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春季調研：“走出去”大辯論

來源：紡織服裝周刊    發布日期：2014-03-17

     每年的春季大調研是中國紡織工業聯合會延續多年的傳統。在全麵深化改革的開局之年，今年的春季大調研顯得意義格外重大，這是中紡聯貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，深入了解企業需求，推動行業健康發展的實際行動。 
    從2月下旬開始，中紡聯春季調研全麵展開。調研分為8個組，由中紡聯領導帶隊，奔赴浙江、廣東、江蘇、山東、河南、河北、福建、陝西、四川、重慶等地，就棉花、節能減排、產能、中小企業現狀與產業集群升級、科技、品牌、區域結構調整與跨國資源配置、電子商務等方麵存在的重點問題進行調研。
    針對今年的調研特點，中紡聯會長王天凱指出，調研的8個專題是根據整個宏觀形勢和行業自身發展現狀，以及未來發展趨勢提出的，目的在於將遠近結合、將眼前和長遠結合，把改革創新貫穿於紡織業發展的各個環節，針對影響行業科學發展的重大問題深入開展調查研究。與以往相比，今年的調研更加深入，將貫穿全年工作，切實轉變作風，解決問題。

    深入細致的行業(ye) 前沿走訪，為(wei) 中紡聯把握行業(ye) 運行大勢提供了有力的事實依據，也奏響了2014中紡聯以深入調研為(wei) 轉變作風切入點的序曲。

 

調研組在江蘇召開了一場“走出去”座談會。

 

　　江蘇企業(ye) 在“走出去”方麵一直做得很好，3月1日，區域結構調整與(yu) 跨國資源配置調研組組織江蘇企業(ye) 專(zhuan) 門召開了一場“走出去”的大辯論。眾(zhong) 多江蘇紡織骨幹企業(ye) 暢所欲言，剖析了各企業(ye) “走出去”的思路，同時提出了對“走出去”的新解。企業(ye) 家們(men) 都談得務實、誠懇，正如中國紡織工業(ye) 聯合會(hui) 副會(hui) 長張延愷所評價(jia) 的，“這是一場高水平的交流會(hui) 。”

　　 為(wei) 什麽(me) 走出去？

　　作為(wei) 第一個(ge) 發言嘉賓，華芳集團副總經理肖景堯開場的第一句話就讓人深有感觸：“我們(men) 企業(ye) 為(wei) 什麽(me) 要走出去？因為(wei) 日子太難過。說得好聽點叫‘走出去’，難聽點叫‘逃出去’。”

　　肖景堯認為(wei) ，中國紡織業(ye) 在當前國內(nei) 嚴(yan) 峻的形勢下簡直“無法呼吸”，“以前是要打破國際貿易壁壘，現在則要打破國內(nei) 政策壁壘；以前是國外給我們(men) 限定棉花配額，現在是自己給自己限定棉花配額，仿佛又回到了過去的‘布票時代’，企業(ye) 發展非常受束縛！”東(dong) 渡紡織集團是江蘇“走出去”較早的企業(ye) ，據董事長徐衛民介紹，東(dong) 渡在2003年就將“貿易中心”放到新加坡，現在又把“財務中心”放到了新加坡，“這樣在不違法的前提下，企業(ye) 可以合理避稅、保證利潤，同時便於(yu) 境外投資。”

　　幾乎在座的每一位企業(ye) 家，都提到了“高棉價(jia) 差”的壓力，他們(men) 一致認為(wei) ，“走出去”可以享受至少3000元的棉價(jia) 差，這個(ge) 是看得見的利益，此外還有勞動力、低電價(jia) 、融資成本低等因素。

　　 走到哪裏去？

　　“投資不是投機，而是長期行為(wei) ，如果投資不好會(hui) 成為(wei) 長期包袱。”無錫長江精密紡織有限公司副董事長李光明提醒說。

　　柬埔寨是目前國內(nei) 紡織企業(ye) 最熱衷的海外投資目的地，在本次座談會(hui) 上，幾乎80%的企業(ye) 均有在柬埔寨投資工廠。據江蘇聯發紡織股份有限公司棉紡公司總經理吳琦萍介紹，目前聯發在柬埔寨有一個(ge) 服裝工廠，以生產(chan) 襯衫為(wei) 主。“去年基本盈利，我們(men) 公司對柬埔寨項目的評估較好，計劃再投資一個(ge) 加工褲子的工廠。印尼我們(men) 也在考察。”

　　江蘇華瑞國際集團1999年進入柬埔寨，據供應鏈事業(ye) 部總裁孫家軍(jun) 介紹，華瑞是當年金邊華人投資工廠中碩果僅(jin) 存的一家。“當時我們(men) 在柬埔寨開工廠其實並不賺錢，隻是為(wei) 了拿配額；現在我們(men) 把它作為(wei) 境外加工的一個(ge) 支點，可以平衡風險。”華瑞現在更看好越南，“越南是土地私有製，這是本質區別。目前我們(men) 在越南的投資已遠高於(yu) 柬埔寨，並且投資規模不斷加大，最近四年每年都翻一倍。”

　　江蘇AB集團在柬埔寨有兩(liang) 個(ge) 工廠，目前正在考慮在越南投資。黑牡丹公司也在去年成立了一個(ge) 戰略規劃部，專(zhuan) 門調研“走出去”課題。江蘇新鹽紡集團有限公司董事長朱鵬出了個(ge) 招：“去越南柬埔寨邊境辦廠，吸收兩(liang) 邊的優(you) 勢資源。”

　　 走出去“新解”

　　對於(yu) “走出去”這個(ge) 話題，很多企業(ye) 家都進行了理性、辯證的思考，提出了很多好建議。

　　“走出去”不一定非去國外。東(dong) 渡董事長徐為(wei) 民認為(wei) ：“‘走出去’也可以是走出本地，轉移到國內(nei) 其他地方建廠。我不讚成‘走出去’是騰籠換鳥的說法，優(you) 勝劣汰才符合市場經濟。”

　　有企業(ye) 家認為(wei) ，境外辦廠能夠賺錢的少之又少，大都賠錢，風險很大。就拿柬埔寨來說，目前的罷工事件無一個(ge) 廠可以幸免，有的工廠1個(ge) 月就損失200多萬(wan) 。

　　“走出去”先要自身硬。無錫長江精密紡織副董事長李光明認為(wei) ：“我們(men) 要先把自己做強做大，不強大走哪都不成功。紡織產(chan) 業(ye) 還沒有到必須轉移的時候，日本企業(ye) 在國內(nei) 外成本相差20倍時才考慮轉移，而中國與(yu) 東(dong) 南亞(ya) 的成本相差僅(jin) 3~4倍。我們(men) 現在轉移得早了些。”長江精密在無錫投資了3家工廠，李光明認為(wei) “還是在家鄉(xiang) 投資好”。

　　“走出去”最好能抱團。江蘇新鹽紡集團有限公司董事長朱鵬說：“走出去一定要政府主導，中國企業(ye) 還不具備單打獨鬥的實力，要抱團走出去。”他的觀點得到了華瑞國際集團供應鏈事業(ye) 部總裁孫家軍(jun) 的佐證：“我們(men) 越南工廠都采購東(dong) 盟的麵料，如果國內(nei) 麵料企業(ye) 能夠一起抱團走出去，我們(men) 就更有產(chan) 業(ye) 鏈銜接優(you) 勢。”

　　張延愷總結說：“走出去要算一筆整體(ti) 的賬，不能以賭博的心理走出去，其前提必須是尋求更好的資源配置，外部資源要適合企業(ye) 的健康、長遠發展。發展有多條路，要選擇適合自己的路。”

　　江蘇省紡織工業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長謝明說得好：“企業(ye) 家要認識到，企業(ye) 不論走到哪裏，資本都應是中國的。”