黨的十八屆三中全會吹響全麵深化改革的號角。會後發布的《中共中央關於全麵深化改革若幹重大問題的決定》在全國紡織行業企業掀起了一場討論熱潮，各地紡織企業的幹部職工熱議大會深化改革主題及政策變化。本報采擷了部分企業負責人的體會和感言，其中，紡織人對未來發展的新期待溢於言表。
謀求轉型新突破當好攻堅排頭兵
上海紡織（集團）有限公司黨委書記、董事長 席時平
通過初步學習《中共中央關於全麵深化改革若幹重大問題的決定》，我們體會到《決定》提出了全麵深化改革的指導思想、總體思路、目標任務，是指導新形勢下全麵深化改革的綱領性文件，令人振奮，催人奮進。
上海根據中央關於“要當好改革攻堅的排頭兵和創新探索的先行者”的要求，將製定下發《關於進一步深化上海國資改革促進企業發展的意見》，這是上海紡織發展的又一個難得機遇。上海紡織集團將以十八屆三中全會精神為指針，以強烈的進取意識、機遇意識和責任意識，從規劃、布局、體製、機製等方麵著手，製定集團進一步深化改革的方案，明確未來幾年的目標、任務、舉措，提出紮實有效的措施，認真做好深化集團改革的各項工作，謀求集團轉型發展的新突破。
市場麵前平等競爭 改革調整勢在必行
北京紡織控股公司黨委書記、董事長 吳立
從十八屆三中全會公報中可以看出，國企的定位未變，國企改革隻在機製層麵而非體製層麵改革，這對國企的改革調整和進一步發展增強了信心。但是破除壟斷、降低門檻，與非公經濟平等參與市場競爭是發展趨勢，這也要求國有企業進一步提升核心競爭力，進一步提高參與市場競爭的能力。同時，紡織行業市場競爭更加激烈。北京紡織企業的進一步改革調整勢在必行。紡織行業的標杆企業大多是民營企業，規模較大、管理模式也較先進。北京紡織控股作為國有企業，與民營企業相比，競爭力、市場化先天不足，比如在決策程序上受各種製度、規定製約，企業快速反應等市場化行為與民營企業相比存在差異。北京紡織企業改革調整勢在必行，深化改革調整、實行混合所有製是發展方向。
建設新型紡織企業 主業升級多元發展
石家莊常山紡織股份有限公司董事長 湯彰明
黨的十八屆三中全會強調：“必須毫不動搖鞏固和發展公有製經濟，堅持公有製主體地位，發揮國有經濟主導作用，不斷增強國有經濟活力、控製力、影響力”，這不僅增添了我們加大國有企業改革的信心和勇氣，更使我們從中看到了紡織傳統產業未來的發展宏圖。
常山股份要圍繞主業升級、開發突破、多元發展，積極探索股權多元化，形成紡織主業、地產開發、貿易投資“三大業務板塊”，抓好強研發、精製造、大貿易、創品牌、調結構、細管理“六個重點”，把握隊伍建設和資金保障“兩大關鍵”，走差異化競爭發展之路，努力把常山股份建成質量效益不斷提高、職工收入不斷增長的現代化新型紡織企業。
積極信號激發活力 三件大事必須做好
華紡股份有限公司董事長、總經理 王力民
學習黨的十八屆三中全會精神，我對“市場在資源配置中起決定性作用”這方麵的內容感觸較深。
從十八屆三中全會公報中釋放出了許多積極的信號，建立統一開放、競爭有序的市場體係，梳理好市場秩序，激發出更大的市場活力，同時把企業更為平等地置於更加開放的市場環境中去參與競爭，成為更明確、更必然的選擇。從華紡公司的角度講，我認為至少要做好三件事：一是找準發展定位，按照市場發展趨勢和需求，做好公司整體規劃和產業結構優化；二是建設人才隊伍，人才是企業發展和搏擊市場的寶貴資源，人才的活力決定企業發展的活力；三是培育技術優勢，科技進步與科技創新是立足競爭的先導，技術強則企業興。
謀求轉型新突破當好攻堅排頭兵
上海紡織（集團）有限公司黨委書記、董事長 席時平
通過初步學習《中共中央關於全麵深化改革若幹重大問題的決定》，我們體會到《決定》提出了全麵深化改革的指導思想、總體思路、目標任務，是指導新形勢下全麵深化改革的綱領性文件，令人振奮，催人奮進。
上海根據中央關於“要當好改革攻堅的排頭兵和創新探索的先行者”的要求，將製定下發《關於進一步深化上海國資改革促進企業發展的意見》，這是上海紡織發展的又一個難得機遇。上海紡織集團將以十八屆三中全會精神為指針，以強烈的進取意識、機遇意識和責任意識，從規劃、布局、體製、機製等方麵著手，製定集團進一步深化改革的方案，明確未來幾年的目標、任務、舉措，提出紮實有效的措施，認真做好深化集團改革的各項工作，謀求集團轉型發展的新突破。
市場麵前平等競爭 改革調整勢在必行
北京紡織控股公司黨委書記、董事長 吳立
從十八屆三中全會公報中可以看出，國企的定位未變，國企改革隻在機製層麵而非體製層麵改革，這對國企的改革調整和進一步發展增強了信心。但是破除壟斷、降低門檻，與非公經濟平等參與市場競爭是發展趨勢，這也要求國有企業進一步提升核心競爭力，進一步提高參與市場競爭的能力。同時，紡織行業市場競爭更加激烈。北京紡織企業的進一步改革調整勢在必行。紡織行業的標杆企業大多是民營企業，規模較大、管理模式也較先進。北京紡織控股作為國有企業，與民營企業相比，競爭力、市場化先天不足，比如在決策程序上受各種製度、規定製約，企業快速反應等市場化行為與民營企業相比存在差異。北京紡織企業改革調整勢在必行，深化改革調整、實行混合所有製是發展方向。
建設新型紡織企業 主業升級多元發展
石家莊常山紡織股份有限公司董事長 湯彰明
黨的十八屆三中全會強調：“必須毫不動搖鞏固和發展公有製經濟，堅持公有製主體地位，發揮國有經濟主導作用，不斷增強國有經濟活力、控製力、影響力”，這不僅增添了我們加大國有企業改革的信心和勇氣，更使我們從中看到了紡織傳統產業未來的發展宏圖。
常山股份要圍繞主業升級、開發突破、多元發展，積極探索股權多元化，形成紡織主業、地產開發、貿易投資“三大業務板塊”，抓好強研發、精製造、大貿易、創品牌、調結構、細管理“六個重點”，把握隊伍建設和資金保障“兩大關鍵”，走差異化競爭發展之路，努力把常山股份建成質量效益不斷提高、職工收入不斷增長的現代化新型紡織企業。
積極信號激發活力 三件大事必須做好
華紡股份有限公司董事長、總經理 王力民
學習黨的十八屆三中全會精神，我對“市場在資源配置中起決定性作用”這方麵的內容感觸較深。
從十八屆三中全會公報中釋放出了許多積極的信號，建立統一開放、競爭有序的市場體係，梳理好市場秩序，激發出更大的市場活力，同時把企業更為平等地置於更加開放的市場環境中去參與競爭，成為更明確、更必然的選擇。從華紡公司的角度講，我認為至少要做好三件事：一是找準發展定位，按照市場發展趨勢和需求，做好公司整體規劃和產業結構優化；二是建設人才隊伍，人才是企業發展和搏擊市場的寶貴資源，人才的活力決定企業發展的活力；三是培育技術優勢，科技進步與科技創新是立足競爭的先導，技術強則企業興。
