2015年，對於紡機行業來說是充滿挑戰的一年，行業在結構調整、產業升級中艱難前行。市場需求低迷、人工成本提升，在複雜多變的經濟環境下，紡織機械企業生產經營依然壓力山大。
這一年，紡機行業兩極分化更加明顯，各種優勢的生產要素資源向中高端企業聚集，好的企業發展更好，差的企業更加艱難，強者生存，弱者淘汰的趨勢更加明顯。即使有部分企業銷售和利潤出現增長，也是慢速、恢複性的低速增長。
在國際環境充滿複雜與不確定性的背景下，國內紡機總需求量下降的趨勢短期內不會發生改變。但是，國內勞動力成本不斷上升，低端紡織品需求量越來越少，給中東、東南亞等一些發展中國家、人口密集國家的紡織業帶來了機會，這些地區對設備的需求，為國內紡機企業帶來了一定的利好。
盡管未來的發展喜憂參半，有不少業內人士認為，持續多年的低迷期已經接近尾聲，寒冬終將會過去。
當行業在這樣一個沉澱期，很多企業有了充足的時間思考和調整，在做好產品研發和提升品質之外，他們開始嚐試微信營銷，逐漸普及信息化管理係統，越來越關注客戶服務，積極探索如何以更先進的手段管理企業……為低迷期過後的市場反彈做好了充足的準備。
主題一：微信營銷
微信作為一個全新的平台，自上線以來已經發展了2億用戶，其發展速度令人咋舌，微信營銷也被不少企業關注。一些企業利用微信營銷，迅速建立起影響力，令人豔羨，但也有企業收效甚微。目前，紡機企業也開始試水微信營銷，是追隨已有的模式還是根據自身的特點創造出一種全新的模式，還是值得考量的。
企業實例
五洋紡機 微信平台初具形態
常州市武進五洋紡織機械有限公司微信平台自推出以來，會不定期更新專業性和針對性強的文章、行業新聞、企業動態、新聞圖片，並設立專業技術、知識問答類交流平台。而公司董事長王敏其個人的微信賬號更是實時更新產品信息和企業動態。尤其是去年10月份以來，五洋紡機的微信平台基本上保證每天更新一次，每次推出至少一條以上內容。通過微信參與互動和交流的客戶比較多，微信留言內容甚至涉及到訂單洽談與合作問題。
尚美機械 嚐試推出微信平台
安徽尚美精密機械有限公司內部正嚐試開通微信平台。開通以來，先在公司內部試用，定時更新內容，大都是一些產品的介紹和說明，同時，將客戶信息搜集整理，將公司微信賬號推向已有客戶，加強與客戶的溝通。這樣的微信平台隻起到了交流對話的作用，還需要更多精彩的內容吸引客戶主動關注。
昊昌機械 微信平台正在籌備
鄭州昊昌精梳機械有限公司總經理馬馳表示，他本人是微信用戶，平時也會把公司的動態信息實時發送到朋友圈，但是推廣公司微信平台還處於準備階段。公司接下來打算開通微信平台，開展微信營銷。具體操作方式是先借鑒業界推出微信相對比較早、運行比較順暢的企業微信推廣模式，然後結合自身發展狀況，做進一步的推廣計劃。
記者點評
企業微信首先應能夠吸引目標客戶以及潛在客戶的關注。生產企業可以把客戶資源歸類整理，將相應的產品信息、技術動態、論壇活動等消息推送給目標微信用戶，從而實現精準投放。生產企業可以充分利用微信的朋友圈為客戶推送他們感興趣的消息，將營銷融於服務信息之中。同時，注重與客戶的互動，必要時，針對一些特殊疑問使用人工微信客服，實現實時溝通。
主題二：信息化管理
在國內一些大中型紡織機械企業裏，ERP或SAP已得到了成功應用。ERP和SAP都是運用信息技術為企業提供管理平台，是集先進的管理思想和信息技術於一體的信息管理係統。越來越多的管理者認識到，借助這樣的係統能夠有效實現企業內外資源的優化配置，有助於人盡其才，物盡其用。
企業實例
經緯榆次 全部納入信息化管理
經緯紡織機械股份有限公司榆次分公司把采集來的多種信息資料進行分析、整理、篩選和運算處理，供產品設計、工藝編製、管理和企業決策層使用。公司有一批科技人員專門把計算機PDM技術與ERP技術進行集成運行，通過ERP係統的集成，經緯紡機榆次分公司的全部業務都已納入了信息化管理，執行層和決策層信息可以共享，實現了企業的信息流、實物流和價值流的同步。目前，經緯榆次分公司已引進國際先進的SAP軟件，完成了經緯U+工程並成功上線運行。
鄭州紡機 發揮ERP運行效果
鄭州紡織機械股份有限公司早在2001年就實施了北京希門的ERP係統。ERP作為一個係統化的管理軟件，解決了鄭紡機產品信息量大、生產批量小、缺少規模產品以及生產組織難的問題，將市場預測、計劃下達、物資供應、生產調度、財務成本等有機地集成起來。為了更好地發揮ERP的運行效果，鄭紡機通過將采購與庫存分離，將計劃與采購分離的“兩步走”方略，理順了企業不夠合理、不夠優化的業務流程。
青島宏大 逐步適應SAP係統
青島宏大紡織機械有限公司曾經使用過ERP係統，目前正在使用SAP係統。以前采用的ERP係統，將公司的全部業務納入了係統化管理，運行效果良好，比較符合中小型紡機企業的管理定位。為進一步提升管理水平，其母公司經緯紡織機械股份有限公司從德國引進了SAP係統。通過SAP係統的運用，為總公司報表統一管理提供了方便。但是，SAP係統的功能與青島宏大目前的發展情況並不是十分契合。相對於ERP係統，SAP係統對管理的要求更為嚴格，而SAP也更適合於流水線作業。
記者點評
實際上，無論多麽先進的管理軟件，無論是ERP係統或者SAP係統，都隻是一個管理工具而已，無法取代管理本身。所以，紡機企業要根據自身的規模以及實際需要選擇合適的信息管理係統。對於完全成熟、定型的產品，企業按預測批量、重複組織產品生產；對成熟、不定型的產品，按預測結合市場要求，小批量均衡組織生產；對定單定製生產的產品，根據客戶提出的配置要求進行生產。
主題三：服務創新
為了節省成本，企業或集團對自身或子公司的售後服務點進行整合，通過集約化管理節省人力物力是一個趨勢。由於與客戶的距離遙遠，上門服務成本較高，售後服務問題在紡機出口中就顯得尤為重要。售後服務聯盟平台是一種全新的生產與服務完美結合的模式，或者說是營銷模式的一個創新。
企業實例
蘇紡紡機聯盟 降低售後服務成本
中國蘇紡紡機聯盟（SUTEX）是我國第一家專門推動紡機出口的社團組織。通過這種聯盟的形式，整合會員企業的資源優勢，幫助企業分擔售後服務的費用，提高生產企業在海外的服務檔次，進而提升國產設備的國際影響力。該聯盟在中國紡機出口的主要市場設立常年服務網點，不斷加強與當地紡織行業的技術與信息交流，使其會員企業更好地與當地用戶聯絡，及時反饋市場需求信息，做好售後服務。就目前運營的情況看，效果不錯。
中紡對外公司 為客戶提供融資方案
作為中國紡織機械領域最大的專業進出口企業，中國紡織機械和技術進出口有限公司在售後服務方麵獨樹一幟，與客戶建立全麵戰略合作，憑借技術和信譽優勢，為客戶提供更理想的融資方案，附帶為客戶提供谘詢、建議、陪同考察等服務。公司副總經理吳秀華說：“企業售後服務根據其生產的產品各具特點，服務模式也要各具特色，服務聯盟平台關鍵是要提供客戶在意的增值服務。企業要重視增值服務，在增值服務上打開突破口，而不隻是注重產品本身。”
記者點評
打造紡機企業的售後服務聯盟平台，推動製造業服務整體化的發展模式，可以通過規範聯盟協議，明確參與企業的引入要求、應盡義務，以及利益的分配形式，引導各個企業在聯盟的組織形式下建立長期、持續和穩定的合作關係；也可以是大中型集團公司圍繞各子公司產品優勢，搭建聯盟平台。
主題四：規避欠款
紡機企業訂單款遭拖欠現象比較普遍，嚴重者可能會導致企業資金流斷裂。在探究可行的預防機製和措施時，企業提及最多的就是在產品品質和品種上下功夫，減少盲目生產，避免欠款的發生。合作共贏，提高資金使用效益。到萬不得已時，才會運用法律等手段來解決。
企業實例
常德紡機 力挺現款現貨
常德紡織機械有限公司對訂單合同實行嚴格考核，現款現貨，訂單款到齊後方才發貨。公司搖架產品對客戶訂單款實行滾動方式，客戶在簽第一批訂單時，合同裏規定交納適當的定金即可，其餘貨款在第二批訂單到貨後付清。為避免客戶拖欠貨款，常德紡機公司一直緊抓考核目標，催款任務由銷售人員負責，與其工資、獎金績效掛鉤，銷售人員在拚市場的同時，拚資金回籠能力，而且每個月要考核一次。
天門紡機 細化合同內容
目前，天門紡織機械股份有限公司針對曾經有過的欠款情況，采取了預防措施，要求銷售人員在簽訂單時，合同文本盡量明細化，預付款要達50%左右，催款任務由業務員承擔。天門紡機在合同明細上都有規定，不允許拖欠貨款，業務員在洽談生意時，都會和客戶做足充分的溝通工作。同時，公司於去年聘請了法律顧問，如果遇到個別客戶拖欠大額貨款，迫不得已會選擇通過法律手段來解決。
鄭州紡機 做足預防工作
為避免客戶拖欠款事件的發生，鄭州紡織機械有限公司專門設立了風險部，在與客戶初步洽談後，公司會進行合同風險、合同評審方麵的工作。對於個別不太了解的客戶，風險部會專門評估客戶企業的運行能力、信譽度以及付款能力。如果客戶出現欠款，鄭州紡機必要的時候會聘請外部律師解決這一問題，采取“依法依規”的預防措施，按照合同規定起訴對方。
記者點評
規範市場秩序，就可以降低不正當價格戰的發生概率。但就目前而言，市場秩序的規範不是那麽容易的事情。也有不少企業為了降低欠款風險，寧可不做生意，也不賒賬。所以，最切實可行的辦法就是做足預防工作，完善客戶評審機製，避免欠款的再發生。與此同時，提高資金使用效益，確保資金的最大化利用。
主題五：精細管理
當前，各種生產成本的大幅上漲，給紡機企業帶來了巨大壓力。在這種大環境下，要追求利潤最大化、提升企業的經營效益，就必須靠精細化的管理，讓產品朝精、專、尖的方向發展。精細化管理需要從精細化生產流程實施，推進技術改造和創新工作，提高精細化管理的效用。
企業實例
同和紡機 管理精確到位不留死角
常州市同和紡織機械製造有限公司的精細化管理貫穿於企業經營管理各個環節，包括生產流程、車間、安全等方麵。同和紡機精細化生產流程實施的主要原則就是“12定、12清”。“12定”即定時間、定人員、定工序、定設備、定量具、定定額、定單價、定班次、定專檢、定管理、定衛生、定定置。“12清”即機床要擦清、量具要擦清、衛生要掃清、圖紙要收清、工票要記清、合格品流清、返修品返清、報廢品交清、區域要標清、交班要交清、故障要排清、產品要分清。
河南二紡機 精細化的前提是標準化
河南二紡機股份有限公司在製造環節實現生產管理精細化、工藝裝備數控化、關鍵工序加工及檢測自動化，向新的生產、製造精細化模式轉變。公司對錠子生產的關鍵零件、關鍵工序及重點質控點，建立了工序圖示、數據、標準作業指導書、工裝及夾具檢驗驗證的精益流程控製方法，保證了錠杆零件關鍵項目的達標，從而保證成套錠子產品的精度。同時，關鍵項目的零部件檢測，采用自動檢測機、電感控製和氣動量儀等，以確保進入裝配的零部件達到標準。
上海遠東 精細化打造拳頭產品
上海遠東鋼絲針布有限責任公司針對高端產品質量穩定性不夠的問題，提出了 “控兩頭、抓中間”的方案，嚴格控製原材料質量和成品出廠檢驗，強化質量保證體係，要求全員參與質量管理工作，特別是加強二級工藝質量管理，增強產品的可追溯性。同時，重視售後服務工作，24小時內回複質量問題投訴。對高能耗、高汙染、低附加值的產品，改進生產方式，努力完成節能減排、結構轉型的目標。優選出拳頭產品，對新產品、高附加值產品加大投入，縮短開發周期，加快市場投入，形成量化生產，逐步占領並擴大中高端市場。
記者點評
針對紡機企業而言，精細化管理以精細操作和管理為基本特征，通過精細化的操作、控製、核算、分析和規劃，降低殘次品的產出率；強化生產連接，提高協作管理，從而提高企業整體效益。精細化管理要從生產現場做起，執行到位，不斷完善各項管理製度，加強監督力度，推進精細化管理模式。
主題六：量身定製
隨著紡織企業產品結構的調整，對紡織機械的需求也更加個性化。能針對不同客戶的不同需求量身定製相應產品的紡機企業越來越多，不少紡機企業的定製已經從小批量個產逐漸走向量產贏利。量身定製逐漸成為紡機企業在市場競爭中取勝的重要砝碼。
企業實例
鷹遊紡機 因地製宜實現節能
江蘇鷹遊紡機有限責任公司從2010年開始針對用戶需求提供個性化定製設備。起毛機、燙光機、剪毛機這些設備的量身定製能夠根據客戶企業的工廠場地、用工情況以及產品要求進行整體設計，通過工藝設計、設備合理布局等幫助客戶節約空間、減少用工、實現節能，盡可能地減少用水、用電、原料及成品運輸等方麵的能耗。此外，對生產特殊工藝要求的產品，整個生產線都由鷹遊紡機設計、開發，這樣的生產線具有獨特性，最終產品不易被模仿，具有更高的附加值，也更具市場競爭力。
青島環球 定製最合體的粗細聯
賽特環球機械（青島）有限公司從2007年開始推出私人定製模式。目前，公司主推的“私人定製”係統是CMT1800粗細聯合智能粗紗機係統，不僅技術已達到國際先進水平，也是目前市場應用麵最廣的一款產品。根據魯泰公司的需要進行設計生產的該係統，最終實現紡粗紗和輸送的自動化、連續化、數字化控製。環球集團為百隆集團定製的粗細聯係統滿足了百隆集團多品種、小批量的自動化生產需求，“一鍵操作”即可實現粗紗的自動紡製和自動輸送。目前，青島環球集團私人定製產品的訂單每年遞增，累計銷量已超過1000台。
如皋靈敏 不同選配方式實現節能
如皋市靈敏除塵設備廠自2008年開始“量身定製”紡機設備專用的各種節能風機，主要產品有細紗機節能風機和巡回吹吸清潔機。個性化定製的專用高效風機，選用新型節能電動機，通過功率和葉輪的不同選配方式，使最終節電率達到30%以上。根據客戶的不同要求，結合生產需要和生產環境，配置不同功率的風機，可以使清潔效果和節能之間達到最佳組合，可為紡織企業節約成本、提高生產效率、提高產品質量。
記者點評
勞動密集的紡織行業迫切需要“機器換人”，節能和自動化成為目前“量身定製”的主要目標。紡機市場個性化定製現象正在逐漸增多，通過量身定製，為客戶提供一攬子配套服務解決方案，成為越來越多紡機企業的共識。可以預見，根據客戶需求量身定製的紡機設備未來發展空間越來越大，並將成為一些紡機企業新的利潤增長點。
這一年，紡機行業兩極分化更加明顯，各種優勢的生產要素資源向中高端企業聚集，好的企業發展更好，差的企業更加艱難，強者生存，弱者淘汰的趨勢更加明顯。即使有部分企業銷售和利潤出現增長，也是慢速、恢複性的低速增長。
在國際環境充滿複雜與不確定性的背景下，國內紡機總需求量下降的趨勢短期內不會發生改變。但是，國內勞動力成本不斷上升，低端紡織品需求量越來越少，給中東、東南亞等一些發展中國家、人口密集國家的紡織業帶來了機會，這些地區對設備的需求，為國內紡機企業帶來了一定的利好。
盡管未來的發展喜憂參半，有不少業內人士認為，持續多年的低迷期已經接近尾聲，寒冬終將會過去。
當行業在這樣一個沉澱期，很多企業有了充足的時間思考和調整，在做好產品研發和提升品質之外，他們開始嚐試微信營銷，逐漸普及信息化管理係統，越來越關注客戶服務，積極探索如何以更先進的手段管理企業……為低迷期過後的市場反彈做好了充足的準備。
主題一：微信營銷
微信作為一個全新的平台，自上線以來已經發展了2億用戶，其發展速度令人咋舌，微信營銷也被不少企業關注。一些企業利用微信營銷，迅速建立起影響力，令人豔羨，但也有企業收效甚微。目前，紡機企業也開始試水微信營銷，是追隨已有的模式還是根據自身的特點創造出一種全新的模式，還是值得考量的。
企業實例
五洋紡機 微信平台初具形態
常州市武進五洋紡織機械有限公司微信平台自推出以來，會不定期更新專業性和針對性強的文章、行業新聞、企業動態、新聞圖片，並設立專業技術、知識問答類交流平台。而公司董事長王敏其個人的微信賬號更是實時更新產品信息和企業動態。尤其是去年10月份以來，五洋紡機的微信平台基本上保證每天更新一次，每次推出至少一條以上內容。通過微信參與互動和交流的客戶比較多，微信留言內容甚至涉及到訂單洽談與合作問題。
尚美機械 嚐試推出微信平台
安徽尚美精密機械有限公司內部正嚐試開通微信平台。開通以來，先在公司內部試用，定時更新內容，大都是一些產品的介紹和說明，同時，將客戶信息搜集整理，將公司微信賬號推向已有客戶，加強與客戶的溝通。這樣的微信平台隻起到了交流對話的作用，還需要更多精彩的內容吸引客戶主動關注。
昊昌機械 微信平台正在籌備
鄭州昊昌精梳機械有限公司總經理馬馳表示，他本人是微信用戶，平時也會把公司的動態信息實時發送到朋友圈，但是推廣公司微信平台還處於準備階段。公司接下來打算開通微信平台，開展微信營銷。具體操作方式是先借鑒業界推出微信相對比較早、運行比較順暢的企業微信推廣模式，然後結合自身發展狀況，做進一步的推廣計劃。
記者點評
企業微信首先應能夠吸引目標客戶以及潛在客戶的關注。生產企業可以把客戶資源歸類整理，將相應的產品信息、技術動態、論壇活動等消息推送給目標微信用戶，從而實現精準投放。生產企業可以充分利用微信的朋友圈為客戶推送他們感興趣的消息，將營銷融於服務信息之中。同時，注重與客戶的互動，必要時，針對一些特殊疑問使用人工微信客服，實現實時溝通。
主題二：信息化管理
在國內一些大中型紡織機械企業裏，ERP或SAP已得到了成功應用。ERP和SAP都是運用信息技術為企業提供管理平台，是集先進的管理思想和信息技術於一體的信息管理係統。越來越多的管理者認識到，借助這樣的係統能夠有效實現企業內外資源的優化配置，有助於人盡其才，物盡其用。
企業實例
經緯榆次 全部納入信息化管理
經緯紡織機械股份有限公司榆次分公司把采集來的多種信息資料進行分析、整理、篩選和運算處理，供產品設計、工藝編製、管理和企業決策層使用。公司有一批科技人員專門把計算機PDM技術與ERP技術進行集成運行，通過ERP係統的集成，經緯紡機榆次分公司的全部業務都已納入了信息化管理，執行層和決策層信息可以共享，實現了企業的信息流、實物流和價值流的同步。目前，經緯榆次分公司已引進國際先進的SAP軟件，完成了經緯U+工程並成功上線運行。
鄭州紡機 發揮ERP運行效果
鄭州紡織機械股份有限公司早在2001年就實施了北京希門的ERP係統。ERP作為一個係統化的管理軟件，解決了鄭紡機產品信息量大、生產批量小、缺少規模產品以及生產組織難的問題，將市場預測、計劃下達、物資供應、生產調度、財務成本等有機地集成起來。為了更好地發揮ERP的運行效果，鄭紡機通過將采購與庫存分離，將計劃與采購分離的“兩步走”方略，理順了企業不夠合理、不夠優化的業務流程。
青島宏大 逐步適應SAP係統
青島宏大紡織機械有限公司曾經使用過ERP係統，目前正在使用SAP係統。以前采用的ERP係統，將公司的全部業務納入了係統化管理，運行效果良好，比較符合中小型紡機企業的管理定位。為進一步提升管理水平，其母公司經緯紡織機械股份有限公司從德國引進了SAP係統。通過SAP係統的運用，為總公司報表統一管理提供了方便。但是，SAP係統的功能與青島宏大目前的發展情況並不是十分契合。相對於ERP係統，SAP係統對管理的要求更為嚴格，而SAP也更適合於流水線作業。
記者點評
實際上，無論多麽先進的管理軟件，無論是ERP係統或者SAP係統，都隻是一個管理工具而已，無法取代管理本身。所以，紡機企業要根據自身的規模以及實際需要選擇合適的信息管理係統。對於完全成熟、定型的產品，企業按預測批量、重複組織產品生產；對成熟、不定型的產品，按預測結合市場要求，小批量均衡組織生產；對定單定製生產的產品，根據客戶提出的配置要求進行生產。
主題三：服務創新
為了節省成本，企業或集團對自身或子公司的售後服務點進行整合，通過集約化管理節省人力物力是一個趨勢。由於與客戶的距離遙遠，上門服務成本較高，售後服務問題在紡機出口中就顯得尤為重要。售後服務聯盟平台是一種全新的生產與服務完美結合的模式，或者說是營銷模式的一個創新。
企業實例
蘇紡紡機聯盟 降低售後服務成本
中國蘇紡紡機聯盟（SUTEX）是我國第一家專門推動紡機出口的社團組織。通過這種聯盟的形式，整合會員企業的資源優勢，幫助企業分擔售後服務的費用，提高生產企業在海外的服務檔次，進而提升國產設備的國際影響力。該聯盟在中國紡機出口的主要市場設立常年服務網點，不斷加強與當地紡織行業的技術與信息交流，使其會員企業更好地與當地用戶聯絡，及時反饋市場需求信息，做好售後服務。就目前運營的情況看，效果不錯。
中紡對外公司 為客戶提供融資方案
作為中國紡織機械領域最大的專業進出口企業，中國紡織機械和技術進出口有限公司在售後服務方麵獨樹一幟，與客戶建立全麵戰略合作，憑借技術和信譽優勢，為客戶提供更理想的融資方案，附帶為客戶提供谘詢、建議、陪同考察等服務。公司副總經理吳秀華說：“企業售後服務根據其生產的產品各具特點，服務模式也要各具特色，服務聯盟平台關鍵是要提供客戶在意的增值服務。企業要重視增值服務，在增值服務上打開突破口，而不隻是注重產品本身。”
記者點評
打造紡機企業的售後服務聯盟平台，推動製造業服務整體化的發展模式，可以通過規範聯盟協議，明確參與企業的引入要求、應盡義務，以及利益的分配形式，引導各個企業在聯盟的組織形式下建立長期、持續和穩定的合作關係；也可以是大中型集團公司圍繞各子公司產品優勢，搭建聯盟平台。
主題四：規避欠款
紡機企業訂單款遭拖欠現象比較普遍，嚴重者可能會導致企業資金流斷裂。在探究可行的預防機製和措施時，企業提及最多的就是在產品品質和品種上下功夫，減少盲目生產，避免欠款的發生。合作共贏，提高資金使用效益。到萬不得已時，才會運用法律等手段來解決。
企業實例
常德紡機 力挺現款現貨
常德紡織機械有限公司對訂單合同實行嚴格考核，現款現貨，訂單款到齊後方才發貨。公司搖架產品對客戶訂單款實行滾動方式，客戶在簽第一批訂單時，合同裏規定交納適當的定金即可，其餘貨款在第二批訂單到貨後付清。為避免客戶拖欠貨款，常德紡機公司一直緊抓考核目標，催款任務由銷售人員負責，與其工資、獎金績效掛鉤，銷售人員在拚市場的同時，拚資金回籠能力，而且每個月要考核一次。
天門紡機 細化合同內容
目前，天門紡織機械股份有限公司針對曾經有過的欠款情況，采取了預防措施，要求銷售人員在簽訂單時，合同文本盡量明細化，預付款要達50%左右，催款任務由業務員承擔。天門紡機在合同明細上都有規定，不允許拖欠貨款，業務員在洽談生意時，都會和客戶做足充分的溝通工作。同時，公司於去年聘請了法律顧問，如果遇到個別客戶拖欠大額貨款，迫不得已會選擇通過法律手段來解決。
鄭州紡機 做足預防工作
為避免客戶拖欠款事件的發生，鄭州紡織機械有限公司專門設立了風險部，在與客戶初步洽談後，公司會進行合同風險、合同評審方麵的工作。對於個別不太了解的客戶，風險部會專門評估客戶企業的運行能力、信譽度以及付款能力。如果客戶出現欠款，鄭州紡機必要的時候會聘請外部律師解決這一問題，采取“依法依規”的預防措施，按照合同規定起訴對方。
記者點評
規範市場秩序，就可以降低不正當價格戰的發生概率。但就目前而言，市場秩序的規範不是那麽容易的事情。也有不少企業為了降低欠款風險，寧可不做生意，也不賒賬。所以，最切實可行的辦法就是做足預防工作，完善客戶評審機製，避免欠款的再發生。與此同時，提高資金使用效益，確保資金的最大化利用。
主題五：精細管理
當前，各種生產成本的大幅上漲，給紡機企業帶來了巨大壓力。在這種大環境下，要追求利潤最大化、提升企業的經營效益，就必須靠精細化的管理，讓產品朝精、專、尖的方向發展。精細化管理需要從精細化生產流程實施，推進技術改造和創新工作，提高精細化管理的效用。
企業實例
同和紡機 管理精確到位不留死角
常州市同和紡織機械製造有限公司的精細化管理貫穿於企業經營管理各個環節，包括生產流程、車間、安全等方麵。同和紡機精細化生產流程實施的主要原則就是“12定、12清”。“12定”即定時間、定人員、定工序、定設備、定量具、定定額、定單價、定班次、定專檢、定管理、定衛生、定定置。“12清”即機床要擦清、量具要擦清、衛生要掃清、圖紙要收清、工票要記清、合格品流清、返修品返清、報廢品交清、區域要標清、交班要交清、故障要排清、產品要分清。
河南二紡機 精細化的前提是標準化
河南二紡機股份有限公司在製造環節實現生產管理精細化、工藝裝備數控化、關鍵工序加工及檢測自動化，向新的生產、製造精細化模式轉變。公司對錠子生產的關鍵零件、關鍵工序及重點質控點，建立了工序圖示、數據、標準作業指導書、工裝及夾具檢驗驗證的精益流程控製方法，保證了錠杆零件關鍵項目的達標，從而保證成套錠子產品的精度。同時，關鍵項目的零部件檢測，采用自動檢測機、電感控製和氣動量儀等，以確保進入裝配的零部件達到標準。
上海遠東 精細化打造拳頭產品
上海遠東鋼絲針布有限責任公司針對高端產品質量穩定性不夠的問題，提出了 “控兩頭、抓中間”的方案，嚴格控製原材料質量和成品出廠檢驗，強化質量保證體係，要求全員參與質量管理工作，特別是加強二級工藝質量管理，增強產品的可追溯性。同時，重視售後服務工作，24小時內回複質量問題投訴。對高能耗、高汙染、低附加值的產品，改進生產方式，努力完成節能減排、結構轉型的目標。優選出拳頭產品，對新產品、高附加值產品加大投入，縮短開發周期，加快市場投入，形成量化生產，逐步占領並擴大中高端市場。
記者點評
針對紡機企業而言，精細化管理以精細操作和管理為基本特征，通過精細化的操作、控製、核算、分析和規劃，降低殘次品的產出率；強化生產連接，提高協作管理，從而提高企業整體效益。精細化管理要從生產現場做起，執行到位，不斷完善各項管理製度，加強監督力度，推進精細化管理模式。
主題六：量身定製
隨著紡織企業產品結構的調整，對紡織機械的需求也更加個性化。能針對不同客戶的不同需求量身定製相應產品的紡機企業越來越多，不少紡機企業的定製已經從小批量個產逐漸走向量產贏利。量身定製逐漸成為紡機企業在市場競爭中取勝的重要砝碼。
企業實例
鷹遊紡機 因地製宜實現節能
江蘇鷹遊紡機有限責任公司從2010年開始針對用戶需求提供個性化定製設備。起毛機、燙光機、剪毛機這些設備的量身定製能夠根據客戶企業的工廠場地、用工情況以及產品要求進行整體設計，通過工藝設計、設備合理布局等幫助客戶節約空間、減少用工、實現節能，盡可能地減少用水、用電、原料及成品運輸等方麵的能耗。此外，對生產特殊工藝要求的產品，整個生產線都由鷹遊紡機設計、開發，這樣的生產線具有獨特性，最終產品不易被模仿，具有更高的附加值，也更具市場競爭力。
青島環球 定製最合體的粗細聯
賽特環球機械（青島）有限公司從2007年開始推出私人定製模式。目前，公司主推的“私人定製”係統是CMT1800粗細聯合智能粗紗機係統，不僅技術已達到國際先進水平，也是目前市場應用麵最廣的一款產品。根據魯泰公司的需要進行設計生產的該係統，最終實現紡粗紗和輸送的自動化、連續化、數字化控製。環球集團為百隆集團定製的粗細聯係統滿足了百隆集團多品種、小批量的自動化生產需求，“一鍵操作”即可實現粗紗的自動紡製和自動輸送。目前，青島環球集團私人定製產品的訂單每年遞增，累計銷量已超過1000台。
如皋靈敏 不同選配方式實現節能
如皋市靈敏除塵設備廠自2008年開始“量身定製”紡機設備專用的各種節能風機，主要產品有細紗機節能風機和巡回吹吸清潔機。個性化定製的專用高效風機，選用新型節能電動機，通過功率和葉輪的不同選配方式，使最終節電率達到30%以上。根據客戶的不同要求，結合生產需要和生產環境，配置不同功率的風機，可以使清潔效果和節能之間達到最佳組合，可為紡織企業節約成本、提高生產效率、提高產品質量。
記者點評
勞動密集的紡織行業迫切需要“機器換人”，節能和自動化成為目前“量身定製”的主要目標。紡機市場個性化定製現象正在逐漸增多，通過量身定製，為客戶提供一攬子配套服務解決方案，成為越來越多紡機企業的共識。可以預見，根據客戶需求量身定製的紡機設備未來發展空間越來越大，並將成為一些紡機企業新的利潤增長點。
