是不是因為聽多了“雞蛋不能放在一個籃子裏”這句話，又是不是看到了杉杉投資鋰電業務、涉足商業地產開發狠賺了一筆的成功典範？希努爾選擇在服裝主業虧到心慌的時候，將僅剩的一部分“雞蛋”拿幾個放到新能源這個籃子中去。不過，新能源這個籃子希努爾之前從未觸碰，何況籃子裏各家的雞蛋正“打得火熱”，筆者不禁想友情提醒希努爾一句，新能源水深，你慢些走啊！
　　
　　希努爾男裝股份有限公司公告中一係列措辭，還有包括新能源技術在內多達23項的擬定經營範圍，無不顯示出希努爾對“雞蛋”轉移的勢在必行。服裝主業2014前三季度淨利潤虧損3339.44萬元，儼然成了做多虧多的“爛攤子”，相信希努爾也嚐試過不少挽救的方法，但多無果而終，才會下定決心將手中剩餘的部分“雞蛋”轉移。而不幸的是，目前希努爾手中的副業還沒有一個有望迅速成長為足以支撐企業前行的一條大腿，就這樣，曾經紅極一時的希努爾陷入了進退兩難的境地。
　　
　　很難想象希努爾邁出“7000萬元貨幣出資，並擬全部由公司以自有資金出資”這一步，下了多大的決心。“砸鍋賣鐵謀退路”或許才是對希努爾此舉最準確的表述吧？
　　
　　希努爾降低了對服裝業的熱情，開始大力涉足陌生領域，而希努爾選擇進軍的對象是已“過熱”的新能源及建築業、通訊業，這不由讓人有些懸心。2014年10月，恒大900億元進軍新能源的壯舉來自於許家印十分強勁的技術與資金後援：在與張家口當地政府簽署相關協議後不到一周，恒大與美國太陽能企業Solar Power Inc.簽訂備忘錄，通過入股方式進入國藏集團，為新能源的發展打造資金技術平台。在國內光伏行業複蘇緩慢、企業贏利能力仍薄弱的大背景下，恒大大手筆的920萬千瓦太陽能光伏發電項目，似乎都稍顯倉促，而希努爾自發涉足新能源，不知是有“後招”隱忍未發，還是放手一搏的嚐試呢？
　　
　　麵臨著未知的風險和新能源領域裏激烈的競爭，希努爾在服裝領域中多年打拚攢下的基礎會不會出現由於流動資金減少而萎縮的現象？其實，服裝企業並不是不能跨界謀生，而是應該慎重選擇跨界方向。森馬立足對童裝市場的資源跨界兒童培訓機構，H&M在對麵料運用駕輕就熟的基礎上玩家居，都取得了一定的成效。在筆者看來，服裝企業跨界，在未有萬全準備的前提下，不妨涉足與自有資源相關的領域嚐試，一方麵能夠減少產業發展初期的高成本高水平重複建設，另一方麵，依仗現有資源，前路水深水淺心裏也大概有數，不至於完全摸石頭過河。每個領域的市場都存在著激烈的競爭，所以不論未來希努爾選擇將“雞蛋”放在哪個新籃子裏，都且行且珍惜吧。