幾大服裝企業(ye) 的大手筆收購現象,從(cong) 一個(ge) 側(ce) 麵證明，童裝已成為(wei) 服裝企業(ye) 戰略布局的聚焦點。而這對於(yu) 一貫經營童裝品牌的企業(ye) 來說,既是市場的轉機，也是競爭(zheng) 的危機。
細心的消費者會(hui) 發現，越來越多的品牌把觸角伸向了童裝領域。不論是ZARA、H&M、GAP等快時尚，還是並不常見的服飾品牌，童裝在其店鋪內(nei) 都占據了相當大的比例。
就連Baby Dior、D & G baby、Armani Junior等國際大牌也先後推出童裝係列。
涉足童裝業(ye) 務已成風行之勢，但各品牌對童裝年齡定位、產(chan) 品風格定位區別並不明顯，大多數童裝設計主要是延伸了原有成人裝的風格。
相對於(yu) 成人服裝，童裝的利潤較高，產(chan) 品線也比較長，從(cong) 0歲到10歲甚至是10歲以上的服飾，均屬於(yu) 童裝的範疇。
有行業(ye) 人士甚至認為(wei) ，童裝行業(ye) 平均毛利率能有60%，一些國際童裝品牌的毛利率可達200%甚至300%。在強烈的市場需求和巨大的利潤誘惑下，童裝市場已成為(wei) 品牌發展的重點目標。
市場分析人士認為(wei) ，童裝市場品牌較多也使得消費者分化嚴(yan) 重，中高端定位的服裝品牌包括迪士尼、耐克和阿迪達斯的童裝子品牌，國內(nei) 的有森馬等定位中高端的品牌。
而在低端的品牌中，價(jia) 格較低，市場競爭(zheng) 較為(wei) 激烈，品牌較為(wei) 混亂(luan) ，企業(ye) 的競爭(zheng) 策略基本以控製成本、主打價(jia) 格戰。
與(yu) 其他服裝品類現狀一樣，國內(nei) 童裝業(ye) 態終端銷售渠道交錯複雜，最為(wei) 常見的百貨專(zhuan) 櫃、購物中心，其中也不乏新興(xing) 的“一站式”店鋪、品牌集成店等方式。
然而，多種銷售渠道給企業(ye) 的發展帶來一定影響。一方麵，品牌多渠道的發展時常忽視了品牌的定位，影響產(chan) 品銷售;另一方麵，渠道過多容易造成消費者對品牌的認知混亂(luan) 。童裝市場的渠道變革迫在眉睫。
購物中心是未來主流，企業(ye) 需要花時間去做研究，而電子商務將被重新定位。
企業(ye) 發展應該把電商看作是品牌與(yu) 消費者之間建立一種關(guan) 係平台，而不能絕對迷信電商的作用，因此對待電商表現出謹慎態度。
即便是當下火爆的童裝市場，渠道的調整仍然是重點問題。不論是線上還是線下，打通渠道又不造成相互間的幹擾成為(wei) 企業(ye) 發展的難點，傳(chuan) 統銷售渠道與(yu) 電商之間的矛盾不解決(jue) ，品牌很難有更大的突破。
如何更好地挖掘童裝是企業(ye) 需要思考的問題。盲目涉足童裝的企業(ye) 容易受困於(yu) 品牌定位和銷售渠道混亂(luan) 問題。企業(ye) 對待電商與(yu) 實體(ti) 的態度各有不同，但是作為(wei) 終端銷售的渠道必須滿足品牌定位以及銷售狀況。
企業(ye) 若隻看中電商渠道清理庫存的優(you) 勢，而忽視了後期的平台維護工作，高額的成本投入也會(hui) 讓企業(ye) 力不從(cong) 心。線上線下渠道關(guan) 係的合理布局和運用成為(wei) 企業(ye) 必須考慮的問題。
在行業(ye) 轉型升級的時代，童裝的經營思路自然離不開創新思維，互聯網大潮之下，電商、O2O等創新模式成為(wei) 商家重點討論和關(guan) 注的話題。
此時，品牌商往往忽視了童裝最關(guan) 鍵的產(chan) 品質量問題，畢竟消費者對於(yu) 品牌的認可是基於(yu) 對產(chan) 品的信任，嚴(yan) 把童裝質量關(guan) 是品牌發展的第一步。注重產(chan) 品研發，嚴(yan) 控產(chan) 品品質，根據不同年齡段孩子的需求，生產(chan) 適合兒(er) 童的服裝。
他舉(ju) 例道，很多童裝品牌隻注重了外表的鮮豔、設計的獨特，卻忽視了產(chan) 品麵料、顏色對於(yu) 兒(er) 童身體(ti) 的成長。由於(yu) 兒(er) 童稚嫩的肌膚，一些較硬的材質和配飾就不適合加入到兒(er) 童服裝之中。另外，服裝領口、袖口的設計也是兒(er) 童穿著是否舒適的關(guan) 鍵點。這些部分的用料和剪裁特別重要。
兒(er) 童產(chan) 品的安全性和舒適性是江南布衣童裝品牌最看中的地方，以自然舒適的麵料來設計童裝也是品牌一直貫徹的思想。
童裝質量始終是消費者選擇童裝的重要標準,回歸產(chan) 品本質，就是從(cong) 源頭抓起，麵料的好壞、設計的合理性、版型的舒適度，這些都是企業(ye) 需要重點提升的地方。
