據山東廣播電視台新聞中心《山東新聞聯播》報道，今天的“行業對標、企業在行動”，讓我們把目光投向紡織業。作為山東曾經的優勢產業，如何讓紡織業重新煥發活力是經濟發展的一個重要命題。現在，山東部分紡織企業率先在轉型升級中取得成功，成為同行業的學習標杆。
　　
　　受國內外市場需求低迷和原材料、人工成本上升的影響，這幾年，中國紡織業進入持續低增長的階段。但德州的恒豐紡織卻用五年的時間，把產能從7萬紗錠擴大到了到75萬錠。
　　
　　德州恒豐銷售經理曹曉玲：“這是汕頭一家企業的訂單，需要多少100噸40支賽絡緊密紡，這是一家青島企業的訂單，需要20噸莫代爾係列紗線，我們現在的訂單已經排到下半年，一些小的訂單都不接了，做不過來。”
　　
　　不僅訂單多，恒豐產品的賣價也比普通紗線高出20%。底氣，就是生產線上這些用國內最先進技術生產的特種纖維紗線。
　　
　　德州恒豐技術中心經理劉玉慶：“你像我們給日本市場生產的混合紗線，利潤都很高。但隻有我們有這個技術，也隻有我們能拿到這個訂單。”
　　
　　山東是紡織品出口大省，眼下，想在需求不足的國際市場求得一席之地，不僅需要像恒豐紡織這樣有新技術支撐，還需要企業從生產車間走向市場前沿。在濱州亞光集團，采集市場信息和研發新產品的橋頭堡，就設在紐約曼哈頓第五大道的家紡區。從這裏設計出的產品初稿，能夠隨時與亞光總部對接，用最短時間內把流行產品推向市場。
　　
　　山東濱州亞光毛巾有限公司品牌技術中心副主任杜換福：“快速的市場反應，可以讓我們生產出最符合市場需求的產品，這樣我們就逐步由被動地接受產品項目、簡單地複製樣品逐步轉為自主開發，自主創新，有利於企業品牌的塑造，甚至引導市場潮流。”
　　
　　設計在國外，營銷走的也是沃爾瑪這樣的全球化銷售渠道。為了與國際商業巨頭的采購係統對接，亞光還拿出7000萬元建起了電子物流配送及ERP係統。
　　
　　山東濱州亞光毛巾有限公司信息中心主任：“一種產品從生產、入庫、運輸到進入市場銷售，作為供應商的企業與作為銷售商的國外客戶都能同時掌握動態變化，實現了生產銷售信息的共享和對稱。”
　　
　　無論是恒豐紡織的創新發展，還是亞光集團國際化設計和營銷，都為山東紡織業在低迷的國際市場環境下轉型提供了有益借鑒。這幾年，曾經靠低成本擴張的山東紡織業，成本優勢正在逐漸失去。在新的市場形勢下，山東紡織企業要想繼續實現可持續的發展，從“成本導向”向“價值導向”“市場導向”的轉型已經勢在必行。