在剛剛結束的中紡聯春季大調研中，筆者有幸參加了兩化融合調研組，首站座談和走訪了無錫的十一家企業，深深感到在經濟新常態的大背景下，行業優勢企業明顯加大了信息化投入，加速了兩化深度融合的推進，超出了調研前的預期。調研結果為我們分析判斷行業信息化走勢提供了第一手素材和鮮活的案例，也為“十三五”規劃研究提供了有力的參考依據。
無錫是紡織工業發達地區，企業信息化建設一直走在行業的前列，有較好基礎，應用領域全麵，覆蓋產品設計、生產過程監測、企業管理、供應鏈管理、電子商務等各個環節。這次調研內容主要包括數字化、智能化生產監測與管理，企業信息化管理，服裝大規模個性化定製，電子商務，物聯網、雲計算、大數據、移動互聯網等新一代信息技術在紡織行業的應用等幾個方麵，座談和走訪的企業都有涉及。調研時間雖然很短，但是可以由點到麵，從區域樣本真實地反映了當前紡織企業信息化建設的現狀和發展趨勢。
座談和走訪的企業有紅豆、陽光、海瀾等作為行業排頭兵的大企業集團，有一棉、樂琪、福斯特、雲蝠、宏源、申利、海江等行業特色明顯的大中型企業，也有吉姆兄弟這樣專門從事網絡定製的“輕公司”，各有特色，亮點紛呈，在各自的行業和領域具有較大影響，對紡織行業信息化水平的提高做出了貢獻。
生產在線監測為智能製造打基礎
生產監測和管理係統從“十一五”開始就是紡織信息化發展的重點。尤其在當前經濟增速放緩、綜合成本上升、精細管理勢在必行的環境下，越來越得到企業的重視，明顯加大了資金投入。調研中應用案例都很成功，能夠實時監控訂單進展，保證產品質量，提高生產效率，降低能耗排放，取得了明顯的經濟效益，並且為智能製造打下了堅實的基礎。
無錫一棉提出“用傳感網感知生產”，應用了多種紡紗監測監控係統，全廠部署了超過9萬個信息采集點，實現生產全流程在線監控，監測範圍涵蓋了成品、在製品等生產過程，以及安全、環境、電力等環節，把生產設備的運轉數據、工藝數據、紗線的質量數據、車間的人員信息進行采集並集成到一個平台進行深入的分析，挖掘，實現了生產過程透明化，車間管理的精細化。最近又與江南大學合作，開發了細紗單錠監測係統，實現了對紗錠的全數檢測，從源頭上控製紡紗過程。目前在1萬錠中試，下一步要擴大到10萬錠。
宏源紡機公司在設備生產過程與產品自身都非常注重數字化、智能化應用。在生產過程中，通過應用DNC係統，實現對數控設備生產加工狀態的全方位監測、管理和數據分析；通過應用EMES係統，集成企業設計和製造資源；在產品方麵，開發了HY係列高速彈力絲機等數字化、智能化設備，安裝了在線張力控製等計算機控製係統，還可以通過互聯網實現遠程監控和故障診斷分析。
印染生產過程管理經濟效益明顯
印染行業是整個紡織工業結構調整升級的關鍵環節，對於提高紡織品麵料的質量、檔次和附加值，實現清潔生產，提升我國紡織品國際競爭力起著決定性作用。印染生產過程自動檢測和控製技術是需要重點突破和急待解決推廣的關鍵技術，對於實現行業節能減排具有重要作用。
樂琪印染公司應用了杭州開源的印染生產MES係統和車間能源監控係統，對上連接ERP，對下連接設備DCS係統，獲得了顯著的效果。通過在線采集係統的運用，跟蹤布匹的流轉，減少丟布的現象；對上布和落布的碼數進行檢測，防止撕布現象的發生；通過印染工藝參數設定、工藝要求跟蹤，對於生產過程異常生產的情況，進行報警；通過製定機台能源使用標準，結合現場能源控製和預警，達到節能的效果。管理層可以監測生產進程，對異常生產及時幹預，消除非正常次品和返修的產生，有效提升了一等品率。
海江印染公司也通過自行開發的軟件係統對生產過程進行管理，並可以與ERP集成。
服裝製造信息化水平顯著提升
服裝行業處於整個紡織產業鏈的末端，企業數最多，直接麵向消費市場，長期以來信息化基礎薄弱。近年來在市場需求變化和網購興起的拉動下，得到快速發展，並催生了一些新業態，因此成為本次調研的重點之一。
吉姆兄弟公司專門從事網絡化男士襯衫定製，有定製網站和微店。客戶通過網絡在線提供照片和有關尺寸，實現量體、下單。公司依據建立的人體模型數據庫和版型庫，對訂單分析後進行生產，然後將製成的襯衫快遞給用戶。該公司自行開發了企業ERP、生產管理係統和網絡銷售平台，為訂單的快速反應提供支撐，並盡量壓低成本。去年起主要使用移動互聯網平台，以微店形式開展襯衫定製化銷售。整個過程從下單到產品生產出來最快隻需45分鍾，客戶從下單到收到貨品一般不超過兩天的時間。
雲蝠公司在出口羊毛衫業務中，設計、製版、織造、物流和銷售都有信息化係統管理，下一步準備進行集成，做到大規模定製。
企業信息化管理走向深化
管理信息化係統經過多年的耕耘，以ERP為重點的企業管理係統已經在大中型企業得到一定程度的普及，並逐步向綜合集成的縱深方向發展，更多地延伸到設計、工藝和生產環節，更加具有行業特點。
海瀾集團2013年由IBM公司實施了SAP係統，當年上線應用，效果明顯；宏源紡機實施了和佳ERP，福斯特公司實施了環思ERP，樂琪公司實施了開興ERP；陽光集團則利用自身雄厚的技術實力自行開發。盡管在實施路徑和方法上不同，有的上國外通用係統，有的上國內專業化係統，有的自行開發，但是在方向上都是以適應自身需求為目的，得到了成功應用，取得了可觀的經濟效益和社會效益。
一些企業的管理信息化正在走向深化，即兩化深度融合，向綜合集成的方向發展。無錫一棉的ERP與生產在線監測係統集成，功能向生產層麵延伸，將產品的產、銷、存和質量檢驗數據，產品生產過程中關鍵工序的在線監測數據，進行全麵的篩選、提煉、分組，應用相關模型，為企業決策提供了數據支持；紅豆集團通過建立統一的綜合應用平台整合集團的各個分散的業務板塊的信息化係統，達到資源共享的目的；陽光集團各個軟件係統實現了一體化，克服了信息孤島問題；樂琪公司的在線采集係統與ERP連接，實現數據互通，減少相關數據的人工錄入。
企業電子商務依靠信息化係統支撐
電子商務取得較好成效的企業大部分都擁有進銷存管理係統、ERP管理係統和倉儲管理係統，能夠比較快速地組織生產、發貨，應對客戶需求。同時，通過對網絡客戶數據的分析處理，能夠迅速了解客戶的需求，在短時間內設計生產出符合市場需要的產品。
紅豆商城全麵實施在線渠道的統一管理，製定多渠道整合方案，建立一套集成化的電子商務管理係統。實現了對包括合作夥伴和渠道平台在內的信息化管理，提升了供應鏈的整體管理水平，提高了工作效率，降低了成本，為消費者提供了更加快捷、安全的服務。
陽光集團、海瀾集團等大企業都開展了電子商務業務。
在調研中了解到了不少亮點：
紡織大型企業著眼未來轉型發展，開始布局互聯網通信領域
紅豆集團於2014年11月得到了工信部的虛擬電信運營商牌照，成立了電信公司，涉足移動電子商務、互聯網金融、中小企業技術服務等業務，布局互聯網通信這一快速增長的領域，是一項具有戰略眼光的舉措。
他們強調，其業務重點將立足於紡織服裝行業的信息化解決方案，依托紅豆集團的有利資源，建立相應的服務平台，特別是移動互聯服務平台，開發具有行業特點的軟件，為傳統產業兩化融合提供服務。
傳統製造企業能夠拿到電信牌照實屬不易，關鍵在於根據自身的具體情況，如何準確業務定位，形成合理的、可持續的盈利模式，並且能為行業轉型升級做出貢獻。
網購市場高速發展，催生新型服裝企業
吉姆兄弟公司是專門從事男士襯衫網絡個性化定製的“輕公司”，是完全以服裝網購市場需求為導向創立的新型服裝企業。其管理和技術團隊都是來自IT行業，思維活躍，應用新理念和新技術快，其發展思路和路徑與傳統服裝企業相比特色鮮明。他們依托自行開發的技術平台，以互聯網為中心，在傳統行業的價值鏈中找到新的商業模式，並得到了快速的發展。
這種商業模式雖然被各方麵普遍看好，但仍然有一個逐漸被市場接受的過程。因為定製化生產不僅要滿足用戶的個性化需求，必須考慮綜合成本，在降低庫存、提高效率的同時精確控製生產成本，使之逐漸接近大規模生產的水平。另外，要讓客戶更多地參與設計開發，達到產品充分個性化，技術上還有待進一步提升。
目前吉姆兄弟公司已被資本市場看好，已經引入了風險投資。盡管將來發展方向尚不明確，但其對行業的影響是顯而易見的。
企業在信息化建設過程中的問題有待逐步解決
◇企業間信息化建設推進不平衡。大型企業集團全麵推進，集群小企業，尤其是小型服裝企業與大中型企業的應用水平有不小差距。
◇專業人才短缺是普遍存在的問題。紡織企業多數地處鄉鎮，很難留住專業人才，尤其是信息技術人員。
◇各種應用係統之間集成度不高，信息共享程度不夠，包括一些大型企業也存在這種狀況，為係統升級更新造成困難。
◇缺少專業化的開發服務公司，尤其是專注於紡織服裝行業的技術服務機構，集群地區的信息化公共服務平台也有待加強。
◇地域性和行業性專業電子商務平台影響力不足，倉儲物流等電子商務公共服務建設滯後。
企業下一步發展的設想為行業“十三五”規劃研究提供有力依據
◇在紡織的關鍵工序和關鍵環節開展智能製造的研發，逐步成熟技術，向整條生產線延伸。
◇加快不同係統的綜合集成，實現管控一體化，設計與生產集成，銷售與物流集成，將管理係統的功能擴展到整個供應鏈，進一步提高精益管理水平。
◇開發和應用移動端APP，結合外部雲服務平台，拓展在管理和營銷領域的信息化新應用，形成新的經營管理模式。
◇在充分利用綜合性電子商務平台的同時，加強行業性平台的建設，線上線下業務更加密切地結合，注重跨境業務的發展。
◇加強服裝生產信息化對網上銷售的支撐，將電子商務與服裝大規模定製密切結合，加快服裝企業對市場的反應。
◇充分利用企業各類數據的價值，深化數據分析和挖掘，向大數據應用逐步發展，為企業生產經營決策服務。
當前國家提出“中國製造2025”行動綱領，實施智能製造工程，推動製造業轉型升級的力度前所未有。紡織行業要落實一個“快”字，緊緊抓住這一機遇期，像無錫紡織企業那樣，加大信息化投入，加快兩化融合的步伐；要突出一個“新”字，在“十三五”期間推廣物聯網、雲計算、移動互聯網、大數據等新技術，創新個性化定製、電子商務等新業態、新模式；要在“深”字上下功夫，抓信息化技術在關鍵領域的深化應用和集成應用，向整條產業鏈擴展和延伸。
無錫是紡織工業發達地區，企業信息化建設一直走在行業的前列，有較好基礎，應用領域全麵，覆蓋產品設計、生產過程監測、企業管理、供應鏈管理、電子商務等各個環節。這次調研內容主要包括數字化、智能化生產監測與管理，企業信息化管理，服裝大規模個性化定製，電子商務，物聯網、雲計算、大數據、移動互聯網等新一代信息技術在紡織行業的應用等幾個方麵，座談和走訪的企業都有涉及。調研時間雖然很短，但是可以由點到麵，從區域樣本真實地反映了當前紡織企業信息化建設的現狀和發展趨勢。
座談和走訪的企業有紅豆、陽光、海瀾等作為行業排頭兵的大企業集團，有一棉、樂琪、福斯特、雲蝠、宏源、申利、海江等行業特色明顯的大中型企業，也有吉姆兄弟這樣專門從事網絡定製的“輕公司”，各有特色，亮點紛呈，在各自的行業和領域具有較大影響，對紡織行業信息化水平的提高做出了貢獻。
生產在線監測為智能製造打基礎
生產監測和管理係統從“十一五”開始就是紡織信息化發展的重點。尤其在當前經濟增速放緩、綜合成本上升、精細管理勢在必行的環境下，越來越得到企業的重視，明顯加大了資金投入。調研中應用案例都很成功，能夠實時監控訂單進展，保證產品質量，提高生產效率，降低能耗排放，取得了明顯的經濟效益，並且為智能製造打下了堅實的基礎。
無錫一棉提出“用傳感網感知生產”，應用了多種紡紗監測監控係統，全廠部署了超過9萬個信息采集點，實現生產全流程在線監控，監測範圍涵蓋了成品、在製品等生產過程，以及安全、環境、電力等環節，把生產設備的運轉數據、工藝數據、紗線的質量數據、車間的人員信息進行采集並集成到一個平台進行深入的分析，挖掘，實現了生產過程透明化，車間管理的精細化。最近又與江南大學合作，開發了細紗單錠監測係統，實現了對紗錠的全數檢測，從源頭上控製紡紗過程。目前在1萬錠中試，下一步要擴大到10萬錠。
宏源紡機公司在設備生產過程與產品自身都非常注重數字化、智能化應用。在生產過程中，通過應用DNC係統，實現對數控設備生產加工狀態的全方位監測、管理和數據分析；通過應用EMES係統，集成企業設計和製造資源；在產品方麵，開發了HY係列高速彈力絲機等數字化、智能化設備，安裝了在線張力控製等計算機控製係統，還可以通過互聯網實現遠程監控和故障診斷分析。
印染生產過程管理經濟效益明顯
印染行業是整個紡織工業結構調整升級的關鍵環節，對於提高紡織品麵料的質量、檔次和附加值，實現清潔生產，提升我國紡織品國際競爭力起著決定性作用。印染生產過程自動檢測和控製技術是需要重點突破和急待解決推廣的關鍵技術，對於實現行業節能減排具有重要作用。
樂琪印染公司應用了杭州開源的印染生產MES係統和車間能源監控係統，對上連接ERP，對下連接設備DCS係統，獲得了顯著的效果。通過在線采集係統的運用，跟蹤布匹的流轉，減少丟布的現象；對上布和落布的碼數進行檢測，防止撕布現象的發生；通過印染工藝參數設定、工藝要求跟蹤，對於生產過程異常生產的情況，進行報警；通過製定機台能源使用標準，結合現場能源控製和預警，達到節能的效果。管理層可以監測生產進程，對異常生產及時幹預，消除非正常次品和返修的產生，有效提升了一等品率。
海江印染公司也通過自行開發的軟件係統對生產過程進行管理，並可以與ERP集成。
服裝製造信息化水平顯著提升
服裝行業處於整個紡織產業鏈的末端，企業數最多，直接麵向消費市場，長期以來信息化基礎薄弱。近年來在市場需求變化和網購興起的拉動下，得到快速發展，並催生了一些新業態，因此成為本次調研的重點之一。
吉姆兄弟公司專門從事網絡化男士襯衫定製，有定製網站和微店。客戶通過網絡在線提供照片和有關尺寸，實現量體、下單。公司依據建立的人體模型數據庫和版型庫，對訂單分析後進行生產，然後將製成的襯衫快遞給用戶。該公司自行開發了企業ERP、生產管理係統和網絡銷售平台，為訂單的快速反應提供支撐，並盡量壓低成本。去年起主要使用移動互聯網平台，以微店形式開展襯衫定製化銷售。整個過程從下單到產品生產出來最快隻需45分鍾，客戶從下單到收到貨品一般不超過兩天的時間。
雲蝠公司在出口羊毛衫業務中，設計、製版、織造、物流和銷售都有信息化係統管理，下一步準備進行集成，做到大規模定製。
企業信息化管理走向深化
管理信息化係統經過多年的耕耘，以ERP為重點的企業管理係統已經在大中型企業得到一定程度的普及，並逐步向綜合集成的縱深方向發展，更多地延伸到設計、工藝和生產環節，更加具有行業特點。
海瀾集團2013年由IBM公司實施了SAP係統，當年上線應用，效果明顯；宏源紡機實施了和佳ERP，福斯特公司實施了環思ERP，樂琪公司實施了開興ERP；陽光集團則利用自身雄厚的技術實力自行開發。盡管在實施路徑和方法上不同，有的上國外通用係統，有的上國內專業化係統，有的自行開發，但是在方向上都是以適應自身需求為目的，得到了成功應用，取得了可觀的經濟效益和社會效益。
一些企業的管理信息化正在走向深化，即兩化深度融合，向綜合集成的方向發展。無錫一棉的ERP與生產在線監測係統集成，功能向生產層麵延伸，將產品的產、銷、存和質量檢驗數據，產品生產過程中關鍵工序的在線監測數據，進行全麵的篩選、提煉、分組，應用相關模型，為企業決策提供了數據支持；紅豆集團通過建立統一的綜合應用平台整合集團的各個分散的業務板塊的信息化係統，達到資源共享的目的；陽光集團各個軟件係統實現了一體化，克服了信息孤島問題；樂琪公司的在線采集係統與ERP連接，實現數據互通，減少相關數據的人工錄入。
企業電子商務依靠信息化係統支撐
電子商務取得較好成效的企業大部分都擁有進銷存管理係統、ERP管理係統和倉儲管理係統，能夠比較快速地組織生產、發貨，應對客戶需求。同時，通過對網絡客戶數據的分析處理，能夠迅速了解客戶的需求，在短時間內設計生產出符合市場需要的產品。
紅豆商城全麵實施在線渠道的統一管理，製定多渠道整合方案，建立一套集成化的電子商務管理係統。實現了對包括合作夥伴和渠道平台在內的信息化管理，提升了供應鏈的整體管理水平，提高了工作效率，降低了成本，為消費者提供了更加快捷、安全的服務。
陽光集團、海瀾集團等大企業都開展了電子商務業務。
在調研中了解到了不少亮點：
紡織大型企業著眼未來轉型發展，開始布局互聯網通信領域
紅豆集團於2014年11月得到了工信部的虛擬電信運營商牌照，成立了電信公司，涉足移動電子商務、互聯網金融、中小企業技術服務等業務，布局互聯網通信這一快速增長的領域，是一項具有戰略眼光的舉措。
他們強調，其業務重點將立足於紡織服裝行業的信息化解決方案，依托紅豆集團的有利資源，建立相應的服務平台，特別是移動互聯服務平台，開發具有行業特點的軟件，為傳統產業兩化融合提供服務。
傳統製造企業能夠拿到電信牌照實屬不易，關鍵在於根據自身的具體情況，如何準確業務定位，形成合理的、可持續的盈利模式，並且能為行業轉型升級做出貢獻。
網購市場高速發展，催生新型服裝企業
吉姆兄弟公司是專門從事男士襯衫網絡個性化定製的“輕公司”，是完全以服裝網購市場需求為導向創立的新型服裝企業。其管理和技術團隊都是來自IT行業，思維活躍，應用新理念和新技術快，其發展思路和路徑與傳統服裝企業相比特色鮮明。他們依托自行開發的技術平台，以互聯網為中心，在傳統行業的價值鏈中找到新的商業模式，並得到了快速的發展。
這種商業模式雖然被各方麵普遍看好，但仍然有一個逐漸被市場接受的過程。因為定製化生產不僅要滿足用戶的個性化需求，必須考慮綜合成本，在降低庫存、提高效率的同時精確控製生產成本，使之逐漸接近大規模生產的水平。另外，要讓客戶更多地參與設計開發，達到產品充分個性化，技術上還有待進一步提升。
目前吉姆兄弟公司已被資本市場看好，已經引入了風險投資。盡管將來發展方向尚不明確，但其對行業的影響是顯而易見的。
企業在信息化建設過程中的問題有待逐步解決
◇企業間信息化建設推進不平衡。大型企業集團全麵推進，集群小企業，尤其是小型服裝企業與大中型企業的應用水平有不小差距。
◇專業人才短缺是普遍存在的問題。紡織企業多數地處鄉鎮，很難留住專業人才，尤其是信息技術人員。
◇各種應用係統之間集成度不高，信息共享程度不夠，包括一些大型企業也存在這種狀況，為係統升級更新造成困難。
◇缺少專業化的開發服務公司，尤其是專注於紡織服裝行業的技術服務機構，集群地區的信息化公共服務平台也有待加強。
◇地域性和行業性專業電子商務平台影響力不足，倉儲物流等電子商務公共服務建設滯後。
企業下一步發展的設想為行業“十三五”規劃研究提供有力依據
◇在紡織的關鍵工序和關鍵環節開展智能製造的研發，逐步成熟技術，向整條生產線延伸。
◇加快不同係統的綜合集成，實現管控一體化，設計與生產集成，銷售與物流集成，將管理係統的功能擴展到整個供應鏈，進一步提高精益管理水平。
◇開發和應用移動端APP，結合外部雲服務平台，拓展在管理和營銷領域的信息化新應用，形成新的經營管理模式。
◇在充分利用綜合性電子商務平台的同時，加強行業性平台的建設，線上線下業務更加密切地結合，注重跨境業務的發展。
◇加強服裝生產信息化對網上銷售的支撐，將電子商務與服裝大規模定製密切結合，加快服裝企業對市場的反應。
◇充分利用企業各類數據的價值，深化數據分析和挖掘，向大數據應用逐步發展，為企業生產經營決策服務。
當前國家提出“中國製造2025”行動綱領，實施智能製造工程，推動製造業轉型升級的力度前所未有。紡織行業要落實一個“快”字，緊緊抓住這一機遇期，像無錫紡織企業那樣，加大信息化投入，加快兩化融合的步伐；要突出一個“新”字，在“十三五”期間推廣物聯網、雲計算、移動互聯網、大數據等新技術，創新個性化定製、電子商務等新業態、新模式；要在“深”字上下功夫，抓信息化技術在關鍵領域的深化應用和集成應用，向整條產業鏈擴展和延伸。
