2015年中國紡織服飾行業,必需緊握零售時代的轉型,尋求新突破的外延發展。
　　
　　麵對零售時代的轉型,大力促成線上線下融合發展的運營機製，已是必然之路。麵臨增長模式跟不上零售時代,新消費渠道及價格的不段變革的考驗,國內服飾企業普遍出現增速大幅放緩,或者下降的困境。
　　
　　必須針對問題去尋找破局的路徑:
　　
　　1)、適應零售時代的轉型,抓好內生發展的源動力。歸結起來就是要求企業實現渠道變革,線上線下融合,零售管理及高效供應鏈”的轉變。
　　
　　2)、圍繞新渠道和新消費行為進行變革,大力促成線上線下融合發展的運營機製。國內服飾企業想要實現全渠道運營,主要麵臨價格難以一致以及渠道利益複雜兩大難題。但在線上和線下不同貨品的背景下,推行線上和線下兩條腿都走路的並進策略,是近幾年比較符合中國國情的做法。
　　
　　目前處於O2O的量變過程中,能優先梳理和掌控好渠道利益分配格局的公司,將明顯在量變中領先,可率先等待質變一刻的騰飛。
　　
　　3)、尋求新突破意義上的外延發展,海外曆程顯示持續收購,造就著名多品牌集團,國內企業應積極尋求新外延意義上的發展機遇。海外服飾類企業主流市值區間都在幾百億,而並購是實現市值做大的一個很重要的推動因素,我們無法改變需求低迷的宏觀環境,但可積極尋找合適的並購機會,往打造時尚消費品集團的方向努力。
　　
　　海外案例顯示在並購擴張的過程中,財務表現“先有規模、後有盈利”的現象可能更為普遍。
　　
　　中國未來預計紡織服飾行業零售仍在底部震蕩。