傳統麵料交易市場在經過一輪高速發展期後，市場開始出現了嚴重的“滯漲不化”，配套不完善，功能服務不齊全，交通混亂，租金成本高漲不下等等的問題。市場迫切需要進行“大換血”。
　　
　　據了解，在傳統的麵料交易市場，大大小小的麵料銷售檔口多達幾萬餘家。市場信息及服務標準尤其混亂，而過於依賴市場檔口的銷售模式屢屢刷新了租金成本。
　　
　　在市場內經營多年的陳先生表露說：隨著日益增加的成本及市場同行的惡性競爭，傳統做法就是抄襲產品後讓工廠大量備貨，再拚價格的三板斧經營模式已是搖搖欲墜了，行業創新能力及效率運轉及其低下。
　　
　　然而作為服裝世界工廠的中國，中小型服裝行業采購商卻要依賴於這單一的麵料市場供給渠道。在信息混亂不透明且供應關係不穩定下，出現了找版難，購買標準不一等問題。並且還要麵對著市場麵料供應商日益增加的成本，及市場中間商的層層利潤疊加，這幾年他們也表示很“受傷”。
　　
　　繼B2C和O2O之後，細分垂直領域的麵料交易B2B也受到了互聯網的青睞。頓時間各種找布軟件以解決采購需求 打破市場信息不對稱的模式猶如雨後春筍出現。
　　
　　作為‘出生’在傳統麵料交易市場的易布購創始團隊---4位來自潮汕的創始人，同時引用了京東創始人劉強東的“十節甘蔗”理論向記者表述。一種麵料從創意，設計，研發，織造，到後整工藝都是需要工廠或市場的品牌實力商家來專注實現的。而接下來的營銷，交易，倉儲，配送到售後這五個環節應該由零售商來做。易布購正是行業化了這樣理論，整合了上遊的麵料生產供應鏈以平台零售商的形式對接下遊的服裝麵料求購商，剔除中間商的利潤。統一了購買標準和服務體驗。通過技術的實現以圖像匹配快速定位平台上的產品做到實時找版。以後台強大的ERP係統快速提高貨物的運轉速度。
　　
　　易布購通過以點成線，以線成麵的商業理念，依靠自身不斷發展擴充影響力來健全麵料品類。意為打造成為最值得信賴的麵料一站式采購平台，永續為貿易商加工單位和相關產業鏈機構帶來服務價值。促進中國紡織麵料相關工業和信息化的深度融合！