7月2日，在浙江杭州“打造新絲(si) 綢之路經濟帶”發布會(hui) 上，萬(wan) 事利集團在首次發布其品牌國際化發展戰略的同時宣布了一項重要人事任命：原愛馬仕集團核心管理層成員、愛馬仕絲(si) 綢控股集團CEO 巴黎特（Patrick Bonnefond）正式加盟萬(wan) 事利，擔任萬(wan) 事利絲(si) 綢文化股份有限公司CEO以及法國MARC ROZIER CEO。這是繼萬(wan) 事利收購法國百年絲(si) 綢企業(ye) MARC ROZIER，首創“民族品牌法國製造”的紀錄後，為(wei) 打造世界級絲(si) 綢品牌的又一重錘行動，也為(wei) 中法建交50周年獻上了一份大禮。
　　
　　萬(wan) 事利集團CEO 李建華表示，巴黎特將全麵負責萬(wan) 事利集團絲(si) 綢板塊的人才培養(yang) 、品牌構架及絲(si) 綢品牌國際化發展戰略的研究與(yu) 實施，全麵推進萬(wan) 事利“法國製造”高端絲(si) 綢品牌以及旗下法國百年絲(si) 綢品牌MARC ROZIER在中國市場以及歐洲市場的重點布局。
　　
　　在發布會(hui) 現場，巴黎特解釋了他為(wei) 何選擇萬(wan) 事利：“首先是奢侈品的世界發生著變化，亞(ya) 洲的奢侈品消費增長很快，尤其是中國。我認為(wei) ，中國在今後的發展中不會(hui) 僅(jin) 僅(jin) 停留在絲(si) 綢加工上。”在這個(ge) 過程中，巴黎特發現中國的萬(wan) 事利是最有可能做成奢侈品牌的企業(ye) 。今年3月底，他和李建華在巴黎會(hui) 麵，基於(yu) 對絲(si) 綢的熱愛，兩(liang) 人一見如故。“我們(men) 一個(ge) 來自杭州，一個(ge) 來自裏昂，像兩(liang) 個(ge) 現代版馬可·波羅，承擔著現代絲(si) 綢承接曆史的重要使命。”今年5月巴黎特到萬(wan) 事利參觀，讓他重新認識了這家中國企業(ye) ，和萬(wan) 事利的高管團隊見麵後，整個(ge) 團隊的凝聚力、萬(wan) 事利集團董事局主席屠紅燕的個(ge) 人魅力讓巴黎特佩服。他認為(wei) 萬(wan) 事利具備成為(wei) 絲(si) 綢產(chan) 業(ye) 奢侈品的實力。萬(wan) 事利收購知名品牌MARC ROZIER，MARC ROZIER在法國已經有百年曆史，這也是他對萬(wan) 事利產(chan) 生重大信心的原因之一。
　　
　　資料顯示，巴黎特畢業(ye) 於(yu) 法國裏昂大學，擁有化學工程和工商管理雙碩士學位，除擔任愛馬仕絲(si) 綢控股有限公司總經理，他還代表愛馬仕集團出任裏昂地區紡織協會(hui) 副會(hui) 長、METIS紡織行業(ye) 創新產(chan) 業(ye) 園會(hui) 長、Techtera紡織品及柔性材料產(chan) 業(ye) 園副會(hui) 長 、染色和後整理部法國最佳工人協會(hui) 會(hui) 長等社會(hui) 職務。在掌管愛馬仕這個(ge) 世界一流奢侈品牌的5年間，他將愛馬仕絲(si) 綢業(ye) 務帶到了一個(ge) 全新的巔峰：絲(si) 綢業(ye) 務全球版圖進一步擴大，營業(ye) 額增長兩(liang) 倍，利潤增長了3倍。
　　
　　一直以來，依靠繭絲(si) 資源、勞動力資源等優(you) 勢，99%的中國絲(si) 綢企業(ye) 都在為(wei) 國外品牌做OEM訂單。然而，這一切在2013年11月被萬(wan) 事利集團改寫(xie) ，萬(wan) 事利集團收購了專(zhuan) 為(wei) 眾(zhong) 多世界奢侈大牌提供絲(si) 巾生產(chan) 、設計服務的絲(si) 綢企業(ye) MARC ROZIER，讓這家世界級絲(si) 綢企業(ye) 為(wei) 萬(wan) 事利提供高品質絲(si) 綢產(chan) 品“代工”服務，“萬(wan) 事利絲(si) 綢法國製造”成為(wei) 事實。“收購MARC ROZIER，是因為(wei) 萬(wan) 事利品牌從(cong) 國內(nei) 走向國際，必須具備國際化的視野，必須具備參與(yu) 國際化競爭(zheng) 的能力，才能讓自己的品牌與(yu) 國際大牌同台競技，讓自己的品牌進步。”屠紅燕回答記者的提問十分坦率，“通過學習(xi) MARC ROZIER先進的企業(ye) 管理理念，引進 MARC ROZIER精湛的絲(si) 綢工藝技術，從(cong) 而實現萬(wan) 事利產(chan) 品、技術的世界級水準，為(wei) 品牌國際化打下堅實基礎。”
　　
　　據悉，MARC ROZIER有著120多年的絲(si) 綢曆史傳(chuan) 承，它生產(chan) 絲(si) 巾的曆史比愛馬仕還長近50年，是歐洲僅(jin) 存的兩(liang) 家能夠做超高難度提花工藝的工廠之一。
　　
　　如果說，萬(wan) 事利收購MARC ROZIER，讓高傲的法國企業(ye) 為(wei) 自己“代工”，這在國人揚眉吐氣的同時徹底改寫(xie) 了中國絲(si) 綢“低端、廉價(jia) ”的國際形象，那麽(me) 萬(wan) 事利挖了愛馬仕“牆腳”，引進有著國際聲望又有世界一流奢侈品牌管理經驗的高端人才，無疑將有力助推萬(wan) 事利集團在全球範圍內(nei) 的品牌擴張，拉近萬(wan) 事利與(yu) 奢侈大牌的距離，讓中國絲(si) 綢能在國際舞台上占得一席之地。
　　
　　“企業(ye) 隻有具備了國際化視野，再融入中國的傳(chuan) 統文化、世界一流設計、高端製造品質等元素，才能做出與(yu) 眾(zhong) 不同的產(chan) 品，這才是屬於(yu) 中國走出去的世界品牌。”麵對未來，萬(wan) 事利集團的二代接班人屠紅燕思路很清晰。她認為(wei) ，萬(wan) 事利在三個(ge) 方麵要努力追趕和提升：首先是原料方麵。萬(wan) 事利建立了多個(ge) 優(you) 質的桑蠶基地，通過精細化管理，產(chan) 出原生態、高品質桑蠶絲(si) ，這些桑蠶絲(si) 品質都在5A級甚至6A級，從(cong) 源頭上保證萬(wan) 事利產(chan) 品的高品質；其次是技術研發與(yu) 設備引進方麵。“一個(ge) 品牌如果沒有自己的核心技術，做再多的營銷都沒有用。萬(wan) 事利擁有目前絲(si) 綢行業(ye) 唯一‘國家企業(ye) 技術中心’，引進世界頂級染整設備。盡管如此，我們(men) 與(yu) 國外大牌在技術方麵還有不小差距。”最後也是最關(guan) 鍵的一點是在設計上要進步和超越。屠紅燕介紹說，這幾年萬(wan) 事利的品牌之所以成長快速，是因為(wei) 在設計上花了很大的功夫，不僅(jin) 邀請了在國際上享有盛譽的藝術家來培養(yang) 設計人員，還邀請了法國等地設計師加盟設計團隊。
　　
　　“絲(si) 綢是中國文化最完美的載體(ti) ，新絲(si) 綢之路經濟帶，核心應該是絲(si) 綢文化，是文化帶動了經濟發展。但是以往的絲(si) 綢製品並未將其很好地呈現出來。我們(men) 現在想做的事，就是把中國傳(chuan) 統文化元素與(yu) 藝術元素完美結合，讓全世界的消費者能從(cong) 絲(si) 綢上感受到中華文化內(nei) 涵所引領的時尚潮流。為(wei) 了實現這個(ge) 理想，我們(men) 希望全球最好的設計資源都能為(wei) 我所用，用絲(si) 綢的柔軟推動中國夢的實現。”屠紅燕充滿信心地表示。