在今天之前的很長一段時間以來，一直有人問我，《服裝周刊》10周年了，將何去何從？我一直有意無意地製造著懸念……
而今，《服裝周刊》2015年第一期如期擺在您的麵前了。此時，我想告訴大家的還是在2004年《服裝周刊》創刊時說的那句話：“或許中國服裝傳媒領域充滿了優秀的人，但隻有一小部分人擁有理想。”在這10年的時間裏，我們踐行了我們的理想：“要想正確地了解一個產業很容易，隻要您找對一個媒體。”尤其是在人們對於一個產業的了解越來越碎片化的當下，我們比以往更加明白：一個負責任、有使命感的媒體與一個產業的深度整合至關重要。而《服裝周刊》10年來一以貫之的價值觀就是展現一個產業裏的精神與物質獨一無二的全景圖。
現在，又到了每年《服裝周刊》為大家獻上開年寄語的時間了。盡管對於一個產業準確地進行表象預測越來越難，但是，我們相信，那些產業背後的理性邏輯從來都是真實地存在的。
變局：CHIC南下描畫了怎樣的晴雨表
每年開年，中國紡織服裝產業的第一個焦點城市一定是北京，多年來，人們已經習慣在春天裏，到北京，向一個產業報到，並在這裏排座次、下戰書、合縱連橫、傳道授業解惑……那個焦點平台就是有中國紡織服裝晴雨表之稱的中國國際服裝服飾博覽會（CHIC）。而2015年的3月末，對於中國紡織服裝產業而言，北京將成為一座空城，這給本來就不夠強大的3月中國國際時裝周組委會留下了一個難解的殘局，好在中國服裝設計師協會主席李當岐先知先覺地在4月份重點培育了大學生時裝周，並且已經試運行了兩年，從而為北京的春天留下了一個學術的高地，否則2015年北京紡織服裝的春天將顯得有些孤冷。
那麽，2015年，上海的春天會是怎樣的景象呢？
其實，中國服裝協會在上海舉辦一個規模專業展會的決心並不是近一兩年內才下的。眼睜睜地看著麵料及家紡展會一年一年在上海火爆地舉行，中國服裝協會曾經在上海鍥而不舍地嚐試了很多年，他們試圖在每年下半年的上海舉行一個和CHIC可以比肩的展會，在一次次嚐試無果的情況下，他們終於決定把CHIC舉家搬遷上海，你不得不承認，一個產業的布局可以綁架一個展會，而上海將因而名正言順地成為中國紡織服裝產業的中心。可以預見的是，2015年的CHIC將為大多數參展商提供更大的便利和從容，那些男裝館的大佬們甚至可以堂而皇之地成為東道主，而CHIC女裝館從來都不是中國女裝產業的真實寫照，有時甚至連冰山一角都不是，2015年CHIC女裝館如果想改變這種不溫不火的格局，顯然還需要假以時日，畢竟深圳女裝展的地位目前還無人能夠取代。當然，CHIC入主上海的衍生影響力不僅於此，近幾年越來越呈上升趨勢的上海時裝周能否趨利除弊，下半年南京、寧波、杭州、常熟等專業展會平台的格局及定位是否會發生改變及改變的方向，與CHIC的移植成功與否有著直接的關係。當然，理想的狀態是，按照國際慣例，形成一年兩屆的綜合大展及潮流發布的科學布局。不管怎樣，擺在中國服裝協會常務副會長陳大鵬麵前的難題依然巨大，畢竟一個專業展會的轉型升級不是改變一個舉辦城市就能夠解決的，對於陳大鵬來說，CHIC2015可以火爆，可以維持原狀，唯獨不可以縮水。
收官：《紡織工業十二五規劃》將交怎樣的答卷
2015年是《紡織工業十二五規劃》的收官之年，還記得《服裝周刊》在十二五規劃開局之年作解讀的時候，“科技、品牌、人才、可持續”成為《紡織工業十二五規劃》的戰略關鍵詞。2015年，中國紡織服裝產業將為十二五規劃畫上怎樣的句號呢？除了那些必不可少的數據以外，這4個戰略關鍵詞無疑成為人們檢驗《紡織工業十二五規劃》實行情況的重要指標，如果說人才和可持續發展是仁者見仁智者見智的話，那麽，科技和品牌的衡量尺度卻是可以在一定的範圍內求大同存小異的。
中國紡織服裝產業進入21世紀以來，科技在時尚領域似乎迎來了前所未有的待遇，人們開始研究核心科技對於一個品牌的作用。順理成章的是，2015年，人們對於科技成果的檢驗標準將不再是簡單的創新能力，而是把重點放在一項新技術走向終端的能力。事實證明，很多技術創新，在發明和產生影響之間可能會相隔很長時間，隻有當一項技術形成、得到改進並正好符合公眾的現有需求時，它才會在短時間內獲得成功。
當然，更容易讓人們看得到成果的還是品牌。《紡織工業十二五規劃》提出在十二五期間要形成具有國際影響力的品牌3~5個，國內市場知名度較高的知名品牌100個，品牌產品出口比重達到25%。其中，波司登、海瀾集團、紅豆、美特斯·邦威、大楊、森馬、新郎希努爾成為榜上有名的典型案例企業。了解中國服裝產業的人會發現，這些案例品牌主要集中在男裝、羽絨服、休閑裝等更適於規模化生產、款式變化不大、風險相對較小的領域，在剛剛過去的2014年，這些案例品牌交上的答案可以說是喜憂參半，有走向國際的本土領軍品牌，但是具有國際影響力明顯底氣不足；有在國內市場知名度較高的品牌，但是，這些品牌大多數迷失在擴張還是提升的迷局中，上演了一幕幕“成也蕭何敗也蕭何”品牌怪相，品牌美譽度並沒有隨著知名度的提高而提高。2015年對於他們來說，將全麵進入庫存大考、人才大考、戰略大考階段。
因而，2015年，《紡織工業十二五規劃》的榜樣品牌的頭銜恐怕不是其中有些案例品牌所能夠承載的。在男裝品牌、休閑裝品牌、體育用品品牌、單一品類品牌相繼長年占據中國紡織服裝榜樣案例品牌榜單之後，2015年的榜樣品牌，如果從品牌影響力、時尚話語權、消費者認同、風格辨識度等等方麵對他們進行全麵分析，更大的可能將來自於以設計見長的品牌，尤其是在經曆了2014年APEC之後，國內外時尚界似乎一下子對中國服飾文化有了一個共識，那就是：“中國服裝不應該僅僅是中國製造，更應該是一種文化，一種風格，甚至是一種身份。”
某種程度上，在整個紡織產業鏈上，能夠成為榜樣的終端品牌既是結構調整的果，也是結構調整的因。
而今，《服裝周刊》2015年第一期如期擺在您的麵前了。此時，我想告訴大家的還是在2004年《服裝周刊》創刊時說的那句話：“或許中國服裝傳媒領域充滿了優秀的人，但隻有一小部分人擁有理想。”在這10年的時間裏，我們踐行了我們的理想：“要想正確地了解一個產業很容易，隻要您找對一個媒體。”尤其是在人們對於一個產業的了解越來越碎片化的當下，我們比以往更加明白：一個負責任、有使命感的媒體與一個產業的深度整合至關重要。而《服裝周刊》10年來一以貫之的價值觀就是展現一個產業裏的精神與物質獨一無二的全景圖。
現在，又到了每年《服裝周刊》為大家獻上開年寄語的時間了。盡管對於一個產業準確地進行表象預測越來越難，但是，我們相信，那些產業背後的理性邏輯從來都是真實地存在的。
變局：CHIC南下描畫了怎樣的晴雨表
每年開年，中國紡織服裝產業的第一個焦點城市一定是北京，多年來，人們已經習慣在春天裏，到北京，向一個產業報到，並在這裏排座次、下戰書、合縱連橫、傳道授業解惑……那個焦點平台就是有中國紡織服裝晴雨表之稱的中國國際服裝服飾博覽會（CHIC）。而2015年的3月末，對於中國紡織服裝產業而言，北京將成為一座空城，這給本來就不夠強大的3月中國國際時裝周組委會留下了一個難解的殘局，好在中國服裝設計師協會主席李當岐先知先覺地在4月份重點培育了大學生時裝周，並且已經試運行了兩年，從而為北京的春天留下了一個學術的高地，否則2015年北京紡織服裝的春天將顯得有些孤冷。
那麽，2015年，上海的春天會是怎樣的景象呢？
其實，中國服裝協會在上海舉辦一個規模專業展會的決心並不是近一兩年內才下的。眼睜睜地看著麵料及家紡展會一年一年在上海火爆地舉行，中國服裝協會曾經在上海鍥而不舍地嚐試了很多年，他們試圖在每年下半年的上海舉行一個和CHIC可以比肩的展會，在一次次嚐試無果的情況下，他們終於決定把CHIC舉家搬遷上海，你不得不承認，一個產業的布局可以綁架一個展會，而上海將因而名正言順地成為中國紡織服裝產業的中心。可以預見的是，2015年的CHIC將為大多數參展商提供更大的便利和從容，那些男裝館的大佬們甚至可以堂而皇之地成為東道主，而CHIC女裝館從來都不是中國女裝產業的真實寫照，有時甚至連冰山一角都不是，2015年CHIC女裝館如果想改變這種不溫不火的格局，顯然還需要假以時日，畢竟深圳女裝展的地位目前還無人能夠取代。當然，CHIC入主上海的衍生影響力不僅於此，近幾年越來越呈上升趨勢的上海時裝周能否趨利除弊，下半年南京、寧波、杭州、常熟等專業展會平台的格局及定位是否會發生改變及改變的方向，與CHIC的移植成功與否有著直接的關係。當然，理想的狀態是，按照國際慣例，形成一年兩屆的綜合大展及潮流發布的科學布局。不管怎樣，擺在中國服裝協會常務副會長陳大鵬麵前的難題依然巨大，畢竟一個專業展會的轉型升級不是改變一個舉辦城市就能夠解決的，對於陳大鵬來說，CHIC2015可以火爆，可以維持原狀，唯獨不可以縮水。
收官：《紡織工業十二五規劃》將交怎樣的答卷
2015年是《紡織工業十二五規劃》的收官之年，還記得《服裝周刊》在十二五規劃開局之年作解讀的時候，“科技、品牌、人才、可持續”成為《紡織工業十二五規劃》的戰略關鍵詞。2015年，中國紡織服裝產業將為十二五規劃畫上怎樣的句號呢？除了那些必不可少的數據以外，這4個戰略關鍵詞無疑成為人們檢驗《紡織工業十二五規劃》實行情況的重要指標，如果說人才和可持續發展是仁者見仁智者見智的話，那麽，科技和品牌的衡量尺度卻是可以在一定的範圍內求大同存小異的。
中國紡織服裝產業進入21世紀以來，科技在時尚領域似乎迎來了前所未有的待遇，人們開始研究核心科技對於一個品牌的作用。順理成章的是，2015年，人們對於科技成果的檢驗標準將不再是簡單的創新能力，而是把重點放在一項新技術走向終端的能力。事實證明，很多技術創新，在發明和產生影響之間可能會相隔很長時間，隻有當一項技術形成、得到改進並正好符合公眾的現有需求時，它才會在短時間內獲得成功。
當然，更容易讓人們看得到成果的還是品牌。《紡織工業十二五規劃》提出在十二五期間要形成具有國際影響力的品牌3~5個，國內市場知名度較高的知名品牌100個，品牌產品出口比重達到25%。其中，波司登、海瀾集團、紅豆、美特斯·邦威、大楊、森馬、新郎希努爾成為榜上有名的典型案例企業。了解中國服裝產業的人會發現，這些案例品牌主要集中在男裝、羽絨服、休閑裝等更適於規模化生產、款式變化不大、風險相對較小的領域，在剛剛過去的2014年，這些案例品牌交上的答案可以說是喜憂參半，有走向國際的本土領軍品牌，但是具有國際影響力明顯底氣不足；有在國內市場知名度較高的品牌，但是，這些品牌大多數迷失在擴張還是提升的迷局中，上演了一幕幕“成也蕭何敗也蕭何”品牌怪相，品牌美譽度並沒有隨著知名度的提高而提高。2015年對於他們來說，將全麵進入庫存大考、人才大考、戰略大考階段。
因而，2015年，《紡織工業十二五規劃》的榜樣品牌的頭銜恐怕不是其中有些案例品牌所能夠承載的。在男裝品牌、休閑裝品牌、體育用品品牌、單一品類品牌相繼長年占據中國紡織服裝榜樣案例品牌榜單之後，2015年的榜樣品牌，如果從品牌影響力、時尚話語權、消費者認同、風格辨識度等等方麵對他們進行全麵分析，更大的可能將來自於以設計見長的品牌，尤其是在經曆了2014年APEC之後，國內外時尚界似乎一下子對中國服飾文化有了一個共識，那就是：“中國服裝不應該僅僅是中國製造，更應該是一種文化，一種風格，甚至是一種身份。”
某種程度上，在整個紡織產業鏈上，能夠成為榜樣的終端品牌既是結構調整的果，也是結構調整的因。
