2014年12月，在國內股市一片迎來牛市的熱炒中，服裝股卻成為眾股民最不想碰的股票之一，而這也正是國內處於困境中的服裝企業努力掙紮的一個縮影。
線下關店 線上轉型
12月的北京，王府井街頭的佐丹奴和李寧已經沒有了昔日的繁華，一直播放的促銷信息廣播也不見了蹤影，隻有看上去疲憊的店員守在商場門口，等待顧客的光臨。
這裏是北京，但是也是佐丹奴和李寧全國線下銷售店的寫照。
反觀線上，在剛剛過去的"雙十一"，天貓創下了571億元的天價成交額（未經審計前的數據），同比增長63%；京東銷售額達82億元，為去年同期的2倍多；參與活動的其他電商企業獲得的業績也普遍遠超去年。在天貓的銷售中，服裝類的消費仍是一大主力。
線上線下的數據對比意味著轉型勢在必然。而要找到轉型的最佳路徑，中國服裝行業仍在不斷探索。今年前三季度，近六成服裝類上市公司的業績宣告下滑，另有一成多企業淨利潤同比增長率不足20%。那些堅守在服裝生產陣地的企業，大多選擇向線上轉型，開辟O2O領域的新格局；另外一些企業則準備放棄服裝主業，進行跨界重組。
根據中信證券近期發布的研報顯示，在"雙十一"大戰中，傳統線下品牌競爭優勢進一步凸顯，居銷售前十位的服飾品牌中僅韓都衣舍為線上品牌，其他均為線下強勢品牌，且各服飾子類目的熱銷榜前五也多為傳統線下品牌。 "未來品牌企業增長從更多依靠線上逐步向多渠道融合發力，將成為重要趨勢。"中信證券認為。
顛覆傳統 渠道改革促新生
在2014年的胡潤百富排行榜中，海瀾之家的周建平家族成為國內服裝行業的首富，以280億元的財富值位居第32位。在國內服裝行業哀聲一片的時期，海瀾之家究竟通過怎樣的盈利模式實現了高增長的態勢？
有專家解讀，其實，海瀾之家賣的不是服裝，而是服裝行業的一套新的管理模式，更確切地說，賣的是貨品管理和門店管理。第一，海瀾之家基本不設計、生產衣服，而是供應商提供待選款，選中後簽訂合同，一般由海瀾之家代銷兩季，按一定的銷售額比例獲得利潤，然後剩餘庫存作退廠或是買斷處理，這兩種方式基本可以將絕大部分庫存風險轉嫁給供應商。第二，門店方麵，跟加盟商簽訂合同，加盟商負責店麵租金和門店人員工資，同時要付一定的保證金，海瀾之家主要負責門店的培訓管理等方麵，從而將門店方麵的風險降到了最低。
海瀾之家實施線上線下同款同價的O2O戰略，天貓旗艦店日均成交額約百萬。即使在實體店，也絕不允許商家隨便打折，公司"上遊賒銷貨品製+下遊財務加盟製"打造了高性價比產品，加價率低，動銷率高。有分析師指出，海瀾之家類這種說加盟倒不如說是"直營"的模式使公司牢牢掌控經營終端，所有貨品均歸上市公司，方便線上線下調配，O2O戰略實施相對更順利。
不過，也有人懷疑，海瀾之家這種逆市前行的態勢，到底能夠持續多久，這種對加盟商有諸多限製的加盟政策到底能走多遠？不管怎樣，正是這種突破傳統服裝加盟的模式，讓海瀾之家成為了中國服裝行業轉型升級的陣痛期最亮的那顆星。
大變革時代 不忘初心
2014年，多數服裝企業感覺非常困難。很多企業反映說，雖然前幾年也很困難，但今年是特別困難，甚至有人用"嚴冬"來形容。
中國服裝協會常務副會長陳大鵬表示，"我們現在正處於經濟調整的周期之中，很多矛盾和問題交織、疊加，經濟增速換擋，結構調整，高速發展所積累矛盾的消化等等，困難是客觀的。"目前行業運行可以用八個字來概括："總體平穩，調整變革"。"總體平穩"是目前的基本情況，"調整變革"則是行業發展態勢。
如何才能穩渡難關？
一是產品。麵對消費變革，我們需要加大市場信息的收集和消費者生活方式的研究，關注產品研發，關注市場變化，提升把品牌獨特的風格、文化、價值轉化到產品中的能力。產品，永遠是服裝產業的最本源；
二是科技。加快科技進步的步伐，生產技術、物流技術、網絡技術，企業的組織方式、生產方式，特別是供應鏈管理和營銷方式的創新與應用。重構供應鏈，實際上就是重構價值鏈。同時,我們要加快企業互聯網化的轉型。技術進步的目的，就是為消費者提供性價比最優的產品和服務；
三是企業家的堅守、務實和初心。前些年在快速發展的時候，有很多企業保持堅守、務實和初心，現在狀況就比較好。但也有很多企業發展過快,好像無所不能。轉變發展理念，培育在較低增速的宏觀環境下生存和獲利的能力，這是一個新常態，國際國內經濟市場環境不會馬上改變,所以要提質增效，通過特色化經營，實踐出企業獨有的商業模式和價值。
在這樣一個新時期，我們應該回到行業本源、本質，同時跟上時代發展的步伐。
中國服裝行業進入到一個大變革的時代，這是行業從數量到效益的轉型期，是行業走向技術創新、組織創新和商業模式創新的變革期，也是行業從大國到強國的鍛造期。不經過磨練，我們就不能說轉型升級，就不能實現強國目標。現在這樣的發展環境，對行業健康發展和未來來講是件好事情，經曆風雨才見彩虹，經過這樣一個調整、變革，我們行業必將迎來一個全新的發展時期，行業的發展會越來越健康。
線下關店 線上轉型
12月的北京，王府井街頭的佐丹奴和李寧已經沒有了昔日的繁華，一直播放的促銷信息廣播也不見了蹤影，隻有看上去疲憊的店員守在商場門口，等待顧客的光臨。
這裏是北京，但是也是佐丹奴和李寧全國線下銷售店的寫照。
反觀線上，在剛剛過去的"雙十一"，天貓創下了571億元的天價成交額（未經審計前的數據），同比增長63%；京東銷售額達82億元，為去年同期的2倍多；參與活動的其他電商企業獲得的業績也普遍遠超去年。在天貓的銷售中，服裝類的消費仍是一大主力。
線上線下的數據對比意味著轉型勢在必然。而要找到轉型的最佳路徑，中國服裝行業仍在不斷探索。今年前三季度，近六成服裝類上市公司的業績宣告下滑，另有一成多企業淨利潤同比增長率不足20%。那些堅守在服裝生產陣地的企業，大多選擇向線上轉型，開辟O2O領域的新格局；另外一些企業則準備放棄服裝主業，進行跨界重組。
根據中信證券近期發布的研報顯示，在"雙十一"大戰中，傳統線下品牌競爭優勢進一步凸顯，居銷售前十位的服飾品牌中僅韓都衣舍為線上品牌，其他均為線下強勢品牌，且各服飾子類目的熱銷榜前五也多為傳統線下品牌。 "未來品牌企業增長從更多依靠線上逐步向多渠道融合發力，將成為重要趨勢。"中信證券認為。
顛覆傳統 渠道改革促新生
在2014年的胡潤百富排行榜中，海瀾之家的周建平家族成為國內服裝行業的首富，以280億元的財富值位居第32位。在國內服裝行業哀聲一片的時期，海瀾之家究竟通過怎樣的盈利模式實現了高增長的態勢？
有專家解讀，其實，海瀾之家賣的不是服裝，而是服裝行業的一套新的管理模式，更確切地說，賣的是貨品管理和門店管理。第一，海瀾之家基本不設計、生產衣服，而是供應商提供待選款，選中後簽訂合同，一般由海瀾之家代銷兩季，按一定的銷售額比例獲得利潤，然後剩餘庫存作退廠或是買斷處理，這兩種方式基本可以將絕大部分庫存風險轉嫁給供應商。第二，門店方麵，跟加盟商簽訂合同，加盟商負責店麵租金和門店人員工資，同時要付一定的保證金，海瀾之家主要負責門店的培訓管理等方麵，從而將門店方麵的風險降到了最低。
海瀾之家實施線上線下同款同價的O2O戰略，天貓旗艦店日均成交額約百萬。即使在實體店，也絕不允許商家隨便打折，公司"上遊賒銷貨品製+下遊財務加盟製"打造了高性價比產品，加價率低，動銷率高。有分析師指出，海瀾之家類這種說加盟倒不如說是"直營"的模式使公司牢牢掌控經營終端，所有貨品均歸上市公司，方便線上線下調配，O2O戰略實施相對更順利。
不過，也有人懷疑，海瀾之家這種逆市前行的態勢，到底能夠持續多久，這種對加盟商有諸多限製的加盟政策到底能走多遠？不管怎樣，正是這種突破傳統服裝加盟的模式，讓海瀾之家成為了中國服裝行業轉型升級的陣痛期最亮的那顆星。
大變革時代 不忘初心
2014年，多數服裝企業感覺非常困難。很多企業反映說，雖然前幾年也很困難，但今年是特別困難，甚至有人用"嚴冬"來形容。
中國服裝協會常務副會長陳大鵬表示，"我們現在正處於經濟調整的周期之中，很多矛盾和問題交織、疊加，經濟增速換擋，結構調整，高速發展所積累矛盾的消化等等，困難是客觀的。"目前行業運行可以用八個字來概括："總體平穩，調整變革"。"總體平穩"是目前的基本情況，"調整變革"則是行業發展態勢。
如何才能穩渡難關？
一是產品。麵對消費變革，我們需要加大市場信息的收集和消費者生活方式的研究，關注產品研發，關注市場變化，提升把品牌獨特的風格、文化、價值轉化到產品中的能力。產品，永遠是服裝產業的最本源；
二是科技。加快科技進步的步伐，生產技術、物流技術、網絡技術，企業的組織方式、生產方式，特別是供應鏈管理和營銷方式的創新與應用。重構供應鏈，實際上就是重構價值鏈。同時,我們要加快企業互聯網化的轉型。技術進步的目的，就是為消費者提供性價比最優的產品和服務；
三是企業家的堅守、務實和初心。前些年在快速發展的時候，有很多企業保持堅守、務實和初心，現在狀況就比較好。但也有很多企業發展過快,好像無所不能。轉變發展理念，培育在較低增速的宏觀環境下生存和獲利的能力，這是一個新常態，國際國內經濟市場環境不會馬上改變,所以要提質增效，通過特色化經營，實踐出企業獨有的商業模式和價值。
在這樣一個新時期，我們應該回到行業本源、本質，同時跟上時代發展的步伐。
中國服裝行業進入到一個大變革的時代，這是行業從數量到效益的轉型期，是行業走向技術創新、組織創新和商業模式創新的變革期，也是行業從大國到強國的鍛造期。不經過磨練，我們就不能說轉型升級，就不能實現強國目標。現在這樣的發展環境，對行業健康發展和未來來講是件好事情，經曆風雨才見彩虹，經過這樣一個調整、變革，我們行業必將迎來一個全新的發展時期，行業的發展會越來越健康。
