春節剛過，在紡織企業(ye) 的生產(chan) 車間裏，紡織工人已經開始了新一年的工作。
馬年開局，當人們(men) 還沉浸在濃濃的年味中，說著吉祥話，“馬上能不能有職工？”這個(ge) 老大難問題就隨著春節的結束擺在了眾(zhong) 多紡織企業(ye) 麵前。
據不完全統計，我國目前有紡織工人2000萬(wan) 人，工人人數從(cong) 整體(ti) 上看不少。但是，近幾年來，紡織工人的人數在總體(ti) 上沒有持續擴大，而且春節後返崗率一直不容樂(le) 觀。
今年節後紡織工人返崗情況到底如何？呈現出哪些特點？呈現出這些特點的原因是什麽(me) ？麵對返崗率低的現狀，紡企又該怎樣應對？帶著這些問題，《紡織服裝周刊》記者采訪了行業(ye) 內(nei) 的一些相關(guan) 人士，尋求答案。
大企業(ye) 到崗率穩定
小企業(ye) 出奇招留人
為(wei) 了留住員工，很多紡企開始真正從(cong) 員工的需求出發，為(wei) 員工解決(jue) 後顧之憂。
紡織企業(ye) 的用工喜憂，在不同的企業(ye) 上演著。
對於(yu) 恒業(ye) 時代紡織有限公司來說，農(nong) 曆正月初八一過，40多個(ge) 紡織工人就已經全部按時到崗，情況實屬不錯。“我們(men) 公司對於(yu) 紡織工人需求相對較少，而且他們(men) 大都是技術熟練的老員工，基本上都回來了。不過現在也存在一些問題，８０後、９０後的新員工對用工環境和工作之外的生活品質要求較高，住宿條件要好，工廠周邊的休閑娛樂(le) 設施要齊全，收入也要相對穩定，這些都成為(wei) 新興(xing) 勞動力的工作標準。車間苦差事他們(men) 不願一直幹下去，因此沒有老員工定性高。”總經理助理蟻瀚濤如是說。
對於(yu) 有的紡織工人來說，雖然在外地每個(ge) 月多掙千八百塊錢，但實際兩(liang) 地工資差異不大，卻要背井離鄉(xiang) ，還不如在家鄉(xiang) 好好發展。因此，如何留住想要歸鄉(xiang) 的紡織工人也成為(wei) 令紡企頭疼的一大難題。
對於(yu) 擁有1500~1600名員工的大型麻紡企業(ye) 新申集團有限公司來說，也是把年後招工作為(wei) 開年工作的重中之重。據該公司員工樊繼洪介紹，早在大年初三廠裏就已經派出由車間主任帶隊的工作組奔赴雲(yun) 南、湖南、河南、安徽等地招工。“之前我們(men) 的紡織一線工人以江蘇、安徽兩(liang) 地為(wei) 主，現在這些地區經濟發展速度很快，來自這些地方的工人越來越少，好在我們(men) 從(cong) 雲(yun) 貴川等西南省市過來的員工在增多。今年春節我們(men) 這邊有雨雪天氣，員工到崗率隻有70%，過了正月十五情況應該會(hui) 有所好轉。”樊繼洪對記者說。
為(wei) 了留住員工，很多紡企開始真正從(cong) 員工的需求出發，為(wei) 員工解決(jue) 後顧之憂。
福建石獅鑫盛達織造有限公司負責招聘的工作人員就告訴記者，他們(men) 每年都會(hui) 調整工資水平和福利來吸引員工，其薪資結構為(wei) 基礎薪+績效獎金+勞保津貼+全勤獎+工齡獎+開工獎+股份分紅。為(wei) 了改善職工的生活條件，吳江市晨龍新升紡織品有限公司也製定了一套自己的管理辦法。他們(men) 建成了5000平米的職工宿舍，有60套家庭式公寓房，今年又新建了30套，設備齊全。在工廠做滿五年，房租全免，前五年的房租按20%、30%、40%、60%、100%退還（水電費除外）。同時，為(wei) 了讓有孩子的員工能安心工作，公司還安排了大間公寓房給這些員工居住，方便照顧孩子，學齡兒(er) 童還安排其到公辦學校入讀，並且每天安排專(zhuan) 車接送孩子們(men) 上學。
技術型工人成“香餑餑”
紡企機器換人時代來臨(lin)
智能機器人將推動紡織業(ye) 從(cong) 自動化向智能化轉型，這也就需要企業(ye) 從(cong) 勞動力密集型向科技密集型轉變，實現從(cong) 產(chan) 品為(wei) 主到品牌為(wei) 主的升級。
在經濟結構的調整、行業(ye) 政策的變化以及成本上升的影響下，我國的紡織工業(ye) 已經進入深度調整期。在整個(ge) 調整過程中，智能機器人將推動紡織業(ye) 從(cong) 自動化向智能化轉型，這也就需要企業(ye) 從(cong) 勞動力密集型向科技密集型轉變，實現從(cong) 產(chan) 品為(wei) 主到品牌為(wei) 主的升級。在這種情況下，紡織工人數量的逐漸減少是必然趨勢，因此紡織工人也要不斷進行自我提升與(yu) 超越。
普通紡織工人尚且緊缺，更不用說受過專(zhuan) 業(ye) 培訓、素質較高的工人了。“谘詢的不少，但真正技術過硬的沒有幾個(ge) 。”石獅市一家製造業(ye) 的企業(ye) 招聘機電組裝電工，月薪6000元左右，要求三年工作經驗，招聘結果卻如此尷尬。據石獅市人才人事公共服務中心分析，石獅的生產(chan) 技能型人才非常搶手，60%以上的崗位對專(zhuan) 業(ye) 技術有明確標準和要求。技術性較強的崗位對求職者學曆要求較低，但需要具備熟練的工作經驗，工資水平大部分在4000元/月左右，較高的達到6000元/月。“我們(men) 會(hui) 繼續同當地的用工市場及當地的人事局對接，組織一些定點培訓，當應聘者有一定的基礎技能之後，公司會(hui) 派專(zhuan) 人專(zhuan) 車接送，一定程度上緩解了技術性工人短缺的難題。”石獅市人才人事公共服務中心的一位負責人這樣告訴記者。
紡織車間生產(chan) 環境高溫潮濕，條件較為(wei) 惡劣，用工問題成為(wei) 紡織行業(ye) 的瓶頸。用機器人作業(ye) 取代人工作業(ye) ，已成為(wei) 紡織行業(ye) 可持續發展的重要出路之一。
為(wei) 了最大限度地減輕對紡織工人的依賴，吳江市晨龍新升紡織品有限公司開始嚐試機器換人的做法。董事長王雲(yun) 鬆在接受記者采訪時表示，在工廠引進先進的噴水織機之前，一個(ge) 擋車工看護的機器台數在16至24台，而且產(chan) 品質量還一般，在引進了先進的紡紗設備後，工廠的整體(ti) 生產(chan) 效率明顯上升，每個(ge) 擋車工看護的機器台數也由24台變成了48台，既節省了勞動力成本，也大幅提高了產(chan) 品質量，效益逐年提升，工人也從(cong) 以前的250人下降至180人左右。
重點培育技術人才
轉型升級用工不慌
要順應時代的發展，走搞科研、重品牌的路子，加快轉型升級，才能保證用工不慌，健康持續發展。
紡企“用工荒”的難題並非一朝一夕可解，這不僅(jin) 僅(jin) 需要企業(ye) 自身的努力，還需要眾(zhong) 多社會(hui) 資源的共同努力。
一些相關(guan) 機構已經開始行動了。2月7日，由石獅市人民政府主辦、石獅市人力資源和社會(hui) 保障局承辦的“才聚石獅·共創未來”2014年新春招聘集市在石獅客運中心站開鑼，招聘將連續舉(ju) 辦22天。集市期間，200餘(yu) 家用工單位提供了上萬(wan) 個(ge) 崗位，涉及服裝織造、機械製造、電子商務等多個(ge) 行業(ye) 。承辦方介紹，正月初十以後，石獅迎來了求職高峰，每日大概有萬(wan) 餘(yu) 人返石。
為(wei) 更好地服務企業(ye) ，加大企業(ye) 員工招聘力度，打造“人才、人口、人氣”集聚城市，新春期間，石獅還實施了“走出去，請進來”戰略，組織企業(ye) 前往雲(yun) 南、貴州、江西、重慶等勞務輸出重點省（市）和協作的政和縣舉(ju) 辦石獅企業(ye) 專(zhuan) 場招聘會(hui) 。同時，石獅人社部門還在泉州和晉江動車站設點招聘，直接將求職者拉到招聘集市現場，並報銷短途車費，免費發放午餐。
在調動教育資源方麵，國內(nei) 的職業(ye) 技術教育發展也不夠完善。職業(ye) 技術教育資金少、生源少，企業(ye) 擔心“為(wei) 他人做嫁衣”，浪費資本，對於(yu) 工人的技術培訓也是重視不夠。如何使得真正的紡織人才在崗位上不再眼高手低，而是發光發熱，也成為(wei) 中國體(ti) 製教育，尤其是職業(ye) 技術教育需要深思的問題。
“以前公司靠生產(chan) 規模優(you) 勢降低成本，現在更多依靠科技創新和人才發展。要把傳(chuan) 統的紡織業(ye) 由勞動密集型向技術型和研發創意型轉變，注重研發設計，塑造品牌，保留企業(ye) 的創新DNA。我們(men) 企業(ye) 也是打算不斷推進新品亞(ya) 麻麵料的研發，在設計和流行趨勢發布上摸索新路子，爭(zheng) 取創造新的經濟增長點。” 樊繼洪說。
確實如此，紡織行業(ye) 要想最終解決(jue) 勞動力短缺的問題，光靠一些優(you) 惠措施留住員工，顯然是不夠的。要順應時代的發展，走搞科研、重品牌的路子，加快轉型升級，才能保證用工不慌，健康持續發展。
