光陰如梭，筆者離開紡織服裝業(ye) 已經11年，時代以不可思議的速度變遷。2001年，紡織品配額製度完全扭曲了全球紡織服裝業(ye) 的市場規律，那時的狀況是配額為(wei) 王–整個(ge) 行業(ye) 完全圍繞著配額運轉，配額的分配滋養(yang) 著腐敗的土壤，買(mai) 賣配額可以一夜致富。

　　2005年，配額被取消，紡織服裝業(ye) 邁進了所謂的“後配額時代”。取消配額製度，中國顯然是最主要的受益國。2005年中國還處在勞動力“人口紅利”階段，加上日趨完善的基礎建設和日益成熟的工業(ye) ，中國紡織服裝業(ye) 好似一匹脫韁快馬，痛痛快快地跑馬圈地了一遭。取消配額的當年，中國紡織服裝出口首次突破千億(yi) 美元的曆史大關(guan) 。這期間雖然還有貿易保護的一些後遺症和人民幣升值以及《新勞動法》實施帶來的一些挑戰，但是中國紡織服裝業(ye) 稱霸全球的事實越來越不可否認，螞蟻雄兵和世界工廠的實力讓世界刮目相看。

　　到了2013年，世界紡織服裝行業(ye) 似乎已經悄然發生了戰略格局的變化。孟加拉國這個(ge) 在十幾年前並不起眼的國家，似乎正在從(cong) 中國企業(ye) 的盤子裏大塊大塊地拿走奶酪，儼(yan) 然成為(wei) 第二大紡織服裝出口國。

　　2003年以前，筆者曾多次訪問孟加拉國，為(wei) 的也是拿到配額。當時孟加拉國製造的服裝既無質量可言，也談不上可靠的交期，至於(yu) 印度企業(ye) 擅長的創新更是沒貨。服裝配額取消後人人平等，為(wei) 什麽(me) 獨獨孟加拉國繼中國之後成為(wei) 最大的受惠國，這隻孟加拉虎似乎對中國的紡織服裝業(ye) 霸主地位虎視眈眈。重訪孟加拉國，雖然浮光掠影，來去匆匆，但一切似乎都有了答案。

　　今非昔比孟加拉虎

　　孟加拉國在服裝配額取消後的脫穎而出絕非偶然。紡織服裝屬勞動力密集型產(chan) 業(ye) ，第一需求是要有充足的勞動力。孟加拉國人口1.6億(yi) ，雖然和中國的13億(yi) 相比小巫見大巫，但是在全球卻排名第八。更不容小覷的是，這1.6億(yi) 人口中居然有70%在40歲以下，所以孟加拉國不是一個(ge) 老齡化的國家，套用一句時髦的話，就是那裏的勞動力具備可持續增長的潛力。孟加拉國目前的勞動大軍(jun) 有6000萬(wan) 之眾(zhong) ，僅(jin) 是成衣和紡織品行業(ye) 創造的就業(ye) 就達400多萬(wan) 。這支紡織服裝大軍(jun) 在2013年創造了220多億(yi) 美元的出口，占整個(ge) 國家出口總額270億(yi) 美元的82%。這個(ge) 畸形的比重把紡織服裝品的重要性凸現出來。這對國民總產(chan) 值不過1140億(yi) 美元和人均GDP 僅(jin) 828美元的孟加拉國來說，不可不說是舉(ju) 足輕重。

　　對比中國的同行，孟加拉國的紡織服裝品企業(ye) 顯然還處在蓬勃的發展期。近年來，中國紡織服裝品的絕對出口依然大幅增長，而占出口總額的相對比例則逐年下滑（圖1）。的確，從(cong) 出口來說，中國紡織服裝品是個(ge) “夕陽無限好，隻是近黃昏”的行業(ye) 。與(yu) 孟加拉國相比，中國企業(ye) 的設備不如在孟加拉國的更新、更先進。業(ye) 內(nei) 企業(ye) 普遍遇到廠房陳舊、設備老化、市場前景迷茫等問題。而其他高新技術如高速鐵路和風能、太陽能等的出口反倒是更似旭日東(dong) 升。其實從(cong) 長遠的國家核心競爭(zheng) 力來說，中國和孟加拉國的孰優(you) 孰劣，僅(jin) 僅(jin) 從(cong) 這一個(ge) 小小的比較就可以管中窺豹了。

　　回到孟加拉國的紡織服裝品業(ye) 。從(cong) 買(mai) 方的角度來看，消費者的需求基本處於(yu) 飽和，水漲船高的時代已經結束，現在的重點不是把蛋糕做大，而是把自己的那塊切大。孟加拉國紡織服裝業(ye) 的快速增長就是在這樣殘酷的競爭(zheng) 中贏得的。從(cong) 這一點來說，它根據自己的競爭(zheng) 優(you) 勢在後配額時代打了漂亮的一仗。

　　在孟加拉國，紡織服裝企業(ye) 通常不做內(nei) 銷，因為(wei) 光是做出口剩下來轉內(nei) 銷的產(chan) 品就足夠本國消費了。這與(yu) 改革開放初期的中國很類似，紡織服裝業(ye) 主要是“為(wei) 他人做嫁衣裳”。2011年，孟加拉國超過印度，成為(wei) 排在中國之後的全球第二大紡織服裝品出口大國。2013年紡織服裝的總出口增長11%，大大超過了GDP 6%的增長率。從(cong) 行業(ye) 細分來看，伟德国际英国類的產(chan) 品增長10%，梭織類增長20%，鞋類增長25%。2014年上半年紡織服裝的出口依然保持了良好的增長勢頭。

　　喜憂參半的可持續增長廉價(jia) 勞動力

　　當然，紡織服裝業(ye) 要的不僅(jin) 僅(jin) 是勞動力，更重要的是“廉價(jia) ”勞動力，如果把孟加拉國的最低工資和其他國家相比，它的最低工資雖然增幅最大，但因為(wei) 起點低，“廉價(jia) ”的優(you) 勢顯而易見（表1）。孟加拉國的最低工資不但極具競爭(zheng) 力，而且還有相當的可持續競爭(zheng) 力。當然最低工資隻是對新手而言，即使是在孟加拉國，熟練工的工資已經達到120-130 美元/月。

　　最讓筆者感慨的則是孟加拉國的兒(er) 童，車子駛過的集市到處都看到兒(er) 童，有的在幫大人做事，有的在玩耍，很多次看到不過5-6歲的孩子抱著自己的弟弟妹妹。我奇怪地問隨行的當地代理公司向導：“孟加拉國沒有義(yi) 務教育嗎？”

　　“有啊！孟加拉國有全民教育的目標，除了公立學校以外，政府甚至還補貼部分私立學校。國家憲法也規定為(wei) 6-18歲的兒(er) 童和青少年提供免費教育。”大概是看出了我的疑惑，他又補充道：“其實孟加拉國的學校並不少，光是小學就有8萬(wan) 多所，中學有1.7萬(wan) 所。至於(yu) 這些不上學的孩子或者是學齡前的兒(er) 童，不像你們(men) 在美國的金寶貝早教中心，這裏的所謂早教並不普及，質量也差。學齡前兒(er) 童的入學率不過10%左右，在上小學前有早教經曆的不過1/4。更要命的是，中小學麵臨(lin) 著教育質量差、資源缺乏，以及教師和學生比例過大等問題，所以導致大量的兒(er) 童和青少年中途退學，到了6年級差不多有10%的學生退學，10年級學生退學的比例高到70%。”

　　“究竟是什麽(me) 原因要退學呢？”我追問道。“原因各異，但是主要是貧窮，男生更多的是為(wei) 了幫助大人幹活，”他努努嘴，指著一個(ge) 大約10多歲、正在為(wei) 蓋屋的大人傳(chuan) 遞磚塊的男孩示意說，“至於(yu) 女孩，很多是因為(wei) 早婚或是幫助家長做家務。”

　　具有諷刺意義(yi) 的是，恰恰是這樣的一個(ge) 失敗的教育製度為(wei) 孟加拉國提供了下一代可持續的廉價(jia) 勞動力。相較之下，中國的獨生子女政策和重視教育的傳(chuan) 統，使得中國的廉價(jia) 勞動力很快地失去了可持續性。說不上是喜是憂，生產(chan) 基地的穩定毫無疑問對公司的業(ye) 務發展好處多多，但是想到幾年後和十幾年後這些孩子還將繼續扮演自己的父母和哥哥、姐姐曾經做過的廉價(jia) 勞工角色，心情不免沉重。

　　快速發展付出的生命代價(jia)

　　2013年4月24日，孟加拉國一幢8層建築自行倒塌，導致樓中一家服裝廠1100多工人死亡、3000人受傷(shang) ，釀成世界上最大的同類災難。其實，就在事故發生的前一天，當地有關(guan) 部門已經發出關(guan) 閉建築、停止使用的通知，甚至電台還就該建築的安全隱患做了報道。同在這座大樓的一家銀行和幾家商場的員工按照要求撤離建築，幸免於(yu) 難。而抱著僥(jiao) 幸心理的服裝業(ye) 主卻自作主張地要求工人第二天繼續上班，上千名工人付出了生命和血的代價(jia) 。

　　而在這次慘案發生的半年前，孟加拉國首都達卡的一家服裝企業(ye) 發生火災，由於(yu) 消防救援的不得力，造成100多人死亡和200多人受傷(shang) ，是該國曆史上最嚴(yan) 重的一次火災事故。這家叫塔茲(zi) 雷恩的製衣廠頗具規模，有工人1600之眾(zhong) ，全球眾(zhong) 多的零售商和品牌都在這裏加工服裝。其所在的大樓有9層樓，雖然有樓梯，卻沒有通向廠外的緊急通道。

　　頻發的事故和不安全的工作條件再加上低薪，成為(wei) 頻頻發生的勞資糾紛的導火線。筆者認識的一位企業(ye) 家的故事頗為(wei) 悲催：一些要遊行罷工的工人到他的企業(ye) 來鼓動工人參加罷工，可由於(yu) 他的工廠無論是工作條件還是薪金都在當地屬上乘，所以工人拒絕參加罷工。不料他們(men) 的態度激怒了來遊說的工人，一怒之下，居然縱火燒了這家工廠。所幸的是，縱火發生在晚上沒有造成人員傷(shang) 亡，但是1800多名工人的工作卻付之一炬，造成重大經濟損失。

　　接二連三的事故引起了包括聯合國在內(nei) 的國際組織和零售商以及服裝品牌的重視，歐洲和美國分別建立了自己的行業(ye) 聯盟組織，出錢出力，為(wei) 改善孟加拉國紡織服裝業(ye) 的工作環境做了大量的工作。血汗工廠的模式即使是在發展中國家也已經成為(wei) 不可重蹈的前車之轍。

　　紡織服裝品大國的戰略與(yu) 挑戰

　　盡管一連串的事故給孟加拉國的紡織服裝業(ye) 帶來了很多負麵影響，但這並沒有影響世界連鎖店和品牌在這裏采購的決(jue) 心。麥肯錫公司在最近做的一項問卷調查中發現，在客戶決(jue) 策人心目中，孟加拉國是首選的紡織服裝品貨源國（表2）。與(yu) 此同時，作為(wei) 紡織服裝品第二大出口國，孟加拉國的政府和企業(ye) 家也在思考何去何從(cong) 的問題：光是靠廉價(jia) 勞動力來維持競爭(zheng) 優(you) 勢顯然是不行的。

　　多元化。因為(wei) 歐盟給予不發達國家的優(you) 惠免稅政策，孟加拉國過去一向是專(zhuan) 注於(yu) 歐洲市場。然而，歐洲市場也並不大，加上經濟危機的困擾，孟加拉國的企業(ye) 開始出口地區多元化的嚐試，並且取得了可喜的成果。盡管目前對歐洲出口依然占據了59%，但15%的其他國家裏包含了日本、土耳其、中國、俄國、印度、智利、墨西哥和韓國以及澳大利亞(ya) 等國家，且增長勢頭迅猛（圖2）。

　　在與(yu) 筆者的交談中，許多孟加拉國企業(ye) 家都對中國這個(ge) 巨大的消費國表示了濃厚的興(xing) 趣。本來我還想，中國企業(ye) 雖然可能被孟加拉國搶走了不少奶酪，但是我們(men) 的企業(ye) 畢竟在自己的後院裏找到了一個(ge) 巨大的消費市場。豈不知這隻“虎”視眈眈的孟加拉卻大有螳螂捕蟬、黃雀在後之意。

　　兵馬未動，糧草先行。這裏主要指的是麵、輔料的生產(chan) 。由於(yu) 配額製度的曆史原因，很多國家都培養(yang) 了自己的成衣加工業(ye) ，但是長期依賴麵料進口。由於(yu) 紡織業(ye) 屬於(yu) 資本密集型的投資，所以其移動的速度往往大大慢於(yu) 服裝業(ye) ，這就形成了獨特的麵料在韓國、台灣地區和中國內(nei) 地生產(chan) 、按兵不動的有趣格局。這次在孟加拉國看到相當多的紡織廠或是已經投產(chan) ，或是在建設中。那裏的有識之士已經認識到產(chan) 業(ye) 鏈的重要性，當然紡織業(ye) 和其他原輔材料的供應本土化雖然勢在必行，做起來並非一日之功。

　　提高效率。參觀孟加拉國工廠的第一個(ge) 印象，就是這裏工人的操作就好像是電影裏放的慢鏡頭，與(yu) 中國工人的動作速度一比，那簡直是天壤之別。當筆者表達自己的看法時，好幾位當地的企業(ye) 老總都略顯尷尬，但是他們(men) 幾乎都去過中國，異口同聲地說，這正是他們(men) 下一步要挖潛力的地方。筆者估計，這裏至少有10%的生產(chan) 力潛能可挖。當然提高效率還要靠機械化，這裏不得不提的是，世界上一流的機械設備幾乎全部來自歐洲和日本，中國的設備基本無影無蹤。這是中國企業(ye) 的軟肋所在，好似中國的足球一樣，也就是在國內(nei) 的比賽中湊湊熱鬧。

　　和所有發展中國家一樣，孟加拉國也在經曆著成長中的陣痛和挑戰。首當其衝(chong) 的挑戰當然是消除由於(yu) 火災和建築倒塌帶來的負麵影響。雖然這隻是成千上萬(wan) 工廠中的兩(liang) 家，但它們(men) 的確是冰山一角下更大隱患的蛛絲(si) 馬跡。如果不得到根本的改善，越來越多的品牌和商家可能會(hui) 因為(wei) 此類事故為(wei) 品牌帶來的負麵影響而撤出孟加拉國，迪士尼公司就已經做出了這樣的決(jue) 定。

　　第二應該是加強基礎建設，包括改善電和天然氣的瓶頸。筆者一直看好中國政府大力發展“鐵、公、基”的政策，今天的買(mai) 家看的是整個(ge) 產(chan) 業(ye) 鏈的價(jia) 值，而不是出廠價(jia) 。這方麵孟加拉國要想趕超中國絕非易事。開車去工廠的路上，代理就事先警告筆者做好準備享受“孟加拉按摩”（車子在凸凹不平的公路上造成的顛簸）。

　　第三個(ge) 挑戰則是孟加拉國的政局。十多年前筆者初次訪問時，就曾因百姓罷工被困在酒店好幾天。十幾年後的今天，孟加拉國的政局依然是眾(zhong) 多買(mai) 家的顧慮所在。孟加拉國人民似乎是一個(ge) 比較平和、善良的民族，可是這個(ge) 年輕的國家卻總是生活在血腥的政治動亂(luan) 中。一直到謝赫在2009年第二次出任總理，孟加拉國的社會(hui) 才稍加穩定，經濟發展的速度也隨之提高，紡織服裝業(ye) 第二大國的地位逐漸形成。但入住酒店時要經過的那道如機場般的安檢門似乎在提醒人們(men) ，這裏依然對過去的血腥記憶猶新。

　　第四個(ge) 挑戰當數腐敗。在由 “透明國際”組織發表的“腐敗”指數排行表上，孟加拉國幾乎年年墊底。舉(ju) 個(ge) 小小的例子，筆者離境時海關(guan) 的工作人員居然示意給他小費。當然這跟某些貪官比是小巫見大巫，可一個(ge) 社會(hui) 的腐敗最可怕的恰恰是全民不知道廉恥，滿天的蒼蠅和所謂的老虎其實有著同樣的危害。

　　唯一不變的將是不斷的變化

　　依筆者來看，未來10年，在紡織服裝業(ye) ，買(mai) 方市場的消費者行為(wei) 和結構都不會(hui) 發生本質變化。這就意味著追求價(jia) 廉物美的服裝將是一個(ge) 長遠的、可持續的需求。服裝行業(ye) 已經被配額製度訓練成為(wei) 遊牧工業(ye) ，哪裏勞工便宜，哪裏有貿易優(you) 惠條件，它就立馬搬遷到哪裏。所以立誌繼續做這行的企業(ye) 必須成為(wei) 國際玩家，好像韓國和中國台灣的企業(ye) 一樣，把客戶抓在手裏，把市場做透，能設計、能開發，至於(yu) 工廠則變成了追逐廉價(jia) 勞動力的急先鋒。千萬(wan) 不要聽信專(zhuan) 家、學者關(guan) 於(yu) 做高檔產(chan) 品的忽悠，消費者沒錢，價(jia) 格上去了自然就跑了。

　　再有就是出口轉內(nei) 銷，過去是做出來的產(chan) 品賣不掉了出口轉內(nei) 銷，現在是企業(ye) 從(cong) 出口型企業(ye) 轉為(wei) 內(nei) 銷企業(ye) 。內(nei) 銷市場巨大，而且這塊餅還能做得更大，外銷的很多經驗可在轉型中起到很大的作用。世界在變，市場在變，消費者在變，競爭(zheng) 對手也在變。唯一不變的將是不斷的變化。