在科學技術日新月異，產品生命周期不斷縮短的今天，紡織行業所要麵臨的挑戰日趨嚴峻。在這樣的背景下，技術創新成為了眾多企業得以保持可持續發展的最終要手段之一。
為了保持自身活力，不被市場所淘汰，不少麵料企業在技術創新方麵都傾注了很多努力。然而，願意投入是一回事，投入方向是否準確又是另一回事。對於當前麵料企業而言，找到準確的研發機製才是他們亟須解決的問題。
湖州永昌絲綢
發展規劃：製定差異化戰略
在這個信息爆炸的時代，為了更加符合市場的需求，永昌絲綢特別製定了以研發為龍頭，以品質為基礎，以時尚趨勢為引領，以人為本的差異化發展戰略。
為了使這一新戰略得到良好的貫徹，企業做出了四方麵調整。一是每年在研發方麵的投入不少於200萬元；二是要求研發人員參與市場營銷，直接接觸客戶，以充分了解市場需求；三是加大專業設計軟件、打樣機、小樣染色機、對色燈箱及其他檢測儀器等軟硬件設施的投入力度，並建立色紗及特種紗線庫；四是為員工訂閱一係列時尚雜誌和網站信息；五是派設計人員參觀展會、博物館、商場，並組織一定的采風活動；六是同浙江大學、浙江理工大學、中國美院、浙江科技學院及蘇州大學等高等院校進行校企合作。
實施方式：運行精準化研發
在研發方麵，企業會著重考慮產品在時尚藝術和設備技術等方麵的多領域跨界融合，同時針對各類產品製定不同的衡量標準，以強調研發的精準性。其中，提花類家紡麵料要具有抗皺、紮實、耐洗耐用等特點，在花型圖案方麵要有藝術感；而服裝麵料則要具有較高的性價比，用料足、成本適當，且能夠滿足一定的時尚需求。
在技術設備方麵，由於企業是百年國企改製而來，在一代代優秀工藝技術的傳承下，工人的操作技能普遍很高。在這樣的優勢下，永昌絲綢卻並沒有滿足現狀，為了在當前日趨白熱化的競爭環境下取得更大的優勢，給精準研發提供強有力的支持，企業整合了上下遊及不同行業的優勢資源，引進了意大利SMIT、德國DONIER、法國史陶比爾籠頭、瑞士SSM精密絡筒機等先進設備，同時積極的與具有進口數碼印花設備的企業進行戰略合作，以謀求更好的發展。
山東華紡
結合實際：綜合多渠道信息
作為一家以紡織、印染、家紡、服裝等為主導產業的綜合性企業，華紡一直緊隨市場步伐，不斷調整產品的結構和更新換代速度，以求研製出更多符合當下流行趨勢，且附加值較高的差別化紡織產品。
企業的研發決不能脫離實際，憑主觀武斷進行。研發人員必須要結合市場、趨勢、客戶反饋等實際信息來指定未來研發方向，然後再經過與業務人員的具體溝通確定開發品種。目前，華紡的自主研發主要分為趨勢性開發和具體產品開發兩類。趨勢性開發就是設計師根據當下潮流資訊，進行具有前瞻性的研發，此類產品具有未來或者本季最前沿的流行元素，但最終不一定會下單；具體品種開發則主要注重的是產品的功能性和舒適性，與此同時，成本也是研發人員最重要的考量因素之一。
有序分工：組建跨部門團隊
為了更好地進行新品的研發，生產出更多高品質的紡織品，企業組成了一支跨部門的綜合性研發團隊，這其中的人員囊括了設計師、市場拓展員以及技術人員三部分。在整個研發的過程中，市場拓展員會首先根據市場的整體方向，向設計師反饋信息。設計師在參考這部分信息，並充分考慮到國內外市場當季最前沿的流行趨勢和消費者的切實需求後，會與紡織上下遊企業進行溝通，拿出具體、可操作的研發方案。技術人員會按照方案同時結合企業生產的實際情況進行具體的落實工作。
除此之外，企業一直非常重視對研發人才的培養，華紡每年都投入200萬元~300萬元的資金，用於提升人才、購買資料、建設硬件配置等方麵，同時還積極與各大紡織院校進行產學研合作，為大學生們提供紡織定向實習基地。
山東岱銀
調整結構：原創性創新助轉型
科技創新是實現“轉方式、調結構”的具體途徑，是關係企業未來發展的戰略性任務。岱銀一直把科技創新和新品研發擺在突出位置，為了加快產品的開發步伐，提高其競爭力和附加值，企業把科技創新納入到了每一位員工的日常工作中，將它與生產經營同步謀劃、安排、考核。
企業要提高自身的科技創新能力，就必須從原創性創新入手，開發新的技術和產品。這取決於企業的自有人才、內部創新機製以及能提供的科研條件，其中，人才的構成與能力是最關鍵的因素之一。因此岱銀在引進和培養專業性技術人才，特別是從事研發工作的專業人員時，會特別考慮到整個團隊知識結構的搭配和專業知識的互補。
重擬方向：新纖維研發辟新徑
近年來，受棉花價格急劇波動的影響，不少紡織企業紛紛轉換研發方向，將目光投向非棉纖維。在這樣的背景下，岱銀的新纖維開發具有兩大優勢：一是企業的產業鏈齊全，在棉紡、毛紡、織造、服裝等方麵可以縮短開發周期；二是企業的原料供應商、麵料商和服裝商已經從多方位、多渠道形成了開發共識，可加快產品的推廣，滿足市場差異化的需求。
在經過一係列的市場調研後，企業從降低原料成本、帶動牛仔麵料功能化、增強麵料新穎性、提高紗線可紡性、推動可持續化發展這六方麵需求入手，根據這些需求相互獨立、融合，而又沒有明確界限的特點，進行新產品開發工作。
在具體的開發應用上，岱銀一直非常注重新型纖維元素的多元化以及麵料產品的係列化。企業從紗線結構、多組分混紡、技術創新的變化等方麵入手，進行特色技術和產品的開發。其中，原液著色纖維、介入式彩色竹節、嵌入紡紗線牛仔麵料均是以非棉纖維應用為目的，這些產品在推向市場後獲得了消費者的廣泛認可。
研發機製：課題管理製添活力
為了提高新產品的技術含量，加快開發速度，激勵產品開發人員的工作熱情，企業的新產品開發采用了全員參與的課題管理製度。所有研發技術人員均可提出有創意的新產品開發課題，在公司技術委員會組織有關人員論證可行後，由課題提出人作為課題承擔人在公司內進行立項，負責項目的具體落實。
岱銀對課題實行分類管理，所有課題將根據技術含量分為一至五類，在新產品開發部組織工程師以上管理人員進行類型評價後，企業開發部長會整理分類這些意見，並報給相關領導進行審核。
值得一提的是，為了保證研究課題的實用性，促進課題成果的推廣應用，所開展課題一經生產應用或客戶認可下單，企業就會立刻根據課題推廣後所產生的效益對相關人員進行獎勵，以鼓勵技術人員的開發熱情。
技術引進：消化吸收再創新
常言道：“他山之石，可以攻玉。”將引進的先進技術設備消化吸收，轉化為自己的東西後，再進行創新，對於企業來說不失為是一種好的研發創新思路。岱銀將毛紡領域的創新技術賽絡紡，經過改進加工後，應用於棉紡係統；與武漢紡織大學進行合作，將曾獲國家科技進步一等獎的嵌入式紡紗技術經過改良，應用到功能性牛仔麵料的開發中。
為了保持自身活力，不被市場所淘汰，不少麵料企業在技術創新方麵都傾注了很多努力。然而，願意投入是一回事，投入方向是否準確又是另一回事。對於當前麵料企業而言，找到準確的研發機製才是他們亟須解決的問題。
湖州永昌絲綢
發展規劃：製定差異化戰略
在這個信息爆炸的時代，為了更加符合市場的需求，永昌絲綢特別製定了以研發為龍頭，以品質為基礎，以時尚趨勢為引領，以人為本的差異化發展戰略。
為了使這一新戰略得到良好的貫徹，企業做出了四方麵調整。一是每年在研發方麵的投入不少於200萬元；二是要求研發人員參與市場營銷，直接接觸客戶，以充分了解市場需求；三是加大專業設計軟件、打樣機、小樣染色機、對色燈箱及其他檢測儀器等軟硬件設施的投入力度，並建立色紗及特種紗線庫；四是為員工訂閱一係列時尚雜誌和網站信息；五是派設計人員參觀展會、博物館、商場，並組織一定的采風活動；六是同浙江大學、浙江理工大學、中國美院、浙江科技學院及蘇州大學等高等院校進行校企合作。
實施方式：運行精準化研發
在研發方麵，企業會著重考慮產品在時尚藝術和設備技術等方麵的多領域跨界融合，同時針對各類產品製定不同的衡量標準，以強調研發的精準性。其中，提花類家紡麵料要具有抗皺、紮實、耐洗耐用等特點，在花型圖案方麵要有藝術感；而服裝麵料則要具有較高的性價比，用料足、成本適當，且能夠滿足一定的時尚需求。
在技術設備方麵，由於企業是百年國企改製而來，在一代代優秀工藝技術的傳承下，工人的操作技能普遍很高。在這樣的優勢下，永昌絲綢卻並沒有滿足現狀，為了在當前日趨白熱化的競爭環境下取得更大的優勢，給精準研發提供強有力的支持，企業整合了上下遊及不同行業的優勢資源，引進了意大利SMIT、德國DONIER、法國史陶比爾籠頭、瑞士SSM精密絡筒機等先進設備，同時積極的與具有進口數碼印花設備的企業進行戰略合作，以謀求更好的發展。
山東華紡
結合實際：綜合多渠道信息
作為一家以紡織、印染、家紡、服裝等為主導產業的綜合性企業，華紡一直緊隨市場步伐，不斷調整產品的結構和更新換代速度，以求研製出更多符合當下流行趨勢，且附加值較高的差別化紡織產品。
企業的研發決不能脫離實際，憑主觀武斷進行。研發人員必須要結合市場、趨勢、客戶反饋等實際信息來指定未來研發方向，然後再經過與業務人員的具體溝通確定開發品種。目前，華紡的自主研發主要分為趨勢性開發和具體產品開發兩類。趨勢性開發就是設計師根據當下潮流資訊，進行具有前瞻性的研發，此類產品具有未來或者本季最前沿的流行元素，但最終不一定會下單；具體品種開發則主要注重的是產品的功能性和舒適性，與此同時，成本也是研發人員最重要的考量因素之一。
有序分工：組建跨部門團隊
為了更好地進行新品的研發，生產出更多高品質的紡織品，企業組成了一支跨部門的綜合性研發團隊，這其中的人員囊括了設計師、市場拓展員以及技術人員三部分。在整個研發的過程中，市場拓展員會首先根據市場的整體方向，向設計師反饋信息。設計師在參考這部分信息，並充分考慮到國內外市場當季最前沿的流行趨勢和消費者的切實需求後，會與紡織上下遊企業進行溝通，拿出具體、可操作的研發方案。技術人員會按照方案同時結合企業生產的實際情況進行具體的落實工作。
除此之外，企業一直非常重視對研發人才的培養，華紡每年都投入200萬元~300萬元的資金，用於提升人才、購買資料、建設硬件配置等方麵，同時還積極與各大紡織院校進行產學研合作，為大學生們提供紡織定向實習基地。
山東岱銀
調整結構：原創性創新助轉型
科技創新是實現“轉方式、調結構”的具體途徑，是關係企業未來發展的戰略性任務。岱銀一直把科技創新和新品研發擺在突出位置，為了加快產品的開發步伐，提高其競爭力和附加值，企業把科技創新納入到了每一位員工的日常工作中，將它與生產經營同步謀劃、安排、考核。
企業要提高自身的科技創新能力，就必須從原創性創新入手，開發新的技術和產品。這取決於企業的自有人才、內部創新機製以及能提供的科研條件，其中，人才的構成與能力是最關鍵的因素之一。因此岱銀在引進和培養專業性技術人才，特別是從事研發工作的專業人員時，會特別考慮到整個團隊知識結構的搭配和專業知識的互補。
重擬方向：新纖維研發辟新徑
近年來，受棉花價格急劇波動的影響，不少紡織企業紛紛轉換研發方向，將目光投向非棉纖維。在這樣的背景下，岱銀的新纖維開發具有兩大優勢：一是企業的產業鏈齊全，在棉紡、毛紡、織造、服裝等方麵可以縮短開發周期；二是企業的原料供應商、麵料商和服裝商已經從多方位、多渠道形成了開發共識，可加快產品的推廣，滿足市場差異化的需求。
在經過一係列的市場調研後，企業從降低原料成本、帶動牛仔麵料功能化、增強麵料新穎性、提高紗線可紡性、推動可持續化發展這六方麵需求入手，根據這些需求相互獨立、融合，而又沒有明確界限的特點，進行新產品開發工作。
在具體的開發應用上，岱銀一直非常注重新型纖維元素的多元化以及麵料產品的係列化。企業從紗線結構、多組分混紡、技術創新的變化等方麵入手，進行特色技術和產品的開發。其中，原液著色纖維、介入式彩色竹節、嵌入紡紗線牛仔麵料均是以非棉纖維應用為目的，這些產品在推向市場後獲得了消費者的廣泛認可。
研發機製：課題管理製添活力
為了提高新產品的技術含量，加快開發速度，激勵產品開發人員的工作熱情，企業的新產品開發采用了全員參與的課題管理製度。所有研發技術人員均可提出有創意的新產品開發課題，在公司技術委員會組織有關人員論證可行後，由課題提出人作為課題承擔人在公司內進行立項，負責項目的具體落實。
岱銀對課題實行分類管理，所有課題將根據技術含量分為一至五類，在新產品開發部組織工程師以上管理人員進行類型評價後，企業開發部長會整理分類這些意見，並報給相關領導進行審核。
值得一提的是，為了保證研究課題的實用性，促進課題成果的推廣應用，所開展課題一經生產應用或客戶認可下單，企業就會立刻根據課題推廣後所產生的效益對相關人員進行獎勵，以鼓勵技術人員的開發熱情。
技術引進：消化吸收再創新
常言道：“他山之石，可以攻玉。”將引進的先進技術設備消化吸收，轉化為自己的東西後，再進行創新，對於企業來說不失為是一種好的研發創新思路。岱銀將毛紡領域的創新技術賽絡紡，經過改進加工後，應用於棉紡係統；與武漢紡織大學進行合作，將曾獲國家科技進步一等獎的嵌入式紡紗技術經過改良，應用到功能性牛仔麵料的開發中。
