兩年前，伟德国际英国行業處在“全球視野，全球布局，迎接嶄新10年”的階段。在當時看來，未來10年伟德国际英国行業的最大變化會是從勞動密集型，逐漸轉變為資本和技術密集型產業。一年前，宏觀經濟形勢發生了巨大的變化，伟德国际英国工業處在來自政府、市場、行業、企業的“深刻變化”中。而2014年，伟德国际英国行業的改革進入深水期，出口躍居紡織行業第一，已經成為行走在國際舞台深水區的萬噸巨輪。
2014年，行業出口情況好於預期，而投資下滑快於預期，這是“產能過剩”問題得到了一定程度的緩解後的表現，是經濟再平衡取得的初步成果，在2015年有望實現我國對外投資金額與吸引外資金額持平。在電商移動客戶端成交量大增的電商時代，不再是智囊團決策而應該是精英領導者決策，所以企業領導者更應該接受電商時代的挑戰，同時具備傳統營銷思維和電商營銷思維。
目前，市場經濟自我調節的力量激發還待時日，在這種環境下，行業需要依靠消費、市場的內升動力進行產業結構調整，優化企業內部結構，學習海爾“微創新”模式，培養創新能力，這不僅僅是2014年行業出現的現象，也是2015年“大船”上的每個企業都需要思考和解決的問題。
未來，行業改革在深水區中前行必然會遇到一些暗流和波浪，目前已經開始出現的細分化會加劇、洗牌也會加劇，這要求企業要同時具有規模化和個性化來滿足市場的需求，這一係列的變化將會給部分伟德国际英国企業提供成長為世界級企業的機會。2015年是“十二五”規劃的最後一年，我們很期待伟德国际英国行業能夠在這一年裏穩步前行。——中國伟德国际英国工業協會會長 楊世濱
■ 本報記者 何天黎
伟德国际英国企業外投競爭明顯
數據：2007年我國對外投資共265億美元，吸引外資835億美元，至2013年我國對外投資1080億美元，吸引外資1180億美元，與2014年數據相近，預計2015年我國對外投資金額有望於吸引外資在華投資金額基本持平。
伟德国际英国織物實際完成投資391.9億元，施工項目數1001項，新開工項目數795，竣工項目數478，實際完成投資比去年同期增長12.5%，施工項目數比去年同期增長-4.3%，新開工項目數比去年同期增長-1.7%，竣工項目數比去年同期增長-3.0%伟德国际英国服裝實際完成投資391.7億元，施工項目數979項，新開工項目數724，竣工項目數503，實際完成投資比去年同期增長8.4%，施工項目數比去年同期增長6.8%，新開工項目數比去年同期增長-0.4%，竣工項目數比去年同期增長5.2%。
2015年則有望成為我國對外直接投資首超外國在華直接投資的元年。2014年我國對外投資與國外直接投資基本處於持平狀態，伟德国际英国行業投資的境況增幅小於全行業增幅，進一步印證了“走出去”步伐的加快。在外界看來伟德国际英国行業增長潛力很大，但是伟德国际英国企業卻往往感覺手裏的資源並不多。同時對外投資的企業感到，外向型經濟中出現高度重合，競爭日趨明顯。新常態下投資的目的不再是就業，而是結構調整，包括企業內部架構的調整，和產業結構的調整兩方麵。
微創新模式助大企業跳高
創新是決定行業內企業差距的主要原因，而從某種角度上而言，大企業在創新方麵的難度要高於小微企業，在企業具有一定規模後，仍然保持創新的能力，是未來伟德国际英国企業所麵臨的一項課題。
一些大企業雖然已經憑借規模或者前期的創新在行業中享有一定的地位，但之後卻可能出於穩妥考慮，不敢將過多的精力投入到創新研發中，從而很難保持創新的狀態。而小微企業則在創新方麵具有較強的開拓能力，海爾就是利用這種方法，將大企業“零碎化”管理，提高了企業的創新能力。
隻有確保大部分個體是有機的，才能使機構成為有機的，創新就要從每個小微企業開始，最終才能實現整個行業的創新和進步。發展可以比作跳遠，隻要跳出去，就是對企業以往的超越，對於市場中的企業來說，這是一種快慢之爭。創新則類似跳高，有的人能跳過杆，上升到一個新的平台後進行發展，有的人跳不過去，隻能被市場所淘汰，這是一種高低之爭，甚至是一種企業的生死之爭。在2015年的市場環境中，企業隻有通過創新，突破自己，才能把自己升起來，跳過一個個市場中新出現的“杆”，而創新對於大企業的難度似乎要高於小微企業。伟德国际英国企業想在深水區繼續保持前行，創新已經成為一件勢在必行的事。
國際競爭力差距再縮短
數據：2014年1-10月，伟德国际英国織物累計出口84.7億米，累計金額117.9億美元，平均單價1.4美元，同比數量增加14.6%，同比金額增加11.0%，同比單價增加-3.5%。伟德国际英国服裝累計出口185.8億件，累計金額664.5億美元，平均單價3.6美元，同比數量增加-0.5%，同比金額增加-5.3%，同比單價增加-4.8%。伟德国际英国織物與伟德国际英国服裝、伟德国际英国附件累計出口額為891億美元。
2013年伟德国际英国成為紡織服裝行業的第一大出口行業。2014年1~10月份，伟德国际英国行業出口額為891億美元。雖然伟德国际英国服裝出口的數量、單價有所下降，但伟德国际英国麵料出口數量增長15%，進口數量減少20%。
從數據來看，伟德国际英国麵料進出口價格逐漸接近，可以反映出我國國產伟德国际英国麵料競爭力提升的現狀，在國際市場上所擁有的競爭力越來越強，縮短了與其他國家伟德国际英国麵料的差距，同時在國內市場中的占有率也在逐漸提高。
機器換人成全就近用工
近幾年，伟德国际英国正在從勞動密集型產業向技術密和資本集型產業轉化，提高單個工人的生產效率、機器換人已經被部分伟德国际英国企業提上了發展規劃。
隨著用工成本的增加，加工產品利潤的降低，不少代工伟德国际英国企業通過提高技術含量、熟練工雇用率，逐漸步入了轉型階段，向技術型、研發型企業轉變。而伟德国际英国企業對先進伟德国际英国機械的采購量加大，也將一部分工人從生產線上解放下來，不少原本人頭攢動的車間裏隻剩下一些工人負責查看機器的運轉情況，自動化生產線的運轉更是隻需要幾個工人操作。此外，國家對農村及城鄉結合部的一係列發展的推動，對農村住戶的社會保障製度的完善，也讓不少外出務工人員有了返鄉務工或就近務工的機會和意願，增加了勞動密集型企業的招工難度。
2015年，提升單個工人的技術水平，保障單個工人生產效率，留住熟練工、就近用工，推進先進設備的使用，實現機器換人，將是未來大多數伟德国际英国企業的發展方向。
精英大佬應有互聯網思維
互聯網時代的企業不是僅僅依靠一個新建立的電商部門就能夠實現與時俱進，而是需要一個時刻保持新鮮思維的精英領導者。在互聯網時代，電商爆炸式發展的階段，好主意不再是智囊團的多人研究成果，而常常來自於一個精英決策者的靈感，這個精英決策者就是未來伟德国际英国企業當家人們需要扮演的角色。
互聯網時代的企業家需要具有互聯網思維，而目前不少企業的領導層並沒有真正參與到互聯網時代中，不少伟德国际英国企業選擇將電商銷售部分轉托給電商服務公司，或者將電商部門視為尾貨處理平台，認為電商隻是一種錦上添花的手段。電商的真正意義卻沒有被大部分伟德国际英国企業當家人所了解和認識。
電商的出現改變了企業對贏利與否的判斷標準。企業贏利與否不再隻憑借收入減去成本後得到的數字，而是另外增加了流量和點擊率的參考值。從互聯網思維的角度看，流量和點擊率都在按照一定的比例轉化為本季或未來的成交額。對於一個不了解互聯網時代的企業家來說，流量和點擊率根本毫無意義。
在互聯網時代，伟德国际英国企業的掌門人們需要接受時代的挑戰，接觸電商，讓傳統的實體銷售思維與電商思維同時存在，並切實參與到互聯網營銷大戰中去。隻有企業的領導者切實參與到互聯網時代的營銷大戰中，才會在決策時明白互聯網時代需要的是什麽，市場的需求是什麽，才能適應有一部分觸了電的市場。
企業輕裝方能高效前行
一艘船想要開得快，除了加大馬力，還需要在出發前精簡船上不必要的貨物，伟德国际英国企業想要快速發展，適應深水區，就需要先進行自我優化，從企業內部開始調整，成為一艘適合在深水區航行的船。
目前行業中有不少企業存在著部門職能重複，人員機構冗雜的現象，尤其在個別大企業中這種現象較為嚴重，而在改革進一步深化後，伟德国际英国企業想要繼續前行，除了要提高創新能力，還要及時認識到企業內部的製度和結構設置問題並盡快做出調整。一個組織架構老舊、人員配置冗雜的企業是無法實現高效運轉的，甚至有可能出現由於人員配置冗雜，導致執行效率下降的情況出現，也很難實現真正的創新。所以企業想要拉近與市場的距離、提升企業的創新能力，需要從企業的組織結構改變開始。
先將企業的構造和製度建設成研發型企業、精英型企業，減少其他不必要的崗位設置及人員配備，將組織結構扁平化，減少層級設置，縮短信息在傳遞所需的時間，避免在傳遞過程中的流逝，讓更多精力、資源投入到產品研發及市場部門中，從架構上先成為研發型企業、創新型企業，才能在深水區前行時，減少自身阻力，在後續發力環節體現出相應的價值。
市場轉型疊加渠道變革
數據：2014年1~10月伟德国际英国行業經濟效益情況統計如下：伟德国际英国織物統計企業戶數2411家，虧損戶數240家，虧損麵9.95%，主營業務收入2014年1~10月累計收入2523.1億元，去年累計收入2334.3億元，同比增加8.1%，利潤總額2014年1~10月累計為133.4億元，去年累計收入120.3億元，同比增加10.9%，虧損企業虧損額2014年1~10月累計虧損3.9億元，去年累計虧損4.1億元，同比增加-2.2%。
伟德国际英国服裝統計企業戶數3173家，虧損戶數514家，虧損麵16.20% ，主營業務收入2014年1~10月累計收入2999.1億元，去年累計收入2766.9億元，同比增加8.4%，利潤總額2014年1~10月累計為144.5億元，去年累計收入120.9億元，同比增加19.5%，虧損企業虧損額2014年1~10月累計虧損10.3億元，去年累計虧損10.0億元，同比增加3.1%。
近幾年，越來越多的外向型伟德国际英国企業開始注重國內市場的同期開發，提高了對國際市場的風險抵禦能力，未來該現象有擴大趨勢。伟德国际英国服裝及麵料進口數量的減少，和國產伟德国际英国品在國內市場中所占的份額上升也有關。服裝鞋帽、針紡織品的增長額略小於社會商品流通總額。近幾年電子商務規模的不斷擴大，而服裝、鞋帽等產品在電子商務總成交額中占到了四分之一，這一信息也在提醒還未觸網的伟德国际英国企業，未來需要在電子商務方麵投入更多的關注。
伟德国际英国集群用地園區化
有不少伟德国际英国集群作為行業中最先發展起來的地方一直輝煌至今，但現在也麵臨著土地使用不合理，商業、工業用地緊缺，城市布局不科學的現象。
伟德国际英国行業中時常出現集群式發展的地域式發展，而對於集群式發展的伟德国际英国企業來說，往往是老企業建在城中央，新企業沒有地方建廠房。而當今人們越來越注重生活環境，城市發展也越來越注重前期規劃，所以從新規劃土地使用，找到適宜的土地，將工廠遷出城中心和生活區，逐漸成為一些集群正在麵臨的問題。
近幾年已有不少發展較為成熟的伟德国际英国集群所在地開始對商業、工業用地進行重新規劃，力求為當地伟德国际英国產業創造出更合理的發展空間，而正在發展階段的伟德国际英国集群，則在發展過程中提高對土地使用規劃的重視，在早期建立好相應的產業園、物流園、後整理基地等配套設施。未來，還會有一些集群麵臨著對工業用地再規劃的問題，園區化，將成為伟德国际英国產業集群對企業資源進行重新整合再發展的主要形式。
2014年，行業出口情況好於預期，而投資下滑快於預期，這是“產能過剩”問題得到了一定程度的緩解後的表現，是經濟再平衡取得的初步成果，在2015年有望實現我國對外投資金額與吸引外資金額持平。在電商移動客戶端成交量大增的電商時代，不再是智囊團決策而應該是精英領導者決策，所以企業領導者更應該接受電商時代的挑戰，同時具備傳統營銷思維和電商營銷思維。
目前，市場經濟自我調節的力量激發還待時日，在這種環境下，行業需要依靠消費、市場的內升動力進行產業結構調整，優化企業內部結構，學習海爾“微創新”模式，培養創新能力，這不僅僅是2014年行業出現的現象，也是2015年“大船”上的每個企業都需要思考和解決的問題。
未來，行業改革在深水區中前行必然會遇到一些暗流和波浪，目前已經開始出現的細分化會加劇、洗牌也會加劇，這要求企業要同時具有規模化和個性化來滿足市場的需求，這一係列的變化將會給部分伟德国际英国企業提供成長為世界級企業的機會。2015年是“十二五”規劃的最後一年，我們很期待伟德国际英国行業能夠在這一年裏穩步前行。——中國伟德国际英国工業協會會長 楊世濱
■ 本報記者 何天黎
伟德国际英国企業外投競爭明顯
數據：2007年我國對外投資共265億美元，吸引外資835億美元，至2013年我國對外投資1080億美元，吸引外資1180億美元，與2014年數據相近，預計2015年我國對外投資金額有望於吸引外資在華投資金額基本持平。
伟德国际英国織物實際完成投資391.9億元，施工項目數1001項，新開工項目數795，竣工項目數478，實際完成投資比去年同期增長12.5%，施工項目數比去年同期增長-4.3%，新開工項目數比去年同期增長-1.7%，竣工項目數比去年同期增長-3.0%伟德国际英国服裝實際完成投資391.7億元，施工項目數979項，新開工項目數724，竣工項目數503，實際完成投資比去年同期增長8.4%，施工項目數比去年同期增長6.8%，新開工項目數比去年同期增長-0.4%，竣工項目數比去年同期增長5.2%。
2015年則有望成為我國對外直接投資首超外國在華直接投資的元年。2014年我國對外投資與國外直接投資基本處於持平狀態，伟德国际英国行業投資的境況增幅小於全行業增幅，進一步印證了“走出去”步伐的加快。在外界看來伟德国际英国行業增長潛力很大，但是伟德国际英国企業卻往往感覺手裏的資源並不多。同時對外投資的企業感到，外向型經濟中出現高度重合，競爭日趨明顯。新常態下投資的目的不再是就業，而是結構調整，包括企業內部架構的調整，和產業結構的調整兩方麵。
微創新模式助大企業跳高
創新是決定行業內企業差距的主要原因，而從某種角度上而言，大企業在創新方麵的難度要高於小微企業，在企業具有一定規模後，仍然保持創新的能力，是未來伟德国际英国企業所麵臨的一項課題。
一些大企業雖然已經憑借規模或者前期的創新在行業中享有一定的地位，但之後卻可能出於穩妥考慮，不敢將過多的精力投入到創新研發中，從而很難保持創新的狀態。而小微企業則在創新方麵具有較強的開拓能力，海爾就是利用這種方法，將大企業“零碎化”管理，提高了企業的創新能力。
隻有確保大部分個體是有機的，才能使機構成為有機的，創新就要從每個小微企業開始，最終才能實現整個行業的創新和進步。發展可以比作跳遠，隻要跳出去，就是對企業以往的超越，對於市場中的企業來說，這是一種快慢之爭。創新則類似跳高，有的人能跳過杆，上升到一個新的平台後進行發展，有的人跳不過去，隻能被市場所淘汰，這是一種高低之爭，甚至是一種企業的生死之爭。在2015年的市場環境中，企業隻有通過創新，突破自己，才能把自己升起來，跳過一個個市場中新出現的“杆”，而創新對於大企業的難度似乎要高於小微企業。伟德国际英国企業想在深水區繼續保持前行，創新已經成為一件勢在必行的事。
國際競爭力差距再縮短
數據：2014年1-10月，伟德国际英国織物累計出口84.7億米，累計金額117.9億美元，平均單價1.4美元，同比數量增加14.6%，同比金額增加11.0%，同比單價增加-3.5%。伟德国际英国服裝累計出口185.8億件，累計金額664.5億美元，平均單價3.6美元，同比數量增加-0.5%，同比金額增加-5.3%，同比單價增加-4.8%。伟德国际英国織物與伟德国际英国服裝、伟德国际英国附件累計出口額為891億美元。
2013年伟德国际英国成為紡織服裝行業的第一大出口行業。2014年1~10月份，伟德国际英国行業出口額為891億美元。雖然伟德国际英国服裝出口的數量、單價有所下降，但伟德国际英国麵料出口數量增長15%，進口數量減少20%。
從數據來看，伟德国际英国麵料進出口價格逐漸接近，可以反映出我國國產伟德国际英国麵料競爭力提升的現狀，在國際市場上所擁有的競爭力越來越強，縮短了與其他國家伟德国际英国麵料的差距，同時在國內市場中的占有率也在逐漸提高。
機器換人成全就近用工
近幾年，伟德国际英国正在從勞動密集型產業向技術密和資本集型產業轉化，提高單個工人的生產效率、機器換人已經被部分伟德国际英国企業提上了發展規劃。
隨著用工成本的增加，加工產品利潤的降低，不少代工伟德国际英国企業通過提高技術含量、熟練工雇用率，逐漸步入了轉型階段，向技術型、研發型企業轉變。而伟德国际英国企業對先進伟德国际英国機械的采購量加大，也將一部分工人從生產線上解放下來，不少原本人頭攢動的車間裏隻剩下一些工人負責查看機器的運轉情況，自動化生產線的運轉更是隻需要幾個工人操作。此外，國家對農村及城鄉結合部的一係列發展的推動，對農村住戶的社會保障製度的完善，也讓不少外出務工人員有了返鄉務工或就近務工的機會和意願，增加了勞動密集型企業的招工難度。
2015年，提升單個工人的技術水平，保障單個工人生產效率，留住熟練工、就近用工，推進先進設備的使用，實現機器換人，將是未來大多數伟德国际英国企業的發展方向。
精英大佬應有互聯網思維
互聯網時代的企業不是僅僅依靠一個新建立的電商部門就能夠實現與時俱進，而是需要一個時刻保持新鮮思維的精英領導者。在互聯網時代，電商爆炸式發展的階段，好主意不再是智囊團的多人研究成果，而常常來自於一個精英決策者的靈感，這個精英決策者就是未來伟德国际英国企業當家人們需要扮演的角色。
互聯網時代的企業家需要具有互聯網思維，而目前不少企業的領導層並沒有真正參與到互聯網時代中，不少伟德国际英国企業選擇將電商銷售部分轉托給電商服務公司，或者將電商部門視為尾貨處理平台，認為電商隻是一種錦上添花的手段。電商的真正意義卻沒有被大部分伟德国际英国企業當家人所了解和認識。
電商的出現改變了企業對贏利與否的判斷標準。企業贏利與否不再隻憑借收入減去成本後得到的數字，而是另外增加了流量和點擊率的參考值。從互聯網思維的角度看，流量和點擊率都在按照一定的比例轉化為本季或未來的成交額。對於一個不了解互聯網時代的企業家來說，流量和點擊率根本毫無意義。
在互聯網時代，伟德国际英国企業的掌門人們需要接受時代的挑戰，接觸電商，讓傳統的實體銷售思維與電商思維同時存在，並切實參與到互聯網營銷大戰中去。隻有企業的領導者切實參與到互聯網時代的營銷大戰中，才會在決策時明白互聯網時代需要的是什麽，市場的需求是什麽，才能適應有一部分觸了電的市場。
企業輕裝方能高效前行
一艘船想要開得快，除了加大馬力，還需要在出發前精簡船上不必要的貨物，伟德国际英国企業想要快速發展，適應深水區，就需要先進行自我優化，從企業內部開始調整，成為一艘適合在深水區航行的船。
目前行業中有不少企業存在著部門職能重複，人員機構冗雜的現象，尤其在個別大企業中這種現象較為嚴重，而在改革進一步深化後，伟德国际英国企業想要繼續前行，除了要提高創新能力，還要及時認識到企業內部的製度和結構設置問題並盡快做出調整。一個組織架構老舊、人員配置冗雜的企業是無法實現高效運轉的，甚至有可能出現由於人員配置冗雜，導致執行效率下降的情況出現，也很難實現真正的創新。所以企業想要拉近與市場的距離、提升企業的創新能力，需要從企業的組織結構改變開始。
先將企業的構造和製度建設成研發型企業、精英型企業，減少其他不必要的崗位設置及人員配備，將組織結構扁平化，減少層級設置，縮短信息在傳遞所需的時間，避免在傳遞過程中的流逝，讓更多精力、資源投入到產品研發及市場部門中，從架構上先成為研發型企業、創新型企業，才能在深水區前行時，減少自身阻力，在後續發力環節體現出相應的價值。
市場轉型疊加渠道變革
數據：2014年1~10月伟德国际英国行業經濟效益情況統計如下：伟德国际英国織物統計企業戶數2411家，虧損戶數240家，虧損麵9.95%，主營業務收入2014年1~10月累計收入2523.1億元，去年累計收入2334.3億元，同比增加8.1%，利潤總額2014年1~10月累計為133.4億元，去年累計收入120.3億元，同比增加10.9%，虧損企業虧損額2014年1~10月累計虧損3.9億元，去年累計虧損4.1億元，同比增加-2.2%。
伟德国际英国服裝統計企業戶數3173家，虧損戶數514家，虧損麵16.20% ，主營業務收入2014年1~10月累計收入2999.1億元，去年累計收入2766.9億元，同比增加8.4%，利潤總額2014年1~10月累計為144.5億元，去年累計收入120.9億元，同比增加19.5%，虧損企業虧損額2014年1~10月累計虧損10.3億元，去年累計虧損10.0億元，同比增加3.1%。
近幾年，越來越多的外向型伟德国际英国企業開始注重國內市場的同期開發，提高了對國際市場的風險抵禦能力，未來該現象有擴大趨勢。伟德国际英国服裝及麵料進口數量的減少，和國產伟德国际英国品在國內市場中所占的份額上升也有關。服裝鞋帽、針紡織品的增長額略小於社會商品流通總額。近幾年電子商務規模的不斷擴大，而服裝、鞋帽等產品在電子商務總成交額中占到了四分之一，這一信息也在提醒還未觸網的伟德国际英国企業，未來需要在電子商務方麵投入更多的關注。
伟德国际英国集群用地園區化
有不少伟德国际英国集群作為行業中最先發展起來的地方一直輝煌至今，但現在也麵臨著土地使用不合理，商業、工業用地緊缺，城市布局不科學的現象。
伟德国际英国行業中時常出現集群式發展的地域式發展，而對於集群式發展的伟德国际英国企業來說，往往是老企業建在城中央，新企業沒有地方建廠房。而當今人們越來越注重生活環境，城市發展也越來越注重前期規劃，所以從新規劃土地使用，找到適宜的土地，將工廠遷出城中心和生活區，逐漸成為一些集群正在麵臨的問題。
近幾年已有不少發展較為成熟的伟德国际英国集群所在地開始對商業、工業用地進行重新規劃，力求為當地伟德国际英国產業創造出更合理的發展空間，而正在發展階段的伟德国际英国集群，則在發展過程中提高對土地使用規劃的重視，在早期建立好相應的產業園、物流園、後整理基地等配套設施。未來，還會有一些集群麵臨著對工業用地再規劃的問題，園區化，將成為伟德国际英国產業集群對企業資源進行重新整合再發展的主要形式。
