2015年全國伟德国际英国技術交流會於7月15日-16日在江蘇省無錫市隆重舉行，來自國內伟德国际英国行業及相關領域近500名代表參加會議與交流。中國伟德国际英国工業協會副會長林光興，以《關於“互聯網+伟德国际英国”的戰略構想》為題，做主題報告。會後，林光興副會長接收了本網專訪。
CTEI：傳統行業擁抱互聯網，您認為就伟德国际英国行業而言有哪些思路和導向？
林光興：“以提升行業為目標，加速深度融合，創造新的發展生態”，這是總的原則。推廣先進技術，加速信息資源建設，關鍵還要提出發展導向，這是互聯網助推行業高效發展的基礎。具體實施和拓展應用方麵，包括智能設備、智能生產、智能管理、智能產品方麵，以及研究消費、提升行業電商、優化投資、個性化定製等。
CTEI：伟德国际英国企業在數字化、網絡化、智能化，這三個階段有哪些發展重點和主題？
林光興：數字化、網絡化、智能化也是三種形式。數字化實現生產、產品等信息數字轉換，便於搜集存儲處理分發，實現信息運行高速，至少降低邊際成本。網絡化實現互聯、信息共享，網絡連接產與銷，加強產業互動，實現使用規模，體現網絡效應。智能化中，智能軟件更強大，繼承超越傳統思維，發揮群體智能，提升人工智能，並在萬物互聯中，實現模式創新，釋放智能效應。數字化創建、豐富了數字資源，網絡化發展、利用數字資源。智能化則是通信技術、網絡技術、智能控製技術、行業技術走向匯集，意味著數字與實體，走向融合。而伟德国际英国行業與互聯網深度融合，真正實現智能化，進而走向智慧高端，還有相當長路要走。還要高度重視物聯網在行業應用，優化工藝流程、供應鏈，實現遠程管控，擴大企業行業信息交換。
CTEI：您很早多次提到數據庫建設，包括行業、集群，近年來又特別提到數據庫、知識庫、專家庫建設，他們之間有何聯係，如何搜集數據？
林光興：數據就是信息，早期的數據對伟德国际英国行業來說就是更具體的信息。伟德国际英国行業數據庫建設較早，而且發揮了作用，比如廣東佛山張槎、浙江寧波象山、浙江紹興楊汛橋等地都曾建立集群範圍的數據庫、工藝庫、產品庫，幫助企業掌握產品設計生產導向。作為行業信息化工作的重要內容，數據庫建設還需升級，必須推進從數據庫到知識庫、專家庫層麵。搜集不是目的，分類統計處理，得出重要信息並能夠科學有效指導行業，達到知識庫、專家庫的境界，才是關鍵。搜集的數據需涵蓋企業生產、行業發展以及產業鏈、市場（細化到消費過程）等。企業搜處數據包括工藝執行、生產過程、產品檢測、實際使用四個方麵，進行相關性研究。數據包括常規數據、大數據層麵，需要樹立大數據、雲計算思維。
CTEI：有企業提到您曾經為長樂經編企業設計過300個以上品種，可是您又幾次在技術交流會上表示過對產品的擔憂，為什麽？
林光興：這實質是產品開發與庫存關係問題。我從事設計工作，從上世紀80年中期開始長期為長樂企業提供產品設計，也提供設備維護和改造。後來武漢紡院、江南大學等的行家也提供許多工藝技術。在行業調研中，我曾關注企業的庫存，關注庫存裏有沒有我們設計的產品，有多少？因為企業大量生產的同時，很難把握市場趨勢。產生大量庫存已經不是簡單的行業自律問題，還有生產企業對市場的把控問題。特別是花邊產品與一般經編產品相比，織物的花紋、質感等等蘊含大量工藝信息，與之對接的是大量的市場需求信息，二者需要對接，這是龐大的生產與市場環節信息搜處。
CTEI：您在報告中提到行業信息孤島，還舉了一個十分鮮明例子，請給予介紹。
林光興：行業、企業、市場都存在信息孤島。這隻是一個例子：針與成圈這個很基礎的技術問題，長期困擾行業。從最早由北航等單位加工高速經編機織針係列磨具開始，行業和相關單位就織針設計、製造，材料遴選和熱處理以及配套的機器設計等進行諸多獨立開發，當然基於傳統成圈理論。從設計到製造，從針到機器，從研究到應用，研究費了功夫不少，各自形成一套獨立體係，多隻滿足各自使用。這是部門、環節的獨立性，信息難以對稱等因素造成。如果樹立互聯網思維，行業開放數據，資源共享，集成研發，這個行業關注的課題，推進效率就將大幅提高。
CTEI：伟德国际英国行業是否需要打造智能化工廠，有何發展構想，發展的要點是什麽？
林光興：數字化工廠、智能化工廠是一個方向。數字化工廠主要是優化流程，改進工藝，加強設計與製造的溝通。 智能化工廠主要是管理及生產等全麵自動化，通過生產過程監控，科學決策，規範管理，減少失誤，堵塞漏洞，走向智慧。從行業推進看，伟德国际英国行業應當培育少人工廠。主要思路是，把重複性的常規動作交給完備的機器，確保精確和速度，實現生產效率；把智能化的高端掌控留與智慧的人，需要知識和高技能，實現高端和個性化。
CTEI：傳統行業擁抱互聯網，您認為就伟德国际英国行業而言有哪些思路和導向？
林光興：“以提升行業為目標，加速深度融合，創造新的發展生態”，這是總的原則。推廣先進技術，加速信息資源建設，關鍵還要提出發展導向，這是互聯網助推行業高效發展的基礎。具體實施和拓展應用方麵，包括智能設備、智能生產、智能管理、智能產品方麵，以及研究消費、提升行業電商、優化投資、個性化定製等。
CTEI：伟德国际英国企業在數字化、網絡化、智能化，這三個階段有哪些發展重點和主題？
林光興：數字化、網絡化、智能化也是三種形式。數字化實現生產、產品等信息數字轉換，便於搜集存儲處理分發，實現信息運行高速，至少降低邊際成本。網絡化實現互聯、信息共享，網絡連接產與銷，加強產業互動，實現使用規模，體現網絡效應。智能化中，智能軟件更強大，繼承超越傳統思維，發揮群體智能，提升人工智能，並在萬物互聯中，實現模式創新，釋放智能效應。數字化創建、豐富了數字資源，網絡化發展、利用數字資源。智能化則是通信技術、網絡技術、智能控製技術、行業技術走向匯集，意味著數字與實體，走向融合。而伟德国际英国行業與互聯網深度融合，真正實現智能化，進而走向智慧高端，還有相當長路要走。還要高度重視物聯網在行業應用，優化工藝流程、供應鏈，實現遠程管控，擴大企業行業信息交換。
CTEI：您很早多次提到數據庫建設，包括行業、集群，近年來又特別提到數據庫、知識庫、專家庫建設，他們之間有何聯係，如何搜集數據？
林光興：數據就是信息，早期的數據對伟德国际英国行業來說就是更具體的信息。伟德国际英国行業數據庫建設較早，而且發揮了作用，比如廣東佛山張槎、浙江寧波象山、浙江紹興楊汛橋等地都曾建立集群範圍的數據庫、工藝庫、產品庫，幫助企業掌握產品設計生產導向。作為行業信息化工作的重要內容，數據庫建設還需升級，必須推進從數據庫到知識庫、專家庫層麵。搜集不是目的，分類統計處理，得出重要信息並能夠科學有效指導行業，達到知識庫、專家庫的境界，才是關鍵。搜集的數據需涵蓋企業生產、行業發展以及產業鏈、市場（細化到消費過程）等。企業搜處數據包括工藝執行、生產過程、產品檢測、實際使用四個方麵，進行相關性研究。數據包括常規數據、大數據層麵，需要樹立大數據、雲計算思維。
CTEI：有企業提到您曾經為長樂經編企業設計過300個以上品種，可是您又幾次在技術交流會上表示過對產品的擔憂，為什麽？
林光興：這實質是產品開發與庫存關係問題。我從事設計工作，從上世紀80年中期開始長期為長樂企業提供產品設計，也提供設備維護和改造。後來武漢紡院、江南大學等的行家也提供許多工藝技術。在行業調研中，我曾關注企業的庫存，關注庫存裏有沒有我們設計的產品，有多少？因為企業大量生產的同時，很難把握市場趨勢。產生大量庫存已經不是簡單的行業自律問題，還有生產企業對市場的把控問題。特別是花邊產品與一般經編產品相比，織物的花紋、質感等等蘊含大量工藝信息，與之對接的是大量的市場需求信息，二者需要對接，這是龐大的生產與市場環節信息搜處。
CTEI：您在報告中提到行業信息孤島，還舉了一個十分鮮明例子，請給予介紹。
林光興：行業、企業、市場都存在信息孤島。這隻是一個例子：針與成圈這個很基礎的技術問題，長期困擾行業。從最早由北航等單位加工高速經編機織針係列磨具開始，行業和相關單位就織針設計、製造，材料遴選和熱處理以及配套的機器設計等進行諸多獨立開發，當然基於傳統成圈理論。從設計到製造，從針到機器，從研究到應用，研究費了功夫不少，各自形成一套獨立體係，多隻滿足各自使用。這是部門、環節的獨立性，信息難以對稱等因素造成。如果樹立互聯網思維，行業開放數據，資源共享，集成研發，這個行業關注的課題，推進效率就將大幅提高。
CTEI：伟德国际英国行業是否需要打造智能化工廠，有何發展構想，發展的要點是什麽？
林光興：數字化工廠、智能化工廠是一個方向。數字化工廠主要是優化流程，改進工藝，加強設計與製造的溝通。 智能化工廠主要是管理及生產等全麵自動化，通過生產過程監控，科學決策，規範管理，減少失誤，堵塞漏洞，走向智慧。從行業推進看，伟德国际英国行業應當培育少人工廠。主要思路是，把重複性的常規動作交給完備的機器，確保精確和速度，實現生產效率；把智能化的高端掌控留與智慧的人，需要知識和高技能，實現高端和個性化。
