“產業發展到一定階段，資源配置能力成為影響其競爭力的重要因素，資源配置能力越強，實現低成本、高利潤目標的能力越強。擁有一個完整的產業鏈和配套體係則是決定該產業資源配置能力的充分必要條件。”
20年以來，中國紡織產業因充足的勞動力、完整的產業鏈和配套體係優勢以及13億人口的龐大消費市場而在國市場上保持了絕對的競爭優勢。
隨著國內人口紅利的消失，基本要素成本上漲，一部分業內企業抓緊“走出去”到低成本基本要素國家和地區投資建廠，有了不錯的成績。
同時，更有一部分企業將目光放在了國內紡織完整的產業鏈和配套優勢以及潛力巨大的國內中高檔消費市場上。他們依靠產業鏈和配套優勢帶來的強大的資源配置能力打造出新的競爭優勢，在國內外市場競爭中保持了很強的競爭力。
寧波銘朗服裝有限公司經理劉波：
確實遇到不少訂單轉移的情況，但轉走的是工藝簡單的大宗訂單，中高檔純毛西裝等訂單則一個都沒跑，其主要原因就是配套問題。
一套西服需要幾十種輔料，這不是一兩個配套工廠能解決的，這需要一批工廠。
短期內，周邊國家難以打造如此完備的產業鏈。
廣東省紡織品進出口股份有限公司董事長淩方才：
為了充分發揮完整紡織產業鏈優勢，公司自己組織、整合上下遊供應鏈，打造小型“紡織生態圈”。
以做一條牛仔褲為例，在這條生產線上有麵料、拉鏈、洗水及成衣加工廠等。以往，隻需向成衣廠下單，再將成品銷售給采購商；現在則需要聯絡、管理麵輔料的采購等，形成一個小型牛仔褲“生態圈”。
表麵上看公司管的事多了，其實，供應鏈一旦形成，便具有了資源配置規模和效率，既保證了產品質量，又降低了綜合運營成本，從而形成新競爭優勢。
在實際操作中，為了保證供應鏈高效運行，需要一個企業作為核心組織者對全供應鏈負責，承擔起上下遊企業間的溝通、監督等工作。要讓眾多工廠對彼此遵守誠信，按時、保質、保量交貨以及及時結賬，如果遇到任何一方出現資金問題，組織者還要通過向銀行擔保等方式幫助其貸款。
此外，為了加強了彼此的信任感和共同發展，公司還承擔了創新平台的工作，讓各個環節的企業在共同的平台上分享新技術和新資訊。
天津德泰騰達有限公司總經理提長春：
快速反應能力是公司的優勢，其根基就是國內完整的產業鏈體係。
公司可以保證30天交貨，這在周邊國家難以實現。
像越南，大部分供貨商需要從中國進口麵料，單麵料生產環節就需要20天左右，因此公司具有相當大的競爭優勢。
除了速度，上下遊協同作戰，大幅度降低了采購成本，提高了產品綜合競爭力。
“動態提升的供應鏈服務才能保持新競爭優勢的可持續性。”
“紡織生態圈”最大的價值是聯合優質企業，提高單個企業對客戶的服務能力，實現共贏。特別是對那些工藝技術不差，但因為規模小而很難接到訂單的企業，進入到生態圈中，不僅能獲得訂單，還能提升供應鏈整體滿意度。
所以，供應鏈上的每一個企業，都應該思考什麽是客戶需求的，如何給客戶最好的服務，並且每一個企業都要有自己獨特的優勢，這樣才能保持生態圈整體服務水平不斷提升，也才能保證持續的競爭優勢。
在新的競爭環境下，貿易公司需要向客戶及生產的最終結果負責，供應鏈上任何一個環節出現問題，都有可能對最終結果造成影響。
因此，為了保證產品質量和生產高效，有資金實力的企業組織一批上下遊企業共同打造小型“紡織生態圈”是形成新競爭優勢的最好選擇。
“打造競爭新優勢，別忘了還有潛力巨大的國內中高檔消費市場。”
大連泛瑞客製衣有限公司總經理初雪梅：
做品牌是好企業應有的追求，無論是日本，還是歐洲，紡織服裝產業經過不斷洗牌，最終得以繼續發展的都是品牌企業。
公司品牌戰略上的落腳點是定製—根據客戶需求量體裁衣。這對企業的技術和管理能力都是極大的挑戰。公司不僅在出口市場與海外工匠合作，為國外消費者提供定製產品，還積極開拓國內的定製市場。
在思考出口優勢的同時，企業絕不能忘記自身守著的一大優勢，即巨大的內銷市場。
20年以來，中國紡織產業因充足的勞動力、完整的產業鏈和配套體係優勢以及13億人口的龐大消費市場而在國市場上保持了絕對的競爭優勢。
隨著國內人口紅利的消失，基本要素成本上漲，一部分業內企業抓緊“走出去”到低成本基本要素國家和地區投資建廠，有了不錯的成績。
同時，更有一部分企業將目光放在了國內紡織完整的產業鏈和配套優勢以及潛力巨大的國內中高檔消費市場上。他們依靠產業鏈和配套優勢帶來的強大的資源配置能力打造出新的競爭優勢，在國內外市場競爭中保持了很強的競爭力。
寧波銘朗服裝有限公司經理劉波：
確實遇到不少訂單轉移的情況，但轉走的是工藝簡單的大宗訂單，中高檔純毛西裝等訂單則一個都沒跑，其主要原因就是配套問題。
一套西服需要幾十種輔料，這不是一兩個配套工廠能解決的，這需要一批工廠。
短期內，周邊國家難以打造如此完備的產業鏈。
廣東省紡織品進出口股份有限公司董事長淩方才：
為了充分發揮完整紡織產業鏈優勢，公司自己組織、整合上下遊供應鏈，打造小型“紡織生態圈”。
以做一條牛仔褲為例，在這條生產線上有麵料、拉鏈、洗水及成衣加工廠等。以往，隻需向成衣廠下單，再將成品銷售給采購商；現在則需要聯絡、管理麵輔料的采購等，形成一個小型牛仔褲“生態圈”。
表麵上看公司管的事多了，其實，供應鏈一旦形成，便具有了資源配置規模和效率，既保證了產品質量，又降低了綜合運營成本，從而形成新競爭優勢。
在實際操作中，為了保證供應鏈高效運行，需要一個企業作為核心組織者對全供應鏈負責，承擔起上下遊企業間的溝通、監督等工作。要讓眾多工廠對彼此遵守誠信，按時、保質、保量交貨以及及時結賬，如果遇到任何一方出現資金問題，組織者還要通過向銀行擔保等方式幫助其貸款。
此外，為了加強了彼此的信任感和共同發展，公司還承擔了創新平台的工作，讓各個環節的企業在共同的平台上分享新技術和新資訊。
天津德泰騰達有限公司總經理提長春：
快速反應能力是公司的優勢，其根基就是國內完整的產業鏈體係。
公司可以保證30天交貨，這在周邊國家難以實現。
像越南，大部分供貨商需要從中國進口麵料，單麵料生產環節就需要20天左右，因此公司具有相當大的競爭優勢。
除了速度，上下遊協同作戰，大幅度降低了采購成本，提高了產品綜合競爭力。
“動態提升的供應鏈服務才能保持新競爭優勢的可持續性。”
“紡織生態圈”最大的價值是聯合優質企業，提高單個企業對客戶的服務能力，實現共贏。特別是對那些工藝技術不差，但因為規模小而很難接到訂單的企業，進入到生態圈中，不僅能獲得訂單，還能提升供應鏈整體滿意度。
所以，供應鏈上的每一個企業，都應該思考什麽是客戶需求的，如何給客戶最好的服務，並且每一個企業都要有自己獨特的優勢，這樣才能保持生態圈整體服務水平不斷提升，也才能保證持續的競爭優勢。
在新的競爭環境下，貿易公司需要向客戶及生產的最終結果負責，供應鏈上任何一個環節出現問題，都有可能對最終結果造成影響。
因此，為了保證產品質量和生產高效，有資金實力的企業組織一批上下遊企業共同打造小型“紡織生態圈”是形成新競爭優勢的最好選擇。
“打造競爭新優勢，別忘了還有潛力巨大的國內中高檔消費市場。”
大連泛瑞客製衣有限公司總經理初雪梅：
做品牌是好企業應有的追求，無論是日本，還是歐洲，紡織服裝產業經過不斷洗牌，最終得以繼續發展的都是品牌企業。
公司品牌戰略上的落腳點是定製—根據客戶需求量體裁衣。這對企業的技術和管理能力都是極大的挑戰。公司不僅在出口市場與海外工匠合作，為國外消費者提供定製產品，還積極開拓國內的定製市場。
在思考出口優勢的同時，企業絕不能忘記自身守著的一大優勢，即巨大的內銷市場。
