對於(yu) 紡織服裝跨越困難是一個(ge) 不容忽視的閃光點。
孫瑞哲談到，目前一個(ge) 大機遇背景是新科技革命浪潮的到來。詹姆斯在《第六次浪潮》中引用了一個(ge) 康德拉季耶夫的浪潮總結。每次科技革命基本上是五六十年的時間，從(cong) 上升到下降，現在我們(men) 處在第四次科技革命尾期和第五次科技革命之中。第六次科技革命，或者說以資源為(wei) 王的新的科技革命正在到來。對於(yu) 紡織工業(ye) 來說，以新的資源開發利用、節能環保技術為(wei) 符號的循環經濟，將成為(wei) 信息技術之後最有價(jia) 值的科技資源。
孫瑞哲指出：“對於(yu) 行業(ye) 來說，目前有三個(ge) 典型特點，第一，製造業(ye) 的信息化和自動化。技術要素的配置界麵趨於(yu) 智能。建立在互聯網和新材料、新能源相結合基礎上,以‘製造業(ye) 與(yu) 信息化自動化深度融合’為(wei) 核心的科技革命正在掀起。‘數字經濟’領域中，下一代移動通信、雲(yun) 計算、物聯網、多網融合技術值得關(guan) 注。第二，生態文明，資源要素配置方式在趨於(yu) 綠色。向內(nei) 的生態文明包括正確處理企業(ye) 內(nei) 部勞資關(guan) 係，維護供應鏈體(ti) 係公平、可持續發展。外向的生態文明包括‘循環經濟’與(yu) ‘綠色經濟’，突破口是先進節能減排技術和新能源技術。第三，跨界。這種創新要素配置的界限正在趨於(yu) 融合。‘需求’正在變為(wei) ‘欲求’。紡織服裝產(chan) 業(ye) 在滿足基本功能需求的同時，正借助與(yu) IT、戰略新興(xing) 產(chan) 業(ye) 、時尚產(chan) 業(ye) 的邊界融合，開拓新的應用領域，引發新的、更高層次的消費欲求，提升附加值。”
結構調整重塑優(you) 勢
在結構調整轉型升級的過程中紡織服裝行業(ye) 麵對著很多未知的內(nei) 容，如何在摸索中尋求正確的發展之路，這不僅(jin) 是企業(ye) 在實踐中需要麵對的，也是行業(ye) 需要思考的。孫瑞哲在談到轉型升級時這樣說：“從(cong) 整個(ge) 行業(ye) 運行可以看到，趨緩是現在一個(ge) 核心的主題，也就是說產(chan) 值增長、利潤增長水平以及出口都趨緩。從(cong) 宏觀經濟可以看到，這種增長的趨緩是一個(ge) 大趨勢。我們(men) 行業(ye) 處在這樣一個(ge) 大環境中，我們(men) 遵循了同樣的發展軌跡。如果有人把這種趨緩，作為(wei) 中國整個(ge) 競爭(zheng) 力下降的一個(ge) 突出表征的話，我不能完全同意。其實在這種大的背景、大的趨勢之下，可以把這個(ge) 作為(wei) 行業(ye) 調整的一個(ge) 機會(hui) ，這種產(chan) 業(ye) 結構高度化和合理化調整，不妨把它認可為(wei) 一種結構性收縮，而這種結構性收縮，不失為(wei) 我們(men) 行業(ye) 一種良性的防禦手段。過去的發展模式已經走不通了，過去資源消耗為(wei) 代價(jia) 的規模擴張已經過去了，我們(men) 現在通過這種大形勢的變化機遇去調整，這給我們(men) 提供了一種很好的契機，也不失利用這種契機形成一種良性防禦。”
孫瑞哲還談到發達國家的製造業(ye) 回歸的趨勢。他談到，美國一直保有相當大的一塊產(chan) 業(ye) 用紡織品的生產(chan) 。並且從(cong) 前幾年開始，以西海岸為(wei) 代表的服裝業(ye) 在回流。最近還有數據顯示美國在紡紗領域的投資在增大，製造業(ye) 回歸趨勢非常明顯。隨著中國相應成本的增加，隨著對整個(ge) 全球供應鏈安全的考慮，美國經濟戰略確定的四大支柱其中美國製造、本土能源是非常重要的支柱。而在能源供應方麵，美國是可以建立完全獨立的能源供應體(ti) 係的。美國還出台了《五年出口倍增計劃》、《美國製造業(ye) 促進法案》等。2012年倫(lun) 敦奧運會(hui) 的時候，對於(yu) 美國使用的國旗是中國製造的問題，美國也進行了大幅度的炒作，尤其是規定了美國政府機關(guan) 今後采購必須是百分之百的美國製造，這都對美國製造業(ye) 的發展有很大幫助。
顯然，作為(wei) 現代紡織工業(ye) 體(ti) 係化建設，現在正處在一個(ge) 關(guan) 鍵轉型期，同時也是風險高發期，更是戰略機遇期。越是在危機情況下，可能越會(hui) 出現一個(ge) 新的發展契機。美國或者日本等國家，他們(men) 都經曆過這種危機，他們(men) 都通過這種危機形成產(chan) 業(ye) 結構的升級轉型，中國也不能例外。
對於(yu) 優(you) 勢再造孫瑞哲談到：“關(guan) 於(yu) 優(you) 勢再造的路徑，我們(men) 不妨借鑒一下國外成熟的路徑。以日本為(wei) 例，日本它的紡織服裝業(ye) 發展對我們(men) 非常有借鑒意義(yi) 。它原來也是通過低成本勞動密集型以出口為(wei) 主，到了後來逐步為(wei) 國外品牌加工，而且加工地區就在東(dong) 京一帶，逐漸它從(cong) 服裝出口變成進口，因為(wei) 隨著它生活水平的提高，70年代整個(ge) 經濟騰飛以後生活水平開始提高；80年代開始，技術密集型產(chan) 業(ye) 開始興(xing) 起；到80年代末期、90年代以後，隨著一批日本設計師的成長，日本以東(dong) 京為(wei) 代表，成為(wei) 了世界時尚新的策源地。進入到新世紀，日本仍然關(guan) 注、支持高性能纖維紡織品領域。並且日本還擁有，三宅一生、山本耀司等等這些世界級的設計師。
作為(wei) 中國，我們(men) 在重構現代紡織工業(ye) 體(ti) 係化優(you) 勢的時候，應該走什麽(me) 路徑？首先要實現工業(ye) 化。現在對現代化的描述是四個(ge) 方麵，工業(ye) 化是基礎是驅動。作為(wei) 現代紡織工業(ye) 的描繪，現在社會(hui) 上有很多人用勞動密集型來形容紡織服裝行業(ye) ，實際上勞動密集型它應該成為(wei) 一種曆史性的行為(wei) 。客觀地講，勞動密集型也隻是對產(chan) 業(ye) 某一端，對加工型服裝的描述，它並不能代表全行業(ye) 的特征。技術密集型、資本密集型、知識密集型應該成為(wei) 一個(ge) 新的產(chan) 業(ye) 符號。產(chan) 業(ye) 低附加值要讓它迅速成為(wei) 過去，高科技內(nei) 涵、時尚元素應該作為(wei) 行業(ye) 新的特征來出現。先進的綠色製造技術、品牌經濟主導的行業(ye) 生態、知識密集型的人才布局、公平開放可持續的商業(ye) 模式是現在新的產(chan) 業(ye) 符號，也是紡織工業(ye) 應該具有的外部形象。”
他還談到，作為(wei) 現代紡織工業(ye) 體(ti) 係化優(you) 勢，要強調融合、需求分析以及產(chan) 業(ye) 資源銜接。無論是農(nong) 業(ye) ，包括文化，還有服務業(ye) ，各個(ge) 領域在主動謀求和紡織服裝產(chan) 業(ye) 的融合，紡織服裝產(chan) 業(ye) 要積極尋找一些對接的通道。
孫瑞哲還對體(ti) 係化創新有一個(ge) 解釋，他認為(wei) ，在體(ti) 係化優(you) 勢引導裏麵，首先是科技創新的優(you) 勢重構。科技創新是第一生產(chan) 力，而且科技創新為(wei) 整個(ge) 行業(ye) 勞動生產(chan) 力提高在過去這些年也帶來了很多實際的效應。作為(wei) 科技創新的細分方向，包括在節能減排方麵，也產(chan) 生了促進作用。一個(ge) 是基礎研究，一個(ge) 是綠色技術，還有一個(ge) 是智能化技術。它代表了行業(ye) 下一步發展重點和關(guan) 注方向。
2013年已經到來，對於(yu) 2012年的思想梳理對於(yu) 整個(ge) 紡織服裝行業(ye) 而言是有指導意義(yi) 的。我們(men) 在經曆了2012年的諸多挑戰之後，行業(ye) 進行了很深刻的思考，而這些思考後的總結對於(yu) 紡織服裝行業(ye) 而言無疑是智慧的結晶。紡織行業(ye) 在2013年整個(ge) 宏觀大勢沒有很多變化的情況下，要充分運用這些智慧的結晶，繼續迎接挑戰，不斷前行。
