春節過後又到了珠三角招工高峰期。不過，耐克廣東一家代工廠負責人吳先生表示，近段基本沒有招人的計劃，金融危機後，該工廠的工人從13000多人減少至現在的4000多人，這樣做也隻是為了逆境中求生。
“我們1990年從台灣將工廠全部遷移到廣東，當時珠三角的工人月薪隻需200元左右，而如今翻了10多倍，尤其是金融危機後，用工成本上升更加迅猛，我們工人的月薪遠遠把東南亞的拋在後頭，差距由前幾年的50美元擴大到200美元以上。”吳先生介紹稱，目前，工廠工人月薪大約是500美元，而印尼的大約300美元，越南的是250美元左右。
“如果耐克的采購商能用10美元買一雙鞋子，絕不會掏11美元來購買，因此工廠流失了一些低價訂單。實際上，若不是為了規避經營風險，工廠目前也可以擴到10000人的規模，但壓力會非常大，僅是一個月用工成本就要比印尼的工廠多掏200萬，競爭優勢明顯喪失。”吳先生如此解釋。
運動品牌市場競爭加劇以及用工成本節節攀升，犧牲利潤還是犧牲訂單，這是耐克、阿迪達斯等諸多代工廠如今麵臨的艱難選擇。
耐克壓力
隨著運動品牌競爭日益激烈，耐克、阿迪達斯等洋品牌紛紛卷入了促銷戰，頻繁打折出售產品，近兩年為了清庫存，甚至推出少量一兩折的服裝和鞋子，幾十元一件的短T、一兩百元一雙的鞋子，偶爾會出現在耐克、阿迪達斯等洋品牌的折扣店裏。
一邊是代工廠頻喊提價，一邊是運動服飾用品行業競爭加劇，加上中國消費市場沒有預期好，耐克公司承受的壓力並不亞於其代工廠。
耐克另一代工廠負責人也說，珠三角這幾年來不斷上調最低工資，該公司正在重新核算成本，又準備上調產品報價，這可能會導致部分訂單下滑。
不過，該負責人說，“目前，我們工廠一雙運動鞋的加工費一般比東南亞的工廠貴一兩美元，在單價上與越南、印尼相比沒什麽優勢。不過，客戶依然會將一部分訂單交給我們，一方麵是多年與耐克合作下來，我們的效率和技術等方麵比東南亞的略勝一籌，另一方麵是東南亞的用工成本也在快速上漲，客戶不會把雞蛋全放在一個籃子裏，而是會從全局考慮，這些客戶很大程度上還是看好中國內銷市場的前景。”
市場不斷變化，正洗刷著耐克的業績。耐克繼2013財年第一財季淨利潤下滑12%後，第二財季（截至2012年11月30日）淨利潤由去年的4.69億美元同比下滑18%至3.84億美元。主要原因是因Umbro與ColeHaan 兩項業務虧損1.37億美元。
耐克第二財季營收從去年的55.5億美元增長7%至59.6億美元。然而，其在華銷售業績卻較北美、日本及其他新興市場顯得疲弱。來自中國市場的銷售額下滑11%至5.77 億美元。
同時，去年12月至今年4月，耐克鞋服交貨訂單增加6%至93億美元，比上年的13%有所下降。而來自中國的訂單卻下滑6%，且有分析認為耐克在中國的銷售情況在未來至少半年內不會有好轉。
轉移，促銷
自2008年金融危機爆發後，耐克明顯加速調整全球生產布局。耐克公司曆年的年報數據顯示，2001年時，中國生產了其40%的鞋，在各國/地區中排名第一，而越南隻占到13%的份額；到了2005年，中國的份額降至36%，還是排第一，越南升到26%，排第二；在2009年，中國和越南並列第一，都是36%；到了2010年，越南超過了中國，占37%，中國退居第二，占34%。
為了控製成本，耐克這幾年從珠三角往東南亞以及中國中西部轉移明顯加速，由於運動服裝鞋子的原材料采購以及生產比較容易標準化，轉移步伐比其他產業快。短短幾年，在越南的產量就超過了中國，此外，耐克往中西部轉移也在加速，目前，僅在江西就設了五個生產點，發展到幾萬人。
“我們1990年從台灣將工廠全部遷移到廣東，當時珠三角的工人月薪隻需200元左右，而如今翻了10多倍，尤其是金融危機後，用工成本上升更加迅猛，我們工人的月薪遠遠把東南亞的拋在後頭，差距由前幾年的50美元擴大到200美元以上。”吳先生介紹稱，目前，工廠工人月薪大約是500美元，而印尼的大約300美元，越南的是250美元左右。
“如果耐克的采購商能用10美元買一雙鞋子，絕不會掏11美元來購買，因此工廠流失了一些低價訂單。實際上，若不是為了規避經營風險，工廠目前也可以擴到10000人的規模，但壓力會非常大，僅是一個月用工成本就要比印尼的工廠多掏200萬，競爭優勢明顯喪失。”吳先生如此解釋。
運動品牌市場競爭加劇以及用工成本節節攀升，犧牲利潤還是犧牲訂單，這是耐克、阿迪達斯等諸多代工廠如今麵臨的艱難選擇。
耐克壓力
隨著運動品牌競爭日益激烈，耐克、阿迪達斯等洋品牌紛紛卷入了促銷戰，頻繁打折出售產品，近兩年為了清庫存，甚至推出少量一兩折的服裝和鞋子，幾十元一件的短T、一兩百元一雙的鞋子，偶爾會出現在耐克、阿迪達斯等洋品牌的折扣店裏。
一邊是代工廠頻喊提價，一邊是運動服飾用品行業競爭加劇，加上中國消費市場沒有預期好，耐克公司承受的壓力並不亞於其代工廠。
耐克另一代工廠負責人也說，珠三角這幾年來不斷上調最低工資，該公司正在重新核算成本，又準備上調產品報價，這可能會導致部分訂單下滑。
不過，該負責人說，“目前，我們工廠一雙運動鞋的加工費一般比東南亞的工廠貴一兩美元，在單價上與越南、印尼相比沒什麽優勢。不過，客戶依然會將一部分訂單交給我們，一方麵是多年與耐克合作下來，我們的效率和技術等方麵比東南亞的略勝一籌，另一方麵是東南亞的用工成本也在快速上漲，客戶不會把雞蛋全放在一個籃子裏，而是會從全局考慮，這些客戶很大程度上還是看好中國內銷市場的前景。”
市場不斷變化，正洗刷著耐克的業績。耐克繼2013財年第一財季淨利潤下滑12%後，第二財季（截至2012年11月30日）淨利潤由去年的4.69億美元同比下滑18%至3.84億美元。主要原因是因Umbro與ColeHaan 兩項業務虧損1.37億美元。
耐克第二財季營收從去年的55.5億美元增長7%至59.6億美元。然而，其在華銷售業績卻較北美、日本及其他新興市場顯得疲弱。來自中國市場的銷售額下滑11%至5.77 億美元。
同時，去年12月至今年4月，耐克鞋服交貨訂單增加6%至93億美元，比上年的13%有所下降。而來自中國的訂單卻下滑6%，且有分析認為耐克在中國的銷售情況在未來至少半年內不會有好轉。
轉移，促銷
自2008年金融危機爆發後，耐克明顯加速調整全球生產布局。耐克公司曆年的年報數據顯示，2001年時，中國生產了其40%的鞋，在各國/地區中排名第一，而越南隻占到13%的份額；到了2005年，中國的份額降至36%，還是排第一，越南升到26%，排第二；在2009年，中國和越南並列第一，都是36%；到了2010年，越南超過了中國，占37%，中國退居第二，占34%。
為了控製成本，耐克這幾年從珠三角往東南亞以及中國中西部轉移明顯加速，由於運動服裝鞋子的原材料采購以及生產比較容易標準化，轉移步伐比其他產業快。短短幾年，在越南的產量就超過了中國，此外，耐克往中西部轉移也在加速，目前，僅在江西就設了五個生產點，發展到幾萬人。
