WIND數據顯示，截止到4月18日，按照申銀萬(wan) 國行業(ye) 分類，36家服裝家紡公司中，23家公司已經發布了2012年業(ye) 績報告，12家公司去年淨利潤下降，其中中國服裝公司去年虧(kui) 損0.44億(yi) 元，淨利潤下滑最大，同比下降1608.32%。
形勢不容樂(le) 觀
近年來,服裝行業(ye) 可謂經曆了一係列的內(nei) 憂外患。一是大環境的影響，二是盲目的擴大銷售戰線，使得零售終端越來越難做，不管是品牌還是散貨，都已經沒有多少利潤而言。
運動品牌方麵，361°在近日公布第一季度運營報告中稱，今年一季度，其特許零售店淨減少13家，其中新開門市149家，關(guan) 閉162家。在關(guan) 店的同時，其同店銷售也下降。數據顯示，根據中國範圍內(nei) 收取的4235家門店為(wei) 代表性樣本，一季度同店銷售為(wei) 負增長1.5%。去年4個(ge) 季度分別為(wei) 6.9%、5.1%、4.1%，及4.3%。
作為(wei) 國內(nei) 男裝的代表品牌，報喜鳥發布一季度業(ye) 績報告稱，報告期內(nei) 實現歸屬於(yu) 母公司所有者的淨利潤為(wei) 5124.82萬(wan) 元，較上年同期減少3.30%，營業(ye) 收入為(wei) 5.53億(yi) 元，較上年同期增0.06%。公司一季度經營活動現金流由2012年同期的-3291萬(wan) 元變至-2.26億(yi) 元，驟減近兩(liang) 億(yi) 元，同時預計2013年上半年淨利潤同比下滑0至30%。
休閑服領軍(jun) 品牌浙江森馬服飾，也在近日發布2013年第一季度報告。報告顯示，報告期內(nei) 公司營業(ye) 收入14.01億(yi) 元，同比增長6.26%;淨利潤1.32億(yi) 元，同比下降16.79%。
就存貨數據來看，在已披露年報的公司中，大部分公司存貨繼續增長。361°去年已有改善的存貨比率今年首季度再次出現反彈，361°一季度渠道存貨比為(wei) 4.3%。而去年年報顯示，至去年四季度零售渠道存貨比為(wei) 4.05%。另外，朗姿股份2012年存貨額5.48億(yi) 元，較2011年2.69億(yi) 元增長103.99%，卡奴迪路、中國服裝、步森股份、美盛文化、星期六、希努爾去年存貨額分別同比增長82.33%、79.66%、37.22%、30.77%、30.77%、29.08%。
勁浪體(ti) 育負責特賣方麵的劉代傑直言，有的品牌如今在市場上賣的產(chan) 品，絕大部分都是存貨，“新款上不了，舊款賣不掉，甚至成了惡性循環。”
企業(ye) 的應對
為(wei) 了盡快消化庫存，緩解品牌壓力，品牌企業(ye) 自然不能坐以待斃。據了解，361°已經采取了一係列措施，其中包括與(yu) 分銷商協議取消若幹尚未生產(chan) 的貨品訂單，使2013年春/夏訂貨會(hui) 訂單金額減少23%。同時，在2013年春夏訂貨會(hui) 上，361°集團給予批發商的批發折扣率也由早前的58%上升至60%，此外，還向零售商提供約2.03億(yi) 元的上架津貼作為(wei) 改善貨品陳列及翻新購物環境用途。
九牧王董事長林聰穎表示，近年來服裝行業(ye) 對市場預期比較樂(le) 觀，又沒有做到精細化的零售運營和管理，市場必然要經曆回歸理性的過程，因而資本市場上服裝板塊估值大幅度調整並不奇怪。他表示公司管理還需作較大的提升。
也有很多品牌選擇在網上傾(qing) 銷庫存,“眾(zhong) 多出口型的服裝企業(ye) 在出口情形不景氣，內(nei) 銷市場又打不開的形式下，都湧入了電子商務領域。2013年，稱為(wei) ‘全麵爆發’年。線下許多二線企業(ye) 要進軍(jun) 電商，二線企業(ye) 的蘇醒，導致競爭(zheng) 規模空前劇烈。”淘寶大學導師張學寧坦言，“現在線下的服裝品牌幾乎都可以在淘寶上看到。”
繼凡客推出“品牌特賣”、“一號店”服裝館推出“名品特賣”之後，包括天貓、京東(dong) 在內(nei) 的平台電商都在著手醞釀服裝尾貨特賣頻道。而前不久，當當網也正式開通名品特賣頻道“尾品匯”，殺入炙手可熱的服裝尾貨限時特賣領域。
“但實際上電子商務學問很深，生產(chan) 特性與(yu) 以前的出口型企業(ye) 也不完全一樣，要少、快、靈。”業(ye) 內(nei) 人士提醒企業(ye) ，在產(chan) 品機構、消費者心理、客戶維護、宣傳(chuan) 營銷等各個(ge) 方麵都有很多需要摸索的門道。
創新才能發展
據尚普谘詢發表的《2013年中國服裝市場分析調研報告》顯示：當前國內(nei) 服裝行業(ye) 麵臨(lin) 著外需不振，內(nei) 需趨緩，效益下滑等嚴(yan) 峻的形勢，在短期內(nei) 不會(hui) 得到根本的改善。
這也從(cong) 另一個(ge) 側(ce) 麵說明，我國服裝行業(ye) 經過30來年的高速增長正在進入一個(ge) 重要的調整轉型期。當前，我國服裝行業(ye) 外需短期內(nei) 很難好轉，而轉內(nei) 銷又需要長期的積累，電子商務成本也很高。因此服裝紡織行業(ye) 會(hui) 曆經一個(ge) 較長的冬天。
服裝行業(ye) 是為(wei) 人們(men) 提供最基本的穿著需要，又能引導消費者的行業(ye) 。隨著時代發展，生活水平的不斷提高，服裝已經從(cong) 基本穿著向新穎多款式的中高檔時裝發展，因此，服裝企業(ye) 觀念的轉變成為(wei) 廣大消費者和各階層人士的最迫切需要。
曾任四川省服裝（服飾）行業(ye) 協會(hui) 副秘書(shu) 長的羅謙則認為(wei) ，經曆了高庫存壓力之後的服裝企業(ye) ，如今需要從(cong) 單純加工產(chan) 業(ye) 逐步變成時尚創意產(chan) 業(ye) 。
“以前的服裝企業(ye) ，利潤非常薄，加工一件衣服就幾塊錢，其生產(chan) 模式也幾乎是在賭。在根本不調查市場的情況下，賭今年流行的款式，如果賭對了，產(chan) 品不會(hui) 形成積壓，但一旦賭錯了，高庫存就沒法避免。”羅謙說，服裝企業(ye) 應該吸取去年的教訓，轉變發展模式，要以設計師創意為(wei) 核心，就像“例外”一樣形成定製思路，下單之後再生產(chan) ，這樣才能真正達到零庫存。
