行業全麵品牌化的時代真的來了，但做品牌的關鍵到底是什麽？
“任何一個優秀品牌的誕生都離不開一大批一流製造企業的支撐，而中國目前缺少的就是這種對產品和品質做到極致、精益求精的態度和精神。”在中國服裝協會常務副會長陳大鵬看來，中國服裝業一直以來引以為豪的製造優勢，其“火候”相較國際製造水平還遠遠不夠。
而事實的確如此。比拚批量製造的時代早已過去，如今的製造業看中的則是加工附加值，這就要靠加工企業對製造的專注延伸。這也是ODM高出OEM幾倍加工費的原因所在，靠的就是設計的融入。
大規模低附加值的製造時代已經結束，新製造時代比拚的是一個企業對加工、設計、品質、運營和管理的全麵把控。對於這一點，意大利製造很早就意識到了。
意大利製造跟中國製造在產業形態上有很高的相似度，兩者都是依靠產業集群發展起來的。但相較於意大利的產業集群，中國的產業集群還有著很大的差距。
當前，中意之間的差距，早已不再是簡單的勞力製造上的差距，而是更多地表現為帶有知識、技術、研發、智力的製造上的差距。這些表現在產業集群中，則成為製造環境和業態上的距離。
獨枝難秀，沒有良好的加工業態作支撐，要產生真正的國際大牌無異於癡人說夢。
也許一直以來我們對品牌的理解都過於狹隘，而這種狹隘的品牌觀也導致了行業對加工的“偏見”。其實，不是麵對終端消費的企業才有資格談“品牌”，真正的品牌滲透在產業鏈的每一個環節，而中國製造未來的競爭力就是要靠產業鏈上的每一個品牌去凝聚。
“要做品牌首先要考量自己的核心競爭優勢。”在陳大鵬看來，品牌之路並非是所有企業的康莊大道。“許多加工型企業在轉型做品牌的時候一定要想清楚投入產出比。要運作一個品牌，你投資一兩千萬可能都未必有什麽效果，而如果將這些資金用於改善企業設備、進行員工培訓、投入運營管理和研發設計，企業可能會走出一條全新的路。”
專注“本業”對終端品牌來講就是要加強對市場的了解。消費者經常會發現，在國外品牌店裏有很多自己想要的服裝，而本土品牌店卻經常讓他們失望而歸。這本質源於本土企業對消費者心態的研究不夠，所以難以把控市場的消費期待。雖然，當前國內品牌服裝已經有了很大的進步，但持續創新力才是決定品牌能“走”多遠的核心因素。
至此，中國品牌的未來猜想也漸已明晰：了解自己的競爭優勢，專注並提升自我的核心競爭力，將精益求精的態度融入產品製作的每一個環節，了解市場，持續創新。
我們也期待，在未來的某天，這片土地能成為孕育大牌基因的沃土。
“任何一個優秀品牌的誕生都離不開一大批一流製造企業的支撐，而中國目前缺少的就是這種對產品和品質做到極致、精益求精的態度和精神。”在中國服裝協會常務副會長陳大鵬看來，中國服裝業一直以來引以為豪的製造優勢，其“火候”相較國際製造水平還遠遠不夠。
而事實的確如此。比拚批量製造的時代早已過去，如今的製造業看中的則是加工附加值，這就要靠加工企業對製造的專注延伸。這也是ODM高出OEM幾倍加工費的原因所在，靠的就是設計的融入。
大規模低附加值的製造時代已經結束，新製造時代比拚的是一個企業對加工、設計、品質、運營和管理的全麵把控。對於這一點，意大利製造很早就意識到了。
意大利製造跟中國製造在產業形態上有很高的相似度，兩者都是依靠產業集群發展起來的。但相較於意大利的產業集群，中國的產業集群還有著很大的差距。
當前，中意之間的差距，早已不再是簡單的勞力製造上的差距，而是更多地表現為帶有知識、技術、研發、智力的製造上的差距。這些表現在產業集群中，則成為製造環境和業態上的距離。
獨枝難秀，沒有良好的加工業態作支撐，要產生真正的國際大牌無異於癡人說夢。
也許一直以來我們對品牌的理解都過於狹隘，而這種狹隘的品牌觀也導致了行業對加工的“偏見”。其實，不是麵對終端消費的企業才有資格談“品牌”，真正的品牌滲透在產業鏈的每一個環節，而中國製造未來的競爭力就是要靠產業鏈上的每一個品牌去凝聚。
“要做品牌首先要考量自己的核心競爭優勢。”在陳大鵬看來，品牌之路並非是所有企業的康莊大道。“許多加工型企業在轉型做品牌的時候一定要想清楚投入產出比。要運作一個品牌，你投資一兩千萬可能都未必有什麽效果，而如果將這些資金用於改善企業設備、進行員工培訓、投入運營管理和研發設計，企業可能會走出一條全新的路。”
專注“本業”對終端品牌來講就是要加強對市場的了解。消費者經常會發現，在國外品牌店裏有很多自己想要的服裝，而本土品牌店卻經常讓他們失望而歸。這本質源於本土企業對消費者心態的研究不夠，所以難以把控市場的消費期待。雖然，當前國內品牌服裝已經有了很大的進步，但持續創新力才是決定品牌能“走”多遠的核心因素。
至此，中國品牌的未來猜想也漸已明晰：了解自己的競爭優勢，專注並提升自我的核心競爭力，將精益求精的態度融入產品製作的每一個環節，了解市場，持續創新。
我們也期待，在未來的某天，這片土地能成為孕育大牌基因的沃土。
